計劃方案

公司計劃方案

公司計劃方案范文集錦8篇

公司計劃方案篇1

此籌備計劃按15天倒計日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以

下籌備計劃望各部門管理層員工知閱，認真執行，跟進事項、溝通=協調，最終圓

滿完成此次開業的籌備工作。

一、業務部

1、商品引進配置。

2、供應商招商方針制定。

3、特價商品方案確認及落實。

4、商品價格方案確認及落實。

5、商品計劃制定（商品分布種類，確認供應商數量及廠家）。

6、供應商建立商品檔案。

7、供應商商品進倉驗收。

8、其它輔助及計劃跟進。

9、年貨采購計劃的制定與落實。

10、供應商贊助條幅的制定。

11、春節商品海報方案制定與落實。

二、企劃部

1、指示購物標牌的制作。

2、POP的制作。

3、營銷方案的確認及實施。

4、DM宣傳海報，開業店內吊旗，吊旗制作確認。

5、開業特價商品到位確認及落實。

6、開業邀請貴賓請貼確認及書寫。

7、店內賣場環境的布置及安排。

8、戶外廣告商確認制作吊掛。

9、開業活動節目的安排。

10、董事長發言稿的制定。

11、開業主持人的確認及程序。

12、開業的各項活動的策劃方案。

13、最終確認各項工作的完成結果。

三、人事部

1、員工招聘計劃制定。

2、員工面試日期公布。

3、管理人員招聘方案制定。

4、管理人員面試日期公布。

5、制定員工培訓計劃及方案。

6、制定管理人員培訓計劃及方案。

7、員工手冊的印制及發放。

8、員工培訓計劃確認公布。

9、公司各項規章制度的確認及制定。

10、檢查員工培訓結果，制定考試題。

11、各種證件的情況確認及跟進。

12、公司各種營運表格確認及印刷。

13、最后確認跟進完成的各項任務的結果。

四、電腦部

1、收銀機、電腦、電子稱驗收、安裝、調試及相關事務。

2、確認收銀員、電子稱管理員上崗培訓試機日期。

3、確認每一種商品的名稱及商品價格數據的準確性。

4、建立供應商資料庫。

5、跟進各系統的安裝情況及質量保證。

6、檢測確認各系統操作是否正常運行。

7、安裝銀行收款機。

8、確認各系統的調碼紙。

9、最后檢查各系統是否還存在操作問題。

10、如有問題及時改進，協調解決。

五、營運部

1、商品平面布置圖完成。

2、貨架進場確認及相關器材進場確認驗收。

3、賣場裝修跟進及確認日期。

4、市調工作進行安排與指導。

5、貨架進場安裝調整。

6、各專柜進場裝修跟蹤與協調。

7、各種耗材的確認與制作（如：購物袋、價格簽、特價簽、條碼紙及相關布

置設施、布置耗材及洽談）。

8、安排商品進倉驗收、核對數量及存放地的安排。

9、安排商品進場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。

10、清掃賣場各衛生區域。

11、跟進落實董事長的各項事務及調整計劃、計劃的協調與完善。

12、最后組織各部門負責人有計劃、有程序地檢查各部門事務完成的計劃與結

果。

13、各部門負責人每天早上開例會安排當天所要完成的事務，每星期一各部門

負責人匯報上周事務完成情況，安排下周事務，提出建議及要求。

以上開業籌備計劃方案請公司高層領導指正與確認。謝謝！

公司計劃方案篇2

一、項目介紹

項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具

項目投資：10萬元

回收成本期限：6個月

樣板店地址：金碧花園小區內

項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

盟樣板店"，在此基礎上，創辦一個以社區為依托、以下崗失業人員創業為目

的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!

