如何做好全面預(yù)算管理的過程控制

如何做好全面預(yù)算管理的過程控制

【摘要】 預(yù)算管理一般分為預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制、考核三個階段，這

三個階段相輔相成，缺一不可。預(yù)算的編制是前提，預(yù)算的執(zhí)行是關(guān)鍵，預(yù)算考

核是保障措施。

【關(guān)鍵詞】 預(yù)算； 管理； 控制； 考核； 過程

預(yù)算管理能夠有效控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)

營管理的重要手段，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的過程控制對于預(yù)算管理的實(shí)施有重要的

意義。

預(yù)算管理一般分為三個階段，即：預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制、考核。這三個

階段相輔相成，缺一不可。預(yù)算的編制是前提，沒有一個科學(xué)、合理、細(xì)化的預(yù)

算方案，則預(yù)算不具備可行性；預(yù)算的執(zhí)行是關(guān)鍵，有了好的方案，如果在執(zhí)行

中不能很好地落實(shí)，則預(yù)算只是一個空架子，不能起到應(yīng)有的作用；預(yù)算考核是

保障措施，缺少了考核，則不能保障預(yù)算方案的有效落實(shí)，影響執(zhí)行力。

筆者分別從預(yù)算管理的三個階段分析山西晉緣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（以下簡稱

“我公司”）在全面預(yù)算管理過程控制方面的幾點(diǎn)做法，以供同行參考。

一、預(yù)算編制

我公司在2010年推行標(biāo)準(zhǔn)成本與項(xiàng)目儲備庫管理，在預(yù)算編制上實(shí)現(xiàn)了突

破。

（一）細(xì)化、完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系

公司在2010年推行了標(biāo)準(zhǔn)成本體系，使預(yù)算和編制向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步。

但每一個新舉措、新方案的試行，總是要在一定時(shí)間內(nèi)與實(shí)踐相磨合，在磨合的

過程中不斷地修正、完善，才能真正形成一個科學(xué)的管理體系。標(biāo)準(zhǔn)成本體系也

是如此，只有不斷在實(shí)踐中尋找偏差，且不斷地去修正偏差，才能使理論與實(shí)踐

更有力地結(jié)合，發(fā)揮最大效用。

（二）實(shí)行預(yù)算管理分析、評估制度

國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境等經(jīng)常在發(fā)生變化，預(yù)算管理作

為經(jīng)營管理的重要手段，也應(yīng)順時(shí)而變。對于預(yù)算管理應(yīng)建立一個科學(xué)、完整的

分析評估制度。每年末組織各單位對本單位年度的預(yù)算管理運(yùn)行情況進(jìn)行分析和

評估，從國際經(jīng)濟(jì)形勢、國家政策、市場環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化等方

面對預(yù)算管理及企業(yè)相關(guān)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行審視和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問

題、解決問題，使預(yù)算管理符合客觀實(shí)際、符合現(xiàn)時(shí)要求。可以按照是否全盤考

慮全年工作、工作有無必要實(shí)施、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)高低、能否用新的流程改進(jìn)（或工作