設備安裝調試方案三篇

2024年2月18日發(作者：描寫事的作文)

設備安裝調試方案三篇

設備安裝調試方案三篇

篇一：設備安裝調試方案

1）、如果此項目中標，公司將成立專門項目組負責該項目的具體實施。具體分工如下：

分工

總經理

技術管理（控制）

技術管理（工藝）

項目實施

售后服務

發貨

姓名

職務

總經理

技術工程師

技術工程師

項目經理

技術服務部工程師

儲運部

聯系方式

合同簽定以后，項目小組和實施小組將共同對設備方案的技術細節進行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：

1、安裝調試手冊；2、安裝調試進度安排；3、安裝方式；4、調試方法；

5、調試工具的準備；6、安裝調試環境的準備；

7、對影響項目實施的關鍵工序、關鍵設備進行分析，提出相應的解決措施；

8、技術參數手冊、培訓手冊和安裝手冊；9、制定項目建設質量管理方案和措施；

2）、安裝現場環境調查及現場勘察

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為確保各工程實施小組到達現場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前10天內對用戶單位設備安裝環境進行調查，填寫安裝環境調查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設備的具體環境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現場實施工作開始前完成場地環境準備工作。

3）、現場安裝調試

設備到達安裝現場后，由我公司技術人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。

項目組將有包括項目經理在內的多名工程師參加項目實施，他們負責現場設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。

我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現場培訓，同時為每個設備及系統提供一套完整的技術資料。

4）、到貨驗收

在合同設備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設備的型號、規格、數量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質等）的驗收，當出現損壞、數量不全或產品不對等問題時，我公司將負責解決；同時按標書技術部分要求對其產品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設備在標書中所規定的地點和環境下,實現正常運行,并達到標書要求的性能和產品技術規格中的性能。

5）、安裝調試承諾：

1、我公司承諾：交貨期為簽訂合同起29日歷天，保證嚴格按照采購方的交貨時間和產品質量要求，及時送達客戶指定地點，運輸過程中所有費用由我公司承擔。

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2、我公司中標后，將派出有經驗的工程技術人員到用戶現場進行調研，根據用戶要求和實訓室實際情況制定安裝方案，設備送達學校后按用戶確定的方案進行安裝調試，直到設備正常使用運行、驗收。

3、保證我公司的工程質量符合國家標準、行業標準和用戶要求。

4、保證我公司提供產品均為行業正品，質量優良，無假冒偽劣，不以次充好。

5、我公司負責所有設備安裝、調試（包括與計算機連接調試），以及所有所需配套設施（如全部設備安全控電箱與保護開關等）的供應、安裝、調試（包括所有費用）。

6、在完成安裝、調試、檢測后，可向用戶提供檢測報告、技術手冊，提供中文版的技術資料（包括操作手冊、使用說明、維修保養手冊、電路圖、安裝手冊、產品合格證等）。

7、我單位保證本次所投設備均是全新合格設備，響應本次采購項目均為交鑰匙項目，所需的一切設備、材料、費用等，全部包含在投標報價之中，采購人無須再追加任何費用。

售后服務承諾

1、售后服務承諾

承諾內容 具體說明及承諾

本公司提供6年的免費質保服務,期間不收取任何額外質保期

費用

零部件成本 質保期間免費更換，不收取任何費用。

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免費質保期滿后，終身負責維修，維修只收零件的成保修期外運行、維修成本

本

費，免收人工修理費，沒有差旅費。

在儀器使用期間，我方在接到用戶的維修要求后，在 2電話響應 分鐘之內給予電話答復，公司售后服務部提供7*24小時的電話技術支持，隨時可以解決您的疑難問題。

我方在接到用戶的維修要求后,在2小時內到達現場進行維修服務,6小時維修完畢,我公司和使用方在同一到現場服務響應方案 城市，車程不超過1小時,我公司配備專業售后服務專用車，專業的維修售后服務人員，配備專業的維修工具，提供每周7天*24小時的全方位服務。

