公司業務管理制度范本(5篇)

2024年3月28日發(作者：想方設法的意思)

公司業務管理制度范本(5篇)

公司業務管理制度范本 （篇1）

第一章 總則

第一條 為加強本公司業務管理，明確職責范圍和執業人員的崗位責任，不

斷提高專業水平和工作質量，為客戶提供優質服務，根據《中華人民共和國公司

法》精神，結合本公司實際情況，特制訂本制度。

第二條 全公司人員在執業中必須執行相關執業準則規范的有關規定，嚴格

按本公司制訂的《執業手冊》和各項規章制度操作。

第三條 在堅持獨立、客觀、公正原則在前提下，加強與客戶的溝通，及時

通報執業進度，征詢客戶對重大問題調整的意見，協商處理好包含在咨詢報告中

的各種事項，對公司討論的問題與結論撰寫備忘錄存檔。

第四條 執業質量與職業道德是我公司的生命所在。對于注冊師執業準則規

范等規定，應切實執行，不能有絲毫的含糊，決不允許示意、默認或串通作弊，

或出具不實、虛假之報告，對一切違規行為，將嚴肅處理。

第五條 業務承接。對外拓展業務，必須以公司名義承攬。事先應調查了解

客戶的基本情況，進行初步的風險評估，以決定是否予以承接。業務承攬后，應

及時簽訂業務約定書。業務約定書一式三份，由公司領導簽署。業務項目由公司

統一調度，任何人不得自攬自做，禁止一個人單獨執業，凡執業人員與委托人有

利害關系的應予以回避。

第六條 業務實施。本公司執業一般實行項目負責人責任制，項目負責人按

崗位職責合理組織技術人員執業。

第七條 報告簽發。為控制本公司的業務風險，穩步發展業務，報告必須經

分級復核、公司領導簽發、注冊師簽署、咨詢費用收妥后方可發出。各級執業人

員應認真履行本管理制度第二章規定的崗位職責，并按照本管理制度第三章的內

容進行分級復核。各種需注冊師簽署的業務報告，必須有屬注冊師簽署。特別重

大的業務問題必須經公司領導集體研究決定，否則，報告不能發出。

第八條 檔案入庫。工作底稿是重要的業務檔案，各級技術人員應按規定編

制工作底稿，并分類、編號，經項目經理復核后裝訂成冊，業務報告發出一周內

檔案必須歸檔。

第二章 崗位職責

第九條 為明確工作職責，提高工作效率，本公司實行業務分級負責制，即：

總經理、總技術負責人、項目負責人和專職人員分級負責。

第十條 總技術負責人。是對全公司經營管理、執業質量、業務開拓全面負

責。具體包括：

1、組織制訂本公司的各項業務工作計劃，落實、總結各項計劃的完成情況。

2、組織全公司專業人員按照獨立執業準則的規定和要求，獨立、客觀、公

正執業，出具真實、合法的業務報告，為客戶提供優質服務。

3、組織制訂和完善質量控制體系，包括建立和落實崗位責任制度，分級復

核制度，內部控制制度等，并建立和完善專業人員的獎懲辦法，嚴格全公司的質

量控制。

4、組織制訂的修改專業操作規程和工作底稿，使工作符合執業準則和規范

指南的要求。

5、對重大項目的風險進行評估，并形成相應的工作底稿。

6、組織、協調公司內各部之間的工作，督導業務部按時、按質、按量完成

各項工作。