華為企業文化學習心得體會范文

華為企業文化學習心得體會范文

華為企業文化是什么？企業文化對企業全體員工的思想及行為

具有導向作用、凝聚作用和規范作用。下面是為大家準備的華為企業

文化學習心得，希望大家喜歡!

華為企業文化學習心得范文篇1

偉大領袖毛澤東說過"人不能沒有批評和自我批評，那樣一

個人就不能進步。"一個能夠進步的人，必定是能夠不斷自我反思、

自我批判的人。只有能發現自身的缺點并能正視缺點，然后不斷加以

改正，以追求完美的態度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。

所謂自我批判是一個人自我剖析，重新審視自我價值觀和心智模式的

過程，同時也是一個向別人學習，不斷完善自我的過程。

在《華為的企業文化》一書中，作者談到了華為的自我批判精神。

自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說"只會說別

人不會說自己"，這是大多數人的通病，只能看到別人身上的缺點，

卻總也看不到自己身上的缺點;亦或是看到了自己的缺點而不去正視

它，而是選擇逃避，對自己身上的缺點視而不見。當然，我也是患有

這種通病的大多數人之一。通過看了這章書，我知道自己要學會自我

反思和自我批評才能夠做更好的自己。所以我通過對近段時間的工作

表現的回顧，也做一個自我反思、自我批判。

我們平時在審核施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方

案大致都是沒有問題的，我們在審核的過程中也是大致看一下重點，

如果重點沒有問題就草草通過了。就如前段時間的一份施工方案一

樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點部分進行審核，而沒有一個

審核人發現在方案里有一點明顯與施工當天天氣不相符的安全措施，

明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。最后這份方案在施工過

程中被局安監人員否決，原因很簡單，就是一個很小的細節，讓這份

施工方案最終結果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓，不能

再這樣因為一時的疏忽大意而白費功夫。

在今后的工作中，我還會時常反省自己，用自我批判的精神不斷

改進和完善自己的工作方法，從而推動我不斷的進步!

華為企業文化學習心得范文篇2

華為企業文化可以用"高工資、高壓力、高效率"這九個字作為概

括，這個文化特征是和華為的行業特點及它企業自身的資源劣勢所決

定的。

IT行業絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分行業更加

是一個高利潤的行業，因此它一開始進入市場，就已經和國際頂尖的

跨國公司同臺競爭，而華為創業時又恰恰是最沒有背景和實力的一家

民營企業，這就決定了他們要生存下來的基礎最是狼性的文化，也就

是為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒

有任何背景的企業，能夠在國際一流企業必爭之地生存并形成對它們

的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎?

其實華為一直在尋求方法解決這個問題，我們有理由相信華為存

在著許多困難與危機，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速

飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內部創業，都是華

為試圖在解決員工真正成為企業老板或者說是嘗試過一下老板癮的

一種制度安排，但結果并沒有想象中那么完美，畢竟真正老板的體會

往往并不在物質上，而是在社會地位、權利和榮譽感，甚至更多地說

是老板肩上的責任感，而這些僅僅通過股權或其它類似的方式是無法

解決的。

從華為出來的許多中高層，他們離開華為的理由并不是因為華為

不好，而是想嘗試一下創業滋味。其實這是中國人的通病，每個人都

想當老板，不管自己有沒有能力去享受那種做老板的艱辛，但似乎華

為人員的流動并不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業文

化的導向下，當人們已經獲取了足夠的生活資本后，(據說一個普通

員工在華為做兩三年后，他們已經可以抵上其他公司員工十年的工資

了。)他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要，他們其中部分人

從華為出來后才知道華為外面的世界其實很精彩，因此有些人愿意為

了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。我們設想一下，如果

華為將員工工資全部減薪一半，那么愿意留下來與華為共度難關的華

為人又有多少?

