第一章 戰略與戰略管理-模擬題含答案

2023年12月14日發(作者：精選作文600字)

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第一章 戰略與戰略管理

一、單項選擇題

1、下列關于公司的使命、目標的說法中，不正確的是（ ）。

A、公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由

B、公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向

C、財務目標體系和戰略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現出來

D、目標體系的建立需要企業所有員工的參與

2、下列選項中，適合作為企業使命表述的是（ ）。

A、產品以質量取勝

B、成為全球領先的提供汽車產品和服務的消費品公司

C、在新款產品設計中融入民族元素

D、最近兩年提高市場占有率11%

3、泰華公司主要經營電子產品，但是目前該行業競爭激烈，利潤空間狹窄，為了使企業能夠長期穩定發展，公司決定進軍日化行業，這體現了（ ）。

A、公司宗旨

B、經營哲學

C、公司目的

D、公司目標

4、甲公司是一家生產奶制品的企業，甲公司預測，隨著國民健康消費意識的逐步提高，未來奶制品市場會大幅度提升，所以甲公司打算進一步擴大奶制品的生產。然而，隨著某奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發，奶制品的需求迅速下降，導致甲公司的產成品大量堆積。這體現了戰略的（ ）。

A、應變性

B、計劃性

C、長期性

D、風險性

5、某企業財務部門的會計人員大多都是做手工賬出身，但是現在為了方便，企業決定使用電子賬，這些員工普遍反映很不習慣，表示抵制。該企業面臨的障礙屬于（ ）。

A、文化障礙

B、私人障礙

C、心理障礙

D、環境障礙

6、評估戰略備選方案，要考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。這體現的是評估戰略備選方案的（ ）。

A、適宜性標準

B、可接受性標準

C、可行性標準

D、經濟性標準

7、下列關于戰略實施的說法中，錯誤的是（ ）。

A、戰略制定固然重要，戰略實施也同樣重要

B、制定一個良好的戰略是戰略成功的全部

C、實施戰略時要確定和建立一個有效的組織結構

1 D、實施戰略時要正確處理和協調公司政治關系

8、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業，近年來開始將觸角伸向上游環節。2009年收購了一家空調企業，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業的研發能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業研發出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于（ ）。

A、總體戰略

B、職能戰略

C、市場營銷戰略

D、業務單位戰略

9、約翰遜Johnson G.和施樂斯Scholes K.在1989年提出企業在發展中會改變其戰略，但這種變化是漸進的。下列選項中表述錯誤的是（ ）。

A、革命性變革在企業生命周期中不經常發生，但是只要發生就導致整個企業發生全面轉化

B、在不斷改變階段，企業戰略變化呈現無方向或無重心的特點

C、企業漸進階段如果沒有趕上環境變化，將不得不進行革命性變革

D、環境的變化要求企業戰略經常進行質的調整

10、下列各項中，不屬于戰略變革主要任務的是（ ）。

A、調整企業理念

B、調整管理層結構

C、重新設計企業的組織結構

D、企業戰略重新進行定位

11、汽車制造商在確定目標之前，需要考慮市場的需求以及包括企業技術能力在內的資源問題，才能制定出一個具體且合乎現實的目標。這表明戰略管理過程的第一步是（ ）。

A、戰略目標

B、戰略實施

C、戰略分析

D、戰略選擇

二、多項選擇題

1、下列關于經營哲學的表述中，正確的有（ ）。

A、經營哲學是公司為其經營活動所確立的價值觀

B、經營哲學是企業文化的高度概括

C、經營哲學是公司為其經營活動所確立的行為準則

D、經營哲學影響著公司的使命和目標

2、與傳統職能管理相比，現代戰略管理的特征包括（ ）。

A、戰略管理是一項涉及企業所有管理部門、業務單位及所有相關因素的綜合性管理活動

B、戰略管理的目的是依據企業內部條件和外部因素制定并實施戰略決策和戰略方案，以實現戰略目標

C、戰略管理通常由職能部門經理來推動和實施

D、戰略管理是企業的一種動態性管理

3、在戰略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的。作為高層管理者，通常可以起到的作用包括（ ）。

