TOC：Theory Of Constraints 約束理論（限制理論）瓶頸理論
F5：Focus Five Step 聚焦五步驟
I-E-S-E-GB識別Identify，挖盡Exploit，遷就Subordinate，松綁Etevate，重返Go Back
TA：Throughput Account 有效產出會計
I（1）：Inventory 庫存
I（2）：Investment 投資
OE：Operational Expensive 營運開支，營運費用
NP：Net Profit 純利潤
ROI：Return On Investment 投資收益率
CF：Cash Flow 現金流量
P&L：Profit and Loss Statement (P&L) 損益表
BS：Balance Sheet 資產負債表
BS：Batch Size 批量大小
TP：Thinking Process 思維流程
CCR：Capacity Constrain Resource 產能制約資源
M(1)：Murphy 墨非
M(2)：Measurement 衡量
APMB：Assumption，Policy，Measurement，behavior 假設——政策（典范）——衡量——行為
CWR：Convergence，Win-Win，Respect 內斂（收斂），雙贏，尊重CRT：Current Reality Tree 當前現實樹
CRD：Conflict Resolution Diagram 沖突消除圖
FRT：Future Reality Tree 未來現實樹
PRT：Pre-requisite Tree 前提條件樹
TT：Transition Tree 轉變樹
S&T：Strategy & Tactics Tree 戰略戰術樹
NBR：負面效應
OB：Obstacle 障礙
RC：Root Cau 根本原因
CP：Core Problem 核心問題
UDE：Undesirable Effects 不滿意效應
DE：Desirable Effects 滿意效應
INJ：Injection 注入，激發方案
IO：Inter-mediate Objectives 中間（中程）目標
SA：Specific Action 特別行動
IE：Inter-mediate Effect 中間效應
R：Requirements 需求，必要條件
PR：Pre-requisite 前提條件
CLR：Categories of Legimitate Reration 邏輯（分類）測試
CCPM：Critical Chain Project Management 關鍵鏈（項目管理）
PB：Project Buffer 項目緩沖
FB：Feeding Buffer 接駁緩沖
RB：Resource Buffer 資源緩沖
OPT：Optimized Production Technology，最優生產技術
DBR：Drum,Buffer,Rope 鼓——緩沖——繩子
S-DBR：S-DBR 簡單DBR
DBR-BM ：Drum,Buffer,Rope- Buffer Management 鼓——緩沖——繩子—緩沖管理
POOGI：Process Of On Going Improvement 持續改善程序
GC：高德拉特機構
MTS：Make to Stock 面向庫存生產
MTO：Make to Order 面向定單生產
ATO：Asmble to Order 面向定單裝配
ETO：Engineering to Order 面向定單設計
NEB（NBR）：Negative Effect Branches負效應枝條
The buy-in process：說服的流程
MO：Mafia Offer 黑手黨方案
VV：Viable Vision 可行愿景
TOS：Throughput bad Operating Strategy基于有效產出戰略
TDD ：Throughput Dollar Day 有效產出/元/天
IDD：Inventory Dollar Day 庫存/元/天
OP：Objection Prevention 異議預防
CWM：Central Warehou Management 中央庫存管理
TLT：Transportation Lead Time 運送提前期
PLT：Production Lead Time 生產提前期
OLT：Order Lead Time 訂貨提前期
RRO：Rapid Respon Order 快速響應訂單
Retailer：retailer模板（零售商模板）
Consumer goods：consumer goods模板（生活消費品模板）
TOCICO：Theory of Constraints International Certification Organization ——TOC國際認證組織
CSS：Common Sen Solution 常識解決方案
SKU：單位庫存
MBO ：Management by Objectives 目標管理
PL： Parkinson's Law 帕金森定律
CL：Cannikin Law 木桶定律
ML： Murphy's Law 墨菲定律
BE： Butterfly Effect 蝴蝶效應
DE：Domicile Effect 多米諾效應
LO：Learning Organization 學習型組織
Ever Flourishing 基業長青
Exponential Growth 指數性之成長
Sales Approach 銷售方式
Profitability And Sales Volume 利潤率和銷售額
CRM ：Customer Relationship Management客戶關系管理
TE：Throughput Effectiveness有效產出率（T與OE的比率）
Student Syndrome 學生綜合征
Parkinson”s Law 帕金森定律
不良多任務
APS：Advanced Planning and Scheduling 高級計劃排程
→APS：Advanced Production Scheduling 高級生產排程
FCS：Finite-Capacity Scheduling 有限產能排程
MRP：Material Requirements Planning 物料需求計劃
→（MRP：More Reams of Papers 更多令的紙）
→（MRP：More Ridiculous Priorities 更荒繆的優先順序）
ERP：Enterprice Resource Planning 企業資源計劃
Justification 價值認證
Distribution Center 分銷中心
Right-Sizing 適當規模
PMS：Performance Measurement System 績效衡量系統
MS：Master Schedule 主排程
MPS：Master Production Schedule 主生產排程
SC：Safety Capacity 備用產能
SB模型：Shipping Buffer出貨緩沖模型
DV：Dependent Events 依存關系
SF：Statistical Fluctuations 統計波動
OEM：Original Equipment Manufacturer 原始設備制造商，貼牌生產，代工
ODM：Original Design Manufacturer原始設計制造商，設計生產（OEM
升級）
OBM：Original Brand Manufacturer 原始品牌制造商
A方看中B方的產品，讓B方生產，用A方商標，對A方來說，這叫OEM；2、A方自帶技術和設計，讓B方加工，這叫ODM；對B方來說，只負責生產加工別人的產品，然后貼上別人的商標，這叫OBM. 某企業生產的產品沒有自己的品牌，專門接受其他企業的OEM或ODM要求為其他企業定牌生產。
WIP：Work In Process在制品
DDP: Delivered Duty Paid (named place of destination)
完稅后交貨（指定目的地）
DDP：Due Date Performance 交（貨）期績效
NA：Necessary Assumption 必要假設
PA： Parallel Assumption 并行假設
SA： Sufficient Assumption充份假設
DCE：Decisive Competitive Edge決定性競爭優勢
EOQS：end-of-quarter syndrome季末癥候群
ABP時間：Aggressive，But Possible 積極但是有可能
CCM： Critical Chain Method 關鍵鏈方法
CDC ：Central Distribution Center 中央倉庫，中央分銷中心
RDC：Region Distribution Center 區域倉庫，區域分銷中心
TPS：Throughput Per Shelf （每個，每平方米的）貨架的有效產出PERT： Program Evaluate Review Technique 計劃評核術，項目評估檢查技術
