計(jì)劃

計(jì)劃是什么？計(jì)劃就是商量著籌劃著想要在以后的某一天做點(diǎn)什么事情，計(jì)劃也就是一個(gè)

準(zhǔn)備在不久的將來而去具體實(shí)現(xiàn)的設(shè)想。

變化是什么？變化就是在你的計(jì)劃還沒有實(shí)施甚至沒有完全計(jì)劃完的時(shí)候就把你實(shí)現(xiàn)此

計(jì)劃的一切可能的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)完全顛覆。

遺憾的是計(jì)劃永遠(yuǎn)是將來時(shí)，而變化永遠(yuǎn)是現(xiàn)在時(shí)，計(jì)劃不可缺少，而變化又避免不了。

計(jì)劃永遠(yuǎn)不可能把變化包含在內(nèi)，而變化一旦出現(xiàn)就可以直接影響所有的計(jì)劃。當(dāng)然變化不

一定都是壞的，也有好的變化，變化有時(shí)候讓你事半功倍，有的時(shí)候也可以讓你事倍功半。

可惜的是我遇到的變化全是壞的。而且來的快，來的突然，來的讓你沒有任何回旋的余地，

就必須全盤否定以前的計(jì)劃而轉(zhuǎn)為全力應(yīng)付突如其來的變化。某種程度講這變化不算是倒霉，

因?yàn)槠茐牡闹皇莻€(gè)計(jì)劃而已，沒有多少實(shí)質(zhì)性的損失。但是要知道，計(jì)劃不僅僅是個(gè)想法，

計(jì)劃必然涉及到很多前期的準(zhǔn)備最重要的是心情，當(dāng)你深思熟慮下定決心準(zhǔn)備去做一件的事

情，突然的變故難免會(huì)令人居喪，甚至不知所措。是挺惱人的。

但如今的現(xiàn)實(shí)就是計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化，而且做任何事情遇到的變化之多，是計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)想

不到的。所以現(xiàn)在人很重要的一個(gè)素質(zhì)就是在周密計(jì)劃的同時(shí)一定要善于面對(duì)變化，盡快的

適應(yīng)變化。

面對(duì)變化，強(qiáng)人會(huì)說“兵來將擋，水來土掩”；凡人會(huì)說“隨機(jī)應(yīng)變，隨遇而安”；庸人就只

有認(rèn)命。

我不知道我是那一種，但是變化總要去面對(duì)。反正我不怕，我沒什么可失去的。豬都死

了還管它什么開水冰水呢。

計(jì)劃，是一個(gè)人或者一個(gè)組織對(duì)未來事物發(fā)展的一種謀劃行為，帶有某種預(yù)見性和主觀能動(dòng)

性。變化是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀事物，它是一種規(guī)律或者偶然性的東西，有時(shí)候有很

多計(jì)劃性的東西洽洽被不經(jīng)意的變化所改變，這種情況真的無耐得很。本來今天想大干一

番，可是來到辦公室工作，只因網(wǎng)速太差勁，很多任務(wù)根本不可能完成。這種事情除了嘆息

無奈之外，還能做什么呢？答應(yīng)別人的事情完不成，讓一般人看來，是個(gè)食言之人，可是又

有誰(shuí)能了解到答應(yīng)別人而不能替別人完成任務(wù)的人內(nèi)心深處的痛苦呢？可這又能怨誰(shuí)呢？

誰(shuí)都不能怨，怨天尤人不是我們的做法，我們只能是想辦法解決問題。當(dāng)一切一開始很順利

時(shí)，我們躊躇滿志，大踏步向前沖的時(shí)候，突然事情變得復(fù)雜起來，我們的步伐不得不放慢

下來，可是這條路我們既然選擇了，即便是上刀山、下火海也得任。是不是當(dāng)我們面對(duì)現(xiàn)

實(shí)時(shí)，我們的計(jì)劃趕不上變化我們便不在計(jì)劃了，當(dāng)然不是。變化是絕對(duì)的，有時(shí)候顯得不

可預(yù)測(cè)。但是在一定情況下，我們還是可以預(yù)測(cè)的，也就是說，無論我們處在怎樣的變化當(dāng)