A、如果變革激化了代理人和企業中的利益團體之間的矛盾，高級管理層根據實際情況作出權衡

B、審議和監控變革的進程

2 C、簽署和批準變革，并保證將它們公開

D、如果變革激化了代理人和企業中的利益團體之間的矛盾，高級管理層應當支持代理人

4、甲公司是國內一家大型外貿出口企業，在2007年金融危機發生后，該企業的業務受到極大影響，在這種情況下，該公司管理層意識到必須對企業未來的發展戰略進行適當調整，以謀求企業長期的生存和發展，站在整個企業層面可以選擇的戰略包括（ ）。

A、發展戰略

B、集中化戰略

C、穩定戰略

D、收縮戰略

5、J集團是一家國際零售連鎖集團，下列各項中，屬于J集團首要目的的有（ ）。

A、滿足客戶需求

B、建立市場份額

C、履行社會責任

D、降低成本

6、根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為（ ）。

A、自上而下的方法

B、自下而上的方法

C、上下結合的方法

D、自中間向兩端分散

7、正天公司為了適應環境、當前市場條件以及企業目前的規模，改原有的職能制組織結構為矩陣制組織結構，部門間溝通利用新的ERP系統，并從國外引進最先進設備和工作流程使企業生產經營更有效率。該公司的戰略變革類型包括（ ）。

A、技術變革

B、人員變革

C、產品和服務變革

D、結構和體系變革

8、甲公司是一家電器生產企業。隨著大力發展新能源產業政策的提出，該企業宣布進入新能源領域，從事太陽能和風力發電。從公司戰略層次角度分析，甲公司的戰略包括（ ）。

A、總體戰略

B、并購戰略

C、職能戰略

D、對外投資戰略

9、企業為了適應環境和生存而實施的戰略變化可以按其范圍分為漸進性變革和革命性變革。下列各項中屬于革命性變革的特點的有（ ）。

A、在企業生命周期中不常發生

B、穩定地推進變化

C、影響整個企業體系

D、在企業生命周期中常常發生

10、下列選項中，屬于處理變革阻力時應當考慮的有（ ）。

A、變革的節奏

B、變革的范圍

3 C、變革的管理方式

D、變革的時機選擇

11、甲公司是一家生產空調的民營企業。公司創辦人經過分析后，決定進軍汽車制造業。甲公司在決定是否選擇該戰略時，可以考慮的最終戰略選擇方法是（ ）。

A、根據企業目標選擇戰略

B、提交上級管理部門審批

C、聘請外部機構

D、提請職工大會討論

12、下列屬于戰略目標體系建立的目的為公司贏得的結果有（ ）。

A、良好的現金流以及公司的信任度

B、在國際市場上建立更強大的立足點

C、投資回報率

D、建立技術上的領導地位

三、簡答題

1、（本小題8分。）L公司是全球礦業巨頭，此前公司組織結構一直按照四個業務集團建立，分別是鋁產品集團、鐵礦石集團、銅和煤業集團、鉆石和礦物集團，還有一個勘探開發集團和一個技術創新集團。2016年，L公司任命了新的CEO，新CEO上任后對公司內部資源進行了整合，同時調整了公司組織架構。

新的組織架構將包括三個產品集團——銅和鉆石集團、能礦產品集團和鐵礦石集團。此外，還會有一個新成立的專注于未來資產和技術的發展創新集團。相比于以往的組織架構，主要變化是：第一、剝離出售了鋁產品集團；第二、成立能礦集團，整合L公司的煤、鈾、鹽、硼酸鹽、二氧化鈦業務以及加拿大的鐵礦石公司。第三、取消銅和煤業集團，將銅和鉆石整合成一個產品集團，而這將有助于L公司最大化地利用公司的地下礦產品開采技術。銅和煤業集團的管理人員要被分派到其他業務集團，或是去公司其他業務部門任職。

銅和煤業集團總部的最高管理者J對這一決策產生了很大的抵觸情緒。他認為這樣會削弱公司對現有資源的整合和運營能力。在與總公司協商無果以后，J和他的管理團隊選擇了一起離開，加入競爭對手的公司。

<1> 、簡要分析L公司戰略變革的類型。

<2> 、簡要分析L公司實現戰略變革所面對的主要障礙。

<3> 、簡要分析L公司克服變革阻力可以采取的策略。

4 答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考核公司的目標。目標體系的建立需要所有管理者的參與。選項D的說法不正確。

【該題針對“公司的目標”知識點進行考核】

2、

【正確答案】 B

【答案解析】 使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由，使命包括目的、宗旨和經營哲學。使命的表述一般較為模糊和抽象，所以選項B最適合作為企業的使命。