一個企業的文化，在企業高速前進時所表現出來的只是其中一部

分，而企業文化更為關鍵的是在企業遇到危機時，有多少人愿意與企

業共存亡，那才是企業文化真正精髓的體現。華為盡管在發展過程中

經歷的大風大浪不計其數，但員工工資基本沒有怎么降過，反而一直

在提升，這可以從最近幾本寫華為的書上領略到華為的高工資文化以

及華為"以人為本"的內涵。但我們卻不確定，如果有一天，華為的冬

天真正來到，正如任正非所說，而且這次華為并沒有準備好過冬的棉

衣，那現在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著背心餓著肚皮

一起度過這個寒冬呢?

同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，相信除了上帝

之外沒有人這么偉大。因此，同甘共苦是所有企業對員工的共同期望，

這也是最基本的要求。

華為企業文化學習心得范文篇3

時間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經整整一個星期

了，在這一個星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機加

中心的食堂里和跑道上，留在了培訓中心的教室里。這一個星期可能

是我有生以來過的最為忙碌的一個星期，但同時也是過的最為充實的

一個星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個目標而拼

搏著，那就是努力使自己成為一個真正合格的華為人!

我來自石家莊辦事處，因為在二十期的學員中有很多我們辦事處

的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓生

活，"緊張，累，但很充實"是最簡單的概括，有個同事說他在第一天

的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中

學的時候長跑的成績是很好的，可是自從上了大學以后鍛煉就很少，

真的不知道自己第一天能不能堅持下來。但是要來的是終究要來的，

我只有勇敢的面對而不能退縮。

7月4號，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒，早上5點我和

同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經不記得上次早上5點鐘

起床是什么時候的事了。因為怕遲到所以我們把時間留的很充裕，收

拾完我們興沖沖的跑道集合地點，本來以為我們是最早到的，可是到

了以后才發現那里已經有了很多的同學。我的心中一顫，看來激烈的

競爭已經開始了。現在已經記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早

操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當時真的有點不理解，公司

的文化培訓為什么非要讓我們經受早操的折磨呢?現在想來公司對我

們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身

體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以鍛煉身體是

最為重要的前提。第二，公司的企業文化中有艱苦奮斗這一項，試問

我們如果連跑操這樣的小事情都不能堅持住，又怎么可能接受以后工

作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的

精神呢?如果連跑操都不能完成的話，那我們在沒有進行培訓之前就

應該已經被淘汰了。

經過這一個星期后，我已經適應了這里的生活，這里的生活是很

有規律的，教官和老師雖然對我們很嚴厲，對我們的要求極為嚴格，

但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關懷和殷切的期望。文化

培訓分為課堂授課，課外活動和晚上的影片教學。課程的安排是相當

合理的，培訓的三個部分也是緊密結合在一起的使我對公司的企業文

化有很深刻的理解。

團結合作 集體奮斗

華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關注

的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續為客戶創造最大

價值戰略。面對激烈的市場競爭，產品的日益復雜化以及分工的逐漸

細致化，要求我們必須團結合作，通過集體共同的力量生產出成本低，

質量高的產品，提供讓客戶最滿意的服務，這樣我們才可以保持強大

的生命力，在市場激烈的競爭中立于不敗之地。

在戶外活動的拔河比賽中，我對團結合作，集體奮斗有了新的認

識，拔河是一項集體的運動，要求大家心往一處想，勁往一處使。這

正是我們一天所學的文化的真實的體現與驗證。可是單單有精神還是

不夠的。還要講究一定的技巧。作為拔河比賽的主力選手，我親身體

驗了那激動的時刻，隨著教官的一聲哨響，兩隊的選手都拼了命的往