二、市場分析

(一)市場需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情

愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子

的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出

不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業"的萌

芽和發展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一

點的在1000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車

平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。

相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間

嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定

興隆。

(二)目標群體分析玩具公司的創業計劃書范文

玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔

次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發的成熟小區，家庭狀

況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業，我們

應該有一種先人為主的優勢，特別對發展連鎖加盟店尤其有利。

三、成本預算?開辦社區保健社的創業計劃

?形象設計創業計劃書?主題餐廳創業計劃書

?浪漫拖鞋之服裝店創業計劃書?家居行業創業計劃書

?火鍋店創業計劃書?開快餐店詳細籌備計劃書

?20xx年開禮品店的創業計劃書

?時尚數碼標準店創業計劃書

?曹記驢肉牛肉扒雞店創業計劃書(一)樣板店的成本預算

樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費

用：1200元

公司計劃方案篇3

一、經營方針

在認真審視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司對當前海參行

業的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別，將20xx年第四季度的經營方針確定為：

開拓市場、完善管理體系、招攬人才

經營方針是公司階段性經營的指導思想;各部門和各級員工的各項經營、管理

活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須圍繞經營方針展開、貫徹和執

行。

二、經營目標

(一)核心經營目標

公司的核心經營目標是：

銷售收入達到300萬元。新增省內外渠道代理商、經銷商，直營店(專柜、旗

艦店、社區服務店，直供商家(酒店、會所、海參批發商)，第三方合作，網上銷售

平臺，團購客戶60個。

(二)各部門目標明細

三、主要經營策略

(一)市場策略

初步完成銷售網絡建設的初級階段，樹立樣板市場、樣板店，建立適合公司發

展的運營模式，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，提升銷量。公司將20xx年第

四季度確定為“市場推廣季度”，全力以赴開拓市場，發展客戶、提高銷量。對

此，采取下列措施：

1.公司以市場為導向，以營銷為重點開展經營和管理。公司制訂相關制度、流

程、政策，規范、鼓勵全體員工參與營銷及管理工作。提供合理、有利的投入，支

持、促進營銷工作的開展、實施。

2.市場部整合各項資源，在9月15日前，構建完整的市場銷售體系、搭建合

理的組織架構、制定清晰的、實際的、符合公司發展戰略的銷售目標、銷售計劃、

銷售策略，招攬和培養優秀的市場銷售人才。采取一切措施，集中精力做好經銷商

的招商、直營店的推廣、拓寬網上銷售渠道等市場銷售網絡建設。

3.市場的主攻方向是：首先建立煙臺各縣市區的各種直營店、專柜、直供、代

理商、經銷商、團購零售等為主的市場銷售網絡。二是建立省內17地市及省外東

北三省、華北、華東、華南及華中地區25個大中城市初級市場銷售網絡，以招商

代理商、經銷商、加盟商等為主要手段，輔助發展直營店和社區服務店。年底在重

點區域建立辦事處、分公司作為根據地，為20xx年度對區域內的市場進行維護和

深度開發。

4.全國市場應以“強勢推進、快速占領”的市場策略，集中力量發展渠道經銷

商，以“品牌分級、產品多元”的策略發展直營市場。

(二)產品策略

市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。

第四季度的整體產品策略是“品牌分級、產品多元”，即：在確保品質的基礎

上，在產品種類、特性、外觀上完善產品的設計，使其多元化。并從產品的選材、

價格、服務上對產品的品牌分級處理，從而實現“低檔產品搶市場、中檔產品保銷

量、高檔產品樹品牌”的產品策略。始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發點和歸

屬點，以適銷對路為原則，提升總體銷量。為此，應采取下列措施：

1.市場部調整主打產品，以“吉參堂”為主打，散裝產品為鋪設，“野生島”

為品牌推廣。

2.對國內市場實行差異化的銷售策略：

1)產品差異：使我公司產品與競爭對手產品相比具有獨特優點。

2)服務差異：服務模式，服務理念不同與競爭對手。

3)人員差異：系統的對市場銷售人員進行培訓，使銷售人員比競爭對手更加具

有戰斗力。

4)形像差異：建立有別于競爭對手的品牌識別形像，包括商標，產品包裝等。

(三)品牌策略

品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。

“吉參堂”“野生島”兩個品牌需進一步鍛造，因此需要加強品牌推廣力度、

提高知名度、鑄造品牌效應。具體措施如下：

1.廣告宣傳，通過報紙、網站發布軟文和硬廣;增設高炮、高架橋、樓宇廣告;

