企業核心競爭力分析——以華為公司為例

企業核心競爭力分析

———

以華為公司為例

韓思為

（570228）

海南大學管理學院海南海口

摘要企業的核心競爭力決定了企業生存以及發展企業發展到一定階段后都會開始發展自身的核心競爭力以此抵御外

：。，

界的風險以及進行發展選取華為企業為例縱向分析其近年的發展狀況結合華為自身的發展歷程分析其核心競爭力我

。，5，，。

們發現華為的主要核心競爭力在于其技術創新

、。

商業模式創新以及企業文化三個方面

關鍵詞核心競爭力創新商業模式企業文化

：；；；

一引言

、

隨著我國經濟體制由計劃經濟轉向市場經濟企業在我國的經

，

濟發展中扮演了重要的角色

。，

在這種體制的轉變中企業如何生存

和發展引起了眾多學者的關注

。

其中核心競爭力是學者關注的焦點

之一

。，

但是都是從各自的角度對核心競爭力進行了分析尚未達成

共識

。。

本文主要是在前人已有的研究基礎上進行進一步的梳理并

且以華為公司為例

，。

對企業的核心競爭力進行具體的分析本文選

擇華為為案例進行分析對象的原因有以下兩個

：，

第一華為是我國

的民營企業

。。

民營企業的數量占我國企業的大部分因此選擇華為

具有代表性

。，，

第二華為在我國民營企業中的發展是非常好的值

得我國其他民營企業借鑒學習

。

二文獻綜述

、

核心競爭力最初是由哈佛大學的普拉海拉德和海默

C·KG·

（1990）。

所提出的他們認為核心競爭力是企業組織的內部的獨特

資源

、，

知識和技術的積累和整合形成的是一種技能和技術的組

合

，。

但是未形成完整的理論體系因此后來眾多的學者從多個角度

對核心競爭力進行了分析

。，

國外學者的觀點主要分為三類整合能

力觀

、。

核心技術觀以及核心產品觀整合能力觀認為企業的核心競

爭力指的是將企業自身的各類資源進行配置與整合的能力

。

核心技

術觀認為企業的核心競爭力體現在企業的具體的技術中

，

企業技術

的高低決定了企業的核心競爭力的強弱

。

核心產品觀認為核心競爭

力建立在一定基礎上

，。

并且技能是核心競爭力形成的基礎該觀點

將市場與企業的核心競爭力聯系起來

。，

國內學者的觀點我們大致

也可將其分為三類

。、、

首先是以李悠成史東明吳敬璉等為代表的

資源與整合觀

。、

他們認為企業的核心競爭力是企業的技術技能和

資源

。，

其次是以韓佳泉等為代表的消費者剩余觀這種觀點認為核

心競爭力是獲得更大消費者剩余的能力

。。

最后一種觀點是創新因

為很多的實際事例證明

，、、

具有創新精神具有創新性原創性的公

司更加受歡迎

。，

綜合國內外研究以往學者的觀點都具有一定的合

理性以及正確性

，。

但同時不夠完善本文認為核心競爭力是企業獨

有的

、，

可提高企業的競爭力的資源與能力主要體現在企業的創新

性

、。

企業文化等方面

三案例分析

、

（）

一華為公司簡介

華為公司創立于年是一家由員工持有的民營企

1987，100%

圖華為年已授權專利總數

12014－2018

業

。，ICT（）

雖然華為是民營企業但是他是全球領先的信息與通信

基礎設施和智能終端提供商并且華為有萬的員工業務遍及

。18.8，

170，30。100%

多個國家和地區為超過億人口服務公司由員工持

股

，。2018

不包含政府以及任何機構在年全年全球銷售收入受超千

億元

。30500，

在短短的年從一家小公司起家發展成世界強企業并

且是唯一一家作為民營非上市公司上榜

。

（）

二核心競爭力分析

王秉安認為企業的核心競爭力可以分為硬核心競爭力和軟核

，

心競爭力

。

硬核心競爭力主要是指核心產品和核心技術或技能形式

為主要特征的核心競爭力

。

軟核心競爭力指企業在長期運作中形成

的具有核心競爭力特征的經營管理的能力

。

本文將從這兩個角度來

進行分析

。、。

硬核心競爭力主要是分析該企業的創新技術等軟核

心競爭力主要是分析其企業文化以及公司治理等

。

1．

硬核心競爭力分析

本文對華為的技術以及創新目前主要是以其專利數量以及研發

投入來衡量

。1，，2014－2018，

如圖所示我們可以看到在年間華

為已授權的專利總數由

3882587805。，

個達到了個一般來說發