對于應急維修服務時，將在1小時內人員到位，維修應急維修服務響應方案 時間不超過3小時，如果應急維修超過24小時的，免費為使用方提供一臺備用機暫時使用。

如有同一故障經兩次維修后仍不能正常使用，免費更維修不好免費換新 換同品牌、同型號設備；自更換之日起重新計算質量保證期限。

以后在此產品基礎上擴展實驗模塊，我公司將以市場后期擴展優惠

最低價格提供。

本公司為實訓室提供免費布線服務，提供優質材料的主體設備及外圍布線耗線槽、插座和導線，保證用戶無后顧之憂，實行整體材整體負責

實驗室設備一次性交鑰匙服務。

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人員培訓方案

1、培訓機構

我司成立有專門的師資培訓機構將為用戶單位提供設備的結構、技術應用、日常維護。驗收合格后對相關教師進行免費培訓。通過培訓保證參加培訓人員對設備有較全面的了解，使接受培訓的人員能了解合同內設備的基本結構、性能，并掌握設備的操作、使用和維護保養的方法，能夠在今后運行管理中有效地操作和維護設備的軟硬件系統。如采購人需要，可以提供更多的培訓次數和時間技術服務：且設備最終驗收合格后，我司將所有相關技術資料交采購人留存備案。

設備正式移交用戶前，由我司培訓中心派遣有經驗的工程師，到采購人單位對采購人人員進行優質的培訓服務，于驗收結束后10天內完成對設備的使用、操作、維修和管理的免費培訓，并提供安裝使用維護說明書，以確保采購人能夠對設備有足夠的了解和熟悉，能夠獨立進行設備的日常維護、保養和管理，培訓所需一切資料由中標人免費提供。

2、培訓地點、培訓時間、培訓方式、培訓內容

（1）.現場培訓（使用及維護的培訓）

培訓時間：在此培訓計劃征得用戶同意后即可實施，我司將安排2位精通業務的、健康的、合格的專業技術培訓人員到用戶現場進行理論和實際操作的培訓以及技術服務，培訓時間為5天（培訓時間可根據用戶的需要而調整）。所有培訓教員都用中文授課。

（2）.培訓內容工程

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為使用戶的有關使用人員、工程人員、維護人員及系統操作人員了解合同內系統設備的結構、性能，并掌握系統設備的操作、使用和維修的方法，特別制定此培訓計劃。

其特點為：

全部培訓課程都是針對此工程的系統而編寫。

整個培訓課程分布在整個工程的不同時間，容許用戶有關人員吸收到最多有關最新知識。

保證有關工程人員有足夠的現場工作訓練。

培訓語言為中文。

主要課程包括：系統設計、系統操作、系統安裝、測試及維護

（3）.操作培訓

操作易學易懂，不具備經驗的人員也可在短期內掌握，但考慮到操作人員的水平參差不齊，為達到統一的效果，對操作人員進行基本的操作培訓：

熟悉系統各個系統結構，了解基本系統知識。

能熟練的操作線路管理。

能簡單維護系統。

熟悉系統竣工數據，了解系統配置，位置對應關系。

在日常和緊急情況下如何操作系統。

（4）.維護培訓

我方技術人員在系統安裝過程中和安裝完畢后，向用戶技術人員介紹系統的構成介紹、示范系統的使用和講解系統的使用注意事項。使經過我方現場培訓的維護人員，能獨立完成管理系統、日常維護及緊急故障清除：

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熟悉系統各個系統結構，了解基本功能系統知識。

能熟練的操作線路管理。

能簡單維護系統。

熟悉系統竣工數據，了解系統配置，位置對應關系。

在日常和緊急情況下如何操作、維護和管理系統。

（5）.系統設計：

系統設計的課程內容比較多。主要包括以下部分：

系統總體設計思路與特點

各設備技術性能

系統網絡架構

系統操作軟件、應用程序功能介紹

（6）.系統安裝及維護：系統安裝主要分為以下的安裝：線纜的連接;工作站的安裝。

（7）.現場培訓

現場培訓在完工測試之前進行，本培訓包括正常操作程序和怎樣處理緊急情況。人數為5人（或按用戶要求而定）。我們將提前通知用戶授課時所需的常用教學設施。任何特殊的工具和測試設備由我們準備：系統維護：包括工作站等;工作站使用與操作;典型故障原理與處理。