郵寄或派發各類宣傳資料給目標客戶;更新和完善公司網站、微信平臺。

2.展會宣傳：參加行業內的知名展會、商會、交流洽談等活動，進一步體現公

司實力。

3.重點客戶拜訪：對重要的客戶和意向較大的客戶進行拜訪，現場銷售。

4.分銷商借力：借助分銷商的影響力，在全國各個區域內進行宣傳和推廣。

四、實現目標的保障措施

(一)生產資源保障

1.生產物流部作為二線部門，理應成為市場部的堅強后盾，必須始終圍繞客戶

要求運轉，必須按照一線部門的產品策略規劃和實際訂單需求，組織物料采購、產

品生產和品質控制等各項生產管理活動。

3.按時交付合格產品，是生產部不容置疑的核心任務。生產部訂立適宜的品質

保障體系和品質目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為經營一線準時

提供合格產品。

4.生產成本，特別是原料采購成本的控制，是生產部重點控制和關注的事項，

必須克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、

提升單位時間產量，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，確保

公司產品的成本不高于市場同類產品的成本。

(二)行政人力資源保障

“服務、支持、指導”是總經辦管理的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，

構建體系、理順管理，指導核心部門改善行政人事管理，是總經辦第四季度的重大

任務。從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進和崗位招聘：以公司組織架構為基礎，各部門謹慎評估各自的

人員需求情況，由總經辦統籌，加快新增人員中的關鍵職位的引進和崗位招聘，確

保一、二線用人需求;建立完善的人才招聘體系和任免機制，在9月30日前，將需

求人才基本引進招聘到位。

2.加強培訓：總經辦配合相關部門統籌建立培訓體系(包括入職培訓和在職培

訓)，以管理培訓為核心，對公司中層以上管理者進行系統的、針對性的培訓。提

升其管理能力和管理認知。除此之外，對于新增的銷售人員銷售花絮和銷售技巧輔

以完善的、及時的入職培訓，培訓內容包括公司簡介、各種管理制度、產品詳情、

行業現狀、工作目標、招商手冊、市場環境等。在人員招聘的同時，逐步推進培訓

體系的實施和完善。

3.建立合理的績效考核體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原

則，由總經辦牽頭，以目標管理為基礎，建立績效考核體系，按照分級管理、分層

考核的原則，9月10日前，完成績效考核體系的建立和評估。9月起正式實施。績

效管理與薪酬體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

3.建立合理的薪酬體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具

有激勵性的、包括員工薪資、福利、獎金在內的薪酬體系;并在施行中不斷地加以

檢討和完善。此項需結合績效考核體系一并推行，方能使二者得以有效落實。

4.加強辦公管理：由總經辦統籌，對公司內部流程和制度進行梳理。建立完善

的信息管理體系，并引入辦公協同軟件。同時加強對各項計劃、目標任務的管理、

跟蹤、推進。

(三)財務資源保障

第四季度，公司將為一線部門提供有利的'財務資源，在廣告、人力、費用、

等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務管理從下列四個方面加大監測和監控力

度：

1.逐步建立公司全面預算體制：根據公司第四季度的核心經營目標，結合自身

實際情況，逐步建立公司全面預算體制，并率先在二線部門試行，逐步推向一線市

場部。

2.梳理授權系統：針對費用管控和成本控制的需要，將涉及的費用審批權限進

行梳理，將各類費用的初審權下放給各部門負責人，以便形成權責對等機制;財務

管理在費用流向的合理性等方面加強監測和嚴格的統計。

4.健全財務監測體系：財務管理健全財務監測體系，重點關注市場經營活動背

后的財務信息流和現金流方面的資金計劃和回流。

(五)組織管理保障

1.由劉總負責，與各部門簽定《第四季度目標責任書》，明確各部門的目標、

責任和相應的權利。

2.由各部門負責人，對各項目標進行層層分解，并與各級人員簽定《第四季度

目標責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級人員的《第四季度目標責任

書》統一匯集于總經辦，實施歸口管理，并作為績效考核的考核依據。

3.由總經辦負責，組織每月及季末“經營目標達成審議會”，總結成果，檢討

差距，研擬對策，跟進結果。

4.各部門需要每月/季度末提交目標執行情況及月度/季度末工作執行情況。

五、總體要求

第四季度的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是公司實現

營業收入的保障，也是管理提升的重要指導;要將這一目標實現，需要全體員工的

共同努力。

(一)更新觀念，提升管理

公司認為，要達成第四季度的經營目標，首先要更新觀念，各級管理人員需適

應新的管理方法，以

全局意識、危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，在經營管理、產

品開發、物流管理、后勤保障、財務管理、時間管理等各方面，改變管理模式和經

營模式，為公司經營發展奠定良好的基礎。

(二)嚴謹認真，有效執行

公司要求，各級人員以“嚴謹認真”的態度做好各項工作，必須以“責任”主

管的立場開展各項工作，不得有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調：員工的價值在于行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有員

