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            《精益思想》讀后感_《精益思想》讀書筆記五篇

            更新時間:2024-03-23 06:22:47 閱讀: 評論:0

            2024年3月23日發(作者:冷淡反義詞)

            《精益思想》讀后感_《精益思想》讀書筆記五篇

            《精益思想》讀后感_《精益思想》

            讀書筆記五篇

            精益思想更進一步從理論的高度歸納了精益生產中所包含

            的新的管理思維,并將精益方式擴大到制造業以外的所有領域,

            尤其是第三產業,把精益生產方法外延到企業活動的各個方面,

            不再局限于生產領域,從而促使管理人員重新思考企業流程,消

            滅浪費,創造價值。關于《精益思想》讀后感怎么寫?下面是給

            大家整理的《精益思想》讀后感范文,歡迎大家來參閱。

            篇一:

            這已經是我第二次讀《精益思想》這本書了。記得第一次

            讀,還是在20XX年。那時,自己所在的公司剛準備推行精益生

            產,我作為公司唯一的精益生產工程師,自然會對它倍加關注。

            于是我就讀了,于是我就盡然沒有讀懂。盡然是當時的感覺,但

            現在覺得理所當然。當時的感覺這本書無非是本吹噓精益思想的

            書,很像是廣告,似乎里面提到的案例是引導讀者去聯系這些精

            益咨詢的機構。有這種感覺的主要原因是其中沒有講太多具體的

            操作方法。這對于當時初入道的我來說,是極其欠缺的。所以草

            草讀完,也就束之高閣了。

            斗轉星移,數年之后,隨著經驗和閱歷的豐富,我覺得在

            具體的技巧方面已日趨成熟,正是如此,也越加使我對這個行業

            的發展,這一工作的終極目標和價值開始了深深的思考。依稀記

            得《精益思想》中提過一些前瞻性的文字,便到處尋找,不著,

            干脆在當當網上買來本,居然還是珍藏版,當然,根本不知道和

            原來版本有什么區別了。這次再讀,完全顛覆了我原來對本書的

            看法。4年的精益工作,有成功,更多的失敗和無奈。在不同的

            環境中有不同的問題,大公司有大公司的困難,小公司有小公司

            的難處。美國公司有灑脫,也有局限,而歐洲公司更求穩定,而

            常常舉步不前。而這本書的很多篇幅通過舉各個文化背景下的推

            行精益生產成功的公司,向大家宣揚的不只是信心,而是一種理

            性的思考。各種不同文化在接受精益思想的過程中,有長處也有

            短處,而這本書恰恰是耐心的解釋了這些。德國公司的技術強勢,

            但溝通差;日本公司的團隊性好,但技術沉淀淺;美國公司的能在

            資本領域玩的得心應手,但過于追求眼前利益成為了他的短板。

            本書提供了很多不錯的建議。另外,值得一提的是他用最后一章

            的篇幅,重點展望了精益企業的未來,引導大家展開思考,并尋

            求新的突破。于是,我才明白,書的著重點不是落在具體的操作

            實務上,而是在講解精益歷史的基礎上,將精益的哲學娓娓道來。

            因此,我建議如果您初涉精益,沒有太多的實戰和體驗,

            這本書可能并不適合你。而如果你已有一些這方面的經驗,這本

            書可以讓你在精益的道路上消除很多疑惑。而我想,如果你是個

            精益的專家,苦于尋找新的突破,或許再讀一遍,你會有新的發

            現。

            篇二:

            在《精益思想》中,詹姆斯沃麥克詳細地闡述了精益思想

            的內涵,并教我們如何去做,其實從古至今,所有有所成就的人

            都在用這種思想來創造價值,所謂的大道相通也許就是這樣吧?

            不過精益思想把古人的思想細化到工業生產中去了,僅此而已。

            但是人的智力并不沒有高到可以把這樣的思想隨心所欲地應用

            出來,所以在做學術研究的人中出現像他一樣為人們領路的人,

            就很值得人們學習了。

            “如何去創造價值?”每一個要為生存努力的人都要思考這

            樣一個問題。就像人們要問自己“人活著的意義是什么?”一樣。

            要想知道如何去創造價值,首先要認識價值。世界上,人們的價

            值取向各不相同,有的人追求物質財富,有的人更喜歡精神財富,

            多數人兩者都要只是這個多一點那個少一點而已。然而價值對人

            來說,首先是物質上的,有了物質才有可能講求精神,馬克思的

            唯物主義應該就是這個意思吧?然而感覺或者說精神對人的意義

            或許更大。如果沒有精神上的追求,人還能叫人嗎?這或許就是

            唯心主義的認識吧?市場經濟,無所謂唯物或唯心,這不是它在

            乎的,它在乎的是價格。價格在市場經濟中,在現在的大多數國

            家,都代表著價值。一次肯德基二十幾塊,一杯可口可樂兩塊五,

            一雙耐克五六百,一平米萬科的房子一萬五,一塊舒膚佳三塊九,

            一輛桑塔納十萬,一本書二三十塊,一場電影上百塊,一堂課幾

            千塊,一個發明可能值幾千萬……

            篇三:

            《改變世界的機器》的這個中文版的書名改成了《豐田精

            益生產方式》,在導言里,作者們介紹了他們是怎么開始研究精

            益生產的。1984年的時候他們寫了一本書《汽車的未來》,通

            過這本書,他們發現汽車工業中的三種生產方式,于是就開始了

            對新的更能代表新生產力的精益生產進行了為期數十年的研究。

            這就是他們的“國際汽車計劃”。他們在17個國家中,訪問了九

            十多個工廠(約占世界總裝能力的一半),系統地收集了信息。它

            是在汽車行業或任何其他行業中從未進行過的、最為全面的國際

            性調研活動之一。與大規模生產方式的對比便是最開始的方向。

            而這本書的一大特點也是引用他們調研中所獲得的資料。

            彼德德魯克曾稱汽車工業為“工業中的工業”,到1991年這

            本書初版的時候,汽車制造仍然是世界上最大的制造業,每年約

            有5000萬輛新車問世,20XX年的汽車工業好像并沒有那么好,

            它是受經濟危機沖擊最大的一個產業,美國的三大汽車公司都出

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