企業文化建設落地的典型案

企業文化建設落地的典型案例

企業文化建設落地的典型案例篇1

華為是一個巨大的集體，目前員工2.2萬余人，其中市場

人員占33%，而且素質非常之高，85%以上都是名牌大學的本科

以上畢業生。 17年來，華為取得的業績是驕人的，在中國企業

史上可謂是一個獨一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣

的一個巨大而高素質的團隊團結起來，而且使企業充滿活力。華

為找到的因素就是團隊精神 狼性。

華為團隊精神的核心就是互助。華為非常崇尚 狼 ，而狼

有三種特性：其一，有良好的嗅覺;其二，反應敏捷;其三，發現

獵物集體攻擊。華為認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習 狼

性 ，狼性永遠不會過時。

華為的 狼性 不是天生的。現代社會把員工的團隊合作精

神的問題留給了企業，企業只有解決好了才能獲得生存、發展的

機會。華為對狼性的執著是外人難以理解的。

華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業

內部的各個職能部門相互配合，通過互助網絡，任何問題都能做

出迅速的反應。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱點：多頭管

理，職責不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶

驚嘆，讓對手心寒，因為華為從簽合同到實際供貨只要四天的時

間。 狼性是華為營銷團隊的團隊精神，這種精神是很抽象的，

而且也是很容易扭曲的，這就需要有一種保障機制，使得狼性既

可以正本清源地保留，這種保障機制就是華為的企業文化。

在中國，企業文化被各家企業說爛了，但是真正理解企業

文化和實施企業文化戰略的企業并不多，而華為就是其中之一。

企業文化是華為之所以為華為的一個不可缺少的東西。華為的企

業文化可以用這樣的幾個詞語來概括：團結，奉獻，學習，創新，

獲益與公平。華為的企業文化還有一個特點就是：做實。企業文

化在華為不單單是口號，而且是實際的行動。

狼性 與做實的企業文化是華為之所以為華為的根本。

企業文化建設落地的典型案例篇2

通過幾年的不懈努力，中糧文化建設取得了良好成效，在

中糧集團的戰略轉型與 全產業鏈 建設中發揮著越來越重要的

作用，逐步統一了全集團的思維模式、工作方法和語言、形象，

使公司有了更高的整體感;人性化的管理給人更多的尊重、信任

與認可，使員工隊伍有了更強的歸屬感;營造了輕松愉快、朝氣

蓬勃的工作氛圍，使經理人和員工有了更多的幸福感。全體中糧

人凝心聚力投入到 全產業鏈 建設中，努力踐行 產業鏈，好產

品 的鄭重承諾。中糧旗下的 長城 葡萄酒、 福臨門 食用油、 金

帝 巧克力、 蒙牛 牛奶、 五谷道場 方便面、 中茶 茶葉、 悅

活 果汁、我買網電子商務等眾多產品贏得了越來越多消費者的

認可和信任， 中糧集團 的品牌形象越來越深入人心。 忠良文

化 有力地支撐了中糧產品、品牌的建設和推廣。

企業文化建設落地的典型案例篇3

阿里味兒 是阿里巴巴強化企業文化的一個陣地，在這上

面，員工可以直言部門主管的待遇不公，可以質疑公司的某項政

策規定，甚至是集團高管走馬上任也會被反對 圍攻 。用阿里一

位員工的話來說，可以討論任何事情而無論層級，發表任何觀點

而不論對錯;即便是高管的觀點也經常被員工 減芝麻 。( 減芝麻

表示不同意)

這樣的例子隨時隨處可見。在阿里的歷史上，一位被高管

辭退的員工發帖歷數前者的不公正，帖子發布后引發了大量同事

一面倒 的聲援，但隨后高管及時回應，說明原因和意見，也獲

得了跟帖支持，最終在兩方意見 針鋒相對 的情況下，由CEO

出面，把HR的負責人、當事員工和主管都叫到一起公開討論，

而且現場情況同步直播給所有員工。

阿里堅持的原則是 即使是毒草，也要讓他長在陽光下 。

正是在這種潛移默化的培養中，每位員工都能以一個平等、客觀

的姿態參與到工作的討論和執行中。也正是這些做法使阿里開

放、透明的企業文化被員工真正地接納和吸收，有效地調動了員

工的能動性和創造性。