馬云創(chuàng)業(yè)的勵志故事_關(guān)于馬云的勵志故事

2024年4月1日發(fā)(作者：房產(chǎn)買賣合同)

馬云創(chuàng)業(yè)的勵志故事_關(guān)于馬云的勵志故事

馬云的創(chuàng)業(yè)時成功的，這毋容置疑，但也并不是一帆風(fēng)順，那么馬云創(chuàng)業(yè)的勵志故事

都有哪些呢?以下是blanche小編分享給大家的關(guān)于馬云的勵志故事，一起來看看吧！

馬云創(chuàng)業(yè)的勵志故事篇1：馬云創(chuàng)業(yè)過程中的10大失敗經(jīng)歷

阿里美國上市后，現(xiàn)年50歲的馬云身家反超盤踞亞洲首富榜2年半之久的李嘉誠，

成為新的亞洲首富。我們知道，創(chuàng)始人不經(jīng)千辛萬苦，千錘百煉，不吃一堆虧，那是很難

成長和成熟起來的，即便是馬云也不例外。

馬云不是神人，曾經(jīng)也犯過許多錯誤，其中一些是致命的。2013年的一次頒獎典禮

上，馬云說，如果將來要寫書，就寫《阿里巴巴的一千零一個錯誤》。他還說，阿里其實

不止犯過1001個錯誤，許多錯誤看到了，但沒有時間理會。15年間，馬云到底犯過哪十

大錯誤?

馬云創(chuàng)業(yè)過程中的10大失敗經(jīng)歷

一、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸

時間：1999年

原因：盲目追求高大上

結(jié)局：公司總部重新遷回杭州 再也沒有離開過

1999年，阿里剛剛起步，員工的辦公場所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，

馬云開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，后又重

新遷回杭州。這是馬云犯下的第一個錯誤。

事后分析，上海多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集

著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實實在在的電商需求。馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”

的毛病，遠(yuǎn)離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長一段

時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來才被廣東超越。

二、擴張過快 運營費用居高不下

時間：2001-2003年

原因：財力增強導(dǎo)致節(jié)奏失控

結(jié)局：公司大幅裁員、減薪

1999年創(chuàng)辦之初，阿里實現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等

500萬、2000萬美元的投資。財力的增強，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反

陷入混亂之中。

2000年，阿里在海外瘋狂擴張，運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓

國，需要大量市場推廣，廣告費用，每月開銷是天文數(shù)字，且沒有分文收入。2001年1

月，阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。