工，對于紙上談兵、不尚作為的員工，將予以淘汰。以保證公司各項管理措施和市

場經營活動得到有效的執行和落實。

(三)業績優先，獎懲落實

銷售業績是公司第四季度經營目標的核心，銷售是實現目標的載體。在這一思

想指導下，“業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取

向，管理團隊以目標任務指標與公司計劃實施緊密捆綁，中層管理人員和員工以工

作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全

體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的管理者和員工，采取主動讓賢、

組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

總之，公司希望并要求：所有員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的

行動，齊心協力，力爭實現公司第四季度的經營目標！

公司計劃方案篇4

一、活動時間：5月8日

二、活動地點：武夷山

三、活動人數：業務部全體成員

四、活動目：為營造健康積極工作環境，提升員工精神文化品位，加深相互

認識了解、培養成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。

五、活動過程

1、各成員于早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合。

2、會長在清點人員之后傳達注意事項，和活動目，完畢后分若干小組。

各組配1-2名干部負責，一名組長，一名通信員。

3、開始出發，隊伍行進。

隊伍行進過程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長注意觀察隊員情況，確

定適當休息時間。

4、到達山腳時建議有十幾分鐘休息時間。

5、爬山。

爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快一組有優先向社

旗上寫名權利，最慢一組要有處罰性節目演出。

過程中有精彩部分，做好拍照工作。

要有一定秩序，注意安全。

6、休息。

建議休息半小時后開展活動。

7、開展娛樂性活動，無固定時間，若爬山用時過長可對時間進行壓縮，若短

也可以增加。

本活動在社團之中展開。

備選活動(現場決定進行那幾個)

(1)接歌。

分若干隊，由干部帶領，社長唱一句，各隊根據其中最后一個字接唱，各隊伍

之間要有競爭，開始時可降低難度，所接唱歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，

可諧音。

(2)拉歌。

各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

(3)成語接龍。

(4)類似于擊鼓傳花游戲，選一人蒙住眼睛，同時進行傳花，數停止后，手中

有花者必須表演節目。

(5)給出幾個成語編故事。

(6)小型辯論會。

推舉十個人，分成兩隊在社團就某一問題展開辯論。

(7)小型舞會，找一塊平整空地，會跳舞者參與其中不會也可以學習。

(8)超級模仿秀。

自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演.

8、午餐。

計劃用時五十分鐘。

9、自由活動。

原則上不允許單獨活動，可以幾個人結伴活動或游戲，也可以成員之間互相認

識相互交談，看書或其它。

10、會員感言。

再次集聚，每個人一句話來表達西安佳本次活動感想和收獲。

11、全體拍照留念。

xx、社團統一組織下山，有序進行，注意安全。

13、回校。

(計劃用時一小時，到達b樓廣場集合)

14、社長做活動總結，并宣布成員寫一篇活動感受，然后宣布活動結束.

