:當裁員遇到博客

2024年3月9日發(作者：甜到炸的句子)

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＇月１　７日．當百度連續發了第四份有關　針對此次裁員的聲明，隨即遭到媒體質疑。　７月１４日下午．百度再次發表聲明。　在兩次聲明均被媒體紛紛質疑后．百度　出，事件的導火索也正是因博客而起，百度曾　指責搜狐方面“濫用媒體公器”，據知情人介　，　公司的裁員聲明后．也沒能與博客上的　聲音達成妥協的時候．他們忽然疲憊地意識　到，他們面對的不僅是那些有怨言的被裁員　工．也不僅是競爭對手，而是另外還有數不清　的嘴。　除了有“恩怨”和“是非”者。這里面還有　更多的與百度毫無糾葛、毫無恩怨之人．但作　為看客．他們同樣義憤填膺．同樣對百度“嫉　惡如仇”。　而他們的信息源．更多地來源于博客．他　們的陣地．也更多地依賴博客。　百度與前年的聯想似有頗多相似之處．　紹．搜狐確實在百度發表聲明后，撤下了百度　裁員錄音的博客，也對征集博文的專題做了　修改。　于７月１６日第三次發表針對裁員事件的聲　明，將矛頭對準搜狐。　７月１　７日．百度方面突然發表聲明表　示，搜狐對百度已經有所改善。將暫緩下一步　行動，而搜狐并沒有對百度的態度有所松動，　并于當日傍晚予以回擊。對于“幕后黑手”的　指責，搜狐公司稱百度“蓄意中傷”，“沒有事　實依據．純屬子虛烏有”。　在搜狐推出“搜狗”之后．搜狐和百度的　關系發生了變化．激烈的市場競爭令雙方沖　突一觸即發，百度裁員事件也演變成了二者　應該說，此次．百度深陷“裁員門”漩渦，　很大的一個催化劑和放大器．就是因為離職　員工的博客成了新聞源。　過去職工在面對企業裁員時常常表現得　無能為力，因為他們說企業嘴大，自己嘴小，　說了也沒人聽。但博客時代的到來改變了這　種境遇。當一件事情演變成一場爭論．當一張　嘴繁衍出無數張嘴，公眾的情緒為當事雙方　加上了很多意外的砝碼，越發的難以評判了。　也是閃電裁員，也一樣受到關于企業責任與　道德方面的質疑，也一樣在網上廣為傳播。只　是，當時引起熱議的是論壇上一篇名為《裁員　紀實：公司不是我的家》的貼子．現在是被裁　員工的博客。　不過，現在看起來，播客時代的傳播。放　大和破壞作用似乎更明顯了，因為博客的主　動性和互動性都更強了。　之間的對罵。　就在人們認為由百度“裁員門”升級的搜　名叫“公司兇猛”的前百度員工在博客　上表示自己正是ＥＳ部門的被裁員工．他在這　狗百度“口水戰”將形成最終的對峙時，７月　１８日．網上突然爆出兩個自稱是百度被裁員　工的博客。將雙方的口水戰意外升級。　個博客中公開了百度內部的告全體員工書和　些公司內幕．以及自己對此事的評價。“公　司兇猛”認為，百度即將發布２００６年第２季　度財報，裁撤Ｅｓ部門是為了使財報更好看一　些。同時。這些國內被裁員工的控訴是不會傳　到美國去的，因此他們的呼聲不會對百度有　絲毫的負面影響。　另一名叫做“給最佳雇主上上課”的博客　就這樣，一次原本平常的、而且規模也不　甚大的裁員事件，在加上了期權利益之謎，再　加上競爭對手互罵，然后又加上了被裁員工　從“裁員門”到“博客門”　７月１０日，百度宣布裁撤企業軟件事業　部，理由是“該￣ｌｈ＇７成長性不夠好。與百度整　體發展目標不一致”。　博客爆料之后，變得無比熱鬧起來。關于裁員　行為是否違反勞動法以及補償標準等關鍵問　題之爭，Ｊｔｌ：，Ｎ倒顯得不那么引人注目了。　不過，對于處在漩渦中心的百度來說，心　中是否煩憂就不得而知了。　在百度發給全國媒體的聲明中可以看　已上傳了三篇文章，從文章中可以看出，此人　稱自己是百度ＰＭＤ部門惟一被裁撤的有期　權的員工，并詳細記錄了５月１２日百度裁　７月１２日下午，百度方面向媒體發表了　撤ＰＭＤ部門員工的情形，在其中一篇博文　６Ｏ　經營者ＥＸＥＣＵＴＩＶＥ　Ａｕｇ　２００６　