3、培訓日期及地點

主要設備使用培訓課程表

日期

第1天

時間

08:30-17:30

內容

各種系列設備操作實訓與教學

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第2天

第3天

第4天

第5天

08:30-17:30

08:30-17:30

08:30-17:30

08:30-17:30

常見故障分析與排除實訓操作

設備維護及保養技巧實訓操作

技術答疑與總結實訓操作

根據用戶方要求培訓其他相關內容

注：培訓課程計劃在培訓期間可以根據用戶方的現場情況進行調整。

（1）.培訓使用的設施、培訓教材、培訓效果

（2）.培訓設備

1）投影儀2）計算機及軟件3）系統的設備及材料

業主維修、操作和工程設計人員對系統使用的熟練程度，是確保系統正常運行的重要前提條件。用直觀、明確的講解方式使受培訓的人員得到最有效的培訓效果。

（3）.培訓教材、文字資料

培訓的教材、數據由我司事先組織授課教師、設計人員、其它工程技術人員根據培訓內容要點編制。主要包括：

培訓講義、培訓計劃、培訓記錄、產品標準、產品說明書、安裝手冊、測試手冊、維護與管理手冊、有關的圖紙數據、軟件說明書等。（所有的資料和講義均為中文印刷）

在培訓實施7天前，我們將提交培訓材料給用戶確認。所有培訓用材料可以拷貝，音像制品能拷貝復制。提交一份光盤。系統的系統圖也提供合適平臺上的軟件光盤，我司保證授課人是經過廠家認證的工程師、技術員等。

供貨期及安裝工期保證措施

為保證產品可靠質量，我們嚴格遵循ISO9001：20XX的各項管理規定，嚴把采

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購、生產、安裝、調試、出廠各個環節，確保交付用戶的產品為原裝正品，并確保產品質量合格。

我方對該項目做出如下生產程序安排（共分20個階段）：

1、任務分解會2、制定生產、采購計劃

3、針對用戶提出的特殊要求組織相關設計人員、生產調試人員、質量監督人員等協調安排有關適宜

4、提出采購、外協原器件、材料清單及相關技術圖紙經質監部及相關設計人員審核后提交采購部門5、給生產廠區下達鈑金、柜體、箱體、桌體生產任務并付相關圖紙

6、質監部及相關設計人員確認外協及采購原器件、材料質量合格并入庫(老化篩選)

7、質監部及相關設計人員確認柜體、箱體、桌體質量合格并入庫

8、印制板電裝車間依據任務單從材料庫領取所需原材料等進行部件級產品的生產(波峰焊)

9、部件級調試組應用調試工裝對部件級產品進行調試并由質監部及相關技術人員確認合格入半成品庫

10、機箱電裝組依據任務單從鈑金成品庫領取箱體及從半成品庫領取有關半成品部件并組織實驗掛箱的生產

11、掛箱調試組應用調試工裝對掛箱產品進行調試并由質監部及相關技術人員確認合格入周轉庫

12、整機電裝組依據任務單從鈑金成品庫領取柜體及從半成品庫領取有關半成品部件并組織柜體電器部分的生產

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13、整機調試組應用調試工裝對柜體產品進行調試并由質監部及相關技術人員確認合格入周轉庫

14、整機聯調，由質監部組織人員進行考機老化實驗

15、對第一次考機老化產品進行再次整機聯調

16、出廠檢驗17、組織物流送貨，運輸交付用戶、安裝調試、布線

3、生產計劃進度安排:（共30天）

實施進度

第1至第7階段

第14至第16階段

計劃完成時間

5個日歷日

6個日歷日

實施進度 計劃完成時間

第8至第13階段 15日

第17階段 4個日歷日

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篇二：設備安裝調試方案

安裝、調試及驗收方案

1、設備安裝

如果我司中標我司向采購人提供本項目采購的所有硬件的安裝和維護服務的全部內容，若本項目采購的設備產品等方面的配置或要求中出現不合理或不完整的問題時，我司有責任和義務在投標文件中提出補充修改方案并征得采購人同意后付諸實施。

