華為的員工激勵制度

華為的員工激勵制度

前言............................................................1

1華為技術有限公司簡介...........................................1

2員工激勵理論分析...............................................1

2.1激勵的含義...................................................1

2.2激勵的作用...................................................1

2.3傳統激勵理論對華為的局限性...................................2

3華為的激勵機制.................................................2

3.1文化激勵.....................................................2

3.2物質激勵.....................................................2

3.3精神激勵.....................................................3

淺析華為員工激勵機制

（管理學院 工商管理專業 11級工商5班XXXXXXXXX）

[摘 要]員工激勵對一個企業的重要性是不言而喻的。良好的激勵機制一方面可

以幫助企業吸引并留住優秀人才，另一方面也可以造就良性的競爭環境從而促

進員工潛在能力的開發。華為作為我國本土企業中的佼佼者，其獨特的員工激

勵機制是值得我們去學習與研究的。本文先對傳統激勵理論進行淺要分析，并

討論傳統激勵理論的局限性，以此引出對華為激勵機制研究的目的。希望通過

對華為技術有限公司的淺析，發現其激勵制度的特點及創新，并且發現這種制

度的不足之處，進而找出華為員工激勵制度值得我們學習與借鑒的地方。

[關鍵詞] 員工激勵 人力資源管理 華為

引 言

本文的研究對象是華為技術有限公司，主要通過資料收集法對華為公司

的歷史現狀、人員狀況、企業文化狀況等進行了資料的收集整理。其中，對華

為公司的員工激勵方法和激勵機制進行了著重的研究。希望通過該研究從而總

結出該公司在員工激勵方面中成功的奧秘，以及通過這一研究我們從中得到的

一些啟示。

1華為技術有限公司簡介

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，成立于

1987年。經過一段時期的發展，華為從一個初始員工不足二十人，注冊資本僅

兩萬元的小作坊發展為如今擁有兩萬多員工年銷售額達2400億元的超級公司。

截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50

名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。華為的產品和解決方案

已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的

人口。

2員工激勵理論分析

2.1激勵的含義

在企業管理中，激勵可以理解為管理者運用各種管理手段，刺激被管理者

的需要，激發其動機，使其朝著管理者所期望的目標前進的心理過程。簡單地

說，就是通過激勵手段調動員工的工作積極性，使員工的潛能充分發揮出來。

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2.2激勵的作用

對于一個企業來說，有效的科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用：

①吸引優秀的人才到企業中來。②開發員工的潛在能力，促進員工充分發揮自

己的智慧與才能。③留住人才。④造就良性的競爭環境。

2.3傳統激勵理論對華為的局限性

同管理學中其他的制度一樣，激勵制度也應隨著企業的現代化而與時俱進。

傳統的激勵理論對華為這樣一個新興高科技公司來說有著很大的局限性。首先，

傳統的激勵理論在短期內可以極大的激發員工的工作激情，但是對于如何讓員

工保持持久的努力和自我發展這一問題并不能起到很好的知道作用。其次，傳

統的激勵理論忽略了對企業員工能力的培養與創造，忽視了員工努力程度與個

人能力的相互作用，這是非常不利于員工長期發展的。最后，傳統的激勵制度

難以量化，管理者很難對其具體進行的實施。

3華為的員工激勵機制

3.1文化激勵

企業文化是一種無形的激勵力量，它可以潛移默化的激勵全體員工共同奮

斗，實現企業的目標。華為的企業文化在我國本土企業中別具一格，其核心便

是華為的“狼性文化”。華為總裁任正非很崇尚狼，認為狼所具有的團結互助、

集體奮斗、自強不息等精神應是一個企業的文化之魂。這種“狼性文化”使華

為的員工具有了對市場敏銳的嗅覺，以及找準目標便奮不顧身進攻的精神。這

為華為獲得了高績效，并且使其在同國內，甚至國外的同行進行競爭的過程中

脫穎而出，迅速擴張，不斷的壯大著華為的勢力。

3.2物質激勵

(1)高薪激勵

華為的員工工資之高在中國本土企業中是數一數二的，華為的高薪一方面

使得大量的優秀人才聚集華為，另一方面也激勵了人才的積極性。此外，為了

更進一步的激勵銷售人員，華為使他們的業績與自己的團隊業績掛鉤，而不是

像多數公司那樣給他們提成。這樣可以有效的避免銷售人員只重視當前的業績，

而忽視了與客戶長期關系的維系。盡管如此，數據顯示華為的銷售人員收入還

是非常高的。目前以博士碩士本科的底薪為例，分別是7000-8000/月，

6000-7000/月，4500-5000/月，年終還有獎金，分紅等。

(2)員工持股激勵

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華為在高薪激勵的同時還推行全員持股制度，這成為對員工長期激勵的最

好辦法。員工持股制度的推行使得華為與員工的關系得到了根本的改變。員工

與華為從原來的雇傭關系變成了伙伴式的合作關系，這種關系讓員工對企業有

了極大的歸屬感，使員工將自己視為企業真正的主人，自覺的把自己的前途與

命運與華為的前途與命運緊緊的聯系在一起。

3.3精神激勵

(1)榮譽獎

華為非常注重獎勵對員工的激勵作用，公司甚至為此專門成立了一個榮譽

部，以專門負責對員工的考核與評獎。無論員工在工作的哪一方面有所進步，

都可以得到榮譽部門給予的獎勵。華為的榮譽獎涉及的方面與人員即廣又多，

許多員工在毫不知情的情況下被榮譽部告知由于員工的進步或者特殊貢獻而得

到了公司的某種獎勵。此外，如果員工得到了榮譽獎,那么一定少不了相應的物

(2)完善的績效考評制度

華為也采用了現代企業普遍實行的績效考評制度，華為的每位員工都需要

制定績效目標，然后根據這個目標由直接主管對他進行不定期的輔導和調整。

在年底的評估考核之前，每位員工都要對目標完成過程中存在的問題向主管進

行一次甚至多次的回顧和反饋。年底的考核結果還需經過管理層的橫、縱相比

較，與多向溝通不斷地進行修正，力圖使考核結果更加公平，客觀。最后考核

結果與激勵機制掛鉤，真正實現勞者多得。

(3)舒適的工作環境

在華為工作過的員工，無不對其舒適的工作環境有著深刻的印象。華為的

百草園是華為員工在華為的溫馨家園，里面有超市、休閑中心、餐廳、美發廳，

一應俱全。在華為無論衣食住行，一張工卡全部解決。這里對于整日專注于科

技項目，無暇顧及生活瑣碎事務的研發人員來說無疑人間天堂。公司還定期舉

辦一切運動比賽等活動，通過這些活動拉近了員工之間的距離。這一舒適的工

作環境也在一定程度上對員工起到了一定的激勵作用。

4華為員工激勵的效果與不足

(1)華為員工激勵的效果

首先高薪酬高福利吸引了許多優秀人才，其內部的各種激勵制度也大大激發

建立一個良好的，有效的激勵制度，首先要建立一個具有特色的企業文化，以

此正確引導員工的整體價值觀。其次，要實施多樣化的激勵方式，把物質、精

神、文化激勵結合起來對員工進行激勵。同時企業也應注重以人為本的發展戰

略，關注不同員工的不同需求，與員工的身心健康，這樣才能保證企業健康持

續的發展。

參考文獻

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致謝

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