5個(gè)不為人知的成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

5個(gè)不為人知的成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

了解成功人士的創(chuàng)業(yè)故事不僅僅能增長(zhǎng)我們的見(jiàn)識(shí)，還能提升我

們對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解，下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事1.

全球最大的網(wǎng)上書(shū)店亞馬遜公司的總裁杰夫貝索斯小時(shí)候，經(jīng)常

在暑假隨祖父母一起開(kāi)車(chē)外出旅游。

10歲那年，貝索斯又隨祖父母外出旅游。旅游途中，他看到一條

反對(duì)吸煙的廣告上說(shuō)，吸煙者每吸一口煙，他的壽命便縮短兩分鐘。

正好貝索斯的祖母也吸煙，而且有著30年的煙齡。于是，貝索斯便自

作聰明地開(kāi)始計(jì)算祖母吸煙的次數(shù)。計(jì)算的結(jié)果是：祖母的壽命將因

吸煙而縮短16年。當(dāng)他得意地把這個(gè)結(jié)果告訴祖母時(shí)，祖母?jìng)牡胤?/span>

聲大哭起來(lái)。

祖父見(jiàn)狀，便把貝索斯叫下車(chē)，然后拍著他的肩膀說(shuō)：“孩子，

總有一天你會(huì)明白，仁愛(ài)比聰明更難做到。”祖父的這句話雖然只有

短短的19個(gè)字，卻令貝索斯終生難忘。

從那以后，他一直都按照祖父的教誨做人。

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事2

.美國(guó)前第一夫人希拉里-克林頓在4歲的時(shí)候，她家從外地搬到芝

加哥郊區(qū)的帕克里奇居住。來(lái)到一個(gè)新環(huán)境后，活潑好動(dòng)的希拉里急

于交上新朋友，但很快她就發(fā)現(xiàn)這并非易事。每當(dāng)她到外面去玩耍時(shí)，

鄰居的孩子們不是嘲笑她就是欺負(fù)她，有時(shí)還將她推來(lái)推去或?qū)⑺?/span>

倒在地。每當(dāng)這時(shí)她都會(huì)哭著跑回家去，再也不出家門(mén)了。

希拉里的母親靜靜地觀察了幾周后，終于有一天，當(dāng)希拉里又一

次哭著跑回家時(shí)，母親站在門(mén)口擋住了她的去路。母親大聲對(duì)她說(shuō)：

“回去勇敢地面對(duì)他們，我們家里容不得膽小鬼。”希拉里只得又硬

著頭皮走出家門(mén)，這讓那些欺負(fù)她的孩子大吃一驚，他們沒(méi)料到這個(gè)

小丫頭會(huì)這么快又回來(lái)。

最后，希拉里終于以自己的勇氣贏得了新朋友。在以后的歲月里，

感悟 )。

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事3 .

“你可以失去你的財(cái)富，但是你決不能失去你的性格”原美國(guó)布

朗大學(xué)校長(zhǎng)，現(xiàn)任卡內(nèi)基基金會(huì)主席瓦爾坦-格雷戈里安的童年十分不

幸，在他6歲的時(shí)候，他的母親便因病去世了。是他的祖母在伊朗的

山區(qū)將他帶大的。

格雷戈里安的祖母也是一個(gè)很不幸的女人。由于戰(zhàn)爭(zhēng)和疾病，她

失去了所有的孩子。雖然命運(yùn)對(duì)她十分不公，但她卻并未因此失去對(duì)

生活的信心。

為了讓格雷戈里安從失去親人的陰影中走出來(lái)，健康快樂(lè)地成長(zhǎng)，

祖母經(jīng)常教導(dǎo)他說(shuō)：“孩子，有兩件事一定要記牢。第一是命運(yùn)，那

是你無(wú)法控制的;第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失

去你的美麗，也可以失去你的健康和財(cái)富，但是你決不能失去你的性

格，因?yàn)樗钦莆赵谀阕约菏种械摹！弊婺傅倪@句話在格雷戈里安的

成長(zhǎng)道路上，起到了十分關(guān)鍵的作用。

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事4

郭臺(tái)銘20年前在臺(tái)灣，他名不見(jiàn)經(jīng)傳，所屬企業(yè)規(guī)模連臺(tái)灣一千

大制業(yè)都?jí)虿簧?/span>;但如今卻是叱咤風(fēng)云、縱橫四海的臺(tái)灣科技首富，麾

下企業(yè)遍及歐美。他就是臺(tái)灣最大科技企業(yè)集團(tuán)——鴻海集團(tuán)的老總

郭臺(tái)銘。 對(duì)于鴻海的成長(zhǎng)過(guò)程，郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“阿里山的神木(臺(tái)

