2023年企業(yè)改革方案

2023年企業(yè)改革方案

2023年企業(yè)改革方案1

為了完善公司各部門工作制度的管理，根據各部門的工作性質和目前的工作

狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領導補充參考。

一、銷售：

1、銷售人員主要做好個人的業(yè)務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員

技術知識欠缺的情況下，專業(yè)的技術人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設

計方案。

2、對于客戶所反饋的產品信息或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記

錄，以便技術人員進行分析并盡快做出有效的解決措施。

3、成品待發(fā)的設備，負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的

備份，并進行編號、存檔。

4、銷售人員應對自己當日出廠的設備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已

簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應規(guī)范化管理：分類、定置存放。

6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務

部門。

二、財務及采購：

1、財務部每月應提前備好設備生產前期所需投資的一定量的周轉資金，并

及時記錄貨款的進、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎條件。

2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型并已接到采購通知

的情況下，根據公司的相關規(guī)定，采購人員應及時做好各種產品的采購訂單和跟

單工作，確保生產進度不受其影響。

3、若所需產品暫無固定供應商時，采購人員應負責詢價、比價、篩選、議

價等事宜，盡量降低公司的成本投入。

4、采購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。

三、車間及倉庫：

(1)、車間：

1、車間負責人。

車間負責人應根據實際生產情況，對當天的生產任務進行分配、實施。

2、車間操作人員應進行分組。

3、設備生產過程中的各個環(huán)節(jié)應進行歸類、分組式操作。

由于工作出差而導致的某個生產小組的人員減少，在生產環(huán)節(jié)需要的情況

下，車間負責人可自行臨時性調動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產任

務。

4、生產過程中存在的技術或產品質量問題，應及時向公司技術人員反饋，

以確保設備生產周期在計劃周期內完成。

5、每套設備在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行調試、試機，做

好數據統(tǒng)計，并拍照存檔。

(2)、倉庫：

1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。

2、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數量，及時備貨。

3、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。

4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

四、人事及行政：(以公司實際情況統(tǒng)稱"后勤部")

