hr年終述職報(bào)告7篇

hr年終述職報(bào)告7篇

hr年終述職報(bào)告篇1

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是參加公司從陌

生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著。現(xiàn)對

20xx年的工作做如下匯報(bào)：

一、制度建設(shè)方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、

商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳

理。

3)標(biāo)準(zhǔn)了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格

共計(jì)26份。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了

核定。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)局部工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛xx負(fù)責(zé)，后因盛xx私自收

取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛xx前期的遺留問題，

如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入

職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。

xx年4月劉xx參加公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，

使工作順利交接。10月底劉xx辭職，再次接手招聘工作，整理了劉xx交接的

營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)

行了選擇。

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11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人(均包括商戶營業(yè)員)，

共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶，其余為商戶要求太高，

不到適宜的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1)公司，設(shè)計(jì)了360°考評表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人

員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管

理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：副總、售

后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌劃部。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯

總。

4)總的來說，19年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說，公司的

績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不

夠也是原因之一，20年將作出改良。

四、薪酬方面

1)在公司總經(jīng)理的帶著下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；

2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司

工資局部全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3)對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門

變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4

次。且每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬

比例進(jìn)行分析。

5)19年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控

制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在20年將做出改良。

五、其他工作

1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)〞，包括了人員根本信息、培

訓(xùn)情況、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄

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入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)

系等。

4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

hr年終述職報(bào)告篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的xx年。回望20xx年

度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們

的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目

標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)

備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的

努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部

成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以

來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的

提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)

導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心

劑。過去，大家可能對人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門

真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大

多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工

作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)

人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善

作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動

合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，

集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合

同。方案爭取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考

勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間

了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力

資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了

考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司

規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之

后，給予了合理公正的行政處分，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約

十人左右人接受了公司不同程度的行政處分，均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。

比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每

月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；

考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)

總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的

各類活動；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相

關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為

本的人才理念。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素

質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)

機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源

部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

謝謝大家!

hr年終述職報(bào)告篇3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我20xx年大學(xué)畢業(yè)以后，一直在廈門從事人事管理相關(guān)工作，相繼任職于廈

門松下電子信息人力資源部及廈門某國家機(jī)關(guān)部單位下屬企業(yè)協(xié)會，曾經(jīng)擔(dān)任

過：培訓(xùn)專員，培訓(xùn)主管，人事主管，企業(yè)協(xié)會秘書長職務(wù)。20xx年xx月xx

日，我進(jìn)入xx，安排我做人力資源部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)績效和培訓(xùn)工作。

xx月xx日-xx月xx日

翻閱了公司組織結(jié)構(gòu)，各部門職能，制度，崗位說明等文件，對公司的框架

有了初步認(rèn)識；

xx月xx日-xx月xx日

根據(jù)自己對人事工作的認(rèn)識及在對公司的初步了解中發(fā)現(xiàn)的問題，書寫了

《關(guān)于xx人力資源管理的設(shè)想》，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人

