全過程成本控制要點

2024年3月12日發(作者：規范化培訓)

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一． 全過程成本控制要點

（一）成本觀念與意識的培養

1． 項目開發階段與成本控制能動性的關系

造價調整機會

可研 設計 招標 施工 結算 開發階段

可研階段：項目尚處于模糊狀態，可調整余地最大，通過科學選擇

項目方案如建設規模、市場定位等可大幅度調整造價。

設計階段：通過設計方案比選、優化、限額設計、材料設備檔次選

型、圖紙質量（錯、漏、碰問題、是否完善等引起變更

或索賠）等，可以較大幅度地調整造價。

招標階段：合理的招標方式、評標方法、付款方式等對造價控制的

影響較大。

施工階段：設計已定型，只能通過優化施工技術及組織（包括設計

變更和現場簽證的控制），適當降低施工成本，造價調整

的幅度較小。

結算階段：圖紙、合同已定，只是如何正確地將這些已定的造價揭

示出來，造價調整的幅度最小。

2． 成本管理的發展趨勢：

對

企

業

的

價

值

貢

價值創造型：全員成本意識

獻

方案優化

性價比分析

（主動）

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控制型：設目標，動態控制，糾偏

核算型：事后算帳 （被動） 向下兼容

管理的復雜性

成本管理的基本功能與工作內容：

①基本功能：是為管理者提供成本信息，并幫助管理者利用成本信息進行

各種各樣的決策。

②工作內容：確定與控制

3、成本管理體系的健康運行

健康標準：

①信息暢通-----目標明晰、動態監控、及時顯現（反饋）

②運作規范-----流程合理、制度健全、執行有力（執行）

③成本意識-----全員、全過程成本意識（責任心與意識）

4．樹立全成本觀念

①施工階段-----------承建商的全成本、開發商的階段性成本

②開發全過程---------開發商最關注

③產品壽命周期成本---品牌開發商最關注

（尤其是自己經營的項目）。

對項目整個壽命周期而言，項目開發完畢，交付

業主使用，成本的發生還沒完，后面還有維護、

保養、運營、法律風險（嚴格意義上不能算成本）

等費用，要全盤考慮。

關鍵點：產品壽命周期成本一定要在項目定位和設計階段就得充分考慮，否則

達不到預期效果。節能建筑就是基于這種考慮。

5．成本管理要素問題

①成本---工期

成本

工期

②成本---質量

成本

質量

③ 成本

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工期 質量

④

成本

范圍

工期 質量

6、省錢與花錢問題

避免幾個誤區：

（1）建筑設計不是做藝術品，而是做產品，既然是產品，就得關注市場（客

戶需求）、成本、品質的適度、可實施性等。避免不計成本地追求設計

效果。

（2）過分強調成本控制導致產品品質降低，尤其是低價中標后，在施工

過程要求趕工，將使施工單位“雪上加霜”，最終犧牲的是產品品質。

（3）只注重“省錢”，而忽略合理“花錢”。關注“邊際成本”與“邊際

效益”問題，避免成本管理的本位主義。

“成本管理”的最終目標是將成本合理地揭示出來，并運用合理的

控制方法與手段進行“成本優化”，已達到“成本效益最大化”。

（二）．項目開發全過程成本控制要點

1、成本管理貫穿于項目開發全過程

（注意階段成本控制）

購地 購地測算

定位 營銷策劃

匡算 投資匡算

方案設計

成本估算 限 方

額 案

設計 設 優

擴初設計 計 化

Y

概算超估算?

N

施工圖設計、會審

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