灣最著名的風(fēng)景)之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，

決不是4000年后才知道的。”

回顧鴻海成長(zhǎng)的過(guò)程，其中的酸甜苦辣，個(gè)中滋味恐怕也只有郭

臺(tái)銘自己能夠體會(huì)。 郭臺(tái)銘出生于1950年，是家中老大。由于家境

貧寒，1966年郭臺(tái)銘進(jìn)入臺(tái)灣“中國(guó)海事專科學(xué)校”學(xué)習(xí)，靠半工半

讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺(tái)銘在復(fù)興航運(yùn)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。1973年

2月，郭臺(tái)銘出資10萬(wàn)元新臺(tái)幣，與朋友在臺(tái)北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企

業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。

不過(guò)一年時(shí)間，因經(jīng)營(yíng)不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺(tái)銘

的全資公司。當(dāng)時(shí)黑白電視機(jī)剛剛在臺(tái)灣地區(qū)興起，郭臺(tái)銘便從制造

黑白電視機(jī)選臺(tái)的按鈕做起。這時(shí)的鴻海不過(guò)是個(gè)規(guī)模只有30萬(wàn)元新

臺(tái)幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。

1977年，公司開(kāi)始扭虧為盈，郭臺(tái)銘立即從日本購(gòu)買(mǎi)設(shè)備建立模具廠，

為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門(mén)與沖壓廠。

20世紀(jì)80年代，世界進(jìn)入個(gè)人電腦時(shí)代，郭臺(tái)銘靠所掌握的成

熟模具技術(shù)，以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價(jià)”的

競(jìng)爭(zhēng)策略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股

份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬(wàn)元進(jìn)入計(jì)算機(jī)線纜裝配領(lǐng)域。

1985年，郭在美國(guó)成立分公司，開(kāi)始在臺(tái)灣之外開(kāi)拓市場(chǎng)，并創(chuàng)出

“FOXCONN”品牌。至此，郭臺(tái)銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王

國(guó)”。 白手起家目標(biāo)大 雷厲風(fēng)行明賞罰 自初創(chuàng)鴻海，郭臺(tái)銘的奮斗目

標(biāo)就很明確，就是要成為臺(tái)灣第一、亞洲第一、世界第一。

為實(shí)現(xiàn)這一宏大目標(biāo)，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 郭臺(tái)銘稱鴻海

是“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”，他要做的首先是

選客戶。為了達(dá)成目標(biāo)，他曾經(jīng)在美國(guó)自己開(kāi)車(chē)，住12美元一天的汽

車(chē)旅館，跑了美國(guó)52州中的32個(gè)，跟世界大廠商做生意。自進(jìn)入個(gè)

人電腦領(lǐng)域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國(guó)際

一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺(tái)銘索性在康柏總部旁投資

建了一個(gè)成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計(jì)，當(dāng)天就能看到模型，最終獲

得了康柏的長(zhǎng)期訂單。為鞏固與這些大廠商的關(guān)系，郭臺(tái)銘堅(jiān)持不做

自己的品牌，只做零件供應(yīng)商。可以說(shuō)正是這些大廠的訂單成就了鴻

海今天的格局。

據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在全世界每5臺(tái)電腦中就有一臺(tái)裝有鴻海的產(chǎn)品。 但光

有客戶還不行，郭臺(tái)銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他

就是不折不扣的工作狂。郭臺(tái)銘認(rèn)為，他應(yīng)該是第一個(gè)上班、最后一

個(gè)下班的人，因而他每天堅(jiān)持至少工作15小時(shí)。即使晚上下飛機(jī)，他

也會(huì)馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。 “將提高服務(wù)客

戶能力放在首位”是鴻海職工時(shí)刻謹(jǐn)記的廠訓(xùn)，也是鴻海成功發(fā)展的

秘訣。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺(tái)銘創(chuàng)

造出CMM的運(yùn)作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的

組裝，再加上e化的信息流連結(jié)全球客戶，從而達(dá)到“交期準(zhǔn)、品質(zhì)

好、成本低”的境界。

再企業(yè)管理方面，郭臺(tái)銘治廠如治軍，重視紀(jì)律，講究細(xì)節(jié)。郭

臺(tái)銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會(huì)賺錢(qián)的就是

好科技”。為了獲得高回報(bào)率，他用人唯才，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異

的員工與技術(shù)骨干，郭臺(tái)銘從不吝嗇，給予巨額獎(jiǎng)金。近幾年每年年

末鴻海員工聚餐，郭臺(tái)銘提供的獎(jiǎng)品總值都高達(dá)數(shù)億元新臺(tái)幣，頭獎(jiǎng)