幾個(gè)局部加以闡述；

xx月xx日-至今

⑴、xx日第一次參加主管級以上會議，獲知公司組織結(jié)構(gòu)扁平化改革的信

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息，并接受上級交辦的組織，籌備述職會議的任務(wù)；

⑵、起草會議方案，編寫評分表格，完備相關(guān)材料，下達(dá)會議通知，主持會

議；

⑶、準(zhǔn)備對副總裁助理工作的述職報(bào)告

在這短短的一個(gè)月里，雖然目前還在試用期階段，但是我從進(jìn)入公司一開始

就當(dāng)自己是正式員工，并積極的投入到了工作當(dāng)中，因?yàn)樽鋈耸孪嚓P(guān)工作需要

從全局上分析，從細(xì)節(jié)上把握，所以我迫切的想了解企業(yè)的決策和開展信息。

由于剛來公司不久，欠缺主動和各位的溝通，除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外，其

余幾乎所有的信息需要自己摸索，感覺速度太慢，在此也希望大家在今后的工

作中，我們彼此增進(jìn)溝通，多多配合。我即將開展的工作并不是我個(gè)人的工

作，而是這個(gè)崗位的工作，是有利于大家，效勞于大家的工作，是關(guān)系到下到

每個(gè)員工，上到集團(tuán)公司利益的工作，所以今后無論誰從事這項(xiàng)工作，都請大

家多多支持。

一、對于績效管理的認(rèn)識：

績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說

難，是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利益，處理不好甚至?xí)鸬较麡O

作用。

很多情況下，人們會混淆兩個(gè)概念——績效管理和績效考核。績效管理是一

個(gè)完整的系統(tǒng)，它由幾個(gè)局部組成：設(shè)定績效目標(biāo)；績效溝通與輔導(dǎo)；記錄員

工的績效，建立員工績效檔案；績效考核與反應(yīng)；績效診斷與提高。由此我們

不難看出，績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果一味的追求績效考核，使

績效考核脫離績效管理的體系而獨(dú)立存在，會使得績效管理流于形式主義而失

敗。

我分析了一下，我們公司績效管理中有四個(gè)角色：

副總裁：提供支持，推動績效管理向深入開展；

負(fù)責(zé)績效管理的人員(本崗位)：制定績效管理方案，提供績效管理工具，提

供相關(guān)咨詢和幫助，對績效管理的實(shí)施，評估和改良進(jìn)行組織等；

直線經(jīng)理(主管)：績效管理的直接責(zé)任者，對下屬員工的績效開展負(fù)責(zé)，幫

助員工提升績效能力，與員工保持持續(xù)的績效溝通，輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績效

目標(biāo)。

員工：績效的"主人"，擁有并產(chǎn)生績效。

需要強(qiáng)調(diào)的是，績效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對績效的管理認(rèn)識之間存

在重要的聯(lián)系

存在的問題：

崗位說明書不夠準(zhǔn)確，需要加以修改，補(bǔ)充；

直接管理者對績效管理認(rèn)識不夠；

績效溝通做的不夠，有的員工對自己的績效方案甚至到現(xiàn)在還不了解，對員

工對績效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析。

建議：盡快完善崗位說明，并對直接管理者進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，定期改善績

效管理制度。

二、對培訓(xùn)的認(rèn)識

在知識和人才的劇烈競爭中，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須擁有一支高素質(zhì)

的員工隊(duì)伍，同時(shí)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立，需要企業(yè)不斷通過培訓(xùn)提高其能

力。

目前存在的問題：

1、中層管理者在管理能力，溝通能力等方面還有不同程度的欠缺，考慮到他

們在企業(yè)中所處的地位，他們更有必要接受培訓(xùn)和指導(dǎo)；

2、新人試崗沒幾天就離開了，原因是沒有人帶著和告知他所面對的崗位職

責(zé)，介紹工作相關(guān)情況，沒有人帶著他融入企業(yè)，這和新人培訓(xùn)有很大的關(guān)

系，為了保證我們?nèi)藛T的需求數(shù)量，我們不能讓經(jīng)過嚴(yán)格挑選，面試的人員輕

易流失，這方面我們需要加強(qiáng)；

3、由于每日工作繁忙，工作之余還要學(xué)習(xí)，疲憊感導(dǎo)致員工熱情不高，培訓(xùn)

形同虛設(shè)。

建議：

1、加強(qiáng)中，高層管理干部的培訓(xùn)，課程設(shè)置上可分為：必修課程(本企業(yè)開

展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，銷售團(tuán)隊(duì)建立與管理，gsp質(zhì)量管理，人力資源戰(zhàn)略管理

課程等)，管理技能培訓(xùn)

課程(時(shí)間管理，溝通管理，目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等)，提升和選拔培訓(xùn)。這

局部將會使用一定的費(fèi)用，考慮到培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)，公司可研究參加培訓(xùn)的員工先

