企業管理

企業該如何管理_如何加強企業管理

加強企業管理是落實科學發展觀、推動企業又好又快發展的需要。企

業作為經濟發展的主體，要貫徹落實科學發展觀，就要切實轉變增長方式，

從而推動新型工業化道路的進程。這既是企業管理的方向，也是企業管理

必須堅持的基本原則。

加強企業管理應注重制度建設。

按照黨的十七大建設和諧社會的要求，企業要為職工創造和諧的工作

氛圍，讓所有都能夠感受到組織的溫暖，在這種環境中工作，人的心

情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發揮。這是人性化管理的一

部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業務也能實現

更好、更快的發展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，

程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業管理的基礎。企業要建立健

全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制

度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每

個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位

責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，

從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經

濟指標的實現也就有了保證。

加強信息化建設，推進現代化企業管理。

企業應注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先進信息

化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息化建設和管理

的步伐，支持企業在產品設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等環

節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等計算機管理系統，全面提升

企業運營效率和管理水平;加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和

電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配

置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。

加強成本管理，努力實現降本增效。

企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要

健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝

流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高

工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理

確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預

算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任

落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術

改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝

備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成

本。

強化財務管理，控制管理費用。

資金是企業的血液，要把財務和資金的管理作為企業經營管理的中心

環節，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業要建立健全以現金流量

控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的

過程監督;要以現金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，

最大限度地減少資金占用率;要改進和加強對現金流的動態監控，努力縮

短資金循環周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業資金鏈不

斷裂;要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執行，提高預收賬

款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必

要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強企業技術創新，提高企業競爭力。

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、

淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。

企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、

規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及

時、準確提出技術改造項目并組織實施;要加強企業技術創新管理，加快

建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高

企業自主創新能力，增強核心競爭力。

堅持以人為本，抓好安全生產管理。

安全出效益，企業應嚴格落實安全生產主體責任，建立健全企業安全

生產預警機制，按照國家相關規定的要求，完善各種應急處置和救援預案;

要結合企業行業特點和企業生產實際，以倉儲運輸、生產過程、作業現場、

產品質量、原材料及能源消耗等環節為重點，制定和建立完善的生產管理

制度和安全操作規范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有

規可依、有章可循;要堅持以人為本，努力改善安全生產條件，加強員工

安全生產教育培訓，嚴格持證上崗制度;要認真排查和整改各類事故隱患，

防止重特大事故發生;要按照有關法律法規的規定，主動對新建、改建、

擴建工程進行安全評價，采取有效措施，確保安全生產設施與主體工程同

時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

打造企業文化，創建特色文化。

企業要適應現代人文管理的發展趨勢，就要結合行業和企業實際，打

造企業的核心文化，通過具有共同價值取向的企業文化來吸引和凝聚員工，

讓員工在潛移默化中主動接受企業、認同企業、維護企業。要積極培育特

有的企業精神，用企業精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業形象，

以得到社會各界對本企業的關注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠

信守諾的形象，從而贏得市場;要注重文化禮儀建設，規范員工的言行，

確保企業內部團結協作，使企業各項工作協調有序進行;要通過企業文化

把企業、員工和社會三者有機結合到一起，創建和諧企業。企業文化要以

人為本，尊重人的感情，在企業中創造一種團結友愛、相互信任的和諧氣

氛，使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分和企業發展壯大的重要

支撐。

如何提高企業的管理能力

1明確的架構

2明確的目標

領導不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，

再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

3沒有權力，沒有責任

天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，

出了問題責任不是他的，而是你的。

上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提

供的，其實就是權力和資源。用好他們。

4可視化

團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。

即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣

你的團隊才有足夠的可擴展性。

比如

基于Wiki的文檔和匯報可以讓所有人對項目的狀況一目了然

你并不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才

能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會

被看見”，執行的效率和質量，也會有提升。

可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團

隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。

5扁平化

做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直

接找到可以拍板的那個人。

6分割和適當的中間結果檢查

把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。

導入一些敏捷管理的方法保證這一點。

7提前要求承諾

管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上

面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的

項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

8不要試圖改變一個人

人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。

如果一個人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中)，那么最好的

辦法是把他換到更合適的地方去。

所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時候都是一廂情愿。

9要結果，不要借口

工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。

如果沒搞定，我想聽的是損失如何是否有fi某的辦法需要再投入多

少

至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血不要給我匯報。這些事情事后

匯報沒有任何意義。

10不斷改善

“改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效

的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發現問題，不斷改善。