2、安裝調試驗收要求

1）我司具有良好信譽和相關實力的技術隊伍。

2）一旦中標我司認真負責，組織技術隊伍，做好投標的整體方案，并書面提出長期保修、維護、服務以及今后技術支持的措施計劃和承諾。

3）安裝調試在設備到貨后3個工作日內開始進行。

4）所有設備均須由我司送貨上門并安裝調試。用戶不再支付任何費用。

自系統安裝工作一開始，我司應允許采購單位的工作人員一起參與系統的安裝、測試、診斷及解決遇到的問題等各項工作。

5）一旦中標我司和產品供貨商對提供的產品保證至少三年的產品免費技術支持售后服務。

3、測試和驗收

我司根據所提交的驗收方案和實施辦法，自行組織設備和人員，并在使用單位監查下現場進行測試和驗收。

4、開箱檢驗

1）所有設備、器材在開箱時必須完好，無破損。配置與裝箱單相符。數量、質

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量及性能不低于合同要求。

2）拆箱后，投標人應對其全部產品、零件、配件、用戶許可證書、資料、介質造冊登記，并與裝箱單對比，如有出入應立即書面記錄，由供貨商解決，如影響安裝則按合同有關條款處理。登記冊作為驗收文檔之一。

5、系統測試：系統安裝完成后，按照系統要求的基本功能逐一測試。

1）單項測試：單項產品安裝完成后，由投標人進行產品自身性能的測試。設備通電測試應單臺進行，所有設備通電自檢正常后，才能相互聯結。

2）網絡聯機測試：網絡系統安裝完成后，由投標人和設備使用單位對所有采購的產品進行聯網運行，并進行相應的聯機測試。

3）系統運行正常，聯機測試通過。

4）如商檢或系統測試中發現設備性能指標或功能上不符合標書和合同時，將被看作性能不合格，設備使用單位有權拒收并要求賠償。

5）我司應負責在項目驗收時將系統的全部有關產品說明書、原廠家安裝手冊、技術文件、資料、及安裝、驗收報告等文檔交付設備使用單位。

6、產品驗收要求

1)要求對全部設備、產品、型號、規格、數量、外型、外觀、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質等）的驗收。

2)凡列入《中華人民共和國實施強制性產品認證的產品目錄》的產品在驗收時出具CCC認證證書復印件作為驗收依據之一。

3)我司應負責在項目驗收時將系統的全部有關產品說明書、原廠家安裝手冊、技術文件、資料、及安裝、驗收報告等文檔匯集成冊交付設備使用單位和監理單位。

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7、網絡遷移要求

1）遷移過程需保證不影響原有業務進行

2）遷移過程中需提供備件備機和備用線路，防止遷移過程中出現問題時可以及時回退

3）遷移完成后，保證用戶的使用情況與原有使用情況一致

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篇三：系統設備安裝、調試計劃

設備及設備各構件間應連接緊密、牢固，安裝用的緊固件應有防銹層；設備在安裝前應作檢查，并應符合下列規定：設備外形完整，內外表面漆層完好；設備外形尺寸、設備內主板及接線端口的型號及規格符合設計規定；應垂直、平正、牢固；對主要受控設備的控制、運行、報警狀態進行監視，以有利于系統的運行管理。

所供設備到達現場后，我方派工程技術人員會同項目相關部門有關方面人員一起進行開箱檢查，嚴格按照施工圖紙及有關合同核對產品的型號、規格、品牌參數、廠家、數量及產品合格證書，雙方共同作好檢查記錄，簽字后作為設備驗貨依據。如發現問題，及時做好修理更換或索賠工作。