高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他則一律以敵人視之，難怪臺(tái)灣科技

界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團(tuán)近年配股分紅居高不下，

郭臺(tái)銘也成為股東熱烈追捧的對(duì)象，但郭臺(tái)銘和鴻海卻始終被列入

“形象不佳”的行列。

作為一名世界級(jí)大企業(yè)的總裁兼董事長(zhǎng)，郭先生面對(duì)激烈的市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)。終日運(yùn)籌帷幄，商務(wù)纏身。然而，無(wú)論他馳騁天南地北，海角

天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，

促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛。多年來(lái)，郭先生慷慨捐資1700多萬(wàn)元，先后為家鄉(xiāng)修

建了"萬(wàn)芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬(wàn)小學(xué)"、"富康新優(yōu)果品示

范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。父老鄉(xiāng)親無(wú)不拍

手贊譽(yù)。 郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬(wàn)元，

增至擁有市值3000億元(新臺(tái)幣)，增長(zhǎng)了百萬(wàn)倍，他個(gè)人的身價(jià)早已

高達(dá)23億美元。然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。

郭先生言：我不會(huì)把錢(qián)花在個(gè)人享受的領(lǐng)域……我比較有興趣把錢(qián)投在

為大眾謀利的領(lǐng)域……。

幾年來(lái)，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、

抗擊"非典"捐資8000多萬(wàn)元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一

位詩(shī)人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"

郭臺(tái)銘，1950年生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬(wàn)村人，1974

年在臺(tái)灣創(chuàng)辦"鴻海企業(yè)集團(tuán)"，1988年在大陸創(chuàng)建"富士康企業(yè)"集團(tuán)，

共有員工10萬(wàn)余人，分公司遍布全球各大洲。2000年入圍《天下》

雜志"企業(yè)家最佩服的企業(yè)家";2001年6月名列世界權(quán)威《福布斯》雜

志"全 郭臺(tái)銘與葛萬(wàn)村的孩子們?cè)谝黄?/span> 球億萬(wàn)富翁";并4次蟬聯(lián)"臺(tái)灣

科技首富";2002年選為美國(guó)《商業(yè)周刊》"全求高科技百?gòu)?qiáng)"第3

名;2002年列中國(guó)企業(yè)出口榜首。

作為一名世界級(jí)大企業(yè)的總裁兼董事長(zhǎng)，郭先生面對(duì)激烈的市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)。終日運(yùn)籌帷幄，商務(wù)纏身。然而，無(wú)論他馳騁天南地北，海角

天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，

促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛。多年來(lái)，郭先生慷慨捐資1700多萬(wàn)元，先后為家鄉(xiāng)修

建了"萬(wàn)芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬(wàn)小學(xué)"、"富康新優(yōu)果品示

范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。父老鄉(xiāng)親無(wú)不拍

手贊譽(yù)。 郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬(wàn)元，

增至擁有市值3000億元(新臺(tái)幣)，增長(zhǎng)了百萬(wàn)倍，他個(gè)人的身價(jià)早已

高達(dá)23億美元。然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。

郭先生言：我不會(huì)把錢(qián)花在個(gè)人享受的領(lǐng)域……我比較有興趣把錢(qián)投在

為大眾謀利的領(lǐng)域……。

幾年來(lái)，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、

抗擊"非典"捐資8000多萬(wàn)元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一

位詩(shī)人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。" 2006年

十大經(jīng)濟(jì)人物 ---沈南鵬 因?yàn)槿缂铱旖菥频?/span>10月26日在納斯達(dá)克的

掛牌上市，沈南鵬再度成為年度焦點(diǎn)人物。之前在2003年12月，沈

南鵬以攜程創(chuàng)始人的身份在納市敲響攜程網(wǎng)的開(kāi)市鐘時(shí)，他其實(shí)早已

為中國(guó)IT界和VC界所矚目。不同的是，此番梅開(kāi)二度，他的身份已

悄然變?yōu)槿蜃畲蟮?/span>VC——紅杉資本的中國(guó)區(qū)合伙人。

實(shí)際上，從2005年9月沈南鵬與張帆(原德豐杰全球基金董事)一

起創(chuàng)立紅杉中國(guó)并取得本地決策權(quán)和管理權(quán)起，紅杉除了投資于新型

的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如奇虎網(wǎng)、悠視網(wǎng)、等，在短短一年多的時(shí)間