六、活動安排：

1、分組行動。

可以延續培訓時隊伍或者以各部為隊伍，有隊長安排調度。

隊中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”效果。

2、隊伍在行進和爬山過程中務必統一行動，隊伍要整齊，隊長要負好責任。

3、建議多準備一面社旗，再爬到山頂時用于社員簽名，并作為活動見證存放

于社團之中，同時也是各成員心中永久記憶

七、注意事項

1、一切聽從領導，遵守活動紀律，以安全為主，為安全起見，一切成員不準

擅自離開隊伍，如有特殊向干部報告。

單獨行動，至少三人或三人以上活動。

2、為應對各種突發時間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或

有專門同學負責

3、個成員注意團隊精神，主動關心幫助周邊同學。

4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環境，午餐后下山前將垃

圾收集起來，統一處理，不得亂扔。

5、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。

6、干部或組長維持各組秩序和紀律。

八、活動聲明

1、本活動由社團人員自愿參加。

2、凡是參加者可以允許有請假者存在，但請假者必須服從上級安排。

3、由于不服從管理而引發意外傷害個人承擔。

九、準備物品

1、合身服裝(校服)，鞋子

2、藥品。

如創可貼、藥棉等。

3、相機，口哨。

4、每人準備個人適量水和食物。

5、會期(由兩名同學負責)。

公司計劃方案篇5

公司描述

（一）公司名稱

長沙天心區蘇仙快遞公司。

（二）公司性質

集同城快遞、dm雜志投遞于一體的快遞公司。

（三）公司宗旨

提供安全、方便、準確、快捷、優惠的快遞服務。

（四）公司目標

打造代表天心區大學生創業成果的窗口形象。

（五）創業理念

務實拼搏創造輝煌

市場分析

（一）市場描述

近幾年，中國的快遞行業發展迅速，尤其是近兩年，中國的快遞市場規模已經

達到了200多個億，并且每年以30%的速度增長。在如此快速的增長率下，快遞市

場一副繁榮景象。

長沙以媒體和娛樂業聞名全國，產業以機械、電子、紡織、商貿和食品加工工

業為主，20xx年，長沙工業總產值躍居全國省會城市第10位，是中西部地區主要

的區域性中心城市之一。商品交易活躍，商業網點密集，現代電子商務的發展更是

讓長沙的快遞行業擁有更廣闊的市場前景。

（二）目標市場

長沙地區的同城快遞。

（三）目標客戶

目標客戶為整個長沙地區需要同城快遞的客戶。

公司經營

（一）公司業務

同城快遞dm雜志投遞

（二）經營策略

1、公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管

理上的改良，強調公司安全、方便、準確、快捷、優惠的快遞服務。

2、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變

大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎。

（三）成本核算

俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作，可

減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出

現問題都將直接影響到公司的發展。投入資金為30000元。初期工作人員5名，電

動車4輛（現長沙蘇仙dm投遞服務社已有兩輛電動車，奇瑞qq車一輛），場地面

積：50平方米以上。

公司營銷

（一）網絡營銷

可以在趕集網、58同城網等生活服務網發布同城快遞服務廣告，并且可以作

適當的網絡推廣。

（二）承接服務外包

可以聯系圓通、申通等快遞公司，與他們合作，承接他們的同城快遞業務外包

服務。

（三）拉業務

制作相關的宣傳名片，到每個企業去拉業務。

總結

老板不是人當的。是的，老板不是人當的，作好吃苦的準備，在創立經營長沙

蘇仙dm投遞服務社期間，經歷過困難和挫折，堅持堅持再堅持，努力努力再努

力，有政府的引導和鼓勵，相信經過自己的拼搏，一切都會好起來的，成功之后，

不忘回饋社會。

公司計劃方案篇6

一、成立XX公司工會時間表

20xx年2月-3月，成立XX公司工會，在地區工會進行注冊，并掛牌運行。

二、成立工會職能

(一)工會在公司發展中的作用

私營公司建立工會組織，這對于建立穩定和諧的勞動關系，維護職工合法權益

