技改項目管理規定

2024年1月4日發(作者：告白的歌)

1. 目的

為增強技術改造決策的民主性、科學性，規范技改項目管理，保證技改項目質量、進度、資金等方面得到有效控制，保證技改項目計劃順利實施，確保技改項目達到預期的效益或效果，特制訂本制度。

2. 有關術語和定義

技術改造是指以“節能降耗，增加效益，提高產品質量和保障人身及設備安全”等目的為出發點，針對工藝或設備的結構性能進行局部改裝或改進、增添新設備、新裝置，改進工藝流程，提高產品質量，降低損耗，提高經濟效益或延長設備使用壽命，改善工作環境，保證人身及設備安全而進行的改造。技術改造項目立項投資資金大于50萬元按照本制度執行。

3. 職責

3.1各部門針對生產工藝或設備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監督技改項目的實施；

3.2設備部負責組織公司內技改項目的實施，（其中土建施工由施工部負責協助實施），并對技改工作的質量、進度和安全等負責；

3.3對每項技改工作，各相關部門均要派專人負責進行協調和監督；

3.3.1設備部負責材料計劃的提報(土建工程用料由施工部負責提報)；工器具的準備；材料的領用并做好記錄；監督施工過程中安全防范措施是否到位；工程完成后剩余物資的退還工作；

3.3.2生產和設備部負責對技改投資進行統計、技改工程施工過程中的質量監督；檢查安全措施是否到位；協調本車間的工作；

3.4財務部負責對技改投資進行核算，并在技改項目完成后的轉增固定資產工作。

4. 工作內容

4.1技改項目申報及評估

4.1.1年度計劃

年度技術改造項目計劃，每年匯總平衡一次。項目申請部門必須在當年10月底以前制定下年度的技術改造項目計劃，報設備部，由設備部根據年度資金來源情況初步匯總平衡，報總經理審核確定。

4.1.2補充計劃

凡未被列入年度計劃而因故急需的技術改造項目，可作補充計劃申報。

4.1.3項目申請部門根據設備運行狀況、生產能耗、效率、產品產量與質量、生產效益、安全及環保等結合公司的總體規劃和綜合能力，填寫《技改項目申請表》，向公司總經理提出技改項目申請。

4.1.4項目申請部門負責人組織、協調項目可行性調研，通過可行性調研后，形成書面的技改項目申請報告。

4.1.5技改項目申請報告應包括的主要內容：

4.1.5.1對項目現狀（技術參數、技術能力等）進行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據或必要性。

4.1.5.2比較完整的、初步的技改方案：

①技改項目的總體內容介紹。包括準備對什么部位（工序）實施改造，如何進行改造，是部分改造還是全部更新，新增內容等；

②技改項目的總體設計、總系統圖，設備平面布置圖，工藝流程圖，委外加工或外購零部件技術圖，以及相關技術說明等文件或圖紙；

③計劃采用的新工藝、新技術、新材料，以及提出這些要求的技術根據；

④技改項目的設備、材料計劃清單；

⑤技改項目的時間節點計劃；

4.1.5.3關于安全、環保要求的符合情況。

4.1.5.4技改項目實施過程中對生產、產品質量、公用工程、以及其他部門的影響的評估。

4.1.5.5技改項目預期達到的目標或指標、效益或效果。

4.1.6技改項目申請報告由項目審核部門負責人簽字確認，由設備部牽頭組織技改小組評審后，提交評審報告上報總經理。

4.1.5總經理接到技改項目申請報告后，在一周內完成技改項目申請報告的審查。

4.2技改項目實施

4.2.1通過的技改項目立項由設備部出具項目編號，并牽頭編寫技改項目實施方案；項目實施過程中，由設備部負責召集公司相關部門、相關專業技術人員召開技改協調調度會，后續并根據工程進度不定期進行召開及時對工程質量、進度、安全等方面進行協調調度管理，以進一步保證工程質量。

4.2.2因工作難度較大，需聯系外協部門承包或協作的項目，由設備部提出書面申請，經主管領導批準后，在采購部、技改所在部門配合下，進行外協隊伍招標，確定施工隊伍后方可開始工作。

4.2.3技改項目實施方案除包含技改項目申請報告中的內容外，還應包括：

4.2.3.1技改項目管理組織結構：項目總負責人、施工部門、外協單位、項目使用單位、財務部、采購部、生產部、設備部、安全部等部門職責；

4.2.3.2人員分工及安排；

4.2.3.3資源調配；

4.2.3.4編制詳盡的施工網絡節點計劃表

4.2.3.5工程機械費用、外協施工費用預算；

4.2.3.6項目施工質量、技術標準及其控制；

4.2.3.7制定技改項目試運行方案，規定項目試運行期限等。

4.2.4設備部在公司規定時間內，下達技改項目實施方案到各部門，嚴格按照技改項目實施方案組織、開展工作。

4.2.5技改項目實施過程中，確需對原設計進行部分更改，且對總體系統無影響，由申請部門出具書面《技改項目更改審批意見表》并由設備部對技改項目實施方案進行修改后一并上報主管領導審批。批準后，設備部下達執行修改后的技改項目實施方案，舊方案同時廢止。

4.3.技改項目試運行及驗收

4.3.1.技改項目完工后，設備部組織有關部門進行單機、聯動調試。

4.3.2.技改項目完成單機、聯動調試后，交由項目使用單位試運行，試運行由項目使用單位負責人組織，在規定期限內完成技改項目試運行工作，并按要求及時、準確地上報有關過程數據。

4.3.3試運行結束3個工作日以內，項目使用部門向公司主管領導提交書面的試運行總結報告，對技改項目進行綜合評價，提出驗收申請。

4.3.3.1設備部自接到試運行總結報告和驗收申請之日起，在5各工作日以內召集相關部門、專業技術人員，對技改項目進行現場聯合驗收（設備驗收參照設備驗收結算協議），并完成書面的《技改項目完工驗收表》，上報公司總經理。

4.3.4.技改項目通過驗收后，正式移交給項目使用單位投入使用，并將所有資料歸檔存放。

4.3.5.項目使用單位應及時制定設備作業指導書并進行教育培訓，員工必須經培訓考試合格后，方可上崗操作。

5.相關文件

5.1《設備驗收管理規范》

6.記錄表單

記錄名稱

《技改項目申請表》

《技改項目更改審批意見表》

《技改項目完工驗收表》

編號 使用/保管部門

技改部門

技改部門

技改部門

保存期限

長期

長期

長期