《企業采購成本控制現狀及優化建議研究:以揚子江藥業為例(論文)10000字

2024年4月1日發(作者：蒹葭翻譯)

揚子江藥業采購成本控制現狀及問題研究

目 錄

引言 ................................................................................................................................ 2

一、揚子江藥業公司采購管理現狀 ............................................................................ 3

（一）揚子江藥業公司簡介 ................................................................................. 3

（二）揚子江藥業公司采購管理概況 ................................................................. 3

（三）揚子江藥業公司采購成本現狀 ................................................................. 3

（四）揚子江藥業公司采購主要流程 ................................................................. 4

1.采購需求 ....................................................................................................... 4

2.供方選擇 ....................................................................................................... 4

3.執行采購 ....................................................................................................... 5

4.驗收入庫 ....................................................................................................... 5

二、揚子江藥業公司采購管理分析 ............................................................................ 5

（一）揚子江藥業有限采購成本分析 ................................................................. 5

1.基于采購訂單數量的價格分析 ................................................................... 6

2.固定成本和浮動成本分析 ........................................................................... 7

（二）采購成本控制方式 ..................................................................................... 7

三、揚子江藥業公司采購管理中的問題及原因 ........................................................ 8

（一）采購成本高 ................................................................................................. 8

（二）庫存高 ......................................................................................................... 8

（三）采購的效率低 ............................................................................................. 9

四、揚子江藥業公司采購管理問題改進策略 .......................................................... 10

（一）構建供應鏈采購成本的控制體系 ........................................................... 10

1.從企業的戰略角度來進行成本控制 ......................................................... 10

2.采購風險的控制 ......................................................................................... 10

（二）具體的采購成本控制方法 ....................................................................... 11

1.盡量少的供應商，甚至單源供應 ............................................................. 12

2.對供應商選擇的標準發生變化 ................................................................. 12

3.對交貨準時性的要求更加的嚴格 ............................................................. 12

（三）強化供應商管理 ....................................................................................... 13

結論 .............................................................................................................................. 14

參考文獻 ...................................................................................................................... 14

引言

由于網絡的高速發展，產業慢慢的出具規模，是全新的商業活動操作形式，采購

體系也正在轉變中小規模公司的運營機制。它給中小企業帶來了機遇，同時也提出了

挑戰。最近一段時間，中國的發展程度不斷加深。中小企業規模比較小，并且有著相

對靈活性的經營管理，采購的品種類別多，是推動我國市場經濟的重要組成部分。

盡管在中國被大范圍的使用，同時獲得長足的進步，然而現在中小規模公司因為

資產不足、體量小而在使用上存在很大的困難，這使得大部分的企業對的認識非常模

糊，而且無法做到深切地感受采購可能會給企業帶來的影響及優劣勢，對于這一個情

況，著重對采購模式給中小企業采購方面帶來的影響及劣勢進行相對的研究及探討，

讓中小企業開始重視電子采購并利用進行采購可能會面臨的問題以及困難進行分析

并給出建議及對策。

采購是由甲方主導的活動，是公司運營的關鍵環節，同時該模式甲方和乙方不會

碰面，企業銷售成本的高低大部分都是取決于采購的環節，因此去評判一個中小企業

經營模式的好壞也取決于采購環節的工作內容，我們把企業之間在網上進行的網上招

標，互聯網價格競標，互聯網磋商這些行為均屬于B2B模式，同時采購相較于普通或

則普通采購活動而言更具有優勢，使用范圍更大，他不僅是單純的采購行為，而且還

利用了網絡技術及利用各方面的信息去完善整個采購過程的環節管理，資源使用效率

進一步的提升，減少相關開支，使得公司獲得更大的實力，同時優化公司的整體水平，

這是該項工作的核心目的。

本文以揚子江藥業公司為研究對象，對采購管理流程、現狀進行了分析，并找出

揚子江藥業公司的采購管理存在的問題，針對揚子江藥業公司采購管理中存在的問題

提出解決的方案，以及具體的措施和方法。本文的出發點是如何利用現有的采購成本

控制方法為揚子江藥業公司的發展服務，本文的研究結果希望為揚子江藥業公司的發

展有所幫助。