電力企業(yè)同期線損管理分析

2024年2月6日發(fā)(作者：神奇的校車)

電力企業(yè)同期線損管理分析

摘要：線損是電能從發(fā)電廠傳輸?shù)浇K端用戶過程中，在輸電、變電、配電和營銷環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的電能損耗。同期線損是供電量與售電量同期發(fā)行統(tǒng)計(jì)的損耗電能。為認(rèn)真貫徹國家節(jié)能減排政策，深化線損管控，加快推進(jìn)同期線損系統(tǒng)建設(shè)，全面加強(qiáng)線損管理，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)線損管理提出了更高要求。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；同期線損；數(shù)據(jù)

1 同期線損概念

同期線損即應(yīng)用同期統(tǒng)計(jì)的供售電量來計(jì)算線損率的線損統(tǒng)計(jì)方式，因線損考核損耗電量與供電量之間的百分比，同期線損的統(tǒng)計(jì)結(jié)果體現(xiàn)為同期線損率。根據(jù)統(tǒng)計(jì)周期的不同，可以分為同期日線損率、同期月線損率。同期日線損率即供售電量均取自同一日來計(jì)算的線損，因受信號(hào)穩(wěn)定性、系統(tǒng)差異性等影響，當(dāng)日線損可做分析參考，按照系統(tǒng)補(bǔ)采的T+3原則，當(dāng)前電網(wǎng)考核的日線損為三日前的數(shù)據(jù)，這樣更能體現(xiàn)線損的真實(shí)情況，使線損異常分析和處置更加高效。同期月線損指供售電量線損統(tǒng)計(jì)周期為同一月來計(jì)算的線損率。因月線損統(tǒng)計(jì)周期長，不利于高效快速地進(jìn)行異常分析和處置，只作為分析參考。

2 同期線損管理系統(tǒng)的構(gòu)建

2.1系統(tǒng)功能

基于目前線損管理問題及需求，考慮現(xiàn)行的技術(shù)應(yīng)用水平，同期線損管理系統(tǒng)應(yīng)具備同期線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理、線損監(jiān)測(cè)與預(yù)警、線損綜合評(píng)價(jià)等功能，進(jìn)而為同期線損管理的開展與實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2.2數(shù)據(jù)支撐

同期線損管理系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用是以各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，因此，對(duì)線損相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、處理是必不可缺的。基于目前電力企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)，完整、清晰、精準(zhǔn)描述線損同期管理相關(guān)的數(shù)據(jù)邏輯與數(shù)據(jù)信息，為線損管理工作人員業(yè)務(wù)的開展與實(shí)施提供一個(gè)全面的觀察、了解、分析視角。同時(shí)提高同期線損相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集、分類、存儲(chǔ)、處理、計(jì)算及利用效率。

2.3系統(tǒng)架構(gòu)

基于同期線損管理系統(tǒng)的功能需求，考慮系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性、擴(kuò)展性，采用分層架構(gòu)的思想對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整體性設(shè)計(jì)，主要分為以下幾個(gè)組成部分。信息交互層。基于SOA信息交互實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及功能應(yīng)用集成；數(shù)據(jù)倉庫層：以統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、共享為原則實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)內(nèi)的利用以及數(shù)據(jù)對(duì)外的服務(wù)；應(yīng)用設(shè)計(jì)層。結(jié)合實(shí)際功能需求，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)、查詢、分析、評(píng)價(jià)等功能；分析展現(xiàn)層：以圖形化、網(wǎng)絡(luò)化的方式全方位展現(xiàn)各種數(shù)據(jù)信息和分析結(jié)果，為同期線損管理人員實(shí)際工作的開展提供更為形象、直觀、清晰的信息參考；數(shù)據(jù)管理層。基于目前電力企業(yè)海量數(shù)據(jù)，可實(shí)現(xiàn)高效的存儲(chǔ)與管理。

