全過程工程咨詢存在的問題及解決方法分析

全過程工程咨詢存在的問題及解決方法

分析

摘要：提高全過程工程咨詢的工作質(zhì)量可以有效推動建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

建筑行業(yè)相關(guān)人員要意識到全過程工程咨詢在建筑行業(yè)發(fā)展以及工程項目開展中

所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。建筑工程項目持續(xù)時間長，具有一定的復雜性和系統(tǒng)性，施

工過程涉及到不同專業(yè)的交叉性工作較多，在項目開展過程中，結(jié)合全過程工程

咨詢可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個專業(yè)之間的工作，確保各個環(huán)節(jié)的施工能夠順利展開，有

效提高建筑工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：全過程工程咨詢；問題；解決方法

工作流程和管理模式不規(guī)范是全過程工程咨詢開展過程中面臨的主要問題，

相關(guān)單位應該加強體系建設(shè)，重視咨詢規(guī)劃工作，從縱向整合、橫向協(xié)同等方式

要表現(xiàn)在以下幾個方面，咨詢機構(gòu)運用信息技術(shù)獲取優(yōu)化建筑工程的信息數(shù)據(jù)，

通過數(shù)據(jù)構(gòu)建信息管理平臺，在建設(shè)工程實際開展過程中，通過優(yōu)化建筑過程的

各個流程，形成全過程工程咨詢體系。此外，建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全和建設(shè)成本是

全過程工程資訊重要工作內(nèi)容，要引起相關(guān)人員的重視。

1.2全過程工程咨詢存在的問題

1.2.1工作流程不規(guī)范

嚴重。此外，很多建設(shè)企業(yè)側(cè)重于經(jīng)濟效益和社會效益的提升。沒有意識到全過

程工程咨詢在企業(yè)建設(shè)過程以及管理過程中所起到的重要性，在建筑工程項目開

展過程中沒有構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的信息交流平臺。

2、加強全過程工程咨詢工作質(zhì)量的有效措施

2.1加強體系建設(shè)

以云南省白鶴灘異地搬遷項目為例，該項目開始時間是2018年10月，在云

南省巧家地區(qū)沿金沙江岸規(guī)劃實施，項目總面積約為313萬㎡，高層建筑（11-

17層）共296棟，約276萬㎡；低層建筑（2.5-3層）共423棟，約37萬。從

該項目的建設(shè)過程來看，完善的體系和制度是全過程工程咨詢工作順利有效開展

的重要前提，加快全過程工程咨詢體系的建設(shè)速度，能夠推動各個部門對建設(shè)工

程項目展開行之有效的管理和控制，相關(guān)人員應該意識到全過程工程咨詢管理工

作在建筑行業(yè)全面發(fā)展過程中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，應該結(jié)合自身的實際情況。積

極開展全過程管理體系的建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高全過程工程咨詢體系

的信息化程度，確保建筑工程項目開展過程中各項數(shù)據(jù)信息的有效性和完整性

2.2重視工程咨詢規(guī)劃工作

在全過程工程咨詢工作開展過程中，做好工程咨詢規(guī)劃是很有必要的。。眾

所周知，建設(shè)工程項目具有一定的復雜性，持續(xù)周期長，覆蓋范圍廣。現(xiàn)場設(shè)計

和管理設(shè)計是全過程工程咨詢工作中最為重要的兩個環(huán)節(jié)，在設(shè)計管理期間，關(guān)

人員要采取定期召開設(shè)計例會的方式，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，做好工程與設(shè)

計協(xié)調(diào)工作，保證工程進度設(shè)計，能夠符合實際施工情況和相關(guān)要求。在確定施

工方案時，要做好建設(shè)單位和設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，確保設(shè)計方案的科學性和合

理性。

法務(wù)咨詢、稅控咨詢等各個方面。相關(guān)單位應該縱向整合，實現(xiàn)不同資源的有效

配置，橫向協(xié)同，加強各個部門之間的協(xié)同和聯(lián)動工作，進而為業(yè)主提供全過程

系統(tǒng)解決方案。

2.4 行業(yè)發(fā)展趨勢

全過程工程資訊的發(fā)展方向主要有單項式、分段式、集成式三種形式，還會

形成綜合性的發(fā)展模式。在單項式管理中，主要由業(yè)主單方面管理、協(xié)調(diào)、溝通

各方單位，各方單項式專業(yè)無法自身主動實現(xiàn)聯(lián)動，影響項目咨詢時效性、多方

最優(yōu)方案選取等，導致項目策劃很難落實。分段式管理的最大障礙就是一個工程

師到下一個階段后，無法對上一階段的工作成果進行較大的修改，可能造成工程

投資和建設(shè)的浪費。整合投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等建設(shè)

工程全過程的技術(shù)咨詢服務(wù)，可以依據(jù)工程的特點和投資的需求進行全過程或分

階段的咨詢服務(wù)是綜合性的主要特點。在集成式模式下，工程實施過程中可以縮

短工程建設(shè)前期的咨詢時間，不必要非等到完善一每個不同階段的文件并經(jīng)過審

核批復后，方可進入下一個實施階段。

3、結(jié)語

綜上所述，全過程工程咨詢的問題主要體現(xiàn)在體系不成熟、管理模式不完善、

缺乏專業(yè)的人才等方面。因此，針對具體的問題，要通過加強工程咨詢體系建設(shè)，

成立第三方管理機構(gòu)，加強工程咨詢規(guī)劃工作等方面來提高全過程工程咨詢的整

體質(zhì)量，確保各個流程工程項目的順利展開，促進建單位經(jīng)濟效益的提升。