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中甚至提到了百度ＨＲ總監，稱其是“ＨＲ老　手，避重就輕”，“怪不得當年血洗聯想做得那　有人說，企業裁員，短期利益受損的是個　人，而長期利益受損的，卻是企業。對于企業　那時的平面媒體，都仍在維護著聯想的　正面形象，幾乎無～涉及被裁員工的情緒：而　這篇《公司不是我的家》的帖子，卻在網上以　驚人的速度被傳播。　于是一個個問題都被放大，都被細化：　“為什么被裁員工必須兩小時走人？”“為什么　么駕輕就熟”。該博客的文章點擊已超過１　萬，跟貼也達百條。　來說，不管裁員的動機是多么的積極和正面，　但結果卻必然會有負面的一面。而如何將負　面影響控制到最小，考較的是管理的水平。和　“很簡單，這場戰斗遠未結束，”～名從業　近７年的ｌＴ人士分析道，“百度極有可能再　諧是一個社會的高級標準，又何嘗不是一個　企業管理的高級標準，而實現和諧的途徑應　該是：不論一個企業還是一個人，在保護自己　利益的同時，也懂得尊重和保護別人的利益。　度陷入博客門”，“從博客透露的一些內幕，都　是之前報道未曾涉及的，因此，他們還會有什　么樣的內幕抖露，目前很難猜測，但可以肯定　的是，對百度是非常不利的。”　他們的郵箱、人力地圖、ＩＣ卡全部被注銷？”　“為什么不提前告訴員工被裁的消息？”　而聯想裁員是經常性的行為，而為什么　獨獨這次會讓被裁的員工怒火中燒，原因除　了裁的急了些之所，更主要的讓員工感覺到　了一種被戲弄的感覺。因為一直以來，聯想向　從文化到文化　從利益到利益　有－Ｎ　ＭＢＡ的典故頗為耐人尋味。　ＩＴ業界的亂象，使得一切機會都會成為　武器。當雙方都掌握輿論公器的時候，似乎應　保持一種平衡，就像當今國與國之間，從核恐　怖到核平衡。因為一旦有～方不遵守規則，把　公器變成武器，打破這種平衡，將會帶來一場　災難。　“當企業發展遇到困境的時候，怎么辦？”　員工灌輸的企業文化是員工把企業當成家，　可是當他正在家中享受溫暖的時候，卻忽然　被推出屋子獨自走進風雨中，其間的落差會　導致心里的不平衡。　ＭＢＡ課上，教授突然發問。一個學生站起來，　很輕松地回答：“裁員渡過難關。”教授接著問　其他學生：“你們也這樣認為ｎ－５７”大家都一臉　當時的聯想，此時的百度，都宣稱是戰略　性裁員，都選擇迅速解決戰斗。也許這是中國　ＩＴ企業心照不宣的裁員方式，但在員工當中，　不論被裁的，還是留下的，“能夠理解。但難以　接受”的現象依然存在。　有人說，中國ＩＴ企業用人太“狠”。前不　久，因員工“過勞死”而引發的對華為“床墊文　微笑，彼此心照不宣。教授略感失望并微慍地　說：“除此之外，難道就沒有別的辦法？”說完教　或許這是發展中的問題，或許這是應該　付出的代價。但應該有更好的方式可以避免，　授立刻大聲叫那個回答問題的學生出去，那個　學生被請出了課堂。五分鐘后，教授叫他進來，　問到：“你現在嘗到了被除名的滋味了吧”。　