自己這邊拉繩子，我本來以為可以很輕松的就能結束戰斗，可是當比

賽一開始的時候我就發現自己錯了，繩子把我的手幾乎勒破，我這時

已經聽不到身邊隊友的加油聲，心中只有一個念頭那就是絕對不能

輸，可是在僵持了幾分鐘后，我們的隊伍用力好像有點分散，隊員們

并沒有站在一條直線上而是開始搖擺起來，腳下也開始站的不是很

穩，繩子一點點向對方移去。大家顯得很著急可是我們并沒有找到很

好的解決方法，沒有能夠站穩腳跟。最后還是輸了，走下賽場我的雙

臂已經麻木了，雖然身邊的隊友仍在為我們的努力而鼓掌，可是我的

心里有說的出的難過。等我冷靜下來仔細想了想感到，雖然我們大家

都盡了自己的最大的努力，可是還是失敗了，為什么?原因就出在我

們沒有很好的領會團隊合作的精髓，我們沒有能夠掌握拔河的技巧，

在僵持的最關鍵時刻我們的隊伍搖擺起來，這勢必會分散我們的力

量，雖然我們的心都想著往一處用力，可是實際上我們的力卻是分散

的，我們每一個人的力量雖然大可是卻沒有凝聚起來，忽視了我們是

一個團體，而是單兵在作戰，自己往自己認為正確的方向拉，這怎么

能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰。因為我從拔河比賽的失

敗中，體會到了團結一致，集體合作的精髓，真正的對公司的這個文

化有了切身的體會與理解，而不再是以前那簡單的文字的概念了。我

想公司為我們安排這個比賽的真正目的達到了。

一個企業的成功，靠的不光是創始人的個人魅力。隨著企業的發

展，需要更多的是團隊集體奮斗團結合作的工作文化和工作關系，這

種精神甚至可以彌補很多方面的不足。我們這些新人要做的就是讓自

己迅速轉型，放棄以前種種單打獨斗的想法，我們必須要明白，"沒

有一只大雁會升的太高，如果他只用自己的翅膀飛行"。我們要從現

在開始就融入我們所在的集體，今后的工作更是如此，遇到困難的時

候主動向身邊的人求助，大家一起，共度難關;看到別人身處困境之

時，慷慨的伸出援助之手，風雨同舟，排除萬難。

責任心與敬業精神

每一個華為員工必須有責任心以及對工作熱愛，以一個主人翁的

姿態來面對我們的工作和我們的客戶。所謂責任心，我們可以理解為

做事良好的動機和愿望，認真、規范、正確的做事，并且積極努力行

動，追求結果。而敬業精神就是一個人對自己所從事的職業的忠誠和

熱愛，包括我們的工作熱情，工作作風，工作方法等。作為新員工的

我們，必須從現在開始培養我們的責任心以及對工作的熱誠，為我們

將來的發展培養一種良好的性格基礎。如果我們從點滴開始，對工作、

家庭和身邊的一切都有一種強烈的責任感，那么我們就逐步走向成熟

了，而且我們個人的生活也會幸福，因為我們活的坦蕩蕩，而且努力

去做好每一件事，問心無愧，別人對我們也會尊重。有些人抱怨這抱

怨那，把責任推過來推過去，總想落一個自身清白，自身清閑，孰不

知這已經不是一個華為人的行為了。當一個人不想做好一件事情的時

候，他就會有一百個借口，可是當一個人想要把一件事做好時，他就

會有一百種解決方案。我們是選擇前者，還是后者呢?答案應該很明

顯吧。

誠信是生存之本，發展之源

華為十幾年來鑄就的成就只有兩個字——誠信。華為文化讓我們

踏踏實實工作，堂堂正正做人，不需絲毫的掩飾。華為文化的特征就

是服務文化，我們必須認真地對待每一道工序和每一個用戶，在這種

情況下，惟有誠信才是我們生存之道。對客戶的誠信，對社會的誠信，

對員工的誠信，只要我們堅持下去，這種誠信創造的價值是取之不盡，

用之不竭的。"也許社會上有許許多多的欺詐，也許我們這樣做過的

過程中會吃大虧，但我們還是要堅持。只要你堅持，客戶會選擇你，

對手會尊重你，員工會愛戴你，這是一個企業發展的最大法寶。一個

人不能一輩子做事，但要一輩子做人。

自我批判 不斷進步

一個人在世上，做任何事都不會一下子做到盡善盡美，都有一個

不斷進取的過程。在人生的道路上，我們要不斷的總結我的得失。開

展自我批評，才可以取得更大的成功。自我批評不是今天才有的，幾

千年的曾子"吾日三省吾身"。在員工中開展自我批評，是員工從自身

找到原因，從失敗中總結經驗，才能提高才能升華。另外，開展自我

批評，也使員工不會推卸責任，有助于團隊合作，有助于員工服從組

織，這和華為文化也是一脈相承的。以前自己做事情的時候總有"差

不多就行了"的想法，所以很多時候就因為這"差不多"總是讓自己不

得不付出大量的"返工"勞動，甚至有些時候都沒有辦法彌補。可是這

種事情不止一次發生，很明顯自己缺乏的就是自我批判的這樣一種態

度。其實任何事情都不可能一下子做到盡善盡美，不少時候我們不是

"差不多"，而是"差很多"，但是這并不是最可怕的，只要我們抱著一

種自我批判的精神，不斷的去改進，從而不斷進步，做事情的時候能

夠做到一絲不茍，精益求精的態度，而且經常總結個人的得與失，我

們就能一步步走向更高的頂峰。

短短的十天的企業文化培訓已經將要結束了，雖然時間很短暫但

我卻學到了很多很多，在這一個星期緊張充實的培訓中，我對公司的

文化有了清晰的理解，華為公司的文化其實遠不只是我學到的這么

多，我會在以后的工作日子里不斷的總結，不斷的理解，并真正的用

這些文化來要求自己，使自己成為一個真正合格的華為人!

