建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制楊麗娟

2024年3月16日發(fā)(作者：心愿寄語)

建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制 楊麗娟

發(fā)布時間：2021-06-23T09:35:54.820Z 來源：《基層建設(shè)》2021年第8期 作者： 楊麗娟1 崔麗麗2

[導讀] 摘要：隨著我國城市化建設(shè)的加快，建筑行業(yè)也加快了發(fā)展步伐，人們對建筑質(zhì)量提出了較高的要求。

1.2中瑞華建工程項目管理（北京）有限公司山東分公司 山東省 250000

摘要：隨著我國城市化建設(shè)的加快，建筑行業(yè)也加快了發(fā)展步伐，人們對建筑質(zhì)量提出了較高的要求。造價管理和成本控制是建筑工

程中最為重要的內(nèi)容，同時也是影響經(jīng)濟效益的主要因素，若是造價管理不到位，不僅會造成資源浪費，影響工程質(zhì)量，還會增加建筑行

業(yè)的發(fā)展壓力。對此，本文就對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；成本優(yōu)化

1、造價動態(tài)管理與控制的重要性

多數(shù)建筑工程造價公司的管理人員具有超前思維，已經(jīng)先一步知曉工程造價管理的重要性，通過實施動態(tài)管理方法，可以有效控制建

筑工程項目建設(shè)所消耗的資金總額，科學擴充建筑施工企業(yè)的資金總額；可以提升服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，滿足人們的實際需求。由于建筑

工程建設(shè)周期比較長、遇到的施工場地環(huán)境狀況均比較復雜，因此在實際工程施工過程中，不可避免地會受到此類意外情況的影響。在沒

有提前做好有效的、可行的管理計劃的前提下，必然會影響建筑工程的施工，出現(xiàn)工期延誤、工程質(zhì)量不達標等后果，導致建筑施工企業(yè)

與投資企業(yè)之間出現(xiàn)各類經(jīng)濟糾紛問題，而此類問題又會以一定的形式和效果反作用于工程造價過程，繼而影響工程造價過程的整體效

能。從此角度分析，建筑工程各企業(yè)若要確保公司的經(jīng)濟效益，滿足投資企業(yè)對工程質(zhì)量、進度、服務等需求，應當從工程造價入手，通

過實踐動態(tài)管理模式，有效控制投入成本的支出情況，預防出現(xiàn)成本超支的情況。

2、建筑工程造價管理和成本控制難點

2.1缺乏健全的造價成本管理體系

目前建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，部分造價管理內(nèi)容和造價控制手段尚未完善，仍然沿用傳統(tǒng)的管理體系。但是，在新經(jīng)濟環(huán)境下，

建筑工程項目內(nèi)容、施工技術(shù)都實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，傳統(tǒng)造價管理體系已經(jīng)無法滿足工程管理需求，甚至還會影響造價管理質(zhì)量，無法保障

工程的經(jīng)濟效益。

2.2造價成本管理理念陳舊

調(diào)查顯示，在傳統(tǒng)成本造價管理理念的影響下，建筑工程成本造價管理更加強調(diào)施工階段成本控制，而忽視了設(shè)計階段和竣工階段的

成本優(yōu)化工作，“全過程”成本控制落實不到位，成本控制效果不顯著。同時，建筑工程具有人員流動大、建設(shè)周期長等特征，而造價成本

管理內(nèi)容復雜多變，現(xiàn)目前的造價成本管理方法單一，缺乏高效、高質(zhì)量的造價成本管理手段，無法保障造價成本質(zhì)量和效率。此外，管

理人員專業(yè)水平與成本造價管理質(zhì)量息息相關(guān)，但是在造價成本管理中，管理人員專業(yè)能力局限、工作態(tài)度不積極問題也較為常見，這不

僅會造成消極的工作氛圍，還會影響工程成本造價管理質(zhì)量。

2.3工程造價數(shù)據(jù)收集和分析不科學全面

工程造價的動態(tài)管理往往需要造價人員對于建筑市場的變化做出及時科學地判斷，然后再根據(jù)之前的歷史數(shù)據(jù)和信息變化進行對比、

分析和總結(jié)，但是，在實際的工程造價過程中，很多的單位在收集信息和數(shù)據(jù)的時候，都是利用報刊來發(fā)布建材市場上的相關(guān)價格信息，

利用報刊來發(fā)布的時候需要進行一系列地審核等過程，等發(fā)布出來的時候已經(jīng)過了一段時間了，報刊上的信息已經(jīng)不能夠反應目前造價的

整體水平，所以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行分析的時候就存在一定的誤差，如果這個月的造價比較穩(wěn)定的話，對于工程造價的決策影響比較小，但

