成本部考核管理辦法

2024年2月21日發(作者：真好的英文)

成本部考核管理辦法

一、總則

（一）考核原則

1、堅持公開、公平、公正的原則。

2、堅持價值導向原則，注重經濟效益和工作實效。

3、持續學習，提升職業素養原則。

4、激發員工積極性、主動性原則。

（二） 適用范圍

成本部所有在職員工。

（三）考核人和職責

1、考核人：成本部經理

2、考核人職責

（1）負責組織本部門員工的考核工作；

（2）負責本部門專業知識學習的組織和考試測評。

（四）考核內容

考核內容包含分解到個人的部門考核工作、個人重點工作和員工態度能力。

（五）考核周期

考核周期分為月度考核。

二、月度考核方法

（一）工作總結要求

每月第二個工作日下午17:00前，完成上個月工作總結。

（二）考核時間

月度考核在次月10號前完成。

（三） 考核維度、評定標準

1、 業務指標

（1）招投標專員崗業務指標

內容權重

評分標準

1

評委及權重

根據工作計劃情況確定實際完成度：

1、按時完成的，完成度為100%。

2、無正當理由且未按時完成的，完成度為0。

門經理評定，權完成度50%

3、工作未完成但有正當理由，且按時間進度比例完成同等工作完成度由部工作量的，視為完成。

為0。

1、合格：達到規定質量標準，得基礎分80分。

2、良好：在合格的基礎上，創新工作思路和方法，提高工作效率，節約時間、節約成本或新增效益5%及以上，或受到公司通報表揚的，得85分-90分。

根據各類工作質量要求及各服務對象反饋的完成質量情況進行綜工作完成質量4、工作完成量未達到時間進度比例的視為未完成，完成度重100%。

完成質量3、優秀：在合格的基礎上，創新工作思路和方法，提高工作合評價：

效率，節約時間或節約成本10%及以上，得90分-100分。

50%

4、待改進:未達到規定質量標準，也未對工作開展產生實質性負面影響的，得70-75分。

5、不合格：未達到規定質量要求，對工作開展產生實質性負面影響的，得0分。

由部門負責人進行評定，權重100%。

（2）造價專員崗業務指標

內容權重 評分標準

根據工作計劃情況確定實際完成度：

1、按時完成的，完成度為100%。

2、無正當理由且未按時完成的，完成度為0。

門經理評定，權評委及權重

完成度50%

3、工作未完成但有正當理由，且按時間進度比例完成同等工作完成度由部工作量的，視為完成。

為0。

1、合格：達到規定質量標準，得基礎分80分。

效率，節約時間、節約成本5%及以上，得85分-90分。

根據各類工作質對象反饋的完成4、工作完成量未達到時間進度比例的視為未完成，完成度重100%。

2、良好：在合格的基礎上，創新工作思路和方法，提高工作量要求及各服務3、優秀：在合格的基礎上，創新工作思路和方法，提高工作質量情況進行綜效率，節約時間或節約成本10%及以上，得90分-100分。 合評價：

4、待改進:未達到規定質量標準，也未對工作開展產生實質性負面影響的，得70-75分。

面影響的，得0分。

工作完成質量由部門負責人進100%。

完成質量50%

5、不合格：未達到規定質量要求，對工作開展產生實質性負行評定，權重（3）資料專員崗業務指標

2

內容權重 評分標準

根據工作計劃情況確定實際完成度：

1、按時完成的，完成度為100%。

2、無正當理由且未按時完成的，完成度為0。

評委及權重

完成度50%

3、工作未完成但有正當理由，且按時間進度比例完成同等工作完成度由部工作量的，視為完成。

為0。

1、合格：達到規定質量標準，得基礎分80分。

效率，節約時間5%及以上，得85分-90分。

根據各類工作質對象反饋的完成合評價：

工作完成質量由部門負責人進100%。

門經理評定，權4、工作完成量未達到時間進度比例的視為未完成，完成度重100%。

2、良好：在合格的基礎上，創新工作思路和方法，提高工作量要求及各服務3、優秀：在合格的基礎上，創新工作思路和方法，提高工作質量情況進行綜效率，節約時間10%及以上，得90分-100分。

