建筑工程資金風險管理應對措施
(一)投標前，加強標的分析和客戶測評(二)中標時，提高合同管理水平(三)施工時，加強資金的內部控制能力(四)結算時，完善客戶信息管理(五)提高企業財務管理水平，營造信息共享平臺。 |
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任何建筑工程的順利進行都離不開資金的運作，資金是否充足資金流動性是都充足是企業能否在規定工期內完成項目的必要保證，因此對于建筑工程資金風險控制需要成立專門的團隊進行資金的管理。小編收集了建筑工程資金風險管理相關資料，將在下文中為您做詳細解答，希望對您有所幫助。
▲一、對建筑施工項目資金管理的認識
建筑施工項目具有建筑行業的項目特性，一是項目地域彈性大，受不同地域環境影響大;二是項目分散、機構繁雜，每個施工項目工程量都不小，并且耗用時間比較長，這都增加了資金管理的難度;三是設備需求具有特殊性，建筑施工項目需要大宗機器設備，項目的變化增加設備使用成本。在建筑施工項目的特性影響下，加大了建筑企業資金管理難度。此外，就當
前我國經濟社會的改革方向來看，建筑施工企業需要更加重視對資金管理的風險控制。在進行城鎮化、工業化發展的刺激下，建筑施工企業最近幾年迅猛發展。伴隨著國內產能過剩和房地產遇冷的大環境下，建筑施工企業面臨著更加嚴峻的市場環境。在供給側的改革環境中如何適應改革的需求，是建筑施工企業需要深入思考的重大課題，其中建筑施工企業項目資金管理的重要性也日益凸顯。如何在已定的資金中提供更好更精的服務、如何在競爭激烈的市場環境中突出自我的品質實力，都需要企業財務管理工作提供足夠的經濟支撐。對于建筑施工企業來說，項目資金管理是企業財務管理的中流砥柱，只有將每個施工項目的資金管理工作做到最優化，才能體現出財務管理工作的優勢，才能為企業適應社會改革方向提供最好的支持。
▲二、建筑施工項目資金管理中存在的風險
▲(一)施工項目投標階段
近年來，隨著建筑業火熱程度的減弱，建筑施工企業處在日趨激烈的競爭環境中，在國家供給側的經濟改革大環境下，建筑施工項目的投標選擇將更加考驗企業的各種管理能力和綜合實力。在瞬息萬變的環境中，建筑施工企業在項目投標中容易忽略標前的綜合考察工
作，一是對投標方的綜合考察工作，包括經濟實力、信用能力等;二是中標項目的可行性分析以及盈利性分析。此外，在項目投標階段很多項目需要繳納各種保證金，保證金并不是一筆小額的資金，無形之中增加了建筑施工項目資金的現金流風險。建筑施工項目基于項目特性，受地域性的影響較強，建筑施工項目在投標階段，由于自身對標的物和業主方的了解、考核不夠，加之保證金的支出，給投標之后的資金運營埋下了資金管理風險的伏筆。總之，資金管理的風險在建筑施工項目進行投標前就已經存在了，而潛在的業主信用風險與內部控制的管理風險是這個階段最主要的風險。
▲(二)中標施工進駐階段
建筑施工項目在中標后將會直接進駐施工場地，施工所用的設備、物資材料等款項需要進行必要的墊付。資金的墊支不僅會影響施工項目現金流的穩定性，還會給之后回收墊支資金帶來不可避免的風險，其中包括投標方的信用風險以及墊支情況帶來的合約風險，這往往都是施工企業對企業設備、材料供應和投標商的條件考慮不充分引起的，而在中標后也可能出現設備問題或者材料供應不及時和質量問題。在這種情況下將會阻礙合約的順利履行，同時事前的墊資也會給施工項目帶來現金流不足和違約的資金管理風險，難以追回已墊支的資金風險是建筑施工企業中標進駐階段最主要的資金管理風險。
▲(三)施工項目實施階段
建筑施工項目的實施主要依靠資金的連貫性，在資金使用方面，建筑施工項目從采購、投資和使用等資金活動都將受到項目施工的具體情況的影響，尤其是施工期限和工程量，一旦采購不順、工程設計遇阻或者不可抗力因素等不利事件的出現，拖延項目工期、加大施工工作量將使項目資金無法按照預算情況一步一步進行，從而降低了資金的使用效率、加大了資金合理配置的難度，帶來不少資金使用風險。從建筑施工項目發生的工程進度款來看，主要表現在預付款和進度款兩部分，預付款主要發生在中標后的進駐階段，而進度款則是根據項目進度依次進行支付的，在進度款的發生過程中，不僅存在業主方的信用風險，還受到工程完工程度的影響。因此，在項目實施階段，資金管理存在不同方面的資金信用風險以及來自項目管理的內部控制風險。
▲(四)施工項目決算階段
建筑施工項目在工程竣工結算時，將首先進行清算，在清算結束后對項目資金進行結算時，不僅需要業主方積極配合，還需要工程質量和完成度的配比。目前對于施工完進行結算時，主要存在項目施工款的拖欠問題，從建筑施工項目自身來看，一方面，施工項目內
部對于客戶的信用度、財力的分析和管理不善，造成資金回收風險大;另一方面，工程施工項目墊付資金的多少也將影響工程款的回收情況，而墊支資金的來源問題也是造成資金管理存在風險的重要因素。總之，在建筑施工項目結算階段，建筑施工項目資金管理主要存在客戶管理風險和資金來源風險。
