建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討楊興

2024年3月16日發(fā)(作者：想念用英語怎么說)

建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討 楊興

發(fā)布時間：2023-06-18T02:50:42.715Z 來源：《新潮·建筑與設計》2023年5期 作者： 楊興

[導讀] 現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟水平持續(xù)增長，各行各業(yè)的發(fā)展都逐漸呈現(xiàn)出規(guī)模化、標準化和現(xiàn)代化趨勢，與此同時也帶動了市場經(jīng)濟體制

的完善發(fā)展。建筑企業(yè)是推動城市化進程，帶動社會發(fā)展的重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)管理模式在不斷地革新發(fā)展下也取得了良好成效，也

促進了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎上成本造價作為建筑工程管理中的一項重要內(nèi)容，造價活動更是貫穿工程始末，直接關系著工程的

建設質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以實施動態(tài)管理和成本控制是企業(yè)發(fā)展的必然需求。本文主要分析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控

制。

中國建筑一局（集團）有限公司西南分公司 四川省成都市 610065

摘要：現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟水平持續(xù)增長，各行各業(yè)的發(fā)展都逐漸呈現(xiàn)出規(guī)模化、標準化和現(xiàn)代化趨勢，與此同時也帶動了市場經(jīng)濟

體制的完善發(fā)展。建筑企業(yè)是推動城市化進程，帶動社會發(fā)展的重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)管理模式在不斷地革新發(fā)展下也取得了良好成

效，也促進了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎上成本造價作為建筑工程管理中的一項重要內(nèi)容，造價活動更是貫穿工程始末，直接關系著

工程的建設質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以實施動態(tài)管理和成本控制是企業(yè)發(fā)展的必然需求。本文主要分析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本

優(yōu)化控制。

關鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；成本控制；優(yōu)化措施

引言

在目前的工程建設中，成本管理的實施是一個動態(tài)、復雜、專業(yè)化的過程，它要求具備豐富的管理經(jīng)驗、技術、經(jīng)濟學、建筑學、管

理學等方面的知識。而采用動態(tài)成本管理方法，既能有效降低工程建設的費用，又能使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。因此，在建設項目的過

程中，如何進行項目成本的動態(tài)管理，從而有效地控制建設項目的成本，就成了各單位所關心的問題。

1、動態(tài)管理與成本控制關聯(lián)性

在施工項目管理中，成本優(yōu)化和項目成本的動態(tài)管理是施工項目的一個重要組成部分，而在施工項目的實施過程中，項目的動態(tài)管理

與項目成本控制有著緊密的聯(lián)系。首先，動態(tài)的工程造價管理可以有效地控制工程費用的支出，保證項目的各個環(huán)節(jié)和工作費用的預算協(xié)

調(diào)，防止在施工中產(chǎn)生浪費，從而保證工程的成本控制；其次，施工項目的成本控制是建立在工程造價的基礎上的，在確定了工程造價

后，各個部門、各個主體都要嚴格按照施工計劃進行相應的施工，而成本控制是企業(yè)財務管理的一個重要組成部分，與工程造價管理不可

分割，只有構建完善的財務管理機制，才能夠為工程造價動態(tài)管理提供基礎保障。再加上C+V+M，要想達到預期的利潤，就必須保持C和

V的投資限額。眾所周知，不變資本的組成成分是建筑施工設備、建筑材料等，而可變資本則以人力資源為主導。這就需要在動態(tài)管理中對

固定資本的各個要素進行分類控制，并以增加單位工效的方式來解決人力成本的問題。

2、建筑工程造價成本管控的意義

近年來，我國建筑工程得到了前所未有的快速發(fā)展，相應的成本管控工作也得到一定的重視。然而，從建筑工程產(chǎn)業(yè)總體來看，其工

程造價成本的管理控制尚處于初步發(fā)展階段，尤其是受到建筑企業(yè)內(nèi)外部諸多因素的影響，導致造價成本管控策略難以普遍推廣應用。實

際上，造價成本管控對于建筑企業(yè)的發(fā)展及工程建設有著很大的幫助，具體表現(xiàn)為以下三個方面。一是工程造價成本管控有利于企業(yè)經(jīng)濟

效益最大化。就造價成本管控而言，其根本目的便是在保證工程質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)造價成本最低化，因而建筑企業(yè)若能采取合理手段實現(xiàn)

