工程款怎樣做到顆粒歸倉
在當前經濟下行的背景下，“賬面盈利手中沒錢”的現象，一時間成諸多了建筑施工企業的“難言之隱”。現金為王的今天，如何實現工程款顆粒歸倉是建筑施工企業共同面臨的課題。作為全國煤建安裝行業的領跑者，中煤三建機電安裝公司經過多年實踐，總結出了“一防、二控、三清、四訟”的工程款清收防欠措施，取得了良好成效。
“防”就是要防止工程承包風險。僧多粥少的建筑市場，導致供需關系失衡，市場競爭白熱化，承包方往往處于弱勢地位。工程投標前，除了做好必要的現場勘查、技術交底等基礎工作外，還應該采取以下兩項措施，防止工程承包風險：一是要實行信用等級評判。從企業類型、規模大小、項目資金到位情況三個方面，對業主的信用情況進行有效評估，優先承攬資信好、墊付少、管理規范的施工項目。二是要嚴格合同評審。施工企業要增強法律保護意識，加強施工合同管理，認真研究合同履約的門檻，如工程款的支付比例，工期的違約罰款比例，工程結算、審計時間等等，避免從一開始就掉入對方的陷阱。
“控”就是要加強工程資金控制。工程施工階段，嚴格履行合同是工程款回收的基本前提。為了避免業主故意拖欠工程款，要做好兩個方面：一是要做好債權確認。在施工過程中，認真
收集工程資料，及時提交工程竣工驗收報告、工程索賠、工期順延、設計變更與工程結算相關的其他技術資料，形成債權，為工程款的回收打下良好基礎。二是要控制資金投入比例。編制資金支出預算，統籌安排資金支出，盡量壓縮墊資項目的資金支出。對于不履行合同條款，不及時支付工程款的業主，要果斷停止資金投入，進行合同履約談判，防止資金流失。
“清”就是要及時清理應收賬款。清欠就是理財，防欠就是效益。一方面要完善清欠管理體系。按照項目“誰施工，誰負責；誰履約，誰催討”的清欠原則，明確清欠責任。對相關人員實行工程款回收繳納風險抵押金的管理辦法。定指標、定任務、定期考核獎罰，堅持清欠與項目承包兌現、項目經理提拔重用、項目經理的離任直接掛鉤。另一方面要實行掛牌清欠。建立清欠工作臺賬，根據欠款額度的大小，拖欠時間的長短，資金回收的難易程度進行分類。對重點掛牌的清欠款項要定人員、定指標、應時間、定措施組織專項清欠，可以利用政府協調清欠、公開招標清欠、風險代理清欠等多種方式，提高工程款的回收率。
“訟”就是要采取訴訟手段回收。為了維系與業主的長期合作關系，施工企業一般很少采用法律訴訟手段回收資金。一旦采取法律訴訟，施工企業一般要注意三個問題：一是注意證
據資料的收集和整理，務必做到完整、充分。二是要及時掌握信息，預防債務方假破產真逃債，惡意拖欠。三是要注意執行乏力問題。執行難是一個社會問題，在訴訟的同時要做好訴前保金，以免出現“勝了官司輸了錢”。
由于建筑市場供求關系失衡和過度競爭，國家社會信用管理體系不完善，加之相關法律法規缺失，“邊清邊欠”的現象很難在短時間內根除。因此，施工企業要牢固樹立法律意識，堅持管理程序規范操作，最大限度地規避企業經管風險。