1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。

2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續(xù)的辦理。

3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。

4、應完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。

2023年企業(yè)改革方案2

為積極穩(wěn)妥地推進我縣國有糧食購銷企業(yè)改革，根據省、市有關文件精神，

結合我縣實際，制定本方案。

一、總體要求和目標任務

按照建立社會主義市場經濟體制的要求和糧食流通體制改革的總體部署，面

向市場，轉換機制，加快實行政企分開、政事分開，推進兼并重組，建立健全法

人治理結構，提高企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)真正成為自主經營、自負盈虧、

自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場主體，更好地發(fā)揮糧食購銷主渠道作用，

確保全縣糧食安全。

到1月底，基本完成全縣國有糧食購銷企業(yè)布局調整和產權制度改革，分流

并妥善安置富余人員，轉換企業(yè)經營機制，完成全縣國有糧食購銷企業(yè)改革任務。

二、工作原則和工作重點

（一）工作原則。

1、堅持因企制宜的原則。根據省、市國有糧食購銷企業(yè)改革的要求，結合

本縣實際，因企制宜，確定改革形式。

2、堅持以人為本的原則。正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，妥善做好職

工身份置換和安置分流工作，確保改革順利進行。

3、堅持統(tǒng)籌兼顧的原則。根據清理財務掛帳和清產核資情況，統(tǒng)籌兼顧，

合理制定補償標準，確保改革公開、公平、公正。

（二）工作重點。

1、搞好職工身份置換，精減糧食購銷企業(yè)富余人員，理順企業(yè)勞動關系。

同時，積極創(chuàng)造條件，搞好職工再就業(yè)。

2、搞好資產重組界定，建立起能充分發(fā)揮調控作用的國有獨資糧食儲備體

系、軍糧供應體系。

3、用足用好相關政策，消化歷史包袱，減輕企業(yè)負擔，使企業(yè)順利走向市

場。

4、建立健全企業(yè)法人治理結構和新的用人、用工、分配制度，促進購銷企

1、改革形式。根據省、市有關文件規(guī)定，在對全縣糧食購銷企業(yè)調查摸底

的基礎上，逐一確定符合企業(yè)實際的改革形式。縣保留1-2個國有獨資企業(yè)承擔

儲備糧和軍糧供應。對糧所實行股份制改革，根據清產核資情況確定重組規(guī)模。

2、職工分流安置方案。糧食購銷企業(yè)要結合實際，依法制定科學、合理、

可行的職工分流安置方案，并召開職工代表大會，廣泛征求職工意見，于1月底

前全部完成職工身份置換。

3、清產核資。從今年7月份開始對全縣糧食購銷企業(yè)進行全面清產核資，

10月底完成。

4、經濟補償金。企業(yè)補償金按照企業(yè)自籌為主、財政適當補助的辦法，多

渠道籌集。

5、妥善安置分流富余人員。堅持以人為本，多措并舉，妥善做好安置分流

富余人員工作，確保平穩(wěn)安置、順利分流。用足用好社保、退休、內退、病退等

政策，保持職工社保關系的連續(xù)性和再就業(yè)政策的銜接，鼓勵職工自謀職業(yè)和自

主創(chuàng)業(yè)。對安置的職工要依法規(guī)范勞動關系，切實維護職工合法權益。

6、新公司注冊登記。重組后的糧食購銷企業(yè)要依法辦理工商登記手續(xù)和社

會保險變更手續(xù)，建立新的企業(yè)經營機制，深化內部改革。縣糧食管理部門要加

強對國有獨資企業(yè)國有資本的管理和監(jiān)督，促進國有資產保值增值。

四、相關政策

（一）國土資源部門對國有糧食購銷企業(yè)改革涉及到的劃撥土地使用權，在

辦理評估備案、土地資產處置審批手續(xù)后，土地主管部門為其辦理土地有關手續(xù)。

處置企業(yè)使用的劃撥土地的收入，按有關規(guī)定繳納和使用，可優(yōu)先留給企業(yè)用于

繳納社會保險和安置職工。對破產企業(yè)原使用的劃撥土地，其土地資產變現(xiàn)資金

首先用于安置破產企業(yè)職工。

（二）對糧食企業(yè)依法出售自有產權公房、建筑物收入，優(yōu)先留給企業(yè)用于

繳納社會保險費和安置職工。

（三）糧食企業(yè)在正常經營期間，自籌資金安排的經濟補償金及社會保險費，

可納入企業(yè)當期損益。

（四）勞動保障部門要把糧食購銷企業(yè)分流職工統(tǒng)一納入社會保障體系，企

業(yè)職工欠繳社會保險費的，改制時要清償補繳。社會保險經辦機構按國家和省、

市有關規(guī)定，辦理失業(yè)登記和社會保險轉移接續(xù)手續(xù)。

（五）金融部門要積極支持國有糧食購銷企業(yè)改革工作。農業(yè)發(fā)展銀行對重

組后的糧食購銷企業(yè)，要按信貸管理原則，積極予以貸款。對企業(yè)已經剝離政策

性掛賬相應占用的農業(yè)發(fā)展銀行的貸款，已辦理資產抵押的，應當及時解除抵押

關系。

（六）企業(yè)改革中需要支付的審核、評估、驗資、咨詢、登記、簽證等費用，

除國家規(guī)