華為企業文化學習心得范文篇4

一、企業文化決定核心競爭力

企業文化是組織內外為多數成員所共同認知、擁有的、影響組織

成員思想和行為的組織信念、價值觀、行為特征、規范等。企業文化

具有價值性、獨特性、傳承性和不可模仿性，能夠為企業帶來相對競

爭優勢。

1.企業文化是所有利益的影響傳遞者

一個沒有文化的企業是不可能擁有出色的團隊和長遠的利益的。

我國企業都會傾向于獲得切實可見的利益，將絕大多數的資金用于看

得見的硬件設施的建設上，對企業文化并不重視。所以，企業越向前

發展，就會暴露出越多的隱患。

企業文化會影響所有的利益相關者。員工是企業績效實現的核心

利益相關者，顧客是企業經濟績效的直接來源，企業的價值只有通過

顧客購買企業的產品或服務才能實現。一個成熟的企業文化會在利益

相關者之間進行價值傳遞，一個利益相關者的認同態度以及由此而來

的行為會對其他利益相關者的態度產生直接的積極影響，繼而讓企業

獲得預期的績效。

2.企業文化能創造巨大驅動力

21世紀企業之間的競爭，從根本上說就是文化的競爭。優秀而

獨到的企業文化，是企業發展壯大、立于不敗之地的沃土。當人們致

力于某種事業、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己

的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚

力，促使企業創造出巨大效益。

華為的企業文化恰恰具備這樣的合力，在實際工作中，巨大的凝

聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特別是創業初期，能夠有那

么多高學歷的人才投入到華為的懷抱，為其奉獻自己的全部，除了物

質因素之外，或許更多的是在這個企業看到了一種能夠真正實現自己

的力量。這股力量產生的強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實

現愿景的勇氣和信心，并使員工有著像任正非一樣的發展欲望、精神

和激情，能更精干、更靈活、行動敏捷。而我國企業缺乏的正是這種

給員工造夢的能力。要知道，這種欲望和勇氣，很多時候都會戰勝金

錢，成為企業發展的絕對因素。

3.運用文化創造企業的管理體系

運用文化來構建企業的管理機制，推動企業管理的改進和提高。

4.企業文化營造歸屬感

良好的企業文化能夠讓員工產生歸屬感和安全感，培養員工的奉

獻精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業中，其員工都能夠很

好的持續執行既定的長期計劃，并且始終處于一種發自內心的勤勉狀

態。

事實證明，一個良好的企業文化能夠讓員工相信自己是在世界上

最好的公司中工作，而產生由衷的自豪感。同時，還可激發員工的積

極性、創造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱

與共的合作伙伴。

每一個在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企

業讓自己擁有了房子、車子，還讓自己在工作的過程中實現了自我的

價值。這一切，都是的華為的員工狼性十足，擁有一個持久的激勵源，

為自己的"家"創造一個又一個世界矚目的發展神話和輝煌。

二、塑造獨具特色的企業文化

任何一個企業的發展都離不開企業文化的先行。

企業所倡導和表現出來的文化有偏差性，表現為企業文化的二重

性，即實際行為與企業文化的脫節。一方面精神口號叫得很響，也很

激動人心，但在經營中卻表現為不擇手段，以獲取市場最大的利潤為

目的，最后被市場淘汰。

企業要取得快速、穩定、長足的發展，必須消除文化的二重性。

二企業所倡導的企業精神、經營的思想是不能隨意改變的，唯一可以

改變的是企業行為。企業只有通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業

