執行力

淺談執行力

摘要：一種力量要想成為企業的強大競爭力,必須具備獨

特、不可模仿、不可替代的執行力，多年來集團依靠特有的

海螺文化和強大的執行能力創造行業公認海螺模式，但隨著

集團的快速發展，產生了如工作效率不高等問題，究其根源

還是我們少數管理人員執行力在下降。本文結合此次西安學

習體會,就企業如何培育持續的執行力進行淺討，以望提高企

業競爭力。

關鍵詞:團隊競爭力執行力

在我們工作中,常常有這樣的困惑：為什么自己所想的和

下屬所想的，不能得到有效的統一？為什么布置的工作一拖

再拖，不能得到很好的貫徹和執行？——這就是執行力的缺

失。

企業如果沒有很強的執行力,就沒有競爭力,就不能適應

激烈的市場競爭。沒有執行力的企業，就永遠不會強大。一

個管理優秀的部門，他的執行力肯定要比別的部門來得好，

他們成功只有一個原因，就是有很強烈的使命感,有很明確的

目標，有很完美的執行力。

一、執行就是實現既定目標的具體過程,執行力就是完成

執行的能力和手段。

執行力不是天上掉下來的，決定和影響企業或團隊執行

力，不全是執行者的責任，在某種程度上，決策者和管理者

才是影響執行力的兩個最基本因素。如果錯誤的決策，如何

能保證下屬有效地執行？如果是無效的目標，如何能保證有

效地執行？因此，我們說,“正確地做事”，是建立在“做正

確的事”的基礎上，也許在某種程度上，過程比結果更重要，

看看我們某一天的工作寫實，就知道了我們每天在忙什么？

在關注什么？我們關注結果勝過過程一百倍，因此，我們說，

一個只會關注結果不會關注過程的管理者不是好的管理者，

所以關鍵還是在執行。

二、如何提高組織的執行力呢?結合本次培訓及資料，

本人談談一些不成熟的看法，具體有以下幾個方面。

（一小提琴怎么拉 ）明確的目標是執行力的方向。

作為一語序不當 名員工，他的工作職責與工作標準的形成,都會對

企業的總體目標做出貢獻。具體來說目標包括企業目標、部

門目標和員工目標,這體現了目標的層級關系，目標必須分解，

以求更具體、更具操作性。企業目標明確了,執行力才有了前

進的方向，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成

一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，從而更

好地促進目標的達成.比如2008年公司的生產經營目標已經

確立，部門、工段的工作目標也已形成，在此基礎上方向明

確的工作目標和考核機制將會促使公司執行力的提高。

（二)堅強有力的領導是提高執行力的前提。

一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊，領導

者的執行力決定組織的執行力。一個成功的組織與成功的領

導密不可分.組織的成功，領導者是關鍵,方向錯安全平臺登錄入口 了,再好的水

手也不能到達彼岸。身教重于言傳,行勝于言，要求下級做到

的,領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高

效的領導開始。對領導者而言,執行力不是某項單一素質的凸

顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、

深謀遠慮的洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式；一種

“設定目標，堅定不移”的態度;一種雷厲風行，快速行動的

管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風.

（三）素質優良的團隊是提高執行力的基礎。

執行力就是完成目標的能力,完成目標是要靠人來完成

的,沒有人來執行,一切都是空中樓閣。組織的執行力來源于

個人的執行力,個人的執行力取決于其本人是否有良好的工

作方式與習慣,是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是

否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與

性格特質等。通過企業培訓，可培養員工良好的工作方式，

提高自身的工作效率與效果，以達到執行高效的目標.

團隊要加強溝通協作，特別是“水平溝通"的執行辦法。

在一個團隊中，自動性、思考性、合作性是非常重要的因素。

而水平溝通，是最能培養和發揮團隊的自發性、思考性和合

作性的溝通辦法。水平溝通就是部門對部門、員工對員工，

在同一級范圍內進行協調溝通.領導要起到監督的作用，我們

只能監督員工有沒有合作好，卻不能代勞他們應該做的事情，

包括員工與員工之間相互的溝通與合作，這些應該是每個員

工工作中自己應該做的事.

（四）簡潔高效的制度流程是提高執行的保障。

管理的進步,就是要提高執行力的速度。簡潔高效的制度

既能提高效率，又能節約成本。企業制度的建設和執行都是

在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執行，

小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執行，那

么這個制度本身的威信就會蕩然無存，所以,一個組織要想擁

有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度,才能從根本上尊

重執行.比如,許多外資企業規定，所有報告必須用數字、圖

表和照片，文字內容不得超過三分之一，內部審批不得超高中英語詞匯表 過

三個環節、公司管理不能超過四個層次等。很多企業還規定

各類事項的答復、審批和反程永林 饋的時間，并且規定超過審批時

限未審批的文件視為同意。組織要從根本上提高執行力,首先

應該優化組織結構，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司

的執行力。

（五）項目管理的運作方式是執行高效的法寶.

