6S管理主要內容

2024年3月1日發(作者：大寫五)

6S管理的基本內容

一、6S即：

整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全

二、6S方針：

以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。

三、推進6S目標：

改善和提高企業形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業周期確保交貨期。

四、6S管理的內容方法

1．整理：就是將公司（工廠）內需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標識管理，使工作現場只保留需要的東西，讓工作現場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環境中工作。

整理的內容

序號

1

2

3

4

2．整頓：就是將前面已區分好的，在工作現場需要的東西予以定量、定點并予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地 方，如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。

整頓三要素：

序號 內容 作用

1 / 13

內容

騰出空間

清除雜物

進行分類

歸類放置

作 用

增加作業、倉儲面積

使通道順暢安全

減少尋找時間

防治誤用誤發貨

效果

節約資金

提高安全

提高效力

提高質量

效果

1

2

3

整頓三原則：

序號

1

2

3

場所

方法

標識

區域劃分明確

放置方法明確

避免減少差錯

一目了然

便于取拿

提高效率

內容

定點

定容

定量

原則

明確具體的放置位置

明確容器大小材質顏色

規定合適的重量數量高度

方法

分隔區域

顏色區分

標示明確

3．清掃：就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發現不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。

清掃的目的及作用

序號

1

2

3

4

執行的方法：建立責任區域------制定清掃標準------確立責任人

推進步驟：安全教育，保養教育，知識教育。

4．清潔：就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如：工作場所臟污的源頭，造成設備油污的漏油點，設備的松動等。

清潔的作用和要點

序號 作用

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目的

提升作業質量

良好工作環境

“無塵化”車間

目標零故障

作用

提高設備性能

減少設備故障

提高產品質量

減少傷害事故

要點

1

2

3

4

培養良好工作習慣

形成企業文化

維持和持續改善

提高工作效率

職責明確

重視標準管理

形成考核成績

強化新人教育

5．素養：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環境，為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守，大家都能養成遵守標準的習慣。

素養推行要領和方法

序號

1

2

3

4

人品的提升：對父母盡孝，對家庭盡愛，對工作盡職，對上司盡責，對下級盡教。

注意儀裝，禮貌用語，態度誠懇。

6．安全： 是將工作場所會造成安全事故的發生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預防。

安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產正常運轉，減少經濟損失，緊急對應措施。

執行的方法：安全隱患識別，實行現場巡視。

安全宣傳、安全教育、安全檢查。

五、6S實施細則

1．教育培訓，責任區域，責任部門，動員大會。

2．推行計劃，制定基準，職能培訓，建立看板。

3．工具器材，識別實施，建立責任，行動實事。

要領

制定規章制度

識別員工標準

開展獎勵制度

推行禮貌活動

方法

利用早會周會進行教育

服裝、廠牌、工作帽等識別

進行知識測驗評選活動

舉辦板報漫畫活動

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4．進行改善，定期檢查，定期評比，結果公布。

六、執行6S的好處

學習6S精益管理中在于學神，不在于形 。6s精益管理的精髓是：人的規范化及地、物的明朗化。通過改變人的思考方式和行動品質，強化規范和流程運作，進而提高公司的管理水準從而達到

·人--規范化

·事--流程化

·物--規格化

·減少故障，促進品質

·減少浪費，節約成本

·建立安全，確保健康

·提高士氣，促進效率

·樹立形象，獲取信賴

·孕育文化，培養素質

具體來說：

（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費；在翻找東西的時候因為雜物亂放也導致時間的浪費；物品亂放造成丟失，這是一種資源的浪費。

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅，人在心情愉悅的時候工作是可以事半功倍的；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

（7）降低成本：做好6個S可以減少搬運作業，可以減少返工率，可以減少資源4 / 13

浪費，這些都從而降低了成本；

（8）交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

推行6s管理就是通過規范現場、現物，營造一目了然的現場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節），企業形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚，運作流程明確，監控點得以控制 ，創建“人人有事做，事事有人管”的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任（分工明確是為了更好的合作），養成遵守規定的習慣，養成自覺維護現場環境的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。其中，提升人的素養，形成追求卓越，追求精益的企業文化，打造具有先進理念、目標明確、團結協作，敢于拼搏、積極進取的優秀團隊是6S管理的中心和內核。