里，還廣泛下注于TMT(科技、媒體、電信)、農(nóng)業(yè)、保險(xiǎn)、動(dòng)漫、福

彩等行業(yè)。截至目前，紅杉前后投資的公司已達(dá)20家之多，其中包括

亞洲傳媒、利農(nóng)集團(tuán)以及不久前由紅杉注資750萬(wàn)美元入股的卡通企

業(yè)湖南宏夢(mèng)。

據(jù)信，繼此前奇虎網(wǎng)獲得第二輪3500萬(wàn)美元融資后，紅杉中國(guó)投

資的悠視網(wǎng)也將于近期獲得第二輪總額達(dá)2000萬(wàn)美元的融資。 現(xiàn)年

39歲的沈南鵬畢業(yè)于上海交通大學(xué)(本科)和美國(guó)耶魯大學(xué)(商學(xué)院碩士)，

中學(xué)時(shí)代曾經(jīng)是遠(yuǎn)近知名的數(shù)學(xué)競(jìng)賽冠軍，大學(xué)期間任上海交大系學(xué)

生會(huì)主席，之后曾在德意志銀行、花旗銀行等機(jī)構(gòu)的投行部門(mén)任職超

過(guò)8年。1999年，他和梁建章等人以200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦攜程，自任總裁兼

首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)。目前，除了是紅杉中國(guó)的創(chuàng)始人和掌門(mén)人，他還是如家

的創(chuàng)始人及聯(lián)席董事長(zhǎng)、分眾傳媒的個(gè)人投資人及董事。

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事5

王永慶15歲小學(xué)畢業(yè)后，到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他用父

親借來(lái)的200元錢(qián)做本金自己開(kāi)了一家小米店。為了和隔壁那家日本

米店競(jìng)爭(zhēng)，王永慶頗費(fèi)了一番心思。 當(dāng)時(shí)大米加工技術(shù)比較落后，出

售的大米里混雜著米糠、沙粒、小石頭等，買(mǎi)賣(mài)雙方都是見(jiàn)怪不怪。

王永慶則多了一個(gè)心眼，每次賣(mài)米前都把米中的雜物揀干凈，這一額

外的服務(wù)深受顧客歡迎。

王永慶賣(mài)米多是送米上門(mén)，他在一個(gè)本子上詳細(xì)記錄了顧客家有

多少人、一個(gè)月吃多少米、何時(shí)發(fā)薪等。算算顧客的米該吃完了，就

送米上門(mén);等到顧客發(fā)薪的日子，再上門(mén)收取米款。

他給顧客送米時(shí)，并非送到就算。他先幫人家將米倒進(jìn)米缸里。

如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來(lái)，將米缸刷干凈，然后將新米

倒進(jìn)去，將舊米放在上層。這樣，米就不至于因陳放過(guò)久而變質(zhì)。他

這個(gè)小小的舉動(dòng)令不少顧客深受感動(dòng)，鐵了心專買(mǎi)他的米。 就這樣，

他的生意越來(lái)越好。從這家小米店起步，王永慶最終成為今日臺(tái)灣工

業(yè)界的“龍頭老大”。后來(lái)，他談到開(kāi)米店的經(jīng)歷時(shí)，不無(wú)感慨地說(shuō)：

“雖然當(dāng)時(shí)談不上什么管理知識(shí)，但是為了服務(wù)顧客做好生意，就認(rèn)

為有必要掌握顧客需要，沒(méi)有想到，由此追求實(shí)際需要的一點(diǎn)小小構(gòu)

想，竟能作為起步的基礎(chǔ)，逐漸擴(kuò)充演變成為事業(yè)管理的邏輯。”

這個(gè)故事給了我很深的啟發(fā)甚至是感動(dòng)。同樣是賣(mài)米，為什么王

永慶能將生意做到這種境界呢?關(guān)鍵在于他用了心!用心去研究顧客，

研究顧客的心理，研究顧客的需要，研究如何去滿足顧客的需要。不

單純賣(mài)給顧客簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，而是將顧客的需求變成自己的服務(wù)項(xiàng)目，

與產(chǎn)品一同給予顧客。

由此我們更可以看出服務(wù)的價(jià)值。顧客從其他米店也可以買(mǎi)到米，

但從王永慶的米店里買(mǎi)米，會(huì)感覺(jué)自己的所得是超于產(chǎn)品價(jià)值的，這

超出的價(jià)值便是服務(wù)。令人感動(dòng)的服務(wù)決不僅僅是微笑能涵蓋的，它

融合在每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)里。如果去衡量的話，衡量的標(biāo)準(zhǔn)便是：你

是否在與顧客交往的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都細(xì)心地為顧客的方便與顧客的利