財務全面預算管理演講稿

財務全面預算管理演講稿

各位領導,各位同事

大家XX好,我是來自XX班組,我叫XxX,大家都稱呼我XXX?我今

天的主題是,因為不斷在改善,所以在不斷進一直以來我們都處在同

一片天空底下,我們都在為同一個公司而奮斗,我們都在朝著同樣的

目標而努力?接下來我作為公司小小的一名職工,我就以公司全面預

算管理方面提出我自身的一些看法以及建議,以盡我綿薄之力!

正如我剛才所說,我們在前進,我們在改善;正因為我們在不斷改

善,所以我們才會不斷前進?那么全面預算管理制度能為我們改善什

么?能否推動我們前進的步伐?

第一個問題:全面預算管理是什么?

是利用預算對企業各部門?各分公司的各種財務及非財務資源進

行分配?控制?考核,以便有效地組織和協調企業生產經營活動,完成

既定經營目標的企業管理機制?以公司整體經營目標為基礎的預算,

起著目標激勵?過程控制及有效獎懲的重要作用,已經成為企業不可

缺的管理手段?這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣?杜

邦?通用汽車公司產生之后,很快就成了大型工商企業的標準作業程

序?從最初的計劃?協調,發展到現在的兼具控制?激勵?評價等諸多功

能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具,全面預算管理在企業內

部控制中日益發揮核心作用?就我個人觀察,此點在公司的管理制度

上還尚有一定的提升空間。

第二個問題:我們要怎么實施全面預算管理?

第1點:信息化技術的應用,一方面能大大提升企業管理過程相

關數據和業務的運算效率,另-方面,將管理規則化解為代碼編寫進信

息化系統程序,將大大增強企業管理的規范性,真正依據全面預算管

理方法的標準體系,統籌企業經營管理?比如我們辦公的OA?ERP?財務

等等系列信息化軟件對我們日常的工作效率及準確度都會有很大的

提升?這項管理需要全公司所有人員的配合才能實現,因為這將意味

著改變我們習慣多年的日常工作?管理模式?又回到我剛才的主題,因

為不斷改善,所有不斷前進,我們是可以做到的!

第2點:建立預算管理體系,明確預算編制?審批?執行?分析?考

核等各部門?各環節的職責任務?工作程序和具體要求?

A:權責分配和職責分工應當明確,機構設置和人員配備應當科學

合理;在日本很多企業有這樣一句話,“不要給下一道工序留下麻煩!”

其意思是什么?就像在我們車間一樣,我們都是協同作業,需要大家相

互的配合,從A到B,在到C,最后到X,直至出廠?我們都能明確的做好

自己的環節,保證下個環節的順利?這除了要靠員工的認真?負責為前

提以外,更需要管理上的分工明確?資源科學配備!此點我們仍然可以

改善的,是吧?

B:預算編制?執行?調整?分析?考核的控制流程應當清晰,對預算

編制方法?審批程序?預算執行情況檢查?預算調整環節控制?預算執

行結果的分析?考核等應當有明確的規定?在公司現有的相關制度方

面,我們仍然還能夠進行完善,我們同樣可以改善!.

第3點:內部生產?投資?籌資?物資管理?人力資源?市場營銷等

業務部門和所屬分支機構在預算管理部門的領導下,具體負責本部門

業務預算的編制?執行?控制?分析等工作,并配合預算管理部門做好

總預算的綜合平衡?控制?分析?考核等工作?在我們公司內部也一樣,

每個部門或者每個車間負責人都可以根據自身的狀況對上述內容進

行針對性的設計,或者大家坐在一起共同研討,最后再拿出可行性方

案?在這個過程可能我們有很多東西需要不斷去學習,不斷去討論,最

后才能拿出最為切實可行的方案?不過只要我們去做了,那一定會有

提升,有了改善,我們自然會有進步!

好了,至于實施方式,還有很多,我們需要-一步步的實行,只要有

了好的開始,我們就會進步?或許今天我們對全面預算的內涵?地位和

內容缺乏正確的認識,將預算管理等同于費用控制的工具,忽視其對

企業資源整合的作用,或者即使認識到預算管理兼顧企業經營計劃?

協調?控制?激勵?評價等功能的全面覆蓋性,在具體實施中往往又難

以真正統籌起預算管理的各個環節?沒關系,凡是我們總會學著去改

變?去提升?去改善,然后我們才會-起攜手前進?

我是XXX,我在改善,我也在進步!您呢?

謝謝大家的聆聽,謝謝!