4、待改進:未達到規定質量標準，也未對工作開展產生實質性負面影響的，得70-75分。

面影響的，得0分。

完成質量50%

5、不合格：未達到規定質量要求，對工作開展產生實質性負行評定，權重

2、業務指標考核得分計分規則

員工業務指標考核得分=∑（個人各項任務完成度*完成質量*權重）

月完成率低于80%的警告并編寫問題解決方案，完成率低于60%的編寫問題解決方案并向公司督辦匯報。

三、綜合能力得分

指標

權重100%

0-5分

做事緩慢、不能在預定時間內完執行力 20% 成工作，處理緊急問題顯得力不從心。

6-10分

行動有條不紊，能夠按制度、規定處理問題，但與預期成效尚存在差距。

11-15分

能夠按照領導的意圖將工作落實到位，并將出現的問題及結果及時向上級反饋。

16-20分

對于任務執行過程中出現的障礙能夠積極地克服，并最終將工作完滿的執行落實下去。

3

工作認真，態度中工作等待領導安工作態度

20%

排，時常出現消極怠工的情緒化表現。

肯，較少將個人情緒帶入工作中，對于份內之事按要求完成，對于其他事宜采取袖手旁觀的態度。

對分配任務講條件且部承擔責責任心 20% 任，工作表現不能滿足崗位的期望要求。

有時對分配的任務不講條件，能夠承擔責任，工作表現能達到崗位的期望要求。

顯示出對團隊成員的尊重，能合群，強調個人工作的團隊精神

重要性，傾向于20% 獨立作業，不善于與他人分享信息。

努力使自己融入團隊中，并在團隊決策中提出自己的意見和建議，做好份內事外，用實際行動支持團隊的決定。

在工作過程中，時常處于忙碌的計劃能力

20%

狀態，感到時間緊迫，不夠用，而手頭的事務繁雜無序。

工作遵照事先計劃執行，但在過程中時常遇到計劃外事務或問題。

對于未來工作習慣于事先擬定具體內容及步驟，并預計可能出現的問題。

經常對分配的任務不講條件，盡量多做工作，勇于承擔責任。有較好的工作表現，能達到崗位的期望要求。

指導并協助其他成員的工作，對其能力和貢獻表現出積極的態度。鼓勵他人參與團隊討論，服從團隊的決定，并努力協調各成員實現內部合作的目標。

對于工作充滿激情，精力充沛，份內工作完成之余，主動承擔其他任務，并盡職盡責、毫無怨言。

對于工作不惜投入較多的時間，善于發現和創造新的機會，提前預計到事件發生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效。

總是對分配的任務不講條件，盡心盡力，且勇于承擔責任，有非常好的工作表現，工作表現一貫比崗位期望達到的還要好。

善于化解團隊的沖突，維護和加強團隊的聲譽，具有個人魅力，能夠指出團隊激動人心的發展方向和目標，并激勵團隊成員為之奮斗。

擅長于從事規劃工作，并將細節羅列其中，對于未來可能遇到的問題了然于胸，并以預備了充足的應對措施。

四、加減分細則

加減分類別

加分項目

項目內容

單項工作業績突出，按計劃完成解決遺留問題的。

單項工作業績突出，創新工作方法且效果良好的。

面對難點、堵點，靈活應對，促使工作正常推進的。

主動牽頭，勇于擔責，完成部門協作事項的。

指出部門管理中存在的缺項并提供建議，完善公司內部管理的

4

加分明細

由部門經理及分管領導公司認定后+0.5分/項次。

負責的項目節約成本有顯著成效的，并得到部門經理及分管領導認可的

臨時安排的重要重大任務，順利完成，并得到部門經理及分管領導認可的或表揚的

工作計劃完成延遲

工作計劃內容不完善

工作計劃重點工作有遺漏

工作計劃與實際進度不符，虛報計劃的

無正當理由修改工作計劃的

減分項目

無正當理由導致工作未按計劃完成（月度內2天寬展期）

提供虛假考核材料

部門協作任務未按協同聯系單規定的標準和時限完成的

內部學習計劃未按時實施且未及時補學的

-0.1分/天

-0.1分/項

-0.1分/項

-0.2分/項

-0.1分/項次

每晚1天-0.2分

-1分/項次

-0.2分/次

-0.2分/次

五、月度考核得分計分規則

考核得分=個人業務指標得分*70%+綜合能力得分*30%±加減分

成本部

年 月 日

5