明專利的難度比較大并且技術含量較高

。

也更加能為企業帶來收

益

。90%。

華為的發明專利占其總專利總數的比例超過了這顯示華

為的專利的數量和質量都較好

。

其次我們觀察圖可以明顯發現在近年華為申請專利的

，25，

數量在國外逐漸增大

。2018，

在年時在中國以外國家授權的專利數

量已經超過了在中國獲得授權的數量了

。

因為專利權是具有地域性

作者簡介韓思為女湖北省咸寧人海南大學管理學院海南大學管理學院級碩士研究生研究方向為知識產權證

：（1997－），，，，2018，

券化

。

128

的即專利在哪個國家申請就在哪個國家受保護出了該國家就不但沒有實力支撐也無法獲得良好的口碑進行可持續性發展

。，，，。

受保護

。，，

因此也可發現專利的申請與其向海外發展的戰略也是吻因此除了上文提及的華為的技術創新華為的商業模式在一直變

合的化

。、。1994－2005，、、

圖年華為累計向國內外申請專利數

22014－2017

在近幾年華為的研發人員超過了萬人達到員工總數的

，8，

45%。。

這個比例即使在高新技術企業也是非常高的也體現了華為

對技術的研發的重視程度是非常高的

。3，

通過圖我們可以發現華

為

201440845，。

年的研發支出百萬在之后的四年里逐步增加在

20181015090。，

年達到了百萬五年時間其研發支出增加了一倍

多

。14.1%。

其每年的研發支出基本保持占全年收入的這個比例非

常高

。20141900000，

近十年累計投入的研發費用也從年的百萬

增加至年的百萬這些研發投入說明了華為對技術

20184800000。

研究以及創新的重視

。

圖年研發支出

32014－2018

通過數據我們會發現華為始終用收入的相當大比例的金

，，

額進行技術研究

。

華為逐步上升的業績體現了其在市場的競爭力

是比較大的

，。，

核心競爭力正向影響了其盈利能力此外華為事

件體現其抗風險的能力

。。

這也是核心競爭力的重要體現即核心

競爭力能使企業更加穩定

，。5

可以抵御外部風險通過分析華為近

年的專利數量研發投入我們可以發現不僅其絕對值很大

，，，，

其增長的趨勢也是非常明顯的這說明了華為的硬核心競爭力是

。

非常強的

。，

其對于技術研發與創新也是值得很多企業進行學習

和借鑒的

。

2．

軟核心競爭力分析

華為的軟核心競爭力主要包括其商業模式的創新以及企業文化

兩部分

。。

技術創新和商業模式創新都是至關重要的一個企業僅有

技術創新是不夠的

，，

因為技術好不代表就可以在市場上得到推廣和就必須在硬核心競爭力和軟核心競爭力兩個方面

認可

。，。

有了技術創新還需要適合的商業模式對其進行推廣但僅

有商業模式的創新

，，。（127）

沒有技術創新的支持雖然前期可以打開市上轉第頁

場

創新年華為人力資源系統管理體系流程體

系都在這幾年完成

。，

這一階段華為的商業模式從集中化戰略轉向

橫向一體化

。。2005－2012

成為能提供全面通信解決方案的公司從

年華為實現真正的全球化在產品開發戰略上采取縱向一體化

，。、

多元化和國家化并舉的戰略并且在市場競爭戰略上采取競爭變

。，

竟合

，。

獲得共贏的戰略商業模式的創新也是推動華為進步的重要

動力

，。

是其核心競爭力

華為的另一軟核心競爭力即其企業文化企業文化是公司的管

。

理層結合公司的實際情況以及公司的發展目標來制定的一種自上而

下的用以對員工的行為進行引導和約束的文化

。

有效地利用企業文

化

，，，

也可以激勵全體的積極性華為公司員工的股權分配制度就

很好地體現了其企業文化的激勵性

。“”。

華為的企業文化是狼文化

華為公司認為狼是企業學習的榜樣要學習狼性華為的狼性

，“”。

主要體現在學習

、、。“”，

創新獲益和團結因為狼文化華為有遠

大的追求和求實的作風

，，

成為世界領先級企業獨立自主的研發和

發展世界領先的核心技術以及產品

。，

其次華為的企業文化是尊重

個性

、。，

集體奮斗在科研和營銷組織上采取團隊合作在工資獎金

上又強調能力和績效

，，

并且保護個人的發明創造并且根據個人的

能力和潛力分配股權

。，，

最后華為也是倡導結成利益共同體但職

工之間也可存在公平競爭合理分配

。