支付一局部培訓(xùn)費(fèi)用，等課程結(jié)束取得優(yōu)秀成績，在公司工作滿一定時(shí)期以

后，公司再報(bào)銷所有費(fèi)用。

2、做好新人培訓(xùn)，其實(shí)新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓(xùn)，要求各個(gè)

部門必須有專人負(fù)責(zé)帶著，告知工作地點(diǎn)，告知直接領(lǐng)導(dǎo)是誰，告知工作內(nèi)容

等，并對新員工對工作提出的問題耐心詳細(xì)解答；

3、培訓(xùn)要有針對性，作為業(yè)務(wù)員，采購員，開票員是企業(yè)的窗口，工作中表

達(dá)著企業(yè)的形象，必須標(biāo)準(zhǔn)禮儀，加強(qiáng)銷售技能，改善工作態(tài)度，直接主管應(yīng)

該將此作為工作的重點(diǎn)；

4、只要能讓員工掌握了該掌握的技能，形式和方法如何并不重要；

5、提高員工參與培訓(xùn)的積極性，建立公司人員培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)

成果與個(gè)人考核，升職建立聯(lián)系，建立鼓勵機(jī)制，讓員工感受到，公司重視對

他們的培養(yǎng)，認(rèn)可他們的進(jìn)步，形成全公司整體學(xué)習(xí)，不斷提高的良好氣氛。

三、對助理工作的認(rèn)識

除了績效管理和培訓(xùn)工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預(yù)見性的工

作任務(wù)。

在工作中我會注意自己副總裁助理的角色，對內(nèi)要對副總裁負(fù)責(zé)，對外要做

到謹(jǐn)言慎行，時(shí)刻注意自己的辦公形象，言行，舉止，著裝要得體，做事高標(biāo)

準(zhǔn)要求自己，在處理事務(wù)上，要思維嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行迅速，保證工作及時(shí)，高效，

無誤的完成，平時(shí)要多學(xué)習(xí)管理知識，多鍛煉心理素質(zhì)，彌補(bǔ)知識缺口，加強(qiáng)

自我能力的提高。

四、是我對該崗位近期工作的初步規(guī)劃

1、了解公司信息方面：

我會通過兩個(gè)途徑進(jìn)行了解，一個(gè)是參與修改崗位說明書，一個(gè)是加強(qiáng)溝

教于相關(guān)人員，在與各個(gè)部門人員的交流中加深對企業(yè)，對組織，對部門，對

崗位的，對職能，對流程的理解；崗位說明書是每個(gè)員工工作的指導(dǎo)，是績效

管理和開展培訓(xùn)的依據(jù)，在進(jìn)行修改崗位說明書這項(xiàng)工作中，我會和徐總溝

通，明確每個(gè)崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，目標(biāo)做到部門與部門之間，崗位與崗位之間

的工作沒有空隙，做到合理分配工作，做到崗位職責(zé)明確；每個(gè)季度根據(jù)實(shí)際

情況在內(nèi)容上，加以微調(diào)。

2、績效管理方面：

崗位說明書確定以后，與領(lǐng)導(dǎo)研究討論新一年績效管理方案并實(shí)施。第一步

收集員工對以往績效管理的意見與建議，召開主管級以上會議，對現(xiàn)存問題加

以整理和分析，研究有針對性的績效管理方案——部門階段型方案；第二步明

確每個(gè)管理者在績效工作中的責(zé)任與角色；第三步試行新方案三個(gè)月，三個(gè)月

后針對問題改良，當(dāng)績效方案可以正式實(shí)施后，每季度根據(jù)崗位說明書及實(shí)際

情況做微調(diào)。第四步每個(gè)月與全體員工面談一次，加強(qiáng)公司和員工的溝通，促

進(jìn)績效方案的優(yōu)化，以及促進(jìn)績效方案的執(zhí)行；第五步加強(qiáng)直接管理者對績效

的培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)工作方面：

第一步設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)研方案(包括對所需課程的分析，對培訓(xùn)對象的分

