從《華為基本法》想到的

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從《華為基本法》想到的

最近和一些企業(yè)的管理人員聊企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)《華為基本法》特別推崇，很

多人希望能在自己的公司里弄出一套類似的“法律”，以此來建設(shè)自己的企業(yè)文

化。

聽了這些人的想法，我感覺特別不自在。作為一個(gè)長期從事企業(yè)文化研究與咨詢的

“業(yè)內(nèi)人士”，有些話不得不說，盡管這些話可能會(huì)得罪某些企業(yè)或某些人。

我們都知道，信念總是領(lǐng)先于各項(xiàng)政策、措施和目標(biāo)。如果人們發(fā)現(xiàn)后者違背了基

本信念，那么，必須對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整。在一個(gè)企業(yè)中，唯一不可以更改的，應(yīng)該是

基本的價(jià)值觀念。但是很多企業(yè)在實(shí)際操作中，往往置基本價(jià)值觀念于不顧，后果

也就可想而知了。

首先想說的是《華為基本法》本身。我們看看《華為基本法》中的某一條：“員工

有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。允許員工在緊急情況下

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的部分表述：“愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉”、“為自

己和家人的幸福而不懈努力”。在“三高”之一的“高壓力”下，如何“愛生活”？

如何“為自己和家人的幸福”？看來有華為的員工死在工作場所，實(shí)在讓人覺得有

些糊涂。

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法》的歷史作用而試圖或已經(jīng)照搬其形式，以此為企業(yè)文化建設(shè)的手段甚至是切入

點(diǎn)，這種只重形式，不重內(nèi)涵的做法，是萬萬要不得的。

我們知道，一個(gè)企業(yè)首先要有自己的使命，通俗的說就是讓自己和他人知道我們是

干什么的，承擔(dān)什么樣的責(zé)任；然后要有自己的愿景，也就是要有一個(gè)長期的發(fā)展

目標(biāo)，若干年之后我們要成為什么樣子；為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，需要制定可以分解實(shí)

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一部《華為基本法》，讓眾多的企業(yè)群起效仿，于是乎我們見到的常常是一堆拼湊

的華麗文字、煞是好看的花架子，實(shí)際上沒什么作用，甚至起反作用，因?yàn)槟歉?/span>

不是你自己真正的東西，要么被領(lǐng)導(dǎo)拋棄，要么被員工拋棄。

實(shí)際上《華為基本法》在呱呱落地之初，便很快被華為拋棄了。其起草者之一吳春

波教授有這樣一句表述：“‘基本法’當(dāng)時(shí)的局限性很明顯，關(guān)于企業(yè)的核心價(jià)值

觀、流程和客戶方面的問題提的都很少。”而另一位起草者彭劍鋒先生則說過：

“《華為基本法》對(duì)華為成長和發(fā)展的實(shí)際效果可能遠(yuǎn)沒有她給華為創(chuàng)造的品牌效

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企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，照別人的葫蘆畫自己的瓢，沒戲！照搬照抄或者強(qiáng)行鼓搗

出一堆規(guī)章制度、行為規(guī)范或者VI、BI、MI什么的，試圖以此來建設(shè)企業(yè)文化，同

樣沒戲！因?yàn)閮?nèi)容決定形式，而不是形式?jīng)Q定內(nèi)容。