管理的簡短名句經(jīng)典

2024年4月1日發(fā)(作者：冬日里的溫暖作文)

管理的簡短名句經(jīng)典

1.職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是

一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工

作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重

復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。——任正

非

2.領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的成功

來獲得自己的成功。——杰克·韋爾奇

3.不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

4.在紅軍中產(chǎn)生了流寇主義的政治思想。這種思想表現(xiàn)在：一，

不愿意做艱苦工作建立根據(jù)地，建立人民群眾的政權(quán)，并由此去擴(kuò)

大政治影響，而只想用流動(dòng)游擊的方法，去擴(kuò)大政治影響。二，擴(kuò)

大紅軍，不走由擴(kuò)大地方赤衛(wèi)隊(duì)、地方紅軍到擴(kuò)大主力紅軍的路線，

而要走“招兵買馬”“招降納叛”的路線。三，不耐煩和群眾在一

塊作艱苦的斗爭，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思

想的表現(xiàn)，極大地妨礙著紅軍去執(zhí)行正確的任務(wù)，故肅清流寇思想，

實(shí)為紅軍黨內(nèi)思想斗爭的一個(gè)重要目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)，歷史上黃巢、

李闖式的流寇主義，已為今日的環(huán)境所不許可。——毛澤東《關(guān)于

糾正黨內(nèi)的錯(cuò)誤思想》

5.要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的

角色。——鮑威爾

6.請將不如激將——激發(fā)員工的動(dòng)力

7.楚莊王絕纓——善待優(yōu)秀人才

8.宰相的智慧——管理者的個(gè)體素質(zhì)

9.宰相肚里能撐船——領(lǐng)導(dǎo)者的寬容

10.日立“鵲橋”——重視員工

11.周亞夫嚴(yán)明軍令——德才兼?zhèn)?/p>

12.一條腿的鴨子——善于贊美員工

13.晏嬰侍奉三朝的秘密——與領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)

14.張良拾鞋——處事藝術(shù)

15.不辯而明——以退為進(jìn)

16.皮格馬利翁效應(yīng)——用人不疑

17.兩盤教學(xué)錄像帶——激發(fā)員工的自信心

18.王文京把用友的代理營銷體系的建設(shè)歸功吳鐵;把用友最成功

的軟件UFO歸功于蘇啟強(qiáng);把財(cái)務(wù)軟件市場的教育和培植歸功于自己

當(dāng)時(shí)的競爭對(duì)手先鋒;把用友發(fā)展迅速歸功于軟件作為朝陽產(chǎn)業(yè)的拉

動(dòng);王文京好像沒有把什么歸功于自己，但他做成了用友。——?jiǎng)㈨g

《王文京十年》

是什么?C是customer(客戶)，第一件事情就是客戶，E

就是Employee(員工)，你要照顧員工，這是根本。O就是Owner(所

有者)，就是VC，他們是給錢的，花了錢你就要給他回報(bào)。——戴

偉民

20.華晨走到今天的局面，如同一個(gè)得了絕癥的病人，它的病根

就是沒有用心去經(jīng)營它的人。同樣是一套太極拳，用心去打，和不

用心去打，表面看架子一模一樣，但真正需要用四兩撥千斤的時(shí)候，

花架子是不可能有力道的。因?yàn)樗麤]有掌握用力的綱領(lǐng)，沒有用心

去打。——仰融

21.管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要

一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。——任

正非

22.一個(gè)首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手

拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長——讓你周圍的

人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要

選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力

的人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個(gè)皇帝，從長遠(yuǎn)來說這個(gè)公司是絕

對(duì)不會(huì)成功的，因?yàn)樗鼪]有可持續(xù)性。——杰克·韋爾奇

23.一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個(gè)企業(yè)的成

長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制!——德魯克

24.真正的管理人是去管理人的情緒。——顧修全

25.你的房子首先要足夠堅(jiān)固，然后才可以裝修。——陳天橋

26.如果你希望在軟件業(yè)中取得成功，那么必須具備一個(gè)完全理

解和熱愛編程的管理隊(duì)伍，同時(shí)他們也必須更理解和熱愛商業(yè)。—

—JoelSpolsky

27.通常情況下，我會(huì)問自己三個(gè)問題：我是否清晰地告訴了對(duì)

方他的目標(biāo)?我是否給了對(duì)方足夠的時(shí)間和資源來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?我

是否對(duì)其進(jìn)行了必要的培訓(xùn)?結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，90%的時(shí)候，問題都是出

在我自己身上，或者說我至少應(yīng)該對(duì)問題負(fù)一部分責(zé)任。——邁克

爾·阿伯拉肖夫

28.并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā)展。

——高春輝

29.管理無小事。——張瑞敏

30.八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善

31.希望外界不要用階級(jí)斗爭的眼光來看新浪董事會(huì)以及管理層。

——段永基

32.一個(gè)企業(yè)的CEO和一個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)人一樣，不同時(shí)期需要不

同風(fēng)格的CEO和領(lǐng)導(dǎo)人。——?jiǎng)⒖他悺陡鼡QCEO原則發(fā)現(xiàn)：叛逆上

屆》

33.企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往

是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。

俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的

政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。——嚴(yán)介和

34.除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是

虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價(jià)值，是

在摧毀價(jià)值。——德魯克

35.平安保險(xiǎn)為了上市要分設(shè)法人，但你一定要搞明白子公司的

法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運(yùn)作，

能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部。——秦曉

36.是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同?主要的標(biāo)志—

—是看你是開始在嚴(yán)酷的事實(shí)面前尋找理由為自己開脫，還是直面

嚴(yán)酷的事實(shí)。這是關(guān)鍵性的一點(diǎn)。——科林斯

37.首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能

用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的

結(jié)果來界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。

——德魯克

38.管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證

不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。——德魯克

39.真正要想一個(gè)公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個(gè)利益

階層都能共享、受益和認(rèn)同的文化內(nèi)涵問題。——黃怒波

40.第一，我是看別人看不到的地方;第二，算別人算不清的賬;

第三，管別人不管的事情。我認(rèn)為董事長就做這三件事。——馮侖

41.曹操三下求賢令——唯賢是舉

42.孫權(quán)“相馬失于瘦”——管理者的能力素質(zhì)

43.胡雪巖以財(cái)攬才——重用人才

44.選法官——管理者的實(shí)踐知識(shí)

45.巨鹿決戰(zhàn)——激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神