析)；第二步擬定階段性培訓(xùn)方案(視改革變動加以調(diào)整)；第三步做好培訓(xùn)費(fèi)用

預(yù)算；第四步組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)(各部門專業(yè)人士)；第五步組織開展培訓(xùn)，建

立培訓(xùn)檔案，與考核，升職掛鉤；第六步對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。第七步將培訓(xùn)

結(jié)果納入考核。目標(biāo)做到，在嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，提供員工所需要的培

訓(xùn)，以期提高員工業(yè)務(wù)水平。

4、籌建接待處及文化角工作：

提出設(shè)計(jì)方案，做好資金預(yù)算，把好購置設(shè)備質(zhì)量關(guān)，把好書籍選購關(guān)，目

做事認(rèn)真，主動，積極，但是做事考慮還不夠周全，今后還需要不斷學(xué)習(xí)。

結(jié)束語：

我來公司不久，所以對公司的了解還不夠深入，以上內(nèi)容如果有欠妥的地

方，請大家直接告知并多提意見，我會分析后改良，謝謝大家!

hr年終述職報(bào)告篇4

轉(zhuǎn)眼間，來到“xx公司〞已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培

訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和開展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文

化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。而隨后的人

事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工

作，從一個(gè)“門外漢〞到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握，讓我寫下這篇述職

報(bào)告，既是對我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為

了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時(shí)以此文章來鞭笞自己，讓自己更好

的對這份工作全面具體的認(rèn)識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個(gè)開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作

后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個(gè)部門。作為為公司整體運(yùn)行效勞的一個(gè)根底

職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有

實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的

招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司

人力資源方案，限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營開展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才

保障。

一、下面我將分類對我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)匯報(bào)：

1、招聘工作；

a、結(jié)合20xx年各部門人員需求方案，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過

各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；

b、20xx年行政人事部共參加了x次招聘會(其中x次畢業(yè)院校雙選會)，吸

引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理；

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢

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業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手

冊》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：x人；

b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公

司離職員工人數(shù)為：x人；

d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類

進(jìn)行分類歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱；

e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作；協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20xx年行政

人事部共組織開展了x次針對入職xx以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公

司開展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理；

a、社會保險(xiǎn)是指根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育

保險(xiǎn)；

b、及時(shí)與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時(shí)為其辦理社

保保險(xiǎn)的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：x人；

c、及時(shí)辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工

作，20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：x人。

5、值日及值班工作的綜合管理；

a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比；

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門

主管的指導(dǎo)下順利完成了x個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并

做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。

特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該

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通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對目前工作的幫助；

畢業(yè)之后我在x公司從事了x年x的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“xx公司〞大致相

同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時(shí)

xxxx工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開始從事

這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的

整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體；

進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事

討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)

驗(yàn)的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作；

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作

過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我

努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的缺乏。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有

待提高；

b、有時(shí)會因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程

中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作

的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在

20xx年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20xx年工作方案

在20xx年的工作根底上，在20xx年里，我除了要做好根本的日常工作外，

20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；

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3、將公司人員社保購置到位；

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)心，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離

職率；

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取

更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處

世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類

知識的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。

虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會努力工作爭取做出好成

績。隨著公司不斷擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求

也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高

自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司開展要求。

以上是我的20xx年年終述職報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

hr年終述職報(bào)告篇5

轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，在主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們

在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開

發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把

握人力資源動態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的缺乏，現(xiàn)將

20年度人力資源管理工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、組織制度建設(shè)積極落實(shí)原有人力資源管理制度

根據(jù)新的實(shí)施，針對員工管理相關(guān)制度做了局部修訂，同時(shí)組織各部門、車

間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案

并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新

進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有

據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離

職，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原那么，對員工提

供盡可能的個(gè)性化的效勞，希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處

處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本〞的關(guān)心

以及制度的嚴(yán)肅氣氛。

二、人力資源管理方面根據(jù)各部門的人員需求

在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩

方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公

司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保

障人員24人，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人，初級以上35人。公司現(xiàn)有

殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。09年完成內(nèi)外部招聘18場，共招聘31

人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計(jì)20年辭職出廠

共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽

訂臨時(shí)勞動合同，2人未簽訂勞動合同(體檢報(bào)告未到)。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每