造價成本的管理控制，必然可以有效保障自身的經(jīng)濟利益。二是工程造價成本的管控可以保障企業(yè)財務的科學性。對于建筑企業(yè)而言，其

財務工作內(nèi)容便包含工程造價成本管理，因而通過這一工作的開展也可以在一定程度上實現(xiàn)財務方面的優(yōu)化。三是工程造價成本管控有助

于提升建筑企業(yè)風險應對能力。即在進行造價成本管控中，通常會預留一定的備用資金，因而建筑單位面臨資金問題時可以使用預留資

金，由此提高建筑企業(yè)抗風險能力。

3、建筑工程造價成本管控優(yōu)化措施

3.1完善工程造價成本管控機制

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要加強工程造價成本管理及控制，首要任務是要完善相應的管控機制，這也是指導造價成本管控工作開展的基本內(nèi)

容。具體而言，完善造價成本管控機制可以采取以下兩個方面的措施：第一，完善建筑工程造價成本管理制度。這一機制主要是對建筑企

業(yè)相關人員及利益方責任及義務做出規(guī)定，如要求建筑工程施工人員嚴格依照工程造價管理制度來進行施工材料的選擇；明確建筑施工現(xiàn)

場技術人員的職責；依據(jù)物資管理制度對施工人員自身行為進行限制；明確項目經(jīng)理于造價成本管控方面的職責，借此以更好地引導施工

人員進行造價成本管理。總之，造價成本管理機制明確了包含施工人員、技術人員、項目經(jīng)理、利益相關方在內(nèi)的一切建筑工程項目相關

人員的具體職責，只有各方協(xié)調(diào)配合開展造價成本管理工作，才能取得預期的管控成效。第二，建立工程造價成本管控獎罰機制。獎罰機

制也是針對建筑企業(yè)造價成本管控相關人員而設定，可以嘗試構建配套薪酬體系，即將成本管理與薪酬補償進行融合，由此顯著增強項目

負責人及施工人員的工作責任感。

3.2重視對BIM技術的應用

為了使施工費用得到最優(yōu)控制，使工程造價的動態(tài)管理能夠真正地貫徹到施工的各個環(huán)節(jié)和流程中，因此，必須大力推廣BIM技術。

利用BIM技術建立了建筑模型，并利用3D顯示技術，使有關人員能夠發(fā)現(xiàn)方案設計中的缺陷。同時，通過BIM技術進行碰撞實驗，可以提

高方案設計的可操作性，減少變更概率，從而使工程造價得到合理的減少。另外，在施工中，有關部門可以通過BIM系統(tǒng)進行工程量的校

核，降低工程量的錯誤，從而有助于實施工程造價的動態(tài)控制，使工程造價動態(tài)管理在施工中得到最大限度的發(fā)揮。

3.3加強建筑項目的質(zhì)量控制

在建筑項目造價動態(tài)管理和成本控制中，無論是前期設計方案的優(yōu)化，還是原材料和設備的造價控制，其根本目標都是確保工程項目

符合質(zhì)量標準。當前，很多施工單位將壓低成本作為施工目標，造成項目質(zhì)量不合格，無法通過驗收。在這種情況下，不合格的項目需要

進行返工，這會大幅度增加工程量，提高建設成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。針對這種問題，企業(yè)必須要高度重視工程的質(zhì)量檢測，

在提高項目質(zhì)量的前提下控制工程造價。為達到質(zhì)量控制目標，企業(yè)需要對建筑項目的質(zhì)量進行動態(tài)化管理，加強對不同環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)

督。另外，企業(yè)還需要重點關注建筑項目的風險點，嚴格把握建筑項目的質(zhì)量等級，必要時可以引入相應的獎懲措施，提高施工人員的重

視力度，從根本上提升建筑項目的施工質(zhì)量。

3.4建立完善的造價管理制度

在建筑工程建設過程中，建設工期、工程造價、建設質(zhì)量之間擁有十分緊密的關系，動態(tài)化管理能夠協(xié)調(diào)好三者的關系，最大程度地

縮短建設工期，降低工程造價，提升建設質(zhì)量。造價管理是一項系統(tǒng)化工程，包含了整個建筑項目建設的各個方面，管理人員必須要了解

整個建筑項目的特點，深入到工程項目建設和施工過程中，這樣才能有效提高造價管理效果。當前，我國的建筑行業(yè)競爭尤為激烈，建設

單位對建筑工程造價管理工作的重視力度越來越高。

結束語

建筑項目的造價會受到多種因素的影響，由于建筑項目的施工周期較長，材料的市場價格變化、人工費用的波動、建筑項目的設計改

動等都會影響項目的總體造價。為全面提高造價管理水平，建設單位需要引入動態(tài)化的管理理念，全面提高成本控制效果，將造價管理融

合到項目的決策階段、施工階段、結算階段中，科學控制項目建設的風險，避免建設資源的浪費。

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