堅持以人為本實現人企共贏(精選多篇)

2024年3月16日發(作者：文昌君)

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堅持以人為本實現人企共贏(精選多篇)

第一篇：堅持以人為本實現人企共贏

近年來，我們xxx廠按照“以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動

管理升級”的公司企業文化建設總體思路，積極培育和發展以人為本的企業

文化，實現了企業發展與人的發展的良性互動。一、準確把握以人為本內

涵，為企業創新發展提供理念引導時代的發展、社會的進步、管理的升級換

代以及大慶傳統的經驗都告訴我們，企業要發展，必須尊重人、關愛人、依

靠人、塑造人，注重發揮人的主觀能動性，才能不斷增強企業的向心力、凝

聚力與核心競爭力。我們xxx廠在“以人為本”的企業文化創建實踐中主要

從三個方面把握以人為本的內涵。1、堅持以員工利益為本。企業是人，人

是關鍵，企業無人則止；企業靠人，人是主體，人在企業活動中處于中心地

位；企業為人，人是目的，辦企業最終是滿足人的需求。人在社會生活中，

有各種各樣的需求，這些需求的滿足就是人們的利益之所在。馬克思說過：

“人們奮斗所爭取的一切，和他們的利益有關”。在計劃經濟時代，個人物

質利益被忽視。改革開放以后，物質利益原則逐漸被承認，并開始作為調動

人們積極性的一個基本手段，滿足人們的物質利益是滿足人的一切需求的前

提。這幾年，我們通過大力推進管理創新和技術創新，挖潛增效，不斷讓員

工從企業發展的過程中得到利益、見到實惠，增強了員工對企業的歸屬感。

目前，我們薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減

加快、生產成本逐年緊張，創造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提

高物質文化生活水平的需求形成反差。因此，滿足員工的需求，必須依靠企

業的可持續發展。油田公司百年油田的宏偉目標提出后，為統一思想認識，

用目標凝聚員工，我們在全廠范圍內組織了大討論，用辯證的觀點正確看待

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矛盾，用實踐的觀點科學認識油田，用發展的觀點積極謀劃未來，使大家充

分認識：創建百年油田關系著我們企業的長遠發展，維系著我們員工的根本

利益，是企業與員工的共同利益所在，也是每個員工滿足需求的現實的物質

基礎。關注企業就是關注自己，支持企業就是支持自己，只有企業發展了，

員工利益才能得到保證。通過形勢任務教育，廣大員工堅定了實現百年油田

宏偉目標的信心。進而我們又引導員工以“四個不一樣”理念為指導，堂堂

正正地追求自己合理的物質利益，正確處理好眼前利益和長遠利益、具體利

益與根本利益、個體利益和整體利益的關系。目前，“我靠企業生存，企業

靠我發展”理念已經成為廣大員工的共識。2、堅持以人力資本為本。美國

經濟學家舒爾茨提出，經濟增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質投資，更

主要的是靠人的能力的提高。企業發展最終要靠員工來實現。油田公司提出

的創建百年油田是前無古人的偉大事業，有無數的“瓶頸”和極限需要去攻

克，因此，必須以人才作支撐、以素質作保證、以企業大量的不斷增值的人

力資本為依托。為此，我們大力倡導“人人皆可成才、人人盡可成才”的文

化理念，堅持把培養人、提升人作為給員工最好的關懷，明確提出：懂業務

善經營的管理者是人才，具有創新能力的技術人員是人才，精通本工種基礎

知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導大家認識到，在人力

資本增值上企業的主導性作用固然重要，員工個人的主動性精神更為關鍵。

因此我們致力于學習型組織的建立，加大人力資源開發力度，使人力資源向

人力資本轉化。在開發范圍上，強調“不忽視任何一個崗位，不放棄任何一

名員工”，努力把每一名員工都培養成為具有一技之長的有用人才；在開發

投入上，堅持“今天的人力資本投入就是明天的企業超額利潤”，不惜重金

培養人才；在開發方式上，主張組織與個人并重、知識與技能并重、資源共

享內外并重，著力構建人力資源開發的立體格局。3、堅持以人的全面發展

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