安裝前認真消化施工圖和設備的技術資料，對每件設備進行單體校驗和性能檢查，如耐壓、絕緣、尺寸偏差，要及時采取措施，保證設備質量。

嚴格按照施工圖、產品說明書及有關的技術標準進行設備安裝。施工 圖紙不足時，根據現場施工的要求，補足必備的施工圖紙。

監控設備 的安裝應在工藝設備安裝基本就序后進行。安裝位置都應滿足設計要求，不影響工藝管道。由于 監控設備 、計算機屬于精密貴重的設備，再者施工現場惡劣，因此應該注重 監控設備 、計算機系統的安全，選擇恰當的安裝時間在 監控設備 整體安裝前應作好準備工作。每個單項工程完工之后，均按有關標準自檢，及時做好施工測試、記錄、資料歸檔及完善竣工圖等工作，為工程驗收做好準備。

系統聯動調試前，將會同或組織其他有關供貨單位專業技術人員共同制定詳細的聯調大綱，并報項目相關部門及工程師批準。根據我們工作經驗和體會，應

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全面充分地了解所設計的控制方案和須實現的控制功能要求，有必要 首先將自控系統的設計目標及控制要求與項目相關部門所提供的控制要求內容相比較、分析，提出合理意見，使控制合理、適用，滿足生產工藝需要。

調試中，我們將發揮專業英語、自控理論和閉路電視監控技術及工程管理實踐經驗的優勢，派出優秀的工程技術人員，參入系統聯調。

調試前進一步閱讀有關產品說明書，依據設計圖紙及有關規范，精心組織調試。并仔細檢查安裝接線是否正確，電源是否符合要求。對所有檢測參數和控制回路要以圖紙為依據，結合生產工藝實際要求，現場一一查對，認真調試，特別是對有關的控制邏輯關系、聯鎖保護等將給予格外重視，注重檢測信號或對象是否與其控制命令相對應。調試時要充分應用中斷控制技術，當對某一設備發出控制指令時，及時檢測其反饋信號，如等待數秒鐘后仍收不到反饋信息，則立即發出報警信號，且使控制指令復位，保護設備，確保過程按預定方式正常運行。

在各個電氣控制回路調試包括模擬調試完畢的基礎上，進行工段調試，完畢后再進行系統聯調。系統聯調是整個工程中最關鍵、最重要的一個環節，聯調成功是整個閉路電視監控投入正常運行的重要標志。在聯調過程中，將啟動系統相關程序，逐一檢查各回路、狀態、控制是否與現場實際工況一致。根據現場反饋信號，及時檢查現場 設備 的運行狀況，調整控制參數。特別是對于模擬量回路調試，其信號的穩定與準確至關重要，直接影響控制效果，因此，對該類信號，要重點檢查其安裝、接線、運行條件、工藝條件等方面情況，保證各環節各因素正確無誤，并提高抗干擾能力。對I/O模板、通訊模板及CPU模板等插拔時，一般須在斷電下進行，建議不要帶電插拔。另外，為防止靜電感應

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而損壞模板，安裝調試時須帶腕式靜電抑制器進行操作，并將模板及人體上的靜電完全放掉，確保模板安全可靠地運行。

應對各類電氣操作柜的原理及柜內接線有相當程度的熟悉和了解，掌握電氣控制（就地）與閉路電視監控控制器控制（程控）之間的聯系和區別，確保所有控制模式均能順利實現。屆時，將組織電氣工程師、設備工程師、工藝工程師等參與調試。

通過系統聯調，發現問題，修正程序，并及時與項目相關部門討論問題，提出建議和修改方案。必要時將擴展或完善原設計的程序控制功能達到自控系統功能均能滿足設計要求，并使閉路電視監控達到能正常連續運行的目的。調試期間將接受項目相關部門的指令要求和相關建議，并將完整的調試記錄移交給項目相關部門，有利于閉路電視監控今后的日常維護，徹底消除項目相關部門的后顧之憂。