成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制

度，在此過程中形成企業真正的文化。由此可見，企業文化的形成是

一個良性循環的過程，沒有盡頭，體現在企業中的是生產效率的提高

和凝聚力的增強。

1.針對性培訓

讓員工接受新的企業文化培訓是促進文化塑造和變革的一個重

要的策略，在文化變革的計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、

學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業

文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，

新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀態與目標

文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、標語、板報等大力宣

傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通

過耳濡目染來達到漸入員工心中。

除了培訓崗位技能，讓員工能夠把自己的所學轉化為現實的生產

力以外，華為大學的另一個主要任務就是對新員工進行為期兩周以上

的"文化洗腦"培訓。在這種體制下培養出的華為員工，一旦走向崗位，

不但能夠在最短的時間內適應自己的工作崗位，而且保證了華為企業

文化的統一性和永恒的競爭意識，讓員工不論是業務水平還是道德修

養，都具備一個較高的水平。

2.建立激勵機制

鞏固企業文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅

需要很長時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合力行為只有經過

強化以肯定，這種行為才能再現，二強化的一個行之有效的手段就是

建立適合企業發展的激勵機制。

在建立激勵機制的過程中，華為始終把精神激勵和物質激勵結合

起來，并且將所有的規程制度規范化。這樣一來，行為得到不斷強化

而穩定下來，人們就會自然地接受這種行為的價值觀，從而使企業的

價值觀為全體員工所接受，形成優良的企業文化。

企業文化是屬于意識形態范疇，建立在一定的物質基礎之上的。

任正非說，一個人追求一時范疇的境界，必須是物質條件在一定條件

下能滿足人們工作生活需要，才會有更高層次的需求。企業文化不是

空中樓閣，保障建立基于績效的企業文化，一定是以完善健全的公司

規章制度和薪酬福利體系為基礎。

3.領導者身體力行

企業文化是旗手文化，企業家素質和自覺程度對企業文化建設的

成敗起著關鍵作用。從一定意義上來說，企業文化是企業加文化，是

經營者文化，是企業領導人文化。企業家的價值觀和精神態度在很大

程度上決定了企業行為和員工的價值取向。企業家的知識、智力、文

化素質決定企業競爭力和發展程度。

要知道，信守價值觀念企業領導者的模范行動是一種無聲的號

召，對下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護企業的共同價值

觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動

向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，

要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與所屬成員

的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態度對待下

屬成員，就會取得他們的信任。感情上的默契會使領導者準確地預見

周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會

產生"士為知己者死"的效用。