華為的硬核心競爭力以及軟核心競爭力都是非常強的由表

。

一

，5，5

在華為近年的財務報表中我們可以發現近年來其銷售收

入增加幅度很大

。20182014。

年的銷售收入超過年銷售收入的兩倍

營業利潤翻了一倍并且保持較好的營業利潤率凈資產也翻了一

，。

倍多

。

表一年華為主要財務指標單位百萬元

2014－2018：

年份

20182017201620152014

銷售收入

721202603621521574395009288197

營業利潤

7328756384475154578634205

營業利潤率

10.20%9.30%9.10%11.60%11.90%

經營活動現金流

7465996336492185230041755

總資產

665792505225443634372155309773

資產負債率

65.00%65.20%68.40%68.00%67.70%

從其近年的財務報表上來看華為的現金流也是較為充足

5，

的

，。，

營運狀況較好并且在短短五年時間在這激烈的市場競爭之

中

，，。

華為的總體規模幾乎翻了一倍保持著又高又快的發展速度

這與華為強大的核心競爭力是密切相關的

。

四啟示及建議

、

通過對華為企業近年的發展狀況的分析本文認為企業要加

5，

大其核心競爭力

推進

。：1．。

總結出來主要有以下幾點建議大力加強技術創新傳

統一般認為實體資產是企業的資源

129

（）．，2016，14（05）：45－49．

三減少大股東干預內蒙古財經大學學報

格力電器的股權較為集中同時還存在代理問題發放高現金

，。

股利部分是出于大股東

、。

管理層的利益而個人投資者在獲得現金

股利后還要扣除

20%，。

的個人所得稅實際到手的收益并不多同

時

，，

如果格力電器堅持短期利益就會錯失企業的長期發展機會從

而侵害小股東利益

。，，

因此格力電器應當完善股東投票機制更多

的保護中小股東的利益

，。

減少大股東的干預

（）［5］——，．—

四股利分配方式多樣化來自中國民營涂國前劉峰制衡股東性質與制衡效果

我國存在三種股利分配方式現金股利送紅股和轉增股本

，、。

格力電器的股利支付方式基本以分配現金股利為主股利政策比較

。

單一

。，。

但實際上發放股票股利也有好處我國對個人投資者獲得

的現金股利需要征收

20%，

的個人所得稅這就使個人投資者實際獲

得的股利大打折扣

。，，

發放股票股利投資者可以出售部分股份獲

得資本利得

。。，

在我國資本利得不用征收個人所得稅同時發放股

票股利增加了總股數

，，

使每股價格下降吸引更多人購買公司股

票

，。

也會使公司可以募集到更多資金

總之格力電器應該讓股利分配方式更加多樣化這樣有助于

，。

更加合理配置企業的資金

，。

也有利于保護中小投資者的利益

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（129），，［3］——．—

下接第頁然而現在企業的信息和知識如企業的無形資產陳慧群任正非領導風格對華為企業文化塑造的影響研究

更是企業寶貴的財富它們可以創造的價值有可能比實體資產所能

。

創造更多

。，

技術是企業的硬核心競爭力華為在自主研發創新上的

投入一直保持高水平

。。

其技術逐漸成為它的強大的核心競爭力因

此企業需要重視并加強自身的自主創新能力

。2．

積極探索商業模

式創新

。，，

華為明確自己的定位不被巨大的利潤誘惑在自己的行

業中努力做好

，。，

逐漸成為行業的領導者同時華為具有長遠的戰

略眼光

，，。、

與競爭者合作共贏與員工共進退使得企業與客戶員

工以及合作者都處在良好的互動中

。

并且會根據公司動態的發展對

已有的商業模式進行變革

。3．。

大力弘揚企業文化企業文化應當

堅持以人為中心

，，

因為企業文化是首先對員工起作用然后員工的

行為才會對企業起作用

。，

其次要表里一致華為的企業文化深入每

一個華為人的心并執行

。，，

同時企業文化要注意其經濟性即企業

文化應當促進企業的競爭力

，。，

對企業的發展應當有好處最后企

業文化也應當繼承我國傳統文化的精華

。

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