一、工程施工人員組成及安排

為配合本次工程施工的順利進行，我公司為此準備了充足的工程人力資源，這些人力資源定向服務于本次工程需要，根據工程進度的需要我公司可隨時增加人力資源的配備，確保工程的順利完工。人員組成與分工如下：

序號

1 項目總負責人

2 項目經理 1人 熟悉整個 監控 系統，多次參與重大工程，項目經理，主管工程

人員 數量

備注

1人 具有重大工程和整個 監控 系統工程的實施指揮經驗

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3 系統工程師

2人 熟悉整個 監控 系統，負責系統設計，多次參與重大工程

1人 熟悉整個 監控 系統，負責工程質量管理

1人 豐富的工程經驗，具有對重大 監控 系統工程技術協調經驗

1人 熟悉整個 監控 系統，豐富的工程施工、管理經驗、較高業務素質

4

5

工程督導

技術工程師

6 施工隊長

7 工程施工人員

6人 熟悉整個 監控 系統施工布線，具有豐富的現場施工經驗

1、資源配置說明

輔助配置如安全帶、通訊用手機、人字云梯、防靜電手套等可根據現場需求情況均會有合理、完整的配置；

所有資源配置均須在進場施工前由技術工程師做好質檢工作，確保配件、儀器完整，性能穩定，使用安全可靠；

以上配置是擬定初步配置，為了適應具體施工現場的需要和施工難度和施工進度的變化，我公司同時為該工程預備了比較充足的后備資源，一旦需要，可隨時進行調配；

所有儀器、工具、車輛、輔助資源都可以根據現場施工情況而靈活調配、合理利用，以盡可能提高其利用率，保證施工進度；

設備、儀器的安全使用和保管工作，主要負責人為技術工程師；

在第一時間內利用后備資源替換使用壞的工具或儀器，保證工程不受資源

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配置影響，并保證工程質量和工程進度。

2、施工進度計劃

項目 具體內容 計劃用參加人員

設計組織

現場實地勘測

提交勘測數據

設計實施

審核設計方案

確認設計方案

工程實施

及竣工

隨工驗收

完成竣工文檔

竣工文檔審核歸檔

審批安裝記錄表確定安裝完成

對外協調

整理勘測數據

分組分區施工

時

1 天 工程總指揮、項目負責人、

技術工程師、施工隊長

1天 工程總指揮、項目負責人、技術工程師、

系統工程師、施工隊長

7天 安排適當人數保證按時完成施工工作

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3、工程進度安排表

根據實際的工程規模、甲方的工期要求，合理的安排工程人員分工，制定詳細可行的進度安排表，并且按照工程進度安排表的時間安排嚴格執行。如果遇到一些突發情況或天氣原因，協調有較大困難，經甲方的同意或認可，施工進度有可能順延，但我公司還是盡量全力保證在甲方的要求的工期內完成整個工程。

二、工程執行流程圖:

三、施工過程控制

1、施工工作流程

施工工作具體內容

2、下達任務書

勘測設計完畢，接到甲方施工通知，我公司工程部下達施工的工作任務書。

3、任務分派

項目經理接到工作任務書后，根據該工程的特點及要求，派適宜的工程師技術人員前往施工，并制定該項工程進度計劃。

4、前期準備

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工程督導在施工前做好物料、儀器、車輛等的準備工作，并與甲方聯系，確認具體事宜并做好施工具體的組織方案。

收集資料：項目助理和工程督導施工前收集整理與施工相關的圖紙和地理信息等資料。

施工組織方案包括：工程進度總計劃、每日施工詳細計劃、人員安排、資料安排、進度控制、質量安全保證措施等。

5、過程控制及保證措施

施工前交流：依據甲方確認的施工計劃和設計文件，項目經理和工程主管及主要施工隊員與甲方有關工程人員進行施工前的交流，加強甲方與我方的了解。

明確要求及傳達：工程開工前項目經理召集施工隊長及有關人員召開工程準備會，依據施工計劃和設計文件，由工程主管對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲方有關要求，明確務施工區域每階段施工任務，作好內部分工；并重申施工安全和質量服務意識教育。