中，計(jì)劃還是需要的。當(dāng)我們有計(jì)劃時(shí)，即便是我們有了什么困難，還是可以調(diào)整的，我們

不至于很慌亂；可是如果我們一點(diǎn)計(jì)劃性都沒有，本身我們的前進(jìn)就存在著盲目性，一但有

什么突發(fā)性事變，我們便會(huì)不知所措?？梢姡?jì)劃還是需要的，比如，我們?cè)诖髮W(xué)生活時(shí)，

就一定要規(guī)劃好自己的人生目標(biāo)。我是誰(shuí)，我們來大學(xué)是來干什么，我們幾年后想成為什么，

通過我們的努力我們可能達(dá)到什么樣的程度，阻礙我們理想實(shí)現(xiàn)的因素有哪一些，我們應(yīng)該

如何去克服才能到達(dá)理想的彼岸等等？是不是我們給自己規(guī)劃好目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)了

嗎？非也。圣人曾說過，“取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下”。也有人曾說過，“理

想有多遠(yuǎn)，你就會(huì)走多遠(yuǎn)”。這些話已經(jīng)告訴我們，不管我們的計(jì)劃遇到什么樣不可逆轉(zhuǎn)的

變化，我們到需要計(jì)劃。當(dāng)計(jì)劃趕不上變化時(shí)，我們依然要堅(jiān)韌挺拔.

做任何工作都應(yīng)有計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。同樣一個(gè)

工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟三落四？為什么有時(shí)候你感覺自己天天在忙碌，而

似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢？為什么有時(shí)候感覺有許多事要做，但卻不知道從

哪件事開始做呢？在工作中，這些問題也許總是困擾著你，而且久而久之如果總是效率低下

還會(huì)影響到你的工作業(yè)績(jī)。究其原因就是沒有一個(gè)合理的工作計(jì)劃。

工作計(jì)劃是你工作任務(wù)的一個(gè)明確。我們都知道像我們倫豐人有自己的計(jì)劃，在這些計(jì)劃中

明確了我們的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量任務(wù)、管理任務(wù)、節(jié)資降耗任務(wù)等等，以便我們的企業(yè)在工作

中圍繞這些任務(wù)開展工作。同樣我們的工作也需要一個(gè)計(jì)劃，來明確我們要做什么，要完成

哪些事。

工作計(jì)劃是你提高工作效率的一個(gè)前提。我們企業(yè)的計(jì)劃有年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、

周計(jì)劃這些計(jì)劃明確了我們這個(gè)月要完成什么任務(wù)，這個(gè)季度要完成什么任務(wù)，以及當(dāng)年要

完成的任務(wù)。同樣我們的工作也有這樣的計(jì)劃，我們要明確這個(gè)月要完成什么任務(wù)，然后把

任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什

么事情。

工作計(jì)劃是你完成工作任務(wù)的重要保障。我們常常看到有些員工整天無所事事，要問他們

是否真的沒事可做了，事情都完成了嗎？答案應(yīng)該是否定的。尋找原因可能就是他們沒有一

個(gè)合理的工作計(jì)劃，總覺得有千頭萬(wàn)緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情

越積越多，就更加束手無策了。

所以我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有一個(gè)合理的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃也

是我們提高工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。

1.有利于減少工作中的失誤通過計(jì)劃過程，可以預(yù)計(jì)未來可能的變化，從而制定適應(yīng)變化

的最佳方案，減少工作中的失誤。

2.有利于明確工作目標(biāo)計(jì)劃制定的目標(biāo)為各級(jí)員工指明了組織發(fā)展方向，可以使人們

的行動(dòng)對(duì)準(zhǔn)既定目標(biāo)。

3.有利于提高經(jīng)濟(jì)效益計(jì)劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，提

高了工作效率和效益。

4.有利于控制工作計(jì)劃工作為組織活動(dòng)制定目標(biāo)、指標(biāo)、步驟、進(jìn)度和預(yù)期成果，是控

制活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

沒有計(jì)劃等于計(jì)劃失敗。在做每件事情之前心理都要有個(gè)底，就需要每個(gè)人都要對(duì)所做得事

情有個(gè)計(jì)劃?；蛟S計(jì)劃只是心理想想或許計(jì)劃寫在電子版或手寫版的日程上，或許現(xiàn)實(shí)往往

與計(jì)劃不一致，所謂：計(jì)劃趕不上變化。但即使這樣我們也應(yīng)該做計(jì)劃，每天都應(yīng)該總結(jié)一

下所做得事情也應(yīng)該計(jì)劃一下第二天將要做得事情，讓第二天有計(jì)劃的行動(dòng)而不至于盲目的

瞎忙也不至于第二天要花費(fèi)時(shí)間在想計(jì)劃上。計(jì)劃會(huì)有所改變，但有計(jì)劃后的改變和沒有計(jì)

