日常管理工作的開展主要的幾種方式

日常管理工作的開展主要的幾種方式

營銷團隊的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激勵、溝

通互動、心態(tài)培養(yǎng)等就是我們一些常用的管理形式。其中，筆者又認

為，營銷團隊的日常管理工作又是其它管理工作順利開展的基石。因

為，萬丈高樓平地起;越是最基礎(chǔ)性日常管理工作，越是關(guān)系到整個

營銷團隊成長?？梢哉f，一個營銷團隊的學習交流、心態(tài)調(diào)整、信息

反饋、重點明確、工作布置基本上是通過日常管理工作的開展來完成

的。一般來講，日常管理工作的開展主要有以下幾種方式：

（營銷圖片大全）

一、會議管理

會議種類一般包括：每天晨會、每周例會、每月總結(jié)會。當然不同

營銷團隊會有不同的會議周期。例如“紅桃k”的營銷團隊中就推行

了“日清日高、周報周訓、月月推進”的會議管理制度。

會議內(nèi)容主要包括：(1)、團隊成員總結(jié)上階段的工作執(zhí)行情況、

計劃下階段的工作目標及內(nèi)容、提出工作中存在的問題;(2)、團隊領(lǐng)

導對上階段營銷工作做出整體分析與點評，并對下階段的營銷工作做

出安排;(3)、公布團隊成員上階段業(yè)績，獎勵工作先進者并向落后者

提出整改建議;(4)、開展營銷專題討論或培訓，幫助團隊成員提升技

能、調(diào)整心態(tài)，激勵整個團隊的士氣。

此外，會議管理應注意以下幾點：(1)、會議是讓人提出、分析并

解決問題，不是給人提供訴苦的機會;(2)、要有明確的主題，不要漫

談;要能得出統(tǒng)一的結(jié)論，不要空談;(3)、不開成員缺席會、不開時

間推遲會，嚴肅會議紀律。

二、表格管理

設(shè)計合理運用得當?shù)臓I銷表格既是團隊成員管理客戶和自我管理

的重要手段，也是團隊領(lǐng)袖(領(lǐng)導)進行日常管理的重要工具，表格管

理可以讓工作條理清晰、讓人對業(yè)績一目了然、還可以讓團隊動態(tài)地

監(jiān)管客戶。

常用的營銷管理表格有：(1)、工作匯報表：如工作日報表、周報

表、月報表等，該類表格的主要內(nèi)容通常包括匯報人的送貨結(jié)款情況、

市場信息反饋、客戶及業(yè)務(wù)員的建議等總結(jié)性的內(nèi)容;(2)、貨款出納

匯總登記表：這主要是團隊成員具體針對某一階段的貨物配送、款項

回籠情進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計的表格，主要用于應收賬款的監(jiān)控;(3)、客戶檔

案表：團隊成員通過詳細、適時、真實地調(diào)查后，針對自己的工作對

象分類型地建立起的表格，其內(nèi)容除了客戶名稱、地址、聯(lián)系人、電

話這些最基本的信息之外，還應包括它的經(jīng)營特色、行業(yè)地位和影響

力、分銷能力、資金實力、商業(yè)信譽、與本公司的合作意向等這些更

為深層次的因素。

表格管理應該注意的有：(1)、表格所填寫的內(nèi)容必須真實。這就

要求團隊成員的各項工作必須深入實際，那些為了應付檢查而閉門造

車胡編亂造的做法是最要不得的。(2)、對已建立的表格特別是檔案

類的表格要進行動態(tài)管理。建立表格檔案并不是一項一勞永逸的工作，

在開拓市場之初填完一張表后就讓它在文件柜里睡大覺，這樣的工作

表格對我們的營銷工作毫無幫助。團隊成員需要通過高頻率拜訪，及

時獲悉客戶、市場各方面的變更和變動，將對應的表格信息內(nèi)容更新，

做到與市場實際與客戶實際相吻合。(3)、團隊領(lǐng)導有必要親自參加

到一些抽查、回訪等活動中去，因為如果只通過“報表看市場，市場

是可怕的”。

三、場所管理

這里說的場所主要是指營銷團隊日常集合辦公及短暫休息的地方，

如會議室、辦公室等，它既是團隊成員工作學習地方：團隊成員外出

回團隊后在這里可以整理業(yè)務(wù)、業(yè)余學習、交流心得;它又是團隊成

員心靈的港灣：團隊成員在外遇到了挫折和困難，更需要在這里得到

上級的指導和同事的鼓勵;當身心疲憊時他們需要在這里略作休憩調(diào)

整心態(tài)準備重新出發(fā)。

因此，場所管理必須突出幾個主題：(1)、安靜：安靜是工作學習

的環(huán)境需要，閑雜人員過多或者是過于吵鬧的場所是不太合適的;(2)

溫暖：團隊是一個大家庭，勝利的成員固然要得到褒獎，暫時失利的