費外，屬政府部門收取的，按最低標準收取。

五、組織領導

各級各有關部門要高度重視國有糧食購銷企業(yè)改革，周密部署，精心組織，

確保改革順利進行。為加強對國有糧食購銷企業(yè)改革的領導，縣政府成立國有糧

食購銷企業(yè)改革領導小組（名單附后），負責對全縣國有糧食購銷企業(yè)改革工作

進行指導、監(jiān)督和協(xié)調。發(fā)展計劃、財政、國有資產管理、審計、勞動和社會保

障、國土資源、體改、工商、稅務、農發(fā)行、糧食等部門要從大局出發(fā)，統(tǒng)一思

想，密切配合，各負其責，確保國有糧食購銷企業(yè)改革的順利進行。

2023年企業(yè)改革方案3

為進一步規(guī)范企業(yè)行為,建立科學、規(guī)范、公平、合理的工資體系，特制定

本方案。具體內容如下：

一、工資標準

1、公司以“對外具有競爭性，對內具有公平性”為原則，確定每一個工作

崗位的工資范圍和員工工資級別、檔次（詳見公司各崗位工資級別標準一覽表）。

2、根據員工的工作勞動強度、技術難度、崗位職責等，確定工資標準。

3、職務等級分為A、B、C、D、E五級：A級為公司高層管理人員，即總經

理、副總經理等；B級為各部門經理、副經理等；C級為基層主管、組長、高級

職員等；D級為一般職員；E級為保潔服務等員工。

4、工作崗位性質和特點決定員工的職務工資等級標準。相同等級、不同崗

位/職務，工資標準可以不同。工資和公司產能掛鉤，每月根據公司產能上下浮

動，更能有效激勵員工工作積極性和內部團結協(xié)作精神。

5、公司暫不為員工代繳社會保險，采用發(fā)放社保津貼的方式發(fā)給員工，員

工自行到社保管理部門繳納。

二、工資的構成

工資＝基本工資＋績效工資+社保津貼+工齡工資+電話津貼+全勤獎金

基本工資：

基本工資是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費用。

A-B級基本工資均為1000元/月，C-E級基本工資均為800元/月。 績效工資：

1、按公司產能（銷售量）確定一個基數，與績效工資基數掛鉤，每月按產

能完成情況，發(fā)相應比例的工資。

產能基數：月銷售各類成品商品 噸（暫定）

每增減 噸，基本工資相應增減5%，上不封頂，下浮實行保底，最低不能低

于50%。

2、相同崗位的員工同工同酬，執(zhí)行相同的標準。

3、對于工作性質與公司產能聯(lián)系不大的崗位，不設立績效工資，如雜工、

保潔員等崗位。

4、工齡津貼：

（1）、工齡津貼是公司為穩(wěn)定員工隊伍，鼓勵員工長期留任而設立的獎勵

性工資；

（2）、工齡津貼與職務、職能無關，凡公司在冊的正式員工，只要在本公

司工作滿一年，都可以享受工齡工資；

（3）、在公司工作每滿一年，享受工齡津貼50元/月；

（4）、以下情形不計算為公司工齡：

自愿辭職或離職的，超過1個月又進入公司工作的，其離職前的工齡不計算

為公司工齡；病休、事休時間超過一個月，超過部分不計算為企業(yè)工齡。

5、其他津貼：

（1）、對公司中、高層管理人員提供電話費補貼。100元/月；

（2）、對采購、銷售人員提供電話費補貼100元/月。

（3）、全勤津貼：對當月滿勤員工，獎勵100元/月

三、工資級別的確定和晉升

1、工資級別根據員工工作的崗位和員工本人的資質情況確定。

2、員工職務級別晉升，自提升之日起一個月內，享受原崗位工資，試用期

滿經考核合格，方可納入相應的職位等級。

四、試用期工資

1、新入職員工自入職之日起須經1-2個月試用期，試用期滿納入現(xiàn)崗位工

資等級。試用期享受現(xiàn)崗位等級工資的80%。

2、員工崗位發(fā)生平行調動，自調動之日起須經一個月試用期，試用期滿，

經考核合格者，納入現(xiàn)崗位工資等級。

3、員工職務晉升，試用期享受原崗位工資。

4、員工降職，免試用期，直接享受現(xiàn)崗位等級工資

五、工資的計算

月工資=（基本工資+績效工資）/當月總工作天數__當月實際出勤天數+津貼，

離職人員自申請離職之日起，工齡津貼津貼不予計發(fā)。

績效工資=績效工資標準__（實際銷售量/產能基數__100%）

六、獎金福利制度

1、確因工作繁忙或者工作積極努力給公司做出明顯特別貢獻的，部門領導

根據該個人工作情況，在每月發(fā)放工資前，提出嘉獎申請，經公司領導核準后發(fā)