劃后的改變不一樣，計(jì)劃有所改變那可以把今天的計(jì)劃在放到推后的計(jì)劃中。讓自己思路清

晰，減少自己的精神負(fù)擔(dān)。

沒有計(jì)劃就等于計(jì)劃失敗，我認(rèn)為，我們每天都應(yīng)該做一下計(jì)劃，不論是生活上的還是工作

上的，這個(gè)可以減少做無用功，有過這樣的一個(gè)經(jīng)歷，每個(gè)月15號(hào)到通用購(gòu)物時(shí)，如果我

在前一天晚上都想好并用筆記下來次日我所需要購(gòu)的物品，那么第二天我到通用后就會(huì)很明

確我想要什么，就會(huì)很有目的的去購(gòu)物，而且可以減少時(shí)間，如果我沒做好計(jì)劃，那么到超

市后就沒有目的，就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，且往往購(gòu)物回來后就發(fā)現(xiàn)有些東西沒有買到，就沒有達(dá)到

我想要的結(jié)果。所以做好計(jì)劃真的很重要。

沒有計(jì)劃等于計(jì)劃失敗。計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)

部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是

計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來

一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件，計(jì)劃也是提前將要做的事情寫下來

讓自已更清楚要去做的事情，并一步步的完成。計(jì)劃又分為生活計(jì)劃及工作計(jì)劃。在工作時(shí)，

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提前安排工作給我們?nèi)ネ瓿桑惶觳粫?huì)只做一件事情

所謂“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。我們的很多工作有時(shí)幾乎都是千篇一律的，所以很多伙伴都認(rèn)

為做計(jì)劃是件無關(guān)重要的事?，F(xiàn)在我分享下我的觀點(diǎn)，首先，如果我們的工作缺乏計(jì)劃性，

那么我們就沒有明確的目標(biāo)及具體行為措施。容易造成工作拖拉、辦事草率、缺乏靈活性、

且無法有效的運(yùn)用時(shí)間。還會(huì)導(dǎo)致我們工作的失敗，對(duì)于有些一錘定音的工作，失敗了就沒

有機(jī)會(huì)再去挽回了。根據(jù)實(shí)際情況與工作性質(zhì)做好工作計(jì)劃，能有效將自己的工作方向與公

司發(fā)展方向接軌，如果我們沒有做好個(gè)人計(jì)劃，那么將會(huì)導(dǎo)致集體的計(jì)劃失敗，所以我們?cè)?/p>

工作中要有全局觀，凡事都要兼顧大局，不要貪圖個(gè)人方便。

幾種規(guī)劃管理的案例

1.建立可靠的計(jì)劃和考核體系

美國(guó)銀行是美國(guó)的第三大的銀行,他們選擇HoshinKanri技術(shù)和SixSigma來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流

程的優(yōu)化。在達(dá)成一致的意見并制定統(tǒng)一的計(jì)劃之前，銀行各部門都各自擁有一套流程優(yōu)化

的方案，卻根本沒意識(shí)到需要與其他部門溝通和整合。因此，新的計(jì)劃體系保證了銀行組織

內(nèi)部的協(xié)調(diào)，同時(shí)SixSigma的啟動(dòng)也強(qiáng)化了其核心業(yè)務(wù)，并在以后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期里持續(xù)在

美國(guó)銀行里發(fā)揮作用。

2.使用戰(zhàn)略規(guī)劃激發(fā)員工責(zé)任感和合作精神

MEDRAD公司戰(zhàn)略規(guī)劃的兩項(xiàng)主要目標(biāo)就是強(qiáng)調(diào)合作和責(zé)任感。MEDRAD公司是一個(gè)

醫(yī)學(xué)裝置和使提高能夠并且圖像程序的醫(yī)生服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)供給者。MEDRAD公司是一家領(lǐng)先的

醫(yī)療設(shè)備制造商，為用戶提供醫(yī)療成像技術(shù)方面的設(shè)備和服務(wù)。他們通過績(jī)效管理系統(tǒng)將公

司戰(zhàn)略目標(biāo)以瀑布式分解，即將企業(yè)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效對(duì)應(yīng)并銜接起來。這種瀑布式的分解過