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6S的基本內容：

1S——整理：區分要與不要的東西，清除一切不必要的東西。

2S——整頓：將必要的東西定置擺放，注明標識；按規范加強過程控制。

3S——清掃：清除污垢，防止污染。

4S——清潔：保持成果，形成制度化、規范化。

5S——素養：依制度行事，養成良好習慣。

6S——安全：不傷害生命和健康。

1.整理（SEIRI）：

對生產現場的物品進行分類清理，重點是區分必要的（有用的）和不必要的（無用的）。將不必要的（無用的）徹底清理出生產現場；

整理的重點是：

工具、工裝：徹底清理工具箱，

在制品：生產現場的在制品，日結日清。

設備：報廢設備清理出生產現場，

單位庫房：本單位一周內不用的材料、輔料清理出本單位有限的周轉庫，調入其他需用的單位。

技術資料：生產現場沒有非正在加工的圖紙、資料。技術資料應現行有效。

2.整頓（SEITON）

對經過整理后留下的有用的物品分類按定置進行擺放。加注標識，實行目視管理、方便使用、提高效率；按作業流程進行過程控制，適應市場6 / 13

變化，快速為顧客提供滿意的需求產品。整頓的目的是“消除積壓、掃除浪費、提高效率”；“創建舒適、安全的生產環境。整頓的前提是整理。整頓的要領是“分析不同情況、不同場所、不同用途繪制定置圖，明確標識”；“一切按流程辦事，加強過程控制”。

2.1生產現場定置的原則：

按杜絕浪費原則編制的工藝流程定置設備;

合理劃分區域，物品按區分類定置擺放，標識統一規范。

規范安全通道：人行道≥1m 車行道≥1.8m 通道線寬=10cm

規范定置圖：設備、區域、安全通道、工位器具、工具箱柜、運轉工具等六要素規范統一。

隨著工藝流程的變化，每年12月25日—28日修改一次定置圖。

2.2生產現場作業流程控制的原則:

按“拉動式”方式設計產品作業流程。

月計劃只作為“指導性”計劃，“看板日計劃”是指令性計劃，上道工序按生產看板生產，下道工序按取貨看板取貨。

有條件的單位按“集團式小組作業”組織生產，或“集團式小組作業”和“矩陣式班組作業”并存的方法組織生產。

在制品儲備合理，并向“零在制”過度。

操作人員持證上崗，并按操作規程操作

2．3生產現場技術資料整頓的原則：

生產現場技術資料必須是現行有效（簽字、更改手續齊全，在審核有效期內使用，圖紙整潔、清晰，白圖應有有效印章）

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每臺機床應有工藝卡。生產現場技術資料必須是現行有效（簽字、更改手續齊全，在審核有效期內使用，圖紙整潔、清晰，白圖應有有效印章）

生產現場技術資料必須是現行有效（簽字、更改手續齊全，在審核有效期內使用，圖紙整潔、清晰，白圖應有有效印章）

工藝卡片應具有可操作性。

資料銷毀、回收應符合手續。

產品的主體工藝齊全，還要進行“深化工藝”。

每道工序要創“合格工序”。

2．4生產現場設備整頓的原則：

在用設備結構完好、性能達標。

封存設備手續齊備。

標識牌規范統一（銘牌、完好牌、限用牌、封存牌、修理牌、責任牌、關重牌）。

精密設備每年檢測一次，一般設備每兩年檢測一次，有規范記錄。

關重尖精設備操作規程上墻。

每個操作人員都會維護保養的“三好四會”。

設備內外清潔。

愛護設備，設備上不要放重物。

設備沒有“跑、冒、滴、漏”現象。

動力設備、設施齊全、完好，運轉正常。

設備防護齊全、完好，接地可靠。

2．5生產現場勞動紀律整頓的原則和方法：

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生產現場勞動紀律的好壞，是企業勞動管理、人力資源配置、企業文化狀況的綜合反映，必須加以整頓。