放。

2、公司為激勵員工作積極性和團隊協(xié)作精神，會不定期組織員工外出郊游，

拓展訓練等活動。

3、法定重大節(jié)假日（春節(jié)、元旦、國慶、端午、中秋等），公司會以現(xiàn)金

或物品形式對全體員工表示慰問，具體以當時部門主管和公司領導協(xié)商確定。

七、工資制作、審核與發(fā)放

1、員工工資表由公司指定人員負責制作，每月10日前根據各部門上報的考

勤、績效等基礎情況制作上月工資。

2、每月15日前將制作完成的上月工資表格交財務部審核并簽章，報總經理

審批后，交由財務部統(tǒng)一發(fā)放。

3、每月15日為上個月工資發(fā)放日，遇特殊情況最遲不超過20日發(fā)放。如

恰遇法定節(jié)假日（如端午、中秋、春節(jié)等），工資提前發(fā)放。

倉庫員工等涉及經常有現(xiàn)金借款的員工，因其工作的特殊性，在公司工作期

間工資押后一個月發(fā)放，即當月發(fā)放上上月的工資。所有員工如在公司財務有借

款欠款的，應結清借欠款之后再發(fā)放工資。

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2023年企業(yè)改革方案4

一：當前的市場形勢分析：

1.房地產市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。

2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。

3.我公司高端市場產品銷售占比不足50%。

二：公司目前現(xiàn)狀;

1.國內線業(yè)務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。

2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較

低，士氣低落。

3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

4.各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不

高。

5.品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投

入。

三：問題解決的主要方向;

1.調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務實、明晰和簡化。

2.逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰(zhàn)演練及考核。

3.加強現(xiàn)場業(yè)務部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導。

4.改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。

5.調整部門結構和職能嫁接，讓更多的人銷售產品創(chuàng)造價值。

6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7.在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務渠

道人員的能力素質要求。

四：具體各部門整改細節(jié)如下;

(一)銷售部整改方案：

1.將現(xiàn)拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理，張友寶為品牌副總經理。

2.補充不足人員在10月完成招聘。

3.重新培訓銷售隊伍。

4.修訂銷售部業(yè)務管理規(guī)范及薪資核算辦法。

就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。

2023年企業(yè)改革方案5

記者從上海市政協(xié)年末視察中獲悉，新一輪國資國企改革，極大促進了本市

地方國有企業(yè)和國有經濟的持續(xù)健康發(fā)展。今年1月至9月，本市國資委系統(tǒng)企

業(yè)經濟運行良好，實現(xiàn)營業(yè)收入14272.13億元，同比增長6.3%，資產總額34185.3

億元，同比增長12.6%。下一步，本市將繼續(xù)制定出臺一批配套措施，包括企業(yè)