程就驅(qū)使員工必須具備高度的責(zé)任心和合作精神。同時(shí)，公司還讓員工能夠清晰的認(rèn)識(shí)到有

助于自身提高和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在績(jī)效考核的12項(xiàng)指標(biāo)中，合作精神和協(xié)調(diào)平衡能力被標(biāo)定

為最高的管理級(jí)別。

3．盡量讓每一位同事參與計(jì)劃制定過程

這是PalmettoGBA最為信奉的一條經(jīng)驗(yàn)，他是位于南卡羅萊那州的BlueCrossBlueShield

子公司的擁有者。PalmettoGBA堅(jiān)信并非所有員工對(duì)公司早在1998年制定戰(zhàn)略仍保持認(rèn)同。

因此，公司開始向評(píng)估管理型組織轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)造一種能夠驅(qū)使整個(gè)組織達(dá)成共同愿景的戰(zhàn)

略。他們?cè)谡麄€(gè)公司內(nèi)部以新的合作方式制定計(jì)劃，并不斷加入到員工的績(jī)效考核指標(biāo)中。

越多員工參與這種新的計(jì)劃制定方式，這種計(jì)劃也越具備可執(zhí)行性。

4．獲得每個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)人員正式的認(rèn)可

Siemens醫(yī)療項(xiàng)目組堅(jiān)信“一致”是至關(guān)重要的，這將保證組織所有成員在目標(biāo)和策略上

達(dá)成共識(shí)。例如，當(dāng)Siemens服務(wù)事業(yè)部制定商業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，就在所有業(yè)務(wù)線－從業(yè)務(wù)單元到

各職能部門中達(dá)成“一致認(rèn)可”。在某項(xiàng)流程形成之后，各個(gè)區(qū)域的代表將在一份正式協(xié)議上

簽名，并且這份協(xié)議將做為其跨國(guó)組織間的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。因此，該協(xié)議是公司的一份正式

文件，它將描述某項(xiàng)業(yè)務(wù)如何形成，以及為達(dá)成其預(yù)定目標(biāo)所必需的工作和職責(zé)。

5．實(shí)現(xiàn)3Cs－持續(xù)、溝通和清晰（consistency,communication,andclarity）

美國(guó)郵政局曾被政府行政管理雜志（GovernmentExecutiveMagazine）描述為政府最佳

管理的代理人之一，而美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（AmericanSocietyforQuality）也強(qiáng)調(diào)它是所有標(biāo)準(zhǔn)

化行業(yè)內(nèi)的最優(yōu)服務(wù)部門。對(duì)此，美國(guó)郵政局將其歸功于戰(zhàn)略制定的某些關(guān)鍵成功因素，例

如持續(xù)、溝通和清晰。這意味著他們的成功不是靠“三分鐘熱氣”贏得，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的持續(xù)

性并逐漸融入企業(yè)文化的結(jié)果。換句話說，這種戰(zhàn)略的執(zhí)行不會(huì)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的更換而改變。

美國(guó)郵政服務(wù)還持之以恒的與它的700,000位職員和數(shù)以百萬(wàn)計(jì)客戶進(jìn)行溝通，最后他們還

強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的清晰性，例如將企業(yè)最終目標(biāo)以數(shù)字方式清晰的表達(dá)出來。

計(jì)劃像一座橋，連結(jié)我們現(xiàn)在所處的位置和你想要去的地方。同樣的，計(jì)劃是連結(jié)目標(biāo)與目

標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁。沒有計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)往往可能是一句空話。計(jì)

劃對(duì)于人生來說相當(dāng)重要，如果你在計(jì)劃上失敗了，那你注定會(huì)在執(zhí)行上失敗。沒有計(jì)劃的

人生雜亂無章，看似忙碌卻是空缺的。

計(jì)劃是行動(dòng)的保護(hù)傘

未來不是現(xiàn)實(shí)，未來的事情往往很少能確定。就如同航海，你在航行的過程中也不知道會(huì)不

會(huì)有風(fēng)暴，即使天氣預(yù)報(bào)有時(shí)也會(huì)失誤，未來的不確定性以及各種情況的變化使得計(jì)劃更加

重要。何以見得？

有的人說反正情況總會(huì)發(fā)生變化，未來也難以確定，現(xiàn)在制定計(jì)劃又有什么用，不是白費(fèi)力

氣嗎？此乃庸人之見。如果沒有計(jì)劃，一旦情況發(fā)生變化，使其措手不及，必?cái)o疑。

計(jì)劃的過程中必須對(duì)將來作一些初步的預(yù)測(cè)，分析哪些事情可能會(huì)發(fā)生，哪些事情可能會(huì)變

化。在作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)后，制定出行動(dòng)方案。一旦未來發(fā)生變化，就能從容對(duì)付。如果你是