a.生產現場勞動紀律由人力資源部門以制度和勞動合同形式加以管理。

b分廠統一打卡或班組按企業統一格式考勤表個人簽到考勤，分廠每日抽查。

c上班期間，不能看小說、閑談、串崗，做與工作無關的事；不能遲到、早退、中間溜號。

d.按正規穿戴，執行請、銷假制度，杜絕違章違規

2．6生產現場工藝、質量整頓的原則：

a.規范工藝紀律檢查：集團公司每月按工藝紀律檢查表檢查一次，記錄形成閉環；分公司每周按工藝紀律檢查表檢查一次，記錄形成閉環；

b.關重工序應有質控點標識、工藝指導書、規范記錄。

c.過程記錄規范、準確。

d.執行首件。小組作業執行三自一控。

E流轉卡隨件流轉，以便質量追蹤

F廢品及時隔離。

G產品不落地，儲存、運轉有防碰措施

H工具、工裝定期送檢，在有效期內使用。

J開展QC小組活動，注冊登記、記錄規范。

2．7生產現場文明生產和環境整頓的原則

工房內地面無積水、積油、雜物；窗明壁凈無污垢。

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工房四周無雜物。

定點吸煙，地面無煙頭。

設備間距符合標準。

工房通風、采光、照明符合標準。

有毒有害作業點的毒物濃度、排放不超標。

現場作業的特種人員無禁忌癥。

2．8生產現場安全整頓的原則：

現場無重大安全隱患。重大危險源得到控制。

分公司每周一次安全例查有記錄。

現場無違章作業、違章指揮現象。

消防、安全通道暢通無阻。

消防器具齊備、可靠，責任到人。

分公司有安全事故防范預案。

分公司每周進行一次全員安全教育。

2.9整頓物流和信息流的原則和方法；

遵循“五不流”的原則（“五不流”是不合格的原材料和外協件不投產；不合格的毛坯不加工；不合格的零件不往下道工序轉；不合格的零部件不裝配；不合格的產品不出廠）。

在生產組織上，采用“一個流”和看板生產、看板取貨的管理方法。

采用流轉卡、批次管理控制物流和信息流。

以消除現場浪費，有序流轉為原則，設計安排現場各種物品的流程和區域。

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以信息暢通、能及時掌握為原則，整頓信息流。

企業的信息系統，部分已跟不上發展需要，也有個別的只作為擺設存在。對此，北京金東方企業咨詢有限公司推出了信息管理咨詢，不用新的投資，利用老系統，加以改造，貫以新的理念，達到新系統的功能和作用。

3清掃（SEISO）

將生產現場打掃干凈，減少污染、預防污染，創造一個令人舒暢、文明、安全的生產工作場所。清掃的要點是“責任化、標準化”。將每一個生產工作場所責任到人，并按標準檢查、考核。清掃要隨時進行，長期堅持，養成習慣。

4 清潔（SETKETSU）：

對整理、整頓、清掃后的生產、工作現場的堅持和鞏固。同時對有害人體的噪音、有毒氣體的清除。

清潔的目的是堅持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

清潔的要點是形成制度化，并定期進行檢查評比，張榜公布，融入考核體系。

5.素養（SHITSUKT）

現場的每個員工都能養成良好的習慣和風氣，自覺遵守制度、作業標準，按流程辦事，改善人際關系，加強集體意識，形成良好、和諧的團隊氛圍。

員工行為規范要點：

a上崗時統一著裝；

b文明用語、禮貌待人；

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c自覺開展“6S”活動；

d 自覺遵守公司規章制度；

e自覺抵制不文明行為；

f轉變觀念，積極投身生產方式的變革。

g自覺按作業標準作業，積極參與“四改善”活動。

h.按流程辦事，發揚團隊精神，創建一流單位

6安全（SAFETY）

是指生命不受傷害、健康不受損害、財產不受損失。就現場而言，安全包含三方面內容：

1不傷害自身的生命和健康；

2不傷害他人的生命和健康；

3.整改安全隱患、預防安全事故。

6.1生產現場安全生產的原則：

單位行政第一負責人是本單位安全生產第一責任人。

生產現場安全生產貫徹“安全第一，預防為主”的原則。

提高意識，全員重視。

遵紀守法，杜絕違章。

6.2生產現場安全行為規范：

要遵章守紀守法，不要尋釁滋事生非。

要正確穿戴工衣，不要敞袖光背穿裙。

要集中精力操作，不要三心二意分神。

要做好勞動保護，不要僥幸蠻干傷身。

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要操作完好設備，不要無證違章上崗。

要長發戴帽護好，不帶手套高速切削。

要記十吊十不吊，不在筐下冒險干活。

要清理現場雜物，不要堵塞安全通道。

要徹底整改隱患，不要留下安全死角。

要提高安全意識，不要盲目習慣違章。

6.3辦公現場安全行為規范：

不要連續操作電腦超過4小時。

不要用化學液劑清檫電腦，以防發生火災。

不要將水潑在地面上，以防滑倒。

不要用力擠壓坐椅靠背，以防跌倒。

不要在集體辦公室吸煙，以防有害氣體危害他人。

人離或下班應關閉電器用品、設備的開關，斷開電源。

不要以防滑倒。粗野開、關門窗，以防玻璃損壞、傷人。

不要喝隔夜茶。

不要故意說話傷人。

不要做危及自身和他人安全的動作

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