是在建材市場的價格波動比較大的話，報刊上的信息就會嚴重影響到工程造價的計劃方案，導致造價不能夠科學地反映目前市場的變化情

況。另一方面，一些在建材市場收集的數(shù)據(jù)和在手機上搜索的數(shù)據(jù)并沒有讓企業(yè)得到及時和充分地利用，導致相應的動態(tài)管理工作也沒有

能夠科學合理地開展。

3、建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制方案

3.1做好工程造價的基礎(chǔ)工作

工程造價的基礎(chǔ)工作的落實，有助于我們在之后的建筑項目的開展，因此，基礎(chǔ)工作也是重要的方面，也是有效控制的關(guān)鍵，需要引

起我們的重視。對建筑項目中的造價管控進行相應的權(quán)責明確，制定規(guī)定和制度并落實到位。建筑工程的基礎(chǔ)工作包括招投標、項目決

策、施工、設(shè)計等方面。其中，招投標是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工程造價質(zhì)量造成直接造成影響。招投標主要是由設(shè)計單位招標、材料設(shè)備供應商

招標等內(nèi)容組成。通過這種方式，對建筑過程中的所需要的機械設(shè)備，建筑材料等進行價格比較和質(zhì)量比較，選擇性價比最高的材料和建

筑設(shè)備，對實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化具有推動作用。除此之外，還應當做好在施工前期的準備工作，精確的預算施工所需

要的材料、人工、機械的費用。

3.2加強數(shù)據(jù)收集和分析的科學性

工程造價的動態(tài)管理的基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)，通過造價人員對建筑市場的變化做出科學分析，然后根據(jù)以往與現(xiàn)在的數(shù)據(jù)進行對比和總結(jié)，

從而進行下一步的造價控制，所以數(shù)據(jù)的收集和分析顯得尤為重要。前期投標階段在進行數(shù)據(jù)收集的時候要選擇更新比較快的刊物或者網(wǎng)

站，并配合市場調(diào)研，如果不能夠收集到最新數(shù)據(jù)的話，那么對這些數(shù)據(jù)做的分析也就失去了實際的作用，另一方面，在進行分析數(shù)據(jù)的

過程中，不僅要預測未來的價格變化，最重要的是施工過程中要結(jié)合建筑工程的實際情況來分析調(diào)整，從而能夠確保建筑工程造價的動態(tài)

管理對本工程的成本優(yōu)化起積極的作用，降低企業(yè)的成本。同時要能夠及時地分析建筑市場的動態(tài)變化，針對這些變化造價人員要能夠及

時地做出反應，進行全面的調(diào)整和分析，從而保證造價動態(tài)管理的有效性。

3.3加強工程造價信息化動態(tài)管理工作的水平

隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度不斷提高，在實際的工程造價工作的開展過程中，必須要有一些數(shù)據(jù)支撐，從而保證能夠建立起更加

科學合理的造價信息，對于工程造價的信息來說，一些信息管理工作非常簡單，但是也存在一些信息管理難度大的工作，所以在這一情況

下，就需要相關(guān)的部門和工作人員提高對信息動態(tài)管理的重視程度，能夠定期對信息化管理工作進行更新和維護，另外，還需要積極采取

先進的信息化動態(tài)管理技術(shù)和方式，從而保證能夠最大限度地提高工程造價的信息化動態(tài)管理工作水平。

3.4完善監(jiān)督機制和竣工階段的成本核算制度

監(jiān)督機制是工程能科學公正完成的重要保證，因此要加強建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制就要完善監(jiān)督機制。良性的監(jiān)督能

夠提高施工人員的工作積極性，建設(shè)建材的浪費，同時可以監(jiān)督工作人員和管理層科學透明地進行資金的支出，為竣工階段的成本核算提

供必要的保障。竣工階段是一個工程的最終階段，需要對之前每一個階段和環(huán)節(jié)進行檢驗核查。因此要提高竣工階段的成本優(yōu)化意識，完

善竣工階段的成本核算制度。通過對工程全過程的成本進行核算，可以準確清晰地發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)存在的具體問題，并根據(jù)資金支出的明細

進行追責，將責任明確到個人，可以有效地降低再次出現(xiàn)類似問題的概率。同時可以對本工程的造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制成果進行評

價，提出問題找到解決辦法并進行記錄，形成經(jīng)驗。

4、結(jié)束語

通過上述分析，在建筑工程的施工建設(shè)過程中，開展有效的工程造價動態(tài)管理工作，并對建筑工程的成本進行合理優(yōu)化控制，這樣不

僅能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。而建筑企業(yè)在開展這一工作的過程中，需要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，完

善相應的工作機制，堅持全過程的動態(tài)管理。

參考文獻：

[1]馬步太.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：25.

[2]謝穎.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學院學報，2019，19（4）：20-22.

[3]呂銀霞.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探析[J].工程技術(shù)研究，2018，3（10）：126-127