【該題針對“公司的使命”知識點進行考核】

3、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考核公司的使命、目標。公司宗旨旨在闡述公司的長期戰略意向，其內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。本題這里泰華公司決定進軍日化行業，這說明了其未來的經營范圍，所以體現了公司宗旨。

【該題針對“公司的使命——宗旨”知識點進行考核】

4、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考核公司戰略的定義。戰略的現代概念有三種屬性，即應變性、競爭性以及風險性，本題體現的是戰略的風險性。

【該題針對“公司戰略的定義”知識點進行考核】

5、

【正確答案】 B

【答案解析】 變革會面臨如下障礙：（1）文化障礙；（2）私人障礙。題中員工對變革后的工作方式很不習慣，屬于私人障礙。

【該題針對“變革受到抵制的原因與實現障礙”知識點進行考核】

6、

【正確答案】 A

【答案解析】 適宜性標準指的是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。

【該題針對“評估戰略備選方案的標準”知識點進行考核】

7、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考核戰略實施。制定一個良好的戰略僅僅是戰略成功的一部分，只有有效實施這一戰略，企業的戰略目標才能夠順利地實現，選項B說法錯誤。

【該題針對“戰略管理過程——戰略實施”知識點進行考核】

8、

【正確答案】 D

5 【答案解析】 本題考核公司戰略的層次。業務單位戰略又稱競爭戰略，業務單位戰略涉及將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本企業單位具體的競爭與經營戰略。本題中乙公司針對該空調企業采取通過改善研究開發能力，推出新產品以確保獲取競爭優勢，屬于業務單位戰略。

【該題針對“公司戰略的層次——業務單位戰略”知識點進行考核】

9、

【正確答案】 D

【答案解析】 漸進性變革與革命性變革比較

漸進性變革的特點

在企業生命周期中常常發生；

穩步推進變化；

影響企業體系的某些部分

革命性變革的特點

在企業生命周期中不常發生；

全面轉化；

影響整個企業體系

如果一家企業的戰略經常發生質變，那么這家企業是無法正常運轉的，選項D錯誤。

戰略變革的發展階段：

連續階段：基本上沒有發生大的變化，僅有一些小的修正。

漸進階段：發生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。

不斷改變階段：戰略變化呈現無方向或無重心的特點。

全面階段：企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化。

【該題針對“戰略變革的發展階段”知識點進行考核】

10、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考核戰略變革的主要任務。企業戰略變革的主要任務包括：（1）調整企業理念；（2）企業戰略重新進行定位；（3）重新設計企業的組織結構。

【該題針對“戰略變革的主要任務”知識點進行考核】

11、

【正確答案】 C

【答案解析】 一般來說，戰略管理過程包括三個關鍵要素：戰略分析、戰略選擇和戰略實施。戰略分析是整個戰略管理過程的起點，對于企業制定何種戰略具有至關重要的作用，必須要了解組織所處的環境和相對競爭地位。

【該題針對“戰略管理過程——戰略分析”知識點進行考核】

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 經營哲學是公司為其經營活動所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。經營哲學同樣影響著公司的經營范圍和經營效果，選項D錯誤。

【該題針對“公司的使命——經營哲學”知識點進行考核】

2、

【正確答案】 ABD

【答案解析】 戰略管理是企業的高層次管理，必須由企業的高層領導來推動和實施，選項C說法不正確。

【該題針對“戰略管理的內涵與特征”知識點進行考核】

6 3、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 高級管理層通常有三種作用：①如果變革激化了代理人和企業中的利益團體之間的矛盾，高級管理層應當支持代理人；②審議和監控變革的進程；③簽署和批準變革，并保證將它們公開。所以選項A錯誤。

【該題針對“變革的支持者推進戰略變革的步驟”知識點進行考核】

4、

【正確答案】 ACD

【答案解析】 站在整個企業層面可以選擇的戰略應該是企業的總體戰略。總體戰略選擇包括發展戰略、穩定戰略、收縮戰略三種基本類型。

【該題針對“公司戰略的層次——總體戰略”知識點進行考核】

5、

【正確答案】 ABD

【答案解析】 本題考核公司的使命。J集團是一家營利組織，營利組織首要目的是為其所有者帶來經濟價值。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業價值，其次的目的是履行社會責任，以保障企業主要經濟目標的實現。