至關重要。

1、有效合理的溝通渠道

溝通是員工參與管理重要途徑，公司要取得長遠的發展必須由所有的利益相關

者共同治理。員工也是也是的利益相關者，公司經營的好壞直接關系到員工的切身

利益。因此，為了維護自身的利益，員工也應該參與公司的管理。而員工對企業管

理的參與途徑就是與管理層進行溝通，向管理層提出建議。由于員工自身素質的制

約，員工的意見并非都是合理的，需要一個組織對員工的提議進行收集和整理，這

個組織就是工會。

2、勞資關系的協調

工會作用的核心就是維護職工的合法權益，協調勞動關系。工會對本公司執行

國家、地方以及公司頒布的有關勞動管理、職工獎懲、工資福利、勞動安全衛生、

社會保險等法

律、法規和規章的情況進行監督。對違反法律、法規有關規定的，工會有權要

求公司在一定的時間內糾正，對處理不當的，工會有權要

求重新處理，必要時工會可以向有關部門反映。同時工會應當支持公司的合法

生產經營，教育職工認真履行勞動合同，完成生產和工作任務。這樣可以做到以人

為本，共贏互利，使廣大職工都能共享公司發展的成果。

3、推動公司的企業文化建設

眾所周知，企業文化建設在公司的發展中有著重要的作用，工會協助公司對職

工進行職業道德教育，組織職工學習科學文化知識，開展職業技術培訓和崗位培

訓，組織職工開展有益于身心健康的文化體育活動，活躍職工的文化生活，推動了

公司企業文化建設工作。同時可以在工會的活動和工作過程中為公司的發展發現人

才，推薦人才。

4、關愛員工

為了體現公司的員工的關心，工會將代表公司搞好職工家庭的婚喪病困的慰問

和探望工作。具體包括職工的婚禮，退休職工的探望，職工患較大疾病的探視和慰

問，以及職工家庭的喪困慰問和補助等。通過這些工作，給員工一個家的感覺，有

助于提高員工對公司的感情，并將其轉換為工作的動力。

工會作為職工群眾自愿結合的組織，不僅代表和維護職工的具體利益，而且作

為公司的一個組成部門，有責任調動職工的積極性和責任感，為公司的發展貢獻力

量。簡而言

之，工會組織的目的就是：維護職工合法權益，共謀企業健康發展

三、工會經費交納及建議實施會費的收交方案

1、工會經費，是指工會依法取得并開展正常活動所需的費用。按《中華人民

共和國工會法》，工會經費的主要來源是工會會員繳納的會費和按每月全部職工工

資總額的2%向工會撥交的經費這二項，其中2%工會經費是經費的最主要來源。工

會會員交納的會費自然是屬于其勞動力價值的一部分，工會經費是依照國家法律法

規取得的，它的來源的合法性受國家法律保護，任何組織和個人不得干涉。(此部

分公司已上繳，按照地區工會規定上繳部分在建立工會后會返還經費，比例按照地

區工會要求進行返還)。

2、建議實施會費的收交方案(此項會費不上交上級工會)

目前結合公司職工工資管理制度，建議工會會員應交納的會費采取崗位定額管

理辦法，會員每月應交納的定額如下：

1、公司領導及部門領導正職(包括項目)：10元/月

2、部門領導副職(包括項目)：8元/月

3、一般職工：5元/月

4、特殊人員可免交會費(如：家庭貧困、離退休人員等)

四、工會經費使用建議實施方案

1、根據公司實際，組織開展開展生活生產競賽活動，活動實施方案包括：1、

賽成本，降消耗;2、賽產量，奪第一;3、賽質量，創優質;4、賽安全，零事故;5、

賽紀律，爭先鋒;6、賽精神，比貢獻等為主題的勞動競賽活動，大力提升企業精神

文明建設水平(具體實施辦法待工會成立后由公司與基層工會協商)。

2、對于為企業做出貢獻、民族團結工作表現突出、貧困員工等

可舉辦送溫暖系列活動，對員工家庭生活進行適當補貼(具體實施辦法待工會

成立后由公司與基層工會協商)。

3、重大節日(例“勞動節”“國慶節”“肉孜節”“庫爾邦節”“春節”“建

廠日”等)可開展員工集體活動或發放補貼獎勵等活動(具體實施辦法待工會成立后

由公司與基層工會協商)。

4、其他活動事項可由公司與工會協商后進行，對于工會費用使用方面做到合

理、公開、透明。

六、工會成立20xx年工作初步思路措施

在成立XX公司工會后，工會應在搞好面上工作的同時，切實增強“爭先、領

先、率先”意識，找準工作的著力點和

突破口，創新思路，大膽實踐，為公司新一年騰飛作貢獻。主要工作是：

1、加強職工干部思想學習，企業文化的深度學習，加強職工干部的企業文化

認同感教育;

2、組織學習好地區工會、阿克蘇紡織工業城下發的文件精神;

3、組織開展好企業員工業余生活活動，做到比生產、比技能、比安全的生產

氛圍中;

4、深入了解企業員工生產生活中困難，針對困難制定解決方案;

