中國(guó)鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司改革創(chuàng)新年建設(shè)實(shí)施方案

中國(guó)鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司改革創(chuàng)新年建設(shè)實(shí)施方案

濟(jì)南局集團(tuán)公司列清單、定題目、找差距、轉(zhuǎn)觀念，著力推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員思想

觀念大轉(zhuǎn)變、干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)大增強(qiáng)和職工崗位行為大規(guī)范。

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部副主任陳立家介紹，在菏澤、即墨鐵路物流園整體引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理

人團(tuán)隊(duì)，這一機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)施，打通了發(fā)展梗阻，使創(chuàng)效能力和水平顯著提升，

為濟(jì)鐵物流園發(fā)展和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新創(chuàng)效注入了活力。

“安全保穩(wěn)定、管理上水平、職工得實(shí)惠”是濟(jì)南局集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的思路

所在、方法所在、目標(biāo)所在。他們以安全控制機(jī)制創(chuàng)新、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、人

才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新等為重點(diǎn)，確立改革創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)75項(xiàng)，鋪畫(huà)出改革創(chuàng)新年的

路線圖、時(shí)間表。

人才資源是第一資源，全面推進(jìn)崗位管理，抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)，是濟(jì)南局

集團(tuán)公司的重要?jiǎng)?chuàng)新舉措。他們將青島動(dòng)車(chē)段作為試點(diǎn)單位，積極探索人才隊(duì)伍

職業(yè)發(fā)展新機(jī)制建設(shè)，按照管理、技術(shù)、技能3個(gè)序列，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)“三支隊(duì)伍”

職業(yè)發(fā)展通道；通過(guò)加密序列層級(jí)、實(shí)施通道轉(zhuǎn)換、完善薪酬體系，實(shí)現(xiàn)“多車(chē)

道”并行，有效疏通晉升“堵點(diǎn)”，發(fā)揮各類(lèi)人才作用；以推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新為牽

引，以局集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)為單位召開(kāi)的研討會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)達(dá)20余場(chǎng)，包括

機(jī)務(wù)系統(tǒng)改革創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)、車(chē)輛系統(tǒng)“改革創(chuàng)新年”研討會(huì)、土房系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交

流會(huì)、車(chē)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化推進(jìn)會(huì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)述職評(píng)議會(huì)等，確定攻關(guān)課題

136項(xiàng)，推動(dòng)解決影響系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，營(yíng)造上下步調(diào)一致、共謀互促的

良好氛圍。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展 注重提升運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)品質(zhì)

得知自己設(shè)計(jì)的“雙腕臂棒式絕緣子更換裝置”申請(qǐng)到段2000元攻關(guān)經(jīng)費(fèi)后，

濟(jì)南供電段聊城供電車(chē)間程以剛非常激動(dòng)：“用創(chuàng)新提升效率，我們?cè)谝痪€崗位

也能作貢獻(xiàn)！”

濟(jì)南供電段拿出工資總額的1％用于創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，僅4個(gè)月時(shí)間就征集到“金

點(diǎn)子”561個(gè)、科技攻關(guān)立項(xiàng)202項(xiàng)，涉及安全管理、設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)工具、工

藝技術(shù)等多個(gè)方面，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)15.3萬(wàn)元，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的創(chuàng)新熱情。

濟(jì)南局集團(tuán)公司各部門(mén)、單位把思想創(chuàng)新全員大討論貫穿于運(yùn)輸安全、經(jīng)營(yíng)管理、

黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作全過(guò)程，形成了思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、工

作再提質(zhì)的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。

6月14日，青島恒鐵國(guó)際供應(yīng)鏈有限責(zé)任公司裝有巴西進(jìn)口原木的100個(gè)

