主人翁意識

如何提升員工的主人翁意識：

一.員工主人翁意識淡薄的表現及麻團的做法和配方 原因分析

〔一〕表現

1.員工熟悉上有盲點.雇用思想嚴重,錯誤的認為“老板為主人,員工為

從仆".尤其對酒店建設開展及治理工作參與意識淡薄,甚至有時個別

員工會采取對工作的不合作態度.

2.理解上有誤區.局部員工曲解主人翁地位,堅持“主人就要主事〞混

淆擁有治理權和直接行使治理權的內涵.認為領班的事情只能歸領班

做,酒店的事情歸酒店負責.

3.追求上有偏頗.強調主人翁地位,卻漠視主人翁作用,政治上要權利,

經濟上要利益,卻忘了行為上的主人翁責任.〔酒店的員工

大局部只想著自己拿多少工資,很少會考慮如何使酒店的利益最大化〕

〔二〕原因分析

1.員工心理上的依賴意識和“等、靠、要〞思想,且習慣于以規章制

度、定額指標等為不能成方圓 內容的硬治理,對以人為本的軟治理認知不清楚.

2.酒店對員工的思想教育工作不到位,抓銷售、抓環境、抓業績,未將

以積極作文我長大了 向上的思想培養員工健康的心理素質為工作之重.電商的網絡營銷

3.對主18歲電影 人翁意識培養缺乏、只停留在口頭上、宣傳上.致使主人翁意識

很難成為員工的思想現實.

4.員工自身缺乏主人翁意識.認為工作的地方只是簡單的以賺取自己生

活根本的地方,并沒有將自己作為酒店的主人,從根本去為酒店的

開展建設奉獻二、培養酒店員工的主人翁意識

1.酒店可以建立一套富于鼓勵性和鼓勵性的制度.并非簡單的罰款、獎

金制度.同時積極探索治理工作藝術和策略,不斷提升工作的深度、廣度

和力度,使員工主人翁意識得到有效地培養,讓員工意識到員工的利益與

酒店的命運是不可分割的.

2.員工主人翁意識作為一種積極向上的價值觀念和心理機制,不可自發

的產生,也不能期望通過發兩個文件、定幾條制度、喊幾句口號就能奏

效.只有從大局上改革怡養惰性的陳舊體制,消除“無權一身輕,肚飽萬

事足〞的庸俗生命哲學.

3.為了充分激發酒店員工的主人翁意識,應該調動每個員工的積極性、

主動性、創巨蟹座名人 造性、必須進一步確立責任明晰,獎罰清楚的有效責任制度,

根據每個崗位的責任分工,層層分解,落實到人.最為重要的是,在治理理

念中,一定要樹立正確的人本思想,充分的全方位的培養和激發每一位員

工的主人翁意識,不斷優化酒店內部人力環境,以形成上下左右,戮力同

心,促進酒店的不斷開展.

三、樹立并內貿業務員 強化主人翁意識最終形成良好的團隊精神

1.團隊精神與個人表現不矛盾,團隊憤怒的成語 精神強調與在工作中的合作、

配合和服從等,個人表現強調怎么表現自己推銷自己.在特定的時刻要

適當的表現自己,主動地推銷自己,而不是作為默默地旁聽者,默默沉浸

在集體中.

2.作為一個整體,我們需要偉員工提供一個表現自我的舞臺.員工個人

能和團隊精神對酒店而言同樣重要,如果說個人的工作水平是推動酒店

開展的縱向動力,那么團隊精神就是那么是橫向動力.讓員工展現自身

水平,這樣既能夠提升員工工作的積極性,同時也能促進酒店整體的開

展.

3.團隊精神的根底：揮灑個性.團隊創造團隊業績.團隊業績來自于哪里？

從根本來說,首先來自團隊成員個人的成果,其次來于集體成果.一句話,

團隊所依賴的是個體成員共同奉獻而得到的實實在在的集體成果.這里

恰恰不是要求團隊成員去犧牲自我,而是要求團隊成員都發揮自我去完

成這一件事.

4.團隊精神的最高境界：凝聚力.團體的向心力、凝聚力是從松散的個

人集合走向團隊的最重要標志,在這里有一個共同的目標并鼓勵所有的

成員為之而奮斗固然重要,但是向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺地內

心動力,來自于共識的價值教師家訪記錄 觀,很難想象在沒有展示自我幾回的團隊里能

形成真正的向心力,同樣很難想象,在沒有明了的協作意愿和協作方式下

能夠形成真正的凝聚力.那么,保證沒有信任危機就成為問題的關鍵所

在,而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失.

綜上所述,就個人而言,我們要在思想,言論,行為上嚴格約束自己,時刻

注意“小節〞,“不以惡小而為之,不以善小而不為〞,時刻都不能松懈,

要深知自己的責任,要深知自己的言行直接關系到酒店的形象,時刻向更

先進、更優秀的人學習,逐漸完善自己.成為真正的主人翁.