5、協助企業做好員工安全生產生活問題，避免企業生產事故及生活矛盾產生;

6、協助企業解決在運營過程中存在的問題。

公司計劃方案篇7

一、積極開展活動，嚴格落實安全責任。

進入20xx年，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與和公司各班組層

層簽訂安全生產目標管理責任書，黨政領導作為安全生產的第一責任人，實行“一

票否決”，凡安全工作不到位的班組和個人，一律不得參加先進評先。加大了對安

全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，加大了對責任領導、安監員的考核

力度，加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，

按照“雙爭”活動要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書和安全駕駛決心書，

并且鼓勵職工多提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預

防事故發生有積極作用的職工給予獎勵。我們推行人性化安全管理模式，提出了

“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到班

組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“統一領導、公司全面負

責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工

作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理。

上半年，我們對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律

法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任

制》、《安全操作規程》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規

范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。結合實際情況編

制了本單位各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發到每個職工。確保每位職工

都熟知安全生產規章制度，切實做到遵章駕駛。

三、深化全員安全教育，注重安全教育培訓。

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科

學培訓機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新

管理等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全培訓的系統性和有效性，使全

體職工的自主參與程度得到提高，安全管理水平得到了明顯提升。上半年累計舉辦

安全教育培訓班12次，培訓人員80人次，培訓合格率達100%，提高了職工的安

全責任意識和安全文化素質。一是3月15日發出了致職工家屬的一封信，同駕駛

員家庭成員配合搞好安全教育工作，并結合職工家屬反映的情況查找問題并制定防

范措施，提高了事故預防能力。二是根據季節性特點，結合實際生產情況及前一階

段存在的問題，對下一階段須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問

題，充分發揮了安全管理網絡的作用。三是堅持每周一召開安全例會，積極開展事

故警示教育，采用案例再現的表現形式，通過對典型真實案例的生動再現，使廣大

干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想

著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了

安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。

四、提高監管力度，狠抓隱患排查治理。

上半年，我們大力加強安全監督管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對

車輛車況、油路、電路、水路，消防設施配備情況進行檢查。尤其是對大型貨車和

通勤車輛做到了班班檢查、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式

及時通知相關責任人進行整改。一是持續組織開展班組安全自查，由班組長組織，

每天班前嚴格按照規章制度、操作規程進行檢查，重點為各車輛車況，并將檢查結

果記錄備查。二是堅持日常檢查，由安監員每天進行檢查并及時做好記錄，檢查內

容包括環境、車輛衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態等。對需要整改項的必

須落實具體整改人和整改期限，使檢查取得實效，不流于形式。三是加強節假日和

不定期安全檢查，公司著重在節假日查看車輛的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現

場，日常采取不定期檢查的方式，對各車隊進行安全抽查。如在檢查過程中發現問

題，馬上通知相關人員對進行整改，對不能及時整改的制定相應的監控措施，發現

人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，

有效的保證了生產安全。

公司計劃方案篇8

一、活動領導小組

組長：

副組長：

成員：

公司安全文化建設領導小組主要負責制定公司安全文化建設推廣工作的總體規

劃、組織安排和檢查指導工作；負責協調、解決在安全文化建設中人、財、物的投

入問題；負責與上級主管部門的組織協調工作；負責安全文化建設在本單位的具體

組織與實施。

下設辦公室，負責公司安全文化建設的組織安排、推動和具體工作。