集裝箱在貨場(chǎng)里集結(jié)成列，發(fā)往300公里外的臨沂。不同往常的是，該班列全面

接軌國(guó)際海運(yùn)結(jié)算系統(tǒng)，“海鐵公”多式聯(lián)運(yùn)實(shí)現(xiàn)“一單跨國(guó)”。

“以前坐火車(chē)丟失物品都是登記紙質(zhì)臺(tái)賬，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)電子化管理，找東西更

方便、更快捷了。”經(jīng)常乘坐動(dòng)車(chē)組出行的日照市民張先生說(shuō)。一項(xiàng)項(xiàng)惠民之舉，

有力回應(yīng)著社會(huì)關(guān)切。例如，增設(shè)站臺(tái)可視對(duì)講視頻設(shè)備，建立“智能保潔”平臺(tái)

系統(tǒng)，對(duì)管內(nèi)平原站、磁窯站、臨清站進(jìn)行高站臺(tái)改造，改善了旅客乘降條件；

推出“慧心七重奏”服務(wù)、“一程專(zhuān)車(chē)”“雙鐵聯(lián)運(yùn)”等適老化服務(wù)項(xiàng)目，組建“我是你

的眼”高鐵志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為視力障礙旅客提供站車(chē)接力服務(wù)；采取“列車(chē)防疫應(yīng)

急包”“防疫行程健康牌”“城市出行防疫信息卡”等系列疫情防控新舉措。

從貨運(yùn)到客運(yùn)，再到機(jī)務(wù)、車(chē)輛、工務(wù)、電務(wù)、供電、非運(yùn)輸業(yè)……管內(nèi)各

專(zhuān)業(yè)、單位突出問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持求實(shí)重效，謀求創(chuàng)新突破。他們堅(jiān)持以安全管理

上的思想觀念創(chuàng)新為引領(lǐng)，大力推進(jìn)安全管理方法手段變革、行車(chē)設(shè)備修程修制

變革和生產(chǎn)勞動(dòng)組織變革，進(jìn)而推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化運(yùn)輸站段建設(shè)，提升安全管理

整體水平。

聚焦守正創(chuàng)新 推動(dòng)討論成果落實(shí)落地

深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)部署要求，用好黨委中心組專(zhuān)題擴(kuò)大學(xué)習(xí)研討會(huì)成果和各

系統(tǒng)討論成果，濟(jì)南局集團(tuán)公司黨委組織開(kāi)展選題立項(xiàng)、揭榜掛帥、課題攻關(guān)、

專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研等系列創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，凝聚推進(jìn)改革創(chuàng)新的智慧和力量。

職工食堂就餐“一卡通”系統(tǒng)投入使用，管內(nèi)跨區(qū)域施工作業(yè)的干部職工可以

一卡通用、“刷臉”就餐，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨食堂就餐；針對(duì)常態(tài)化疫情防控、暑期

健康突出問(wèn)題，各單位工會(huì)組織開(kāi)展暑期送健康志愿服務(wù)行動(dòng)，對(duì)小藥箱備品進(jìn)

行補(bǔ)充，為一線職工送上健康“大禮包”；離退休管理部借助社區(qū)資源拓寬服務(wù)渠

道，探索建立單位協(xié)調(diào)、社區(qū)依托、志愿者服務(wù)為補(bǔ)充的離休干部養(yǎng)老服務(wù)體系，

及時(shí)掌握退休人員社會(huì)化管理后老的生活情況。

3個(gè)專(zhuān)班、9個(gè)牽頭部門(mén)、6大類(lèi)20項(xiàng)問(wèn)題，以“六反六必須”專(zhuān)項(xiàng)工作為契

機(jī)，濟(jì)南局集團(tuán)公司旗幟鮮明地對(duì)形式主義、官僚主義問(wèn)題堅(jiān)決說(shuō)“不”，堅(jiān)定不

移向不作為、慢作為、欠作為、亂作為問(wèn)題“開(kāi)刀”，督促各級(jí)干部在其位謀其政，

自覺(jué)做到眼里有組織、心中有群眾、辦事有規(guī)矩、工作有熱情。