地方廣電媒體MCN多維發展路徑探析

2023年12月12日發(作者：大一學期總結)

地方廣電媒體MCN多維發展路徑探析

摘要：隨著互聯網技術的不斷更新迭代，新媒體行業迅速崛起并成為傳媒產業中不可忽視的一部分。在此背景下，傳統電視媒體受到了巨大沖擊和挑戰，亟需尋找轉型升級之路。而以“網紅”為核心競爭力的短視頻平臺則成為傳統廣電媒體轉型的重要方向之一。本文從分析當下MCN的發展現狀入手，結合筆者所在臺實際情況，提出了一些可行性建議，希望能夠對其他同行有所借鑒意義。

關鍵詞：地方廣電媒體；MCN多維發展；路徑

引言：MCN（多頻道網絡）全稱為Multi-channel Network，即多頻道網絡。它將不同類型的優質資源進行整合，形成一個相對獨立的運營體系，最終達到多方盈利的目的。近年來，隨著我國移動互聯網用戶規模的持續增長以及5G技術的快速推廣應用，短視頻行業進入高速發展階段，逐漸成為人們日常生活娛樂的主要形式之一。與此同時，作為主打地方特色文化、服務廣大人民群眾的地方廣電媒體，如何利用好自身資源，加快推進媒體深度融合發展，進一步鞏固壯大主流輿論陣地，值得我們深入探討研究。

一、城市廣電入局MCN的必要性

（一）政策支持

2019年3月，國家廣播電視總局發布《關于推動廣播電視和網絡視聽產業高質量發展的意見》，其中指出鼓勵社會資本參與制播體制改革，探索符合國情的多種形態的智慧廣電業務模式。同年8月，中共江蘇省委宣傳部、省發改委聯合印發《江蘇省級媒體融合向縱深發展三年行動計劃（2018—2020年）》，強調大力實施“融媒精銳”工程，加快構建全省一體、互聯互通的宣傳思想工作格局。這些文件的相繼出臺表明，各級政府部門高度重視并著力推動廣電媒體深度融合發展。

（二）市場需求 據中國互聯網絡信息中心發布的第46次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2019年6月，我國網民規模已達到8.54億，占全球網民總數的近六分之一。龐大的用戶基礎及消費潛力使得短視頻行業擁有廣闊的市場前景。然而，由于各類短視頻App層出不窮，導致同質化現象日益加劇，加之監管不到位引發的版權糾紛等問題，給整個行業帶來不小壓力。此時，若地方廣電媒體能夠憑借多年積累的公信力、強大的制作實力和廣泛的覆蓋網絡，率先進軍短視頻領域，必將獲得更多市場份額。

（三）技術賦能

隨著人工智能、大數據分析等新興科技的迅猛發展，媒介生態正在發生深刻變革，這也為廣電媒體轉型提供了契機和平臺。例如，湖南經視為代表的廣電系MCN機構就采用先進的智能剪輯系統，成功孵化出眾多頭部賬號，取得了不錯反響。由此可見，依托前沿技術不僅有助于提升內容生產力，更有利于拓展傳播渠道，增強用戶黏性。總之，盡管地方廣電媒體在內容生產、體制機制等方面存在一定局限性，但其天然的地域屬性決定了其在特定區域內仍然具備較大影響力。

二、城市廣電MCN的優勢

（一）地緣接近性

地方廣電媒體扎根當地，與當地居民聯系密切，便于獲取一手新聞素材，這是其得天獨厚的優勢。尤其是在重大事件報道中，地方廣電媒體更是扮演著重要角色。另外，地方廣電媒體長期從事新聞報道、專題欄目制作等工作，積淀了豐富經驗和穩定團隊，這些都是其進軍MCN的寶貴財富。

（二）主持人口碑效應

地方廣電媒體主播多為當地知名人士或權威專家，他們在觀眾中有很高的認可度和信任感。如果能夠充分利用這一優勢，將其轉化為優質內容創作的源泉，將會極大提升作品的吸引力和感染力。

（三）內容垂直細分優勢 廣電媒體在長期實踐中逐步摸索出一套適合自己的內容生產流程和規范標準，如新聞立項、采訪拍攝、編輯審核、后期包裝等環節都有著嚴格規定。這樣一來，廣電媒體在某一領域的專業水平得到保證，產出的內容更具針對性和差異化。