位員工的終極目標(biāo)。

因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是

企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員

工成長的空間和開展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表

現(xiàn)。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需

求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)方案，從根底的平安培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)

量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等

等來滿足企業(yè)的開展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參與

培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級平安教育、企業(yè)平安生產(chǎn)和道路交

通根底知識、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、平安管理人員復(fù)訓(xùn)、

水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

四、績效考核管理根據(jù)公平、公正、公開的工資管理方法

積極完善公司原有的績效考核方法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)

量、電耗、煤耗、費(fèi)用、平安、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五、工資和工資性費(fèi)用管理方面

1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，控制工資本錢，采用產(chǎn)量噸工資×考核

分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計(jì)20年1-12月人均工資2120元，同比增長

6%。

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2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的管理工作，確

保20年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作

綱要五、20年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司

中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大

膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺階，為公司

的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)。

下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨

勢，企管部方案從下幾個(gè)方面開展20年度的人力資源管理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源

管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據(jù)

上級員工薪資管理方法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式

薪酬和獎金管理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科

學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，

完成日常行政招聘與配置。

3、積極推進(jìn)落實(shí)20年度培訓(xùn)方案，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水

平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造

一支“能征善戰(zhàn)〞的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同

時(shí)充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員

主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭總之，力。

因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力因此，從公司

層面，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、資

源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，

從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，提高公司凝聚力，做到家，從而協(xié)

助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，提高公司凝聚力，加強(qiáng)公司競爭力從員工

角度那么是建立鼓勵員工按照企業(yè)與員工共贏加強(qiáng)公司競爭力。公司競爭的開

展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水的開展之路，

在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，平，在實(shí)現(xiàn)自我開展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，

享受工作，與公司共同在實(shí)現(xiàn)自我開展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，成

長。

hr年終述職報(bào)告篇6

回望20xx年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我

們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗

著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新

年的到來時(shí)，也不忘對自己過去一年的工作做一個(gè)匯報(bào)。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部

成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年

以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，

人力資源建設(shè)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐漸得到表達(dá)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是

的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源〞這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司

設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司

各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工

作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)

人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化。

一、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化

保持公司檔案的完整性，為保證日后的`分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案

內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助

上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提

借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾?/span>

廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務(wù)人員

至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考

勤報(bào)表

其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由

于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資源部

特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系

統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，

還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其

實(shí)〞，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，

人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當(dāng)事人進(jìn)行

了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處分，均認(rèn)

識到了自身的錯(cuò)誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施

比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每

月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考

慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等

險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請

了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積

極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯

總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實(shí)人員的情況等。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的

各類活動

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相

關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人

為本〞的人才理念。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，

才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎

實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安

排并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

hr年終述職報(bào)告篇7

我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進(jìn)入xx，成為公司的一名普通員

工。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命

為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來

對我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一、個(gè)人品行：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的

工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每

一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不

懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司的

情況，為招聘時(shí)的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被

提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原那么，做好每一項(xiàng)工作。

為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政

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人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理

事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的

個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以

此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對

其違規(guī)行為進(jìn)行處分。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通〞廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世

界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度〞。按

我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己

站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們

提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，

把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為員工成長

奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，

員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此

在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩

比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的效勞性工作

行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，

為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為

此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)

我們評出了20xx年的進(jìn)步獎、奉獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其

他員工樹立典范。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員

工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工

認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意

的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的缺乏之處。

1、方案性不強(qiáng)

方案是行動的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，

用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的

無條理性，降低了工作效率。

2、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最消耗精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)要

求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求工程經(jīng)

驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過xx網(wǎng)

進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的大學(xué)畢業(yè)生，不能

滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特

殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于開展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的開

展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)

性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力缺乏，還未建立較科學(xué)

的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理

培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建

立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

我還欠缺。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

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