【該題針對“公司的使命——目的”知識點進行考核】

6、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考核戰略選擇過程。制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，可供選擇的方案越多越好。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種：（1）自上而下的方法。（2）自下而上的方法。（3）上下結合的方法。

【該題針對“制定戰略選擇方案的方法”知識點進行考核】

7、

【正確答案】 AD

【答案解析】 企業為了適應環境和在市場條件下生存而推行的戰略變革共有4種類型：技術變革、產品和服務變革、結構和體系變革以及人員變革。其中技術變革往往涉及企業的生產過程，包括開發使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。這些變革旨在使企業生產更有效率。技術變革涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術。結構和體系變革系指企業運作的管理方法的變革，包括結構變化、政策變化和控制系統變化。

【該題針對“戰略變革的類型”知識點進行考核】

8、

【正確答案】 AC

【答案解析】 公司戰略的層次包括總體戰略、業務單位戰略和職能戰略。甲公司是一家多元化發展的公司，從公司戰略層次的角度來看，甲公司的戰略必然包括總體戰略、業務單位戰略和職能戰略，選項AC正確。

【該題針對“公司戰略的層次——職能戰略”知識點進行考核】

9、

【正確答案】 AC

【答案解析】

7 漸進性變革的特點

在企業生命周期中常常發生；

穩定地推進變化；

影響企業體系的某些部分

革命性變革的特點

在企業生命周期中不常發生；

全面轉化；

影響整個企業體系

【該題針對“漸進性變革與革命性變革的區別”知識點進行考核】

10、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考核戰略變革的實現。在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個主要方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

【該題針對“克服變革阻力的策略”知識點進行考核】

11、

【正確答案】 AC

【答案解析】 最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據企業目標選擇戰略。（2）提交上級管理部門審批。（3）聘請外部機構。甲公司是一家民營企業，無上級主管部門一說，因此選項AC為正確答案。

【該題針對“戰略管理過程——戰略選擇”知識點進行考核】

12、

【正確答案】 BD

【答案解析】 戰略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場競爭優勢，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會等。良好的現金流以及公司的信任度、投資回報率是財務目標體系建立的目的為公司贏得的結果。

【該題針對“公司的目標”知識點進行考核】

三、簡答題

1、

【正確答案】 L公司戰略變革的類型有兩類：

①產品和服務變革。“剝離出售了鋁產品集團”。（1分）

②結構和體系變革。“成立能礦集團，整合L公司的煤、鈾、鹽、硼酸鹽、二氧化鈦業務以及加拿大的鐵礦石公司”；“取消銅和煤業集團，將銅和鉆石整合成一個產品集團”。（1分）

【該題針對“克服變革阻力的策略”知識點進行考核】

【正確答案】 本案例中，L公司實現戰略變革所面對的主要障礙是：

①文化障礙。“原銅和煤業集團總部的最高管理者J對這一決策非常抵制。他認為這樣會削弱公司對現有資源的整合和運營能力”；“J和他的管理團隊選擇了一起離開”。（1分）

②私人障礙。“銅和煤業集團的管理人員要被分派到其他業務集團，或是去公司其他業務部門任職”。（1分）

【該題針對“克服變革阻力的策略”知識點進行考核】

8 【正確答案】 L公司克服變革阻力可以采取的策略包括：

第一、考慮變革的節奏。建議選擇循序漸進的節奏，這樣就可以有更多的時間讓銅和煤業集團的相關管理者提出問題和解決問題。如果得到大多數員工的關注和支持，變革在計劃和實施階段的阻力將會降低。（1分）

第二、考慮變革的管理方式。可以和銅和煤業集團的相關管理者進行對話，通過對話讓大多數員工了解變革的必要性和可行性，從而接受即將開始的變革。也可以鼓勵銅和煤業集團的相關管理者親自參與變革，進一步增強員工對于變革必要性和可行性的認識和理解程度。考慮到銅和煤業集團的管理人員要被分派到其他業務集團，或是去公司其他業務部門任職，為他們提供針對新技能和系統應用的學習課程可減少他們對變革的抵制情緒。（2分）

第三、考慮變革的范圍。可以考慮采用變革范圍比較小的方式，以盡量減少變革給員工帶來的巨大的不安全感和較多的刺激。（1分）

【該題針對“克服變革阻力的策略”知識點進行考核】

9

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