主任：

副主任：

成員：

二、指導思想和工作目標

緊緊圍繞公司的發展目標和安全工作部署，以總公司的理念和公司理念為核心

理念，以全體員工為對象，在全公司范圍內積極開展安全文化建設的推廣工作，使

得安全理念進一步滲透，安全素質進一步提高，安全行為進一步規范，安全環境進

一步優化。

三、時間安排

20xx年一月至十二月

四、具體措施

從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手，廣泛深入開展宣傳教

育工作，促進公司在發展中實踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本

上提高員工的安全意識和安全覺悟，充分發揮安全文化在安全生產中的靈魂和導向

作用。

1.推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理

念推廣活動，逐步使以“”為核心的理念文化深入人心。

①圍繞提高公司理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發，結合公司

的工作性質和特點，通過進一步整理、總結、歸納、提煉出公司親情文化理念、行

為文化理念，形成完整的公司理念文化體系。

②圍繞提高干部員工對安全文化建設的參與率，開展安全警語、安全漫畫、安

全簽名征集活動，通過這些形式新穎、寓教于樂的活動，調動廣大員工參與安全文

化建設的積極性，達到以宣傳教育促進全員安全意識進一步提高的目的。

③圍繞提高公司安全文化的系統性，編印《公司安全文化手冊》，從理念文

化、親情文化、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一

體，對公司的安全文化建設及員工的安全行為進行進一步的指導、約束和規范。

④圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率，開展各種安全文化培訓班，利用

形式多樣的安全文化培訓活動，對干部員工進行系統的學習和培訓，使安全理念逐

步轉變為員工的行為習慣。

2.推廣親情文化

讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓斥和簡單的說教，對員

工常懷人文關愛，傾注溫情親情，實施“零距離”管理，通過開展家庭走訪、發送

慰問信、員工親屬交流會以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動之以情的親情化

管理措施，切實解決員工的實際困難，消除管理盲點，把親情因素持續不斷地注入

到員工日常的安全生產中，使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、

壓力感，從而在行動上杜絕違章操作，防止事故的發生。

3.推廣行為文化

①從推進公司安全文化建設和安全生產的實際需要出發，進一步完善規章制

度，編印《公司安全制度匯編》，并組織員工對各項安全管理制度進行深入、系統

的學習，充分發揮制度的約束力，使規章制度真正成為規范各級管理人員、每名員

工的行為準則。

②選取隊站長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產先進典型召開安全管理經

驗交流會，就安全管理方面的好經驗、好做法以及如何更好地在基層落實安全管理

措施等內容進行互相交流、探討，以此不斷提高基層的安全管理水平。

③分層次、分崗位對員工進行崗位職責、應知應會、基本安全知識與安全技能

的學習教育，使干部員工把能夠熟練掌握崗位責任制、安全基本知識、安全操作規

程和基本安全技能，為安全生產工作提供強有力的保障。

④通過充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監督檢查站、回場檢查站在監督檢查

上的功能互補作用，全面加強對設備安全系數及生產過程的監控，使每名職工自覺

做到參數變化異常不放過、設備運轉不正常不放過、安全隱患未處理不放過，同時

根據生產實際需要完善應急預案體系，定期進行演練，切實提高員工在突發事件中

的應急處置能力。

4.推廣視覺文化

①完善硬件設施建設。對公司北車場、前線點停車場實施標準化建設，完善視

覺文化建設，營造強烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍。

②實行掛牌管理。在全公司范圍內的所有工作場所設立安全責任人圖板，懸掛

安全告示牌和提示標語，設置重要部位風險類別、等級和削減措施標識等，明確安

全管理責任和關鍵控制點，使安全責任、操作規范和風險意識在員工頭腦中牢固扎

根。

③發揮媒體作用。通過網絡、宣傳欄等媒體，大力宣傳公司的安全文化，宣傳

安全生產的正面典型，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中。

五、有關要求

1.明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實安全文化的責任，是全時空、

全方位、全過程的參與和響應。安全生產第一責任人、各級領導、安全管理人員、

員工及員工家屬都是安全文化創建的主體，都有其責任，都要積極參與。

2.強化責任落實。公司各單位、各部門要高度重視安全文化建設工作，要緊密

與公司安全管理工作結合起來，各負其責，注重實際效果。公司要做好檢查、督促

工作，并開展階段性檢查與考核，年終進行工作總結，對活動開展較好的單位進行

表彰，保證公司安全文化建設工作扎實推進。

3.把握關鍵環節。要注意組織全體員工集合本崗位特點自發進行學習討論，改

變過去填鴨灌輸式的教育方法，著重強調全員互動參與，堅持自下而上，從群眾中

來，再到群眾中去，確保抓出成效。

4.加強宣傳引導。要充分利用會議、個別交流、櫥窗、集體活動等途徑和方

式，廣泛深入地宣傳安全文化建設的重要意義，營造濃厚的安全文化氛圍。

《運輸公司安全文化建設推廣計劃方案》來源于網，歡迎閱讀運輸公司安全文

化建設推廣計劃方案。