企業(yè)文化的核心是以人為本

2024年3月16日發(fā)(作者：好詞好句好)

企業(yè)文化的核心是以人為本　

企業(yè)文化的本質(zhì)　就是”文化”的本質(zhì)與“人”的本質(zhì)二者的辯　

證統(tǒng)一。企業(yè)文化的價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、企業(yè)道德等，都　

是企業(yè)文化本質(zhì)的反映，也是人的本質(zhì)反映　

口中國核動力研究設(shè)計院譚學(xué)利　

有人的地方就有文化。文化作用于　

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，就形成了企業(yè)文　

化。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和　

發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育，而堅持以　

人為本的理念，是加強企業(yè)文化建設(shè)的　

核心。　

以人為本就是要加強企業(yè)員工智　

慧、積極性和創(chuàng)造力的開發(fā)，激發(fā)和運　

用好集體智慧；致力于集知識型、創(chuàng)新　

型、通才型、合作型為　體的“智慧　

人”的積極創(chuàng)造和正確使用，對內(nèi)形成　

強大的凝聚力，對外構(gòu)建企業(yè)的自身形　俗、思維方式等。　

墊墨“三　二　

領(lǐng)導(dǎo)、突出特色　

越、面向時代、等　

象和品牌，打造企業(yè)的自身文化。　

對于個企業(yè)，文化是增強企業(yè)活　

動、創(chuàng)造最高經(jīng)濟(jì)效益　必然之需；是　

人和文化要辯證統(tǒng)一　

以人為本，就是以“人”為中心，　

充分反映人的思想文化意識和各種需　

求，通過積極參與社會活動，發(fā)揮創(chuàng)新　

精神，實現(xiàn)自我價值。在企業(yè)，　“人”　

發(fā)揮員工積極性、智慧和創(chuàng)造力的最佳　

選擇：是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體　

素質(zhì)，挖掘企業(yè)潛力的重要手段；是增　

強企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)生存　

重視人才的培　

首先，要營ｉ　

的良好氛匿。堅｝　

是對人的價值和ｊ　

自己的人格和尊　

值、有意義的存　

開批高素質(zhì)的｛　

“人才”是企業(yè)｛　

用企業(yè)網(wǎng)站、工ｌ＿ｊ　

和發(fā)展白勺根本戰(zhàn)略；是企業(yè)主體精神、　

團(tuán)體精神、個體精神的最佳機制；也是　

營造企業(yè)和諧氛圍的重要保證。　

企業(yè)文化的本質(zhì)，就是“文化”的　

本質(zhì)與“人”的本質(zhì)二者的辯證統(tǒng)一。　

企業(yè)文化的價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精　

神、企業(yè)道德等，都是企業(yè)文化本質(zhì)的　

是經(jīng)濟(jì)實體的主體，是取之不盡，用之　

不竭的最大資源，　旦離開了“人”，　

企業(yè)就將失去生命力，更無從談發(fā)展。　

企業(yè)文化，是運用文化特點和規(guī)律　

于管理之中，以提高人的綜臺文化素質(zhì)　

為基本途徑，以培育企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價　

科技標(biāo)兵的先進(jìn)　

營造科技強企、　

良好氛圍。　

其次，要正｛　

值觀和企業(yè)精神等核心理念為主要內(nèi)容　

的管理理論、管理思想和管理方式，包　

反映，也是人的本質(zhì)反映，二者相輔相　

成，缺一不可。因此，企業(yè)文化建設(shè)，　

括價值觀、道德、精神追求、生活習(xí)　

必須堅持：人本中心、自我塑造、重在　

確的人生觀、價１　

主義早已變成社會的種琦形現(xiàn)象．也　

約了　

唯負(fù)　”、　“崗位靠競年、薪酬憑貢　

獻(xiàn)、升遷靠　績”等選人用／＼氯圍。　

三是建立臺理的　人機制，優(yōu)化人　

才資源配置。俗話說得奸，　鋼要用五　

刀刃上。因人施才，因才施胡，才能充　

種新　有效激勵機制，為企業(yè)注入新　

發(fā)展三習(xí)力。　

其二，要實行人才動態(tài)管理．激活　

企業(yè)　人機制。　

使少邵分科技人員價值觀變形，　

聰明　智的進(jìn)步發(fā)揮　因此，心頊重　

視對　技人員的　想教苣．加強政治素　

質(zhì)培養(yǎng)，使企業(yè)的核心價值觀真正融入　

人心，使科技人員樹立以叁獻(xiàn)為太的價　

值觀禮人生觀　如，通過開展時事教　

夸、傳統(tǒng)教育、愛國主義教育等手段，　

提高廣大職工尤其是科技　員父心韻　

家大事，關(guān)心仝　改革發(fā)霧的自覺性，　

正確擺正　家、企業(yè)和個人的關(guān)系，引　

所謂“人　動態(tài)管理”，就是要引　

入競爭機制，建立能者上、庸者下，以　

人為本、用人唯　的用人機制，可以高　

職低聘，也可以低職高騁，增強職工強　

烈的成就感、責(zé)任感和危機感，并通過　

設(shè)立科技專項基金，讓科技人員放手搞　

科研，大膽搞創(chuàng)新，學(xué)以致用，以激發(fā)　

分　動和發(fā)揮科技人才的積極　Ｉ生、主動　

性、創(chuàng)造性，　能煥發(fā)出旺盛的生機與　

活刀，實現(xiàn)人才價值最大化目標(biāo)。同　

時，把人才的臺理流動作為仇化人才資　

源配置的　種重要調(diào)節(jié)手段，　破人才　

區(qū)域、單位限制Ａｇ＇ｆｓ，ｆ￣，形成人才　、　

選、　、留、退的理　生管理機韋　，捂建　

導(dǎo)廣大職：Ｉｌ＿特引是青年科技工仨者樹　

立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)愛崗敬　

業(yè)精神　口高尚的職業(yè)道德。　

其三，加強在崗人員的專業(yè)培訓(xùn)，　

提高在崗人員的專業(yè)素質(zhì)。以建立學(xué)習(xí)　