影響執行力的突出原因是部門負責人的本位主義，是部

門之間的鏈條斷裂。通過項目管理的方式，以崗位職責為基

礎,打破部門界限，以工作目標為導向，以專業能力和優化組

合為手段，群策群力完成目標，以達到人盡其長，執行高效

的目標.每一件事情都是一個項目，不同的事情有不機化名詞解釋 同的完成

方法，要用到不同的管理工具。但無論任何事情的完成它都

有一個通用項目管理工具，我們統稱為5W3H：

工作任務（what)：工作內容、工作量、工作要求與目

標；

做事的目的（why）：這件事情是否有必要(我親自）去

做，或做這件事情的目的意圖是什么；

組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分

別承擔什么工作任務；

工作切入點（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程

序步驟）開展下去，到哪里終止；

工作進程（when）：工作程序步驟對應的工作日程與安

排(包括所用時間預算)；

方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關鍵環

節策劃布置(工作方案的核心）；

工作資源（howmuch）：完成工作需哪些資源與條件，

分別需要多少。如：人、財、物、時間、信息、技術等資源，

及權力、政策、機制等條件的配合。

工作結果(howdoyoufeel）：工作結果預測,及對別人

的影響與別人的評價或感受。要注意的是在制定方案之前必

須弄清工作目標—-活動所需達到的指標或結果，政策—-工

作開展的指導思想與行為準則；程序-—確切方式、行事方

法及其時間與行為規劃。按照項目管理的方法推進工作，簡

單高效，且沒不會有任何失誤。

（六）企業文化是提高執行力的土壤。

公司是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、

行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為

推動公司的合力，依靠企業文化，會大大提高企業的執行力。

員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工

作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長,只要能

用員工樂意的方法來達成效果，是企業達標和員工快樂的最

高境界.我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛

圍,統一協調執行人員的行為,統一朝目標邁進。要在企業文

化建設和日常工作中，創造培養一種團結協作的環境.一是要

樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，

為共同的奮斗目標而努力。如集團公司的高速發展、池州海

螺公司三期擴建工程建設,極大地鼓舞了員工的士氣和工作

熱情，達到振奮人心的目的。一個擁有美好遠景的公司,它在

一定程度上還會過濾員工的不正當的思想和行為，有利于員

工的團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標

及合理的薪酬體系,清晰的工作職責與目標，有利于員工在工

作中找準努力的方向，并加強團結。因為任何目標的達成多

數是在團隊協作下完成的，你不團結就無法達成目標.如果再

與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結起到

一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養他們

的團隊意識與合作精神，要教育他們這不僅是職業道德的要

求，也是自身發展的需要，同時與自身的經濟利益密切相關。

（七）科學獎懲的激勵是提高執行的源泉。

有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就象是永不停息的

發動機.激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變為發動機。有了

好的激勵機制,員工就會自發的提高執行力。執行力=執行能

力+執行動機+執行態度+有效促進+有效控制.這里所講的

執行動機、執行促進和有效控制都是指激勵機制。員工不會

做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事，執行力是檢查出

來的.如果只有檢查沒有科學的獎懲，所有的檢查也會變得無

能為力.我們黨最成功的法寶有一條就是科學的獎懲，如火線

提拔、就地免職就是最及時的獎懲；打土豪分田地就是最現

實的獎勵;農民翻身當家作主人是目標的激勵；樓上樓下、電

燈電話是遠景的激勵。海螺集團推進成本管理、責任追究、

目標責任書、股票期權制度等就是短中長期相結合的科學的

激勵機制。

（八）緊抓落實是執行的關鍵。

沒有落實，又何談執行？執行力的有效落實，取決于以

下4個要素的程序化操作:

確定目標:知道希望追求的最終結果，并決心達成這些

結果;

準確行動:根據目標擬定計劃，并以果斷的行動執行計劃；

統一認知：觀察行動的結果,評估成功或失敗的程度，每

人心中有數;

適變求變:如果執行遭遇挫折，必須重新檢討目標與行動，

判斷問題的所在，并愿意及時修正。

鎖定目標是準確執行的關鍵一步。執行力依賴于系統的

統籌方法,從進度、費用、資源和質量以及未來的控制條件等

方面,做出充分的考慮.同時，在計劃階段就確定完備的知識

溝通方式，以保障知識的有效采集和轉移。從某種意義上說,

提高了管理目標、環境和內部條件的認知能力，等于提高了

企業的執行力。執行力的提升就是落實、落實、再落實！

（九）知識與技能是執行力的基礎.

知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現在完成任務

的能力要求上，而且體現在完成任務的效率與質量上。所以

對一個人的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素

質,而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環境的影響等

多方面進行評估。同樣完成一項工作,所花時間有長短，費用

使用有高低，完成的質量有好壞，對資源的使用有多少,對周

圍環境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維

的。

現代社會是一個講究效率的社會.任何一項工作的成功

運作都有時間和資源的要求,一項任務完不成,下一項任務就

無法開展；一個目標實現不了，就會影響整個目標.這樣就對

我們的各級人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要

求，商紂王和妲己 這一點我們應給予高度的重視。

（十）執行流程是提高執行力的保證

企業的執行流程包括：戰略流程、人員流程和運營流程。

戰略流程的目標是保證企業能制定正確的企業競爭戰略。運

營流程的目標是使得企業在現有的人力資源的基礎上和企

業競爭戰略的前提下制定合適的運營計劃，它是戰略流程和

人員流程的結合。人員流程是企業執行流程的關鍵，人員流

程不僅僅保證企業能為今天的戰略實施找到適合的人才，同

時也為企業的長期戰略發展儲備足夠的未來人才。更重要的

是,還必須提供一個完善的論功行賞機制，確保正確論功的前

提下，再進行正確的行賞。可以這樣說，人員流程是企業戰

略流程和運營流程的基礎,所以它是企業執行流程的重中之

重.

三、管理者要有三力，這就是思考力、決策力、執行力，

而執行力是核心。

執行要靠核心骨干,成功的執行關鍵還是要“做”，把簡

單的事重復、反復做,我們就成功了。每天要想該想的事,做

該做的事，一個管理者不完全是自己工作做的好,而是需要一

個強大的團隊，從根本的執行力開人參的作用和功效 始，不斷的進步.

參考文獻

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