一個(gè)股民，你必須對(duì)股市行情作出一些分析，哪些股可能會(huì)升，哪些股可能會(huì)降，如果升，

我將購(gòu)買多少，如果降，我應(yīng)拋出多少。只要你作出一些計(jì)劃后，你才能操縱自如，穩(wěn)獲利

潤(rùn)。

即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做計(jì)劃。你必須選擇完成某一目標(biāo)的最好方法，

使行為更有效率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更有利。情況一旦確定，并不等于你只有一條路可走，往往你會(huì)

面臨多種選擇。比如，你從上海至北京旅游，天氣情況無變化，汽車票、火車票、飛機(jī)票均

無變化，你選擇哪一種交通工具呢？坐飛機(jī)時(shí)間短，但價(jià)格太貴；汽車、火車速度慢一些，

但價(jià)格便宜。你是要時(shí)間，還是要價(jià)格，這些都必須考慮清楚，作出計(jì)劃。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，人總是追求效用最大化，也就是說讓每一分錢都花得值，并且效用越大

越好。從這一目的出發(fā)，制定計(jì)劃更是有必要的。

計(jì)劃節(jié)約你的成本和費(fèi)用

任何一個(gè)理財(cái)能手也一定是個(gè)有計(jì)劃的人。企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算，提供的資產(chǎn)負(fù)債表、損

益表等等，就成為經(jīng)理們進(jìn)行計(jì)劃的依據(jù)，有計(jì)劃地安全每一筆支出是很重要的。而沒有計(jì)

劃的經(jīng)理則經(jīng)常處于捉襟見肘的境地，不該支出的地方支出了，該支出的地方卻沒有支出。

一家之主必須是一個(gè)有計(jì)劃的人，家庭的各種開銷還得精打細(xì)算，不要一時(shí)頭腦發(fā)熱將錢全

部花光，而后的日子靠借債維護(hù)。

一切在計(jì)劃范圍內(nèi)，就能做到游刃有余。此外，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，沒有計(jì)劃而導(dǎo)致的各

種損失也不可忽略，比如寶貴的時(shí)間以及其他直接經(jīng)濟(jì)損失。

別說沒時(shí)間作計(jì)劃

快節(jié)奏的現(xiàn)代生活讓人們的步伐速度比前增加了至少一倍。白天，或奔波于上班途中，或穿

梭于單位各部門之間，或坐在電腦旁了解外面的行情，或處理一大堆文件、材料、或接聽始

終不安靜的電話……忙碌而緊張的工作讓你沒有時(shí)間計(jì)劃。晚上，回到家中，準(zhǔn)備晚餐，晚

餐結(jié)束后靠在沙發(fā)上和家人共度難得的休閑時(shí)光，然后拖著疲憊的身體洗漱睡覺。

快樂溫馨的家庭生活讓你舍不得花時(shí)間作計(jì)劃。好不容易熬到周末，帶著家人或出去逛商場(chǎng)，

享受都市生活；或外出郊游，放放風(fēng)，透透氣。時(shí)間也很快溜走了，還是沒時(shí)間。

繁忙的工作，沉重的壓力和責(zé)任讓生活變得雜亂無章，沒有頭緒，一切都周而復(fù)始，單調(diào)枯

燥，這樣的生活永遠(yuǎn)沒法兒精彩。你想改變嗎？如果你稍微留出點(diǎn)時(shí)間作一下計(jì)劃，你的生

活將大為改觀。

有計(jì)劃的生活即使緊張，但卻井然有序；有計(jì)劃的工作即使繁忙，但也會(huì)變得充實(shí)而有效率；

有計(jì)劃的人生即使艱辛，但也能處之泰然。計(jì)劃讓你的思維清晰，能創(chuàng)造出事半功倍的效果。

計(jì)劃對(duì)每個(gè)人來說都是必要的，別說沒時(shí)間計(jì)劃，如果你改變你的生活方式，留出時(shí)間作計(jì)

劃，你不僅會(huì)贏得工作的時(shí)間，與家人團(tuán)聚的時(shí)間，還有計(jì)劃的時(shí)間等這樣的良性循環(huán)帶來

的攻效，讓你大吃一驚，不信試試看。