故事可以很輕松卻又讓人回味，可故事　比如規則，比如公德。從一個人的生存到一個　公司的生存，再到一個業界的生存，應該是相　互關聯的，因為社會再大，都是由一個個細胞　組成的。　旦變為真事ｊＬ－４＋］是另外一種感覺。　２００４年２月，聯想曾進行過一次閃電裁　化”的質疑聲還不絕于耳。現在，對百度的批　評又再度引發了大眾對這個行業員工生存現　博客時代則加重了這種關聯。　關于百度的博客中有種有點激烈的說　法，說百度的裁員，用“裁”都不足以表明速度　之快。用“鋸”似乎更為貼切。　但是，這“鋸”卻顯然是雙面鋸，鋸痛的不　僅是被裁的員工，更鋸痛了百度自己。博客時　代的到來，使這“鋸”的鋒芒更為尖銳了。　短短８天時間，百度針對裁員事件連發　四份聲明，且均被質疑、回擊。非但沒有澄清　此次事件，反而使這一事件的走向更加撲朔　迷離起來。日前，多名百度被裁員工聲稱，早　在ＥＳ裁員事件之前，已有員工因期權問題導　致被裁。　員。３年的多元化戰略嘗試失敗，被迫進行戰　略收縮，重回ＰＣ市場；３月份，聯想裁員　狀的關注。在這個充滿活力和財富機會、遍布　傳奇和精英的領域，很多管理和文化上的缺　陷與偏執，被增長和繁榮掩蓋了。　裁員本身是一種剛性的人力資源退出機　制，而裁員的對象又是有思想、有感情的人，　如果在裁員的操作過程中，過于剛性而缺乏　柔性，最后必然導致裁員矛盾激化，使企業失　１Ｏ％，多元化失利的苦果由這１０００多名員工　來承擔和品嘗。　而這１０００多名員工承擔的另一個層　面，則是聯想新舊文化碰撞的苦果。從楊元慶　的《狼性的呼喚》到被裁員工《公司不是我的　家》，從文化到文化，正在經歷一種不同尋常　的交鋒與轉換。　３月６日啟動計劃。７日討論名單，８日提　去道義，員工失去信心，裁員成本也必然會大　大增加。結果非但是得不償失，可能還會帶來　長久難以抹去的負面影響。而風暴過后。組織　中一片肅殺之氣，士氣渙散，人人自危。也絕　非企業之福。　交名單，９—１Ｏ日ＨＲ審核，并辦理手續，１１日　面談。整個過程一氣呵成。在面談之前，他們的　切手續公司都已經辦完，等他們被叫到會議　再說到百度，關于整樁事件是否有違法　之處以及補償標準的問題，乃至其他一切爭　端，一旦訴諸法律，自有司法機關和相關仲裁　部門裁決，我們更多的，是想從企業管理和文　化的角度來思考：從聯想到百度，都可以稱得　上是中國的優秀企業，甚至是屬于最優秀的　事情演變到這個地步，是百度絕想不到　的。當公眾的聲音充滿了質疑的時候，百度的　形象受到了極大的挑戰。或許直接利益沒有　室的同時，郵箱、人力地圖、ＩＣ卡全部被注銷，　當他們知道消息以后，兩個小時之內必須離開　公司。所有這一切，都是在高度保密的過程中　進行。聯想員工在《公司不是我的家》一文里痛　苦地描述了聯想的閃電裁員過程。　僅僅５天之內，聯想宣布完成了戰略裁　員５％（６００人左右）的任務，而在此之前，聯　受到損失，但間接利益肯定已經受到的損失，　而不管直接還是間接的，利益終歸是利益。這　是企業的根。　這也正是員工在利益受到損失的時候，　不通過訴諸法律而通過訴諸博客的主要動因　之一：你不讓我好過，我也不讓你好過。　企業之列，而他們在裁員事件上的敗筆，反映　出來的正是中國企業在管理和文化上的幼稚　想已經完成了末位淘汰５％。聯想的出手很　快，也是無奈。　和低級，不能克服這些硬傷，他們何時才能長　大成熟起來呢？　經營者ＥＸＥＣＵＴＩＶＥ　Ａｕｇ　２００６　６＇