采購與供應管理研究論文

2024年4月1日發(作者：富貴竹黃葉)

采購與供應管理研究論文

由于“采購利潤杠桿效應”的存在，促使企業的高層管理者想方

設法在采購上下功夫，為企業“擠”出更多的利潤，也正因為如此，

才使得采購部門越來越受到這個微利時代的企業高管們更多的重視。

下面是小編為大家整理的采購與供應管理研究論文，供大家參考。

采購與供應管理研究論文

淺析現代采購模式下企業與供應商的關系管理

摘要:與傳統的采購模式相比,現代的采購模式更加注重科學合理、

經濟有效。與供應商的關系也更加注重長遠的、戰略的、雙贏的伙伴

關系。文章在現代采購戰略中對新的物料細分的基礎上,對供應商進行

了分類劃分,并對每一類供應商采取的管理策略進行了闡述。

關鍵詞:現代采購模式;供應商;關系管理

一、引言

在經濟全球一體化和市場經濟建設的今天,供應商與企業之間的關

系已經不再是單純的買賣關系,供應商作為企業的一種寶貴資源,愈加得

到企業的重視,企業間的競爭概念已延伸到了對優秀供應商的競爭,并共

同實現了企業與供應商雙贏的局面。

眾所周知,供應鏈管理已經成為影響企業競爭力的核心要素,21世

紀企業的競爭將是供應鏈的競爭,供應鏈管理的作用已日益突顯。采購

管理在企業經營戰略中占有至關重要的地位,采購管理是全面改善和大

力提升企業整體管理水平的重要環節。物流采購和供應環節是否能滿

足生產過程對物料柔性(多樣性)和剛性(質量)的需求,將直接決定整個經

營過程的成敗。企業采購管理的“龍頭”作用日顯突出,不容忽視,而影

響這個“龍頭”的最重要因素之一,就是企業與供應商的管理關系。

供應商對企業的重要性與日俱增,單從材料成本的角度來看,企業通

常有50%-85%的成本是直接支付給供應商的。除此之外,供應商所提

供的品質、交貨期及服務,無不直接影響企業的競爭力,倘若供應商提供

的品質無法保證、延長交貨和服務,勢必導致企業停工待料,而這種無形

的損失,折算為成本也將是企業巨大的損失。事實上,大多數企業并沒有

意識到這種隱形成本,而只是過分注重殺價和供應商的更替。因此,成功

的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能,更依賴于企業實現與供應

商高水平的持續開發與全面管理。

二、現代采購管理概述

采購是指企業以各種不同的途徑,包括購買、租賃、交換等方式取

得物品或服務的使用權或所有權的過程。

采購管理是企業為了滿足生產和銷售需要,從適當的供應商,在適當

的品質下,以合適的價格,在適當的時間,購入適當數量的物品或服務所采

取的一切管理活動。

采購管理模式隨著社會分工和生產社會化的發展而出現,為適應企

業生產經營發展的需要而不斷地更新和完善。在不同的歷史階段有不

同的管理模式,相應的對供應商管理也提出不同的要求,企業采購管理的

進程可以分為四個階段:第一階段――防微杜漸;第二階段――低價至上;第三

階段――聰明的采購;第四階段――戰略采購。

從采購管理經歷的四個階段不難看出,隨著管理者對采購職能的不

斷認識,它正由傳統的采購模式向現代采購模式轉變,從分散的采購模式

向集中采購模式轉變,逐步由原來的從屬的、次要地位向現在重要的、

戰略地位轉變。

現代的采購管理已經不是簡單的“購買”,他在現代企業的經營管

理中顯得越來越重要,一般情況,企業產品的成本中外購部分占60%-

70%,因此,采購的成功與否在一定程度上影響著企業的競爭力,采購與

采購管理往往是競爭優勢的來源之一。

戰略采購作為一種能為企業提供獲得持續競爭優勢的途徑,它是一

種系統性的、以數據分析為基礎的采購方法。它是以最低總成本為基

礎而建立業務供給渠道的過程,不是以建立在最低采購價格基礎上而獲

得當前所需原料的簡單交易。戰略采購充分平衡企業內部和外部的優

勢,以降低整體供應鏈成本為宗旨,戰略采購從自身企業可持續發展的研

究到供應商資信體系的研究,從完全依賴到共同開發研究,涵蓋整個采購

流程,從原料描述直至付款的全程管理。

戰略采購理論就是采購差異化戰略。這種理論的理論基礎是建立