型企業(yè)為目標(biāo)，　培養(yǎng)懂技術(shù)、會管　

職工的　極　牛、主動性和創(chuàng)造性。　

葚三，要建立科學(xué)的考核評價體　

系，實施利益驅(qū)動政策。　

對職１進(jìn)行晉升、聘任、獎懲及調(diào)　

整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需　

要有　套科學(xué)的績效考核辦法。要按照　

定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和　

備類人才都有施展才干的等臺，充分礙　

放能量。　

制定合理的激勵政策　

激勵可分為物質(zhì)激勵和精神激勵。　

二者相輔相成，相得益彰。在實際工作　

理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才為依托，定期　

或不定期地對在崗的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行　

培訓(xùn)。可實行內(nèi)培、外送相結(jié)合，學(xué)歷　

教育、崗位培　、技能再造、崗位鍛煉　

中，只有物質(zhì)與精神兼顧，才能獲得最　

佳的激勵效果。以筆者所在的中國核動　

力研究設(shè)計院為例：　

首先，要完善分配制度改革，帶　定　

自主靈活的分配激勵機制政策。　

結(jié)臺企業(yè)的實際，在推行工效掛鉤　

評定職工對所規(guī)定的職責(zé)的履行程度。　

考核要堅持客觀公正、民主公開、注重　

宴績的原則，考核內(nèi)容包括“德、能、　

勤、績、廉”五個方面，重點考核工作　

實績，不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)　

層次的二作人員存業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績　

面要有不同寶勺要求。　

績效量化考核激勵磯制，能進(jìn)步　

等多種教育形式，構(gòu)建多渠道、多層　

次、多形式的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，提高員工　

們的專業(yè)水平，最終形成支結(jié)構(gòu)多專　

業(yè)、知識復(fù)臺型，業(yè)務(wù)能力精、學(xué)歷高　

層次的高科技人才隊伍　

的基礎(chǔ)上，積極探索按勞分配與按生產(chǎn)　

要素分配十日結(jié)臺Ｌｔ９Ｓ￣了，允許技術(shù)、管　

真正做到人盡其才　

是要樹立正確的用／、、觀。企業(yè)領(lǐng)　

導(dǎo)要把逸負(fù)用能，不拘

才是劇，　

格降人　作為　

自己的責(zé)任，任人啦賢，唯才是舉．唯　

人小疑，并埒　項工作納入　

制度化、規(guī)范化管理。　

二是要充分體現(xiàn)競爭機制的合理　

＿三。堅挎公平競爭、同行公認(rèn)、硬世淘　

汰的原則，按照相對統(tǒng)　社會／＾＼才評　

價標(biāo)準(zhǔn)，對科技人員進(jìn)行“律、能、　

理等其他要素參與分配，強化責(zé)仨主　

體，建立與責(zé)任相對應(yīng)的　益分配　

制，　“責(zé)極利”對等，激融和約束　

步，經(jīng)營者和各級管理者的攻八要與繹　

濟(jì)支皇蓋掛鉤．職工收入要與二作的質(zhì)量　

和教董掛鈐，變“　掛鉤”為“績酬　

如大內(nèi)部分配的激勵職能，適應(yīng)減員增　

效的需要。　，績效量化考核結(jié)果不　

僅在物贗分配［體現(xiàn)，遜要在精神方　

面，如培訓(xùn)機會、各項榮譽、晉升機　

會、‘　崗分流等方面進(jìn)行體現(xiàn)，從而更　

有效地發(fā)揮績效量化考核的激勵作用，　

用利益驅(qū)動，激發(fā)每

充滿生礬和活力。　

其四，要樹立正確的價值觀，促進(jìn)　

企業(yè)文化建設(shè)。　

掛鉤”，草實績、重貢獻(xiàn)；二資待逞要　＂ｆ２職工的潛能，　

向優(yōu)秀人才　口關(guān)鍵崗位傾斜，以　定　

薪、同工同　，打破論資排輩的傳統(tǒng)做　

法　逐步減少工資中的固定部分，ｌ圯原　

工資總額中　津貼、補貼等細(xì)八崗位工　

最大限度發(fā)揮職工的聰明才智，使企業(yè)　

勤、績、廉”等方面的綜合評價、考　

核，通過民主訂　，根據(jù)雙向選擇原則　

資，加大崗位二資　占比重，充分發(fā)揮　

工負(fù)ｊ勺激勵＿－＿＝－ｊ能，做到獎勤　懶，獎優(yōu)　

。

人的需求多種多樣，既有物質(zhì)方面　

的，又有精神方面的。因此，在滿足職　

＿Ｌ物質(zhì)利益的ｌ＿＿時，還應(yīng)大力提倡社會　

主義晨　道德，使企業(yè)　核心價值觀深　

入人心，講奉獻(xiàn)，比無私，讓“自主創(chuàng)　

新，勇攀高峰”　精神世代傳承。圃　

進(jìn)行安排　使合適的人才走ｌ¨十日莊的崗　

位。同　，通過ｊ入競爭　ｌ制，增加人　

才的危機意　、憂患意識和主動意識，　

營造“重知識不唯學(xué)歷”、　“季能力不　

或者，也可通過推行“年　

制”．　“股竹制改造”等方式，把企　

利益與職二個人利益緊密聯(lián)系在　，　

形成７．１Ｊ益共　體，同奇共濟(jì)，從而達(dá)成　

０６２經(jīng)營管　青２０１１．０