生產運行一體化管理模式研究

2023年12月3日發(作者：專心致志近義詞)

生產運行一體化管理模式研究

摘要：伴隨著油田當前的不斷科學化與專業化改革與市場化程度的加快，使得油田企業開始具有了全新的發展空間，逐步的創新使用了生產運行一體化的管理模式。而現在經濟發展過程之中，石油資源也開始呈現出越來越重要的作用，針對于油田的日常生產與經營而言，通過一體化管理模式的運用，能夠有效提高生產效率管理水平，因此本文針對于生產經營一體化管理模式進行探究。

關鍵詞：油田企業；生產運行；一體化管理模式

前言：

伴隨社會經濟的飛速發展，當前企業的生產管理成本越來越高，并且市場競爭環境也變得越來越激烈，因此就需要我們運用科學化的方式，針對于企業日常的生產與運行展開指導與幫助，促進企業的全方面發展。而一體化管理模式具有其自身獨特的優勢，近些年來也開始被越來越多的企業運用，比如在生產管理工作之中，通過一體化管理模式的運用，能夠提高企業競爭力并且降低生產與管理的成本，而對于油田采油生產與管理工作而言，一體化管理模式能夠提高產量，并且使管理工作效率提高。

一、油田企業生產運行一體化管理模式的發展趨勢

現階段在我國油田采油管理工作開展過程之中投資的成本較高，然而收益卻很少，企業無法及時的去了解到市場的實際發展情況，并且也無法制定更為先進且匹配與企業現狀的管理，制度與規范是現階段企業面臨的核心問題。然而油田采油運用生產運行一體化的管理模式，則能夠促進這些問題的解決。通過使用生產運行一體化管理模式，能夠確保石油采油所存在的執行能力較差以及建設重復和資源浪費等各項問題得到解決，并且運用生產運行一體化管理模式，也能讓石油采油的內部信息流通更加流暢，確保企業內部資源得到合理運用與配置，讓資源實現共享，以確保石油采油整體生產經營管理工作更加合理化規范化[1]。運用生產運行一體化管理模式，不但能夠確保石油采油的相關系統運行過程中得到優化，也能讓傳統模式下單獨存在的部門，運用整合的思路去共同探究未來發展方向，能夠促進不同部門之間的溝通交流，避免由于分工合作而導致的決策失誤問題，提升企業整體運行效率與質量。

二、生產運行一體化管理模式特征分析

首先，科學性。科學性屬于生產運行一體化的主要特征，科學性需要油田采油工作開展過程之中，相應工作人員的技術能力與素養都需要不斷提高達到要求，并且要確保石油產業工作者在生產運行一體化之中能夠呈現出良好的工作狀態以及明確了解自身工作職責，為科學的決策制定作出貢獻，并且發揮自身的優勢是企業整體效益得到提升。其次，系統性。長久以來，在石油管理工作開展過程之中，成本控制始終都屬于一個難點問題，所以油田采油生產運行一體化工作模式，運行過程之中，我們需要首先了解石油的成本管理工作，并且針對于這項工作展開全方位探究。石油采油成本控制需要打造一個完善的系統成本管理體系，并且運用全新的管理模式與方法，無論是在經營形式上而言還是在整體企業的發展理念上而言，系統性都屬于石油采油整體過程之中需要考慮到的特征。系統性也要求不同部門之間一定要確保能夠相互聯系，形成互幫互助的關系，站在系統化的角度去把握工作規律，打造一個完善的系統組織[2]。最后，持續性。石油采油并不單純的是一個系統化的工程，而是需要一個長久且持續發展的過程，主要的工作程序包含了規則制定以及發布和后續的實施與管理等多項工作，因此具有持續性特征。

三、生產運行一體化管理模式的運用

（一）打造基礎化管理運用措施

油田采油生產運行一體化管理模式的運用途徑，需要首先構建一個基礎化的管理措施，實際來說就是對于油田內部的生產經營過程進行科學化把控，并且合理控制油田的生產成本，降低成本，針對于日常的管理工作呈現出效率與質量。為了達到這個要求就需要我們首先對于油田的開采時間以及質量和生產環節中的多個步驟，嚴格把控科學化開展工作，其次就是要針對于油田的開采人員，定期開展技術與安全教育培訓，并且對于工作人員掌握的專業知識情況進行考核，如果考核不合格的人員將需要完成后續的補考。如果補考后仍舊無法達到要求的人員，則需要進行暫時停職處理。最后針對于油田日常生產經營的狀況，也要制定出一個嚴格的管理標準，要求企業內部員工全部遵守以及執行標準。避免制定好的標準過于流程化成為擺設，而針對于日常的管理工作以及生產工作都需要科學化開展，考慮到不同工作環節的管理控制和監督，防止企業內部產生一些管理疏漏或者生產事故，切實的提高企業的安全化生產，保障企業效益。

（二）打造配套的管理措施

打造配套管理措施也屬于企業生產運行一體化管理模式運用的另一個途徑。具體的方式可以在以下這些工作之中體現。首先針對于企業內部的業績考核評價工作，一定要不斷的完善與關注，讓生產經營管理工作的開展，公平公正，確保企業內部的員工都能夠團結合作，形成良好的工作氛圍。其次需要制定出嚴格的獎懲機制，并且還要制定工作之中需要遵循的各項規章制度為企業的生產運行一體化模式的構建起到助力[3]。再次針對于企業內部的基層員工，一定要在物質與精神上給予指導和幫助，并且采取人性化管理模式，確保企業內部各項工作順利完成，提升企業的經濟效益與社會價值。最后一定要定期的針對于我國所制定的一些重要方針和思想理論，展開學習與探究，積極的探索當前的社會行業發展現狀以及企業未來的轉型途徑，讓企業的科技水平和企業實力得到提升，這樣不但能夠促進企業的長久平穩發展，也能為我國的經濟發展以及社會發展作出貢獻。

結語：

綜上所述，針對于企業的生產運行一體化管理模式，科學的研究與探究過后能夠得知通過生產運行一體化管理模式的運用，能有效的提高企業內部員工的專業素養以及職業道德，有利于企業內部各項工作效率與質量的提升。并且通過生產運行一體化管理模式還能促進企業自身的市場競爭力提高，讓企業能夠創造出更大的經濟效益，有效降低企業的生產經營成本，讓企業創造更大的社會價值，為我國的社會發展與經濟發展作出貢獻，真正的促進企業自身的持續化發展。

參考文獻： [1]耍燕萍.基于生產指揮中心探索生產運行一體化管理模式[J].中國管理信息化,2021,24(18):125-126.

[2]聶紅梅.推行生產運行一體化管理模式的探索和實踐[J].江漢石油職工大學學報,2020,33(06):106-108.

[3]宋維春,李想,盧俊卿.油田采油生產經營一體化管理模式探討[J].現代經濟信息,2019(21):76.