領導人員薪酬改革方案、逐步提高市屬企業(yè)國有資本收益上繳比例工作方案、非

上市公司分級分類信息披露操作規(guī)則、董事和監(jiān)事工作指引等。

通過努力，本市已建立了一個各方聯(lián)動的改革工作推進機制，完成了一批國

資流動平臺資產整合項目，推進了一批開放性市場化改革重組項目。今年以來，

先后制定出臺11項改革配套的實施細則和操作指引，其中，在全國率先出臺的

推進國有企業(yè)積極發(fā)展混合所有制經濟的若干意見形成示范效應。在去年12月

取消下放17項出資人審批事項的基礎上，今年再次取消下放16項，累計取消下

放33項，占總量的43%。市國資委有關負責介紹，“下一步深化國資國企

改革，將重點從發(fā)展混合所有制經濟、完善國資監(jiān)管體制、完善現(xiàn)代企業(yè)制度等

方面突破?！?/span>

據悉，上海正在制定積極發(fā)展混合所有制經濟行動計劃，確定未來3—5年

的總體目標，重點推進三方面工作：一是加快整體上市或核心業(yè)務資產上市，重

點是具備上市條件，處于發(fā)展上升期的重點骨干企業(yè)；二是加大開放性市場化雙

向聯(lián)合重組，重點是明確實施國際化戰(zhàn)略的、具備技術和品牌優(yōu)勢的行業(yè)龍頭企

業(yè)；三是加快企業(yè)公司制股份制改革，重點包括公共服務類企業(yè)，以及功能類企

業(yè)中的投資企業(yè)、競爭類企業(yè)中的科研院所。

同時，本市還將優(yōu)化資源配置，在支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上有突破，爭取實現(xiàn)“四

個一”目標：支持一批在國有產業(yè)發(fā)展關鍵領域、掌握核心關鍵技術的自主創(chuàng)新

企業(yè)；形成一批體現(xiàn)國際先進水平、具有自主知識產權的創(chuàng)新工程和創(chuàng)新項目；

集聚一批站在行業(yè)科技前沿，具有國際視野和創(chuàng)新能力的領才；建立一套激

發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和動力的考核、激勵、評價制度和機制，最終形成一批具有較強

科技能力，能夠配置全球資源，具有國際競爭力和品牌影響力的`本土跨國集團。

2023年企業(yè)改革方案6

公司現(xiàn)狀：

1、公司組織架構較混亂，權責不明，條塊分割，各自為政，形同"散沙"，

未建立有效的交流溝通機制，管理效率低下。

2、現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象嚴重，車間、倉庫、辦公區(qū)域均存在規(guī)劃不合理現(xiàn)象，

部份區(qū)域存在嚴重的安全隱患。

3、員工士氣低落，工作紀律渙散;各部門人浮于事，管理成本偏高;人員招

聘困難，人才培養(yǎng)斷層，激勵機制不健全，干部無危機意識，工作無激情。

4、倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存周轉率低，物料管理失控，造

成物流受阻和財務資金損失。

5、業(yè)務量偏小，訂單嚴重不飽和;訂單交期急，計劃性差，生產部門被動應

付，計劃失控、均衡性差，導致產品生產成本偏高。

6、作為20多年的老廠，企業(yè)文化建設滯后，管理模式落后，思想觀念陳舊，

固步自封，未與時俱進，缺乏足夠的創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略。

整改方案：

1、企業(yè)文化建設方面

(1)建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。

(2)添置文體器材，開展文體活動，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳

節(jié)組織竟賽;

(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入大自然，塑造員

工團隊意識。

(4)利用傳統(tǒng)佳節(jié)(如中秋、元旦、春節(jié))舉辦慶祝晚會及抽獎晚會，增加員

工歸宿感和集體榮譽感。

(5)開展"6S"活動，每周評比，并實施獎懲，提升員工素質和工作士氣，塑

造一個干凈、整潔的工作環(huán)境。

(6)開展崗位技能竟賽，培育操作能手，評選月度/年度優(yōu)秀員工。

(7)開展職業(yè)培訓，提升員工素質。

(8)設立意見箱，建立提案獎勵制度，集思廣益，讓全員獻計獻策，參與公

司管理，塑立"廠興我榮、廠衰我恥"的全員意識。

2、管理體系建立方面

(1)調整組織架構，減少管理層級，采用扁平化的組織結構，推行部門責任

制。

(2)組建計劃部門，發(fā)揮生產計劃和物料控制功能。

(3)精簡機構和人員，各部門定編定崗，降低人工成本。

(4)理順工廠與銷售部、采購部、財務部等的工作接口和關系。

(5)修訂質量管理體系相關文件，明確各部門工作職責和工作流程。

3、推進重大領域的改革和制度完善

(1)薪酬激厲體系領域的重大改革。

(2)物料管理領域的重大改革

(3)生產管理領域的重大改革

(4)品質技術領域的重大改革

(5)營銷體系領域的重大改革

(6)企業(yè)文化領域的重大改革