探討華為企業文化

探討華為企業文化-華為文化特征是自身行業特點及其自身的資源劣勢

決定的

在中國，高舉文化大旗并取得卓著成績的首推海爾、聯想和TCL，

但真正稱得上高瞻遠矚的，筆者認為是華為。華為基本法是中國企業第

一個將企業管理的基本原則和思維精髓進行高度總結和凝練，并堅定不

移地實施的一部企業文化綱領，應該說，它是以任正非為首的華為人的

思想總結及前瞻性要求。

但就是在這樣的華為企業文化中，我們看到的不僅僅是它的閃光

點，同時也感受到其中存在的不合理性及危機。

華為的企業文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這9個字作為

概括，這個文化特征是華為的行業特點及其自身的資源劣勢決定的。IT

行業絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分行業，更是高利潤

高競爭并存，因此它一開始進入市場，就已經和國際頂尖的跨國公司

（比如思科）同臺競爭。而華為創業時又恰恰是最沒有背景和實力的一

家民營企業，這就決定了它要生存下來的基礎便是狼性文化，也就是為

達目的不擇手段。這句話聽起來似貶實褒。一家沒有任何背景的企業，

能夠在國際一流企業必爭之地生存并構成威脅，這難道還不足以讓人驕

為后才知道外面的世界其實很精彩，因此，有些人愿意為了真正地活一

次而放棄了高工資高福利的華為。設想一下，如果華為減薪一半，那么

愿意留下來共渡難關的人又有多少？

一個企業的文化，在企業高速前進時所

表現出來的只是其中一部分；更關鍵的是遇到危機時，有多少人愿意與

企業共存亡，那才是企業文化真正精髓的體現。同甘不共苦，并非人人

都可以做到；不同甘卻共苦，相信只有上帝才這么偉大。因此，同甘共

苦是所有企業對員工的共同期望，這也是最基本的要求。

但在華為的企業文化體系中，更多的是講究有勞必有得，決不讓雷

鋒吃虧。甚至可以說華為的薪酬福利體系已經脫離了市場的規律。也許

這么說不恰當，因為華為員工的高薪酬是愿意犧牲個人生活而換取的，

他們用自己的機會成本換取了高薪酬。這種文化的特征就是強調以能力

精神是第二性，華為在文化的假設上除了員工有物質需求之外，需要更

多考慮員工作為一名社會人的其它需要。

人生不外乎有幾件大事：事業、家庭和健康。但在華為，員工似乎

除了工作還是工作，據說華為有一個秘書，申請一小時假就是為了去辦

結婚證，她說不然她就會嫁不出去。我們無法確認這個故事的真實性，

但卻可以知道，在華為，不少人都面

董事會不需太長時間就可以找到替代人選，最多是在報紙上多了幾條新

聞而已。但假設有一天任正非突然辭職，有幾個人能相信自己的眼睛？