三、城市廣電MCN發展困境

（一）缺乏資金扶持

地方廣電媒體普遍存在經費緊張的問題，很難拿出足夠的費用用于MCN項目運作。即使有些節目通過合作協議方式引入MCN機構投資，但往往只是杯水車薪，難以從根本上解決資金短缺難題。此外，部分地方廣電媒體還面臨來自上級主管單位的考核壓力，需要在經濟效益和社會責任間做權衡取舍。

（二）人才流失嚴重

相較于中央、省級電視臺，地方廣電媒體的薪資待遇相對偏低，優秀人才流失較為普遍。即便引進了一批年輕骨干加入隊伍，但受事業編制限制，人員晉升通道不夠暢通，職業歸屬感不強，長時間容易造成人心不穩定。

（三）品牌建設滯后

目前，大多數地方廣電媒體還停留在簡單的節目輸出層面，尚未建立成熟的IP形象和品牌價值。雖然部分節目曾因獨特創意備受關注，但整體上仍處于起步階段，需要加強打造和培育。另外，不少MCN機構過于注重短期利益，忽視長遠規劃，導致盲目擴張、惡性競爭等亂象頻生，不利于健康有序發展。

四、城市廣電MCN的多維發展路徑

首先，要明確自身定位，找準目標受眾群體。相較于中央、省級等強勢衛視頻道，地方廣電媒體在內容生產方面存在明顯劣勢；但是其貼近本地市場，具有地域性優勢。因此，應該充分發揮這一優勢，深耕本土化特色節目，打造有影響力的IP品牌。同時，還需要借助大數據手段精準投放廣告，提高商業變現能力。其次，要加強人才隊伍建設，提升創新創優能力。當前，各地方廣電媒體都面臨著優秀人才流失嚴重的問題，這也制約了其轉型步伐。因此，可以通過建立完善的激勵機制留住現有人員，加大培訓投入培育新型業態所需人才，同時積極引進高層次專業人才。最后，要強化與各大平臺合作，實現互利共贏。目前，國內主流MCN機構均已涉足直播帶貨領域，地方廣電媒體只有積極擁抱時代潮流才能不被淘汰。因此，可以考慮與相關企業開展戰略合作，共同開拓電商渠道，擴大經營范圍。具體來說，有以下幾點：

（一）明確自身定位，找準目標受眾群體

地方廣電媒體應當立足自身特點，明確自身定位，尋找與其職責使命相符合的目標受眾群體，以此為出發點策劃選題，生產出更為貼近民生、有趣有用的優質內容。同時，還可借鑒其他地區廣電媒體的做法，邀請一些對本地情況較為熟悉的KOL（關鍵意見領袖）加入MCN矩陣，以便更好地向粉絲傳遞產品價值。例如，上海東方衛視的《極限挑戰》節目組就是一個成功案例，該節目不僅深受年輕人喜愛，而且還帶動了一大批忠實粉絲關注節目中出現的特產美食等商品。

（二）深挖本土特色，打造精品內容

地方廣電媒體應當注重挖掘本土特色，結合本地市場需求，推出獨具匠心的原創產品。此外，還可借鑒其他地區同行的成功案例，不斷優化改進。例如，浙江電視臺新藍公司旗下的抖音號“小象優選”，通過挖掘浙江各地的特色農產品，借助短視頻平臺進行銷售推廣，取得了較好效果。

（三）加強人才培養，提高綜合素質

地方廣電媒體需要建立完善的人力資源管理制度，加大對員工培訓力度，提高其綜合素質。可以采取內部選拔、外部引進等方式，發掘優秀人才，為MCN項目注入新鮮血液。另外，還需制定相應激勵措施，激發員工積極性和創造力。例如，江蘇廣電集團在推行全員競聘上崗后，涌現出一批具有創新意識和實干精神的年輕干部。

（四）改革內部機制，增強內生動力

地方廣電媒體需要深化內部機制改革，轉變傳統思維定勢，樹立現代企業經營理念，從單純追求收視率轉向品牌建設和用戶口碑維護。例如，廣東南方廣播影視傳媒集團有限公司在推進內部機制改革過程中，引入職業經理人制度，實現了人員結構優化和效率提升。

結語：綜上所述，地方廣電媒體進軍MCN具有重要意義，既是順應時代潮流的必然選擇，又是實現自我突破的有效途徑。未來，只有充分發揮自身優勢，克服困難重重，才能走出一條可行之路。本文僅提出了一些初步設想，具體操作方案尚待進一步研究探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

參考文獻：

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