HR經理每天、每周、每月的工作安排,你做到了幾點?

HR經理每天、每周、每?的?作安排，你做到了?點？

每天必須做的

1. 總結??每?天的任務完成情況。

2. 考慮明天應該做的主要?作。

3. 了解?少?個部門?事情況或進?相應指導。

4. 考慮?個公司的不?之處，并想出準備改善的?法與步驟。

5. 每天必須看報表。

6. 考慮???天?作失誤的地?。

7. ???天?作完成的質量與效率是否還能提?。

8. 應該回復的郵件。

4. 拜會?個HR同?。

每?必須做的

1. 對各部門的?作考核?次。

2. ?我考核?次。

3. ???資源報表。

4. ?總體?事?作完成情況。

5. 下??事?作計劃。

管理者最要的12種品格

1.忠誠。總是站在?板的?場上思考問題。

2. 敬業。提供超出報酬的服務與努?。

3. 積極。從“要我做”到“我要做”。

4. 負責。讓問題的?球?于你。

5. 效率。跟窮忙瞎忙說再見。

6. 結果。?開始就要想怎樣把事情做成。

9. 進取。擠時間給??增?、充電。

10. 低調。不要邀功請賞，成績只是開始，榮譽當做動?。

11. 成本。不浪費公司的資源，哪怕是?張紙。