6、工程實施

施工現場管理

施工安全管理

施工進度管理

施工文件管理

施工質量管理

1）、施工現場管理

在工程實施中，為確保施工質量和工程進度，項目經理負責項目的總體管理，工程主管、工程督導和施工隊長為各施工現場管理的負責人，每個施工隊配備

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安全員負責現場的安全檢查工作，由工程隊長負責現場的工程質量。主要由以下幾個方面進行管理：

施工計劃落實

工程主管將項目經理制定的總體施工計劃和工程主管制定的詳細施工計劃表明示化，并將其充分落實。

材料領退管理

1.施工隊與督導或甲方隨工人員共同開箱驗貨，清點投入貨品情況及貨物的品質情況。督導和施工隊長負責施工現場貨品和工具的合理擺放和保管。

2.施工隊每日在每區域施工前與工程督導在施工現場共同核對設計文件和安裝材料，如有設計文件不合理或材料不齊全的情況，及時向工程主管反映，并積極配合解決。

3.每日在施工結束后，由施工隊和工程督導及甲方工程管理人員現場清點 剩余材料，雙方簽字后退返辦事處倉庫。

施工、協調

1.施工人員在施工中佩帶公司胸章和工作證。施工隊、督導每天進場施工前與甲方現場負責人聯系確認現場工程實施情況和進度，保證工程順利進行，并嚴格按照甲方日常出入管理制度及相關規定進出施工現場。

2.所有進駐施工現場的工程人員，都要嚴格滿足甲方現場管理的相關要求并嚴格服從其指揮調度。

3.工程督導按相關規范對現場施工進行督導和管理。

4.施工隊嚴格按照設計文件和安裝規范進行施工，施工中嚴格遵守操作規程。在施工過程中發現問題及時與工程督導或甲方溝通，互相配合盡快解決問題。

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5.安全員負責現場施工的安全，并根據施工現場情況，及時發現并解決安全隱患問題，確保施工安全。

2）、施工進度管理

工程主管負責施工進度的跟蹤、管理工作。同時，督導和施工隊長在施工中要掌握各自區域的施工進度，并積極配合工程主管和甲方有關人員，隨時報告施工情況。主要從以下方面著手：

施工計劃制定

項目經理在工程準備階段根據甲方要求及相關施工計劃確定工程整體計劃，工程主管根據工程整體計劃和現場情況等制定具體施工計劃。

物料調配、檢查

1.項目助理負責各個站點的物料調配和相關統計，保證工程物料充足、及時，不致影響工程進度。

2.施工隊員在開箱驗貨中發現缺、壞件時及時與工程督導聯系盡快從倉庫領取或組織材料運輸，以確保施工進度不受影響。（同時認真記錄相關數據和情況）

3）、施工質量管理

在各施工隊中都由工程隊長和工程督導負責質量檢查，同時嚴格執行三級質量檢查制度，確保高質量的完成工程。

三級質量檢查制度

檢查類別

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第一級 工程隊自檢 在工程安裝調測進行當中，每完成工程的部分或單項工第二級

