企業采購管理論文

2024年4月1日發(作者：少數民族的特點)

企業采購管理論文

第一篇：

1企業采購管理的概念

2加強企業采購管理的意義

由于目前企業在提高科學技術和銷售量等問題上取得的進展空間已經

越來越小，要想保證在企業競爭中的有利地位，就應當在降低企業成本上

花大力氣，而成本的降低主要依靠降低生產消耗和采購價格。就目前情況

來看，生產消耗成本的降低已越來越難，而采購過程中的成本降低潛力相

較起來要大得多。所以，加強采購管理，能有效保證成本得到控制，降低

企業成本消耗。另外，隨著市場經濟日漸發展，采購物資日漸豐富，可選

擇的對象越來越多，這就給企業采購帶來了相當的難度。企業采購要對采

購對象進行細致比對和分析，才能采購到質量和價格都最優質的物品。如

果沒有采購管理進行規范，企業正常運營得不到保障，企業利益將會受到

巨大損害。因此，加強企業采購管理，對于企業的正常運營和利益保證有

著至關重要的作用。

3企業采購存在的問題

3.1采購人員的素質欠缺企

業采購人員應當具備良好的綜合素質，在個人品質和知識能力以及身

體素質各方面都應較出眾。企業在采購方面，只顧降低采購消耗和成本，

忽視了采購人員的素質培養，采購人員的綜合素質得不到保證。在新的采

購理念和采購方法引入時，采購人員不能很好地加以運用，工作效率不能

提高，企業的采購成本得不到有效的降低。

3.2采購過程缺乏有效溝通

在當前企業采購方式下，采購部門和人員通常都獨立進行采購行為，

在企業的整體計劃之外，不關注企業的整體情況和目標。采購部門只注重

采購物品的價格控制，不注重采購物品對于企業的后續使用，采購部門與

整體企業的信息交流不暢，缺乏有效溝通。在這個過程中，如果出現信息

偏差或失漏，將導致企業在后續的生產經營上出現問題，如導致生產原料

的剩余浪費，企業資金浪費，給企業帶來巨大損失。

3.3采購工作監管不足

采購流程缺乏監督和制約，掌控著企業巨大資金流的采購部門很容易

產生資金貪沒和資金流失的情況。在采購過程中，采購人員在選擇供應商

和采購物品時擁有巨大的選擇權，必須受到相應的監督管理，才不致權力

濫用，采購工作出現紕漏。目前，部分企業在采購監管上缺乏制約機制，

在一個部門或幾個個人掌握下的采購工作不受監管，采購出現弊端的幾率

尤其巨大。采購資金的安全性和采購材料的質量得不到保障，企業發展受

到巨大威脅。

3.4對供應商的管理不善

企業采購需要從供應商處獲得所需的原材料，供應商需要將手上的物

資銷售給有需求的企業，雙方交流合作，需要達成良好的合作關系。然而，

企業采購如果沒有對合作的供應商進行整理和系統維護，在采購任務來臨

時不對具體采購物品進行各方面的調研和比較，只一味從長期合作的供應

商身上獲取信息，極易導致對供應商的依賴，市場信息得不到更新，企業

處于被動地位，采購工作得不到很好的開展。

4企業采購問題的相應解決辦法