吳春波華為文化是這樣落地的

吳春波華為文化是這樣落地的

編者按：本文作者吳春波，現(xiàn)任華為公司高級管理顧問，中國人民大學管理

學教授，18年華為顧問經歷，系《下一個倒下的會不會是華為》作者。華為文化是包容性

的洋蔥頭，具有狼文化特征;是千手觀音，追求完美、無私奉獻;是奮斗主題文化，以客戶

為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。華為文化靠建立企業(yè)文化、高層以身作則、

全員普及傳承、制度牽引、勞動態(tài)度考核落地。

1什么是華為的企業(yè)文化?

華為的企業(yè)文化是什么?按任正非的解釋：華為文化是包容性的洋蔥頭，不斷的吸納別人

優(yōu)秀的文化，把自己的文化做大做強;華為文化是可可西里的電影和殘疾人表演千手觀音，

歸納為八個字追求完美，無私奉獻，這就是華為主張的文化。

有人總結華為的文化具有狼文化有四大特征：第一，敏銳的嗅覺，時刻關注外部機會，比

別人快半步聞到肉味;第二，強烈的進攻意識，一旦聞到這個味，本能的沖上去，不討論、

不開會、不匯報;第三，不是一只狼撲上去，是一群狼，講團隊精神;第四，團隊在撲上去

的時候不是一窩蜂，而是有分工與合作，有主攻、有副攻、甚至還有作出犧牲的。2005

年華為也確實制定了一個狼狽計劃，一線的營銷人員就是狼，攻城略地，撲上去。總部這

些人就是狽，為狼的進攻提供強有力的資料。

華為公司是以奮斗者為本的公司，確定的是以奮斗主題的文化。華為公司所有制度、政策

都是以奮斗來定位的，不能奮斗者就不是華為人，就要被淘汰的。華為建立的各項制度的

基本假設是員工是努力奮斗的，而公司決不讓雷鋒吃虧。

任正非說，人性都是懶惰的，誰不想舒舒服服的。什么叫偉大，鄧小平叫偉大。鄧小平發(fā)

動的改革開放，那么大年齡了發(fā)動一次改革開放，和中國十幾億人做斗爭，鄧小平站出來

給中國發(fā)展帶來了好的未來，起碼這30年發(fā)展很好。

我們通過玩命把企業(yè)做大了，一旦企業(yè)做大，文化變質了。大家都覺得公司虧待自己了，

都覺得公司工資給少了，股份給少了，晉升的慢了。我們發(fā)現(xiàn)很多好端端的企業(yè)，眼見樓

塌了，這就是文化出問題了。