10則企業(yè)經(jīng)營勵(lì)志小故事

10則企業(yè)經(jīng)營勵(lì)志小故事

企業(yè)晨會勵(lì)志小故事1《彌勒佛與韋陀》

去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，

而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們

并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，

所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的

管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但

成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛

祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟

里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵

吃一碗面糊糊。他則發(fā)奮讀書，三年后考取官位回來，一定要感

謝鄰居大嫂。大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什么，都是

我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好凡麻袋，本來是想

備不時(shí)之需的。正好你有需要，就又還給你了。大官思考良久，

良久……有一個(gè)有名的三八理論：八小時(shí)睡覺，八小時(shí)工作，這

個(gè)人人一樣。人與人之間的不同，是在于業(yè)余時(shí)間怎么渡過。時(shí)

間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。

但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生

存，晚上求發(fā)展，這是二十一世紀(jì)對人才的要求。

企業(yè)晨會勵(lì)志小故事3《系鞋帶》

有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)

頭致謝，蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來將鞋帶解

松。有個(gè)旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又

要將鞋帶解松呢?”大師回答道：“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣?/span>

旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞

累憔悴。”“那你為什么不直接告訴你的弟子呢?”“他能細(xì)心

地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護(hù)他這種

熱情的積極性，及時(shí)地給他鼓勵(lì)，至于為什么要將鞋帶解開，將

來會有更多的機(jī)會教他表演，可以下一次再說啊。”人，一個(gè)時(shí)

間只能做一件事，懂抓重點(diǎn)，才是真正的人才。

企業(yè)晨會勵(lì)志小故事4《大象的故事》

馬戲團(tuán)里，有種怪現(xiàn)象。年幼的小象都是用粗壯的鐵鏈拴著，

而成年的大象則用一個(gè)普通的鐵鏈拴著。這根普通的鐵鏈實(shí)際上

根本束縛不了強(qiáng)壯的大象。可是，為什么大象能乖乖的受束縛呢?

那是因?yàn)椋瑥男￠_始，它就被牢牢地束縛了，無形中它無法突破

不了自己的這個(gè)設(shè)限。最可悲的是，一次大火。除了大象，馬戲

團(tuán)里別的動物和人都逃脫了，只有大象，活活被大火焚燒。這樣，

這個(gè)本能掙脫那小小鐵鏈逃命的大象，懷著自己一生的信念(我

不可能逃脫這個(gè)鐵鏈)而死去。望我們能從中吸取教訓(xùn)……所以，

希望大家一定要自我突破自我設(shè)限。不能靠別人來幫你突破。好

比即將除殼的小雞，自己突破蛋殼，它能成活，靠別人敲破蛋殼，

結(jié)果可想而知……一個(gè)人連小河都不敢過的，更不要說要說乘風(fēng)

破浪，橫渡大洋了……所以，我們要做行動者，不能再做觀望者，

要突破自我設(shè)限，用于做一名參與者，千萬別做觀望者，要知道

“冠軍、勝利者是屬于行動者，屬于參與者。

企業(yè)晨會勵(lì)志小故事5《鑰匙》

一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，

還是無法將它撬開。鑰匙來了，他瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕

一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問:“為什么我

費(fèi)了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?”

鑰匙說:“因?yàn)槲易盍私馑男摹！?/span>

企業(yè)晨會勵(lì)志小故事6《機(jī)制是關(guān)鍵》

有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每

天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。

于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐

敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙

障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員

會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最

后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后

拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得

平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子

越過越好。

大道理：同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)

氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一

定是沒有完全公平、公正、公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制

定這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。

企業(yè)晨會勵(lì)志小故事7《留個(gè)缺口給別人》

一位著名企業(yè)家在作報(bào)告，一位聽眾問：“你在事業(yè)上取得

了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么?”

企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只

是并沒有畫圓滿，留下一個(gè)缺口。他反問道：“這是什么?” “零”、

“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地

答道。

他對這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫完整的句

號。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把

事情做得很圓滿，就像畫個(gè)句號，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬

去填滿它。”

大道理：留個(gè)缺口給他人，并不是說自己的能力不強(qiáng)。實(shí)際

上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。

給猴子一棵樹，讓它不停地攀登;給老虎一座山，讓它自由縱橫。

也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界。

企業(yè)晨會勵(lì)志小故事8《白雁落網(wǎng)》

白雁經(jīng)常聚集到湖邊，許多白雁常在那里挑選合適的地方棲

息。雁群頭領(lǐng)還安排了一只白雁守夜放哨，看見有人來了就鳴叫

報(bào)警。湖區(qū)的獵人熟悉了白雁的生活習(xí)性。一到晚上，他們就有

意點(diǎn)亮火把。放哨的雁看見了火光，就嘎嘎地叫了起來，獵人又

把火弄滅了。等到雁群受驚飛起來時(shí)，什么動靜也沒有了，雁群

又放心地落回原處休息。這樣反復(fù)三四次后，群雁以為是放哨的

雁有意欺騙她們，就都去啄它。這時(shí)，獵人舉著火把向雁群靠近。

放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。酣睡中的雁群被獵人一網(wǎng)捕捉，

沒有一只逃脫。

大道理：任何一個(gè)企業(yè)都會面臨著市場的考驗(yàn)，當(dāng)競爭對手

第一次試探的時(shí)候，企業(yè)建立起的預(yù)警系統(tǒng)——“放哨的白雁”

起到了作用，企業(yè)嚴(yán)陣以待，卻不見對手有什么反應(yīng)。但是經(jīng)過

反復(fù)試探之后，連企業(yè)自己也逐漸放松了警惕，致使競爭對手不

戰(zhàn)而勝。

企業(yè)晨會勵(lì)志小故事9《慎重》

兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最

后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。

那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來，這時(shí)丟東西的烏鴉才發(fā)

現(xiàn)，自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。

大道理：：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時(shí)，

要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題

變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)晨會勵(lì)志小故事10《換位》

小羊請小狗吃飯，它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強(qiáng)

吃了兩口就再也吃不下去了。

過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小

氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上

好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。

大道理：：有時(shí)候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自

己的想法強(qiáng)加給同事，遇到問題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站

在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。