第三級

檢查標準

第一級

第二級

第三級

檢查范圍

第一級

第二級

第三級

檢查人員

工程督導復檢

工程主管及公司工程部抽檢

自檢

工程督導復檢

抽檢

自檢

工程督導復檢

抽檢

作，現場施工負責人需要對工程質量進行自我檢查，不合格之處立即整改

工程督導對每日完成的工程進行全面檢查，并向工程主管提交有關質量檢查報告，再由工程主管提交給甲方。

在督導檢查完成后，公司保留對工程施工人員的施工工程復檢的權力，不受時間和次數的限制，是對督導檢查的補充。

本公司工程管理規范中的《智能化系統安裝規范》執行；

本公司工程管理規范中的《智能化系統安裝規范》執行；

本公司工程管理規范中的《智能化系統安裝規范》執行；

100%檢查（隨工）

100%檢查（每日完成后）

所有施工工程30%（隨時隨機）

設備安裝調試方案三篇

第一級

第二級

自檢

工程督導復檢

施工隊員及施工隊長

工程督導

第三級

抽檢

工程主管、質檢員

4）、施工安全管理

工程主管負責整體工程的施工安全管理，在各施工隊中由指定的安全員負責施工中的安全檢查，各工程督導和施工隊長負責調測過和設備的安全，確保“零事故”優良工程。

A.安全制度及教育

安全員在工程中加強施工隊員的安全意識教育，嚴格要求施工隊員按操作流程進行施工，建立健全的安全生產制度。

B.設備安全控制

在工程施工過程中，施工隊長和督導要負責工程設備和工具的安全，確保不出現設備和工具被盜或被破壞的情況。

施工隊長和督導定期對施工工具進行安全檢查，確保機械工具無安全隱患，電氣工具絕緣、接地是否良好、無漏電和短路情況。

C.人身安全控制

所有進駐施工現場的工作人員，均需穿戴齊備（安全帽、工作服、安全 帶等），自身安全措施完備的情況下方可施工。

D、施工安全控制

1.所有進駐施工現場的工作人員要嚴格遵守甲方方相關施工規范和規定，聽從

設備安裝調試方案三篇

甲方的指揮調配。

2.安全員每日施工前根據當日的工作內容確定安全施工的注意事項及處理故障的應變措施，并對施工隊員進行安全教育。施工完成后填寫施工安全記錄，交項目助理存檔，作為施工安全考察的依據。

3.施工隊指定專門的安全員對施工安全進行監督，及時發現并排除施工中的隱患。

4.安全員在施工過程中做好安全防范措施，尤其是帶電操作和高空作業；建立施工安全的應急方案，以確保施工的安全和正常運行。

E、安全責任

在工程施工中，由于工程人員操作不慎（錯誤操作），引起的安全事故，責任將由我方承擔，我們將嚴格追究相關責任人，并及時向甲方作如實匯報，雙方共同協商解決。

F、安全記錄

工程中出現地所有安全事故，均需盡快及時地向上級主管匯報，并要作詳細過程記錄（書面），向甲方反映，所有情況記錄需在竣工文件中列明。

四、系統試運行

工程檢查初驗合格后，項目經理向甲方申請開通，獲準后，系統工程師進行現場調試開通工作，并檢查工程效果；若發現問題，立即整改直至效果達到要求為止，并請甲方隨工人員驗收。

工程驗收交接

1.系統調測開通后，三級審核通過后項目助理正式提交竣工文件一式三份和申請竣工驗收報告交甲方。項目經理將相關交工報告竣工文件交甲方，并告之系

設備安裝調試方案三篇

統的安裝情況。

2.項目經理和工程主管負責陪同甲方驗收小組人員進行工程驗收，現場解答甲方提出的疑問，認真記錄甲方提出的問題。

3.項目經理在系統開通 2 天后，在確認系統無故障的前提下，向甲方提出初驗申請；并提交相關驗收文件，系統無故障運行 5 天后，向甲方提出終驗申請。

五、驗收遺留問題處理

1.項目經理負責跟蹤甲方對竣工文件的審核情況，工程主管負責組織人員對甲方對文件提出的問題進行修改。

2.工程通過驗收后，工程主管負責對工程質量和設備的運行情況進行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關人員聯系，確認有無遺留問題。對驗收中發現的遺留問題在初驗會上確定的時限內解決并以《整改報告》的形式向甲方報告。

3.工程督導會同施工隊及時處理初驗中提出的遺留問題，并將處理情況書面通知甲方工程管理人員。

六、資料文件收集管理

◆ 文件管理員收集以上各施工文件時，對文件進行檢查和歸檔整理，對缺漏的文件及時要求施工隊、督導補齊。施工文件由文件管理員統一存檔。

◆ 文件管理員根據施工文件和測試記錄制作竣工技術文件、初驗文件和依次交工程督導、工程主管、項目經理三級審核。文件管理員建立設備檔案，工程初驗后交付到維護部，以便工程維護工作。