全過程咨詢關鍵環節的風險防控與管理措施

全過程咨詢關鍵環節的風險防控與管理

措施

摘要：隨著工程咨詢業的快速發展，整個流程咨詢已逐步進入人們的視線。

相關從業人員要有良好的心理輔導意識，切實在各項目的實施中推行全程輔導模

式。在整個咨詢過程中，要準確地識別咨詢的各個環節，并制定相應的風險防范

措施，并善于培養風險控制文化，強化培訓，建立健全的防范機制，以有效地減

少咨詢過程中各類風險發生的可能性。

關鍵詞：全過程咨詢；關鍵環節；風險防控

引言

全過程咨詢工作是一項整體性較強的工作，貫穿建筑工程始終，關系到建筑

工程項目的各項效益。當前全過程咨詢模式被大力推廣，作為一種新型的咨詢模

2 全過程咨詢關鍵環節的風險識別與分析

2.1 確定工程的時間

工程決策期是工程建設的首要環節，它決定著工程的可操作性，關系到工程

的成敗。從項目決策的主要工作內容來看，這一時期的主要風險表現為：項目計

劃與未來發展趨勢的一致性較差、投資估算不夠合理、定位不夠精確。要有效地

處理和辨識風險，減少工程咨詢的風險發生幾率，必須遵守下列原則：①項目立

項必須遵守相關的法律、法規；②通過專家小組討論等方法，對決策方案進行全

面的論證；③一致性，指的是項目的計劃和位置要與地區的發展趨勢保持一致。

2.2 招標階段

招標階段有以下幾個危險因素：①投標條件不合理；②對招標人的審核不嚴

格，選擇的對象不符合要求；③投標延期，導致工程進度延遲；④工程量清單的

編制有誤；⑤投標失敗等。為了避免以上風險，首先，在投標之前，整個工程咨

詢機構應與委托方詳細地溝通，以避免出現不必要的問題或糾紛；第二，建立招

標清單復核機制，嚴格比對清單計價規范和招標清單, 并匯總易重項、易漏清單。

作為項目全生命周期的最后一個階段，也是檢驗項目能否實現決策目標的關

鍵環節，運營階段涉及商業運營、公共基礎設施運營，設備器材的維修保養等，

主要風險有傷亡事故風險、招商不力、競爭無力、管理混亂、收支不平衡等。為

識別和規避項目運營階段的風險問題，需要全面強化項目運營階段的管理，實現

項目成本的高效控制，并通過科學設置條款明確運營收入的來源，在提升項目維

護水平的前提下，實現對運維虧損問題的高效控制，提升服務總體效能。

3 全過程咨詢關鍵環節的風險防控策略

3.1 培養風險控制的文化

造價咨詢服務的成果質量、提高建設項目經濟效益的重要保證。根據“定人、定

崗、定責”的三定原則，明確了工程監理工作中的質量責任，降低了工程質量風

險對工程質量的影響。任何一項制度，都有其形成、執行、修改、完善的整個流

程，而整個咨詢機構的風險管理機制，也需要與企業不斷地磨合、修改、完善。

因此，在建立完善的風險管理制度的基礎上，要對其進行深入的調研，對其運作

狀況進行全面的了解，并及時發現其存在的問題和隱患，并采取切實有效的措施

加以解決。

3.4 加強過程管理

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