3 電力企業(yè)同期線損管理中存在的問題

3.1對(duì)線損管理缺乏綜合性的認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)階段，電力企業(yè)的員工對(duì)電網(wǎng)線損問題還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為電網(wǎng)線損管理的工作就是要確定一個(gè)正確的線損標(biāo)準(zhǔn)即可，對(duì)于如何去實(shí)現(xiàn)這一標(biāo)準(zhǔn)、需要什么技術(shù)、在實(shí)現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)什么情況以及如何去應(yīng)對(duì)等等，都是一無所知。網(wǎng)線損管理工作沒有專門的工作部門，它分布在企業(yè)的各個(gè)部門，是由企業(yè)的各個(gè)部門共同完成的，有許多人認(rèn)為網(wǎng)線損管理工作沒有專門的工作部門，因此這項(xiàng)工作并不重要。然而，實(shí)際情況并非如此，盡管電網(wǎng)管理工作做得很好，對(duì)電力企業(yè)影響不大，但一旦電網(wǎng)出現(xiàn)線損問題，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)線損的關(guān)注，盡量提高對(duì)電網(wǎng)線損的認(rèn)識(shí)。

3.2線損管理組織的結(jié)構(gòu)不合理

隨著人們對(duì)電力需求的不斷提高，電力企業(yè)的發(fā)展也在不斷優(yōu)化，各部門都在為提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率而努力，但線損管理卻沒有得到很好的落實(shí)。由于線損管理工作比較分散，所涉及的內(nèi)容也比較多，不能具體劃分部門，因此，線損管理工作歷來都是由各部門共同完成，但由于企業(yè)分工明確，各部門只是盡力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不關(guān)心其它業(yè)務(wù)，一般只有當(dāng)線損管理與職能部門存在利益沖突時(shí)，員工才會(huì)去主動(dòng)管理電網(wǎng)線損問題，否則就很難去管理。由于一旦接受了這份商業(yè)工作就要負(fù)責(zé)任了，這種跨部門的工作，溝通是最大的問題，多個(gè)部門難以達(dá)成共識(shí)，所以對(duì)于線損問題的管理也很難做到，這些都是組織結(jié)構(gòu)不合理的具體表現(xiàn)。

3.3線損管理中缺乏激勵(lì)機(jī)制

盡管線損管理工作對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展并不具有決定性作用，但電網(wǎng)一旦出現(xiàn)線損問題，就會(huì)給企業(yè)帶來難以彌補(bǔ)的損失，因此，企業(yè)必須重視線損管理工作。線損管理工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、計(jì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)，需要管理、調(diào)度、運(yùn)營等多個(gè)部門的共同努力，但由于缺乏激勵(lì)機(jī)制，許多員工缺乏工作積極性，導(dǎo)致線損管理工作得不到有效的改進(jìn)。

4 提高電力企業(yè)同期線損管理的措施

4.1供電企業(yè)混合型線損管理的重組

近年來，為了加強(qiáng)電網(wǎng)線損的管理不僅設(shè)立了專門的線損領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)置了專門的線損管理辦公室，這樣設(shè)置主要就是為了突出電網(wǎng)線損管理的重要性，但是盡管線損管理工作對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展來說有重要作用，但是建立一個(gè)專門的管理辦公室還是不合理的。電力企業(yè)可以將線損管理部門與企業(yè)內(nèi)部的職能部門進(jìn)行混合重組，這樣可以將線損管理工作與電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)合起來，進(jìn)而更加有效地完成電網(wǎng)線損的管理工作。

4.2固化電能關(guān)口管理流程

制定《規(guī)范電能量關(guān)口管理的實(shí)施方案》，加強(qiáng)電能量關(guān)口管理，完善管理體系，固化電能關(guān)口管理流程，明確管理職責(zé)。強(qiáng)化關(guān)口配置要求，規(guī)范市縣公司關(guān)口管理。按照“全覆蓋全采集”的原則，開展關(guān)口配置工作，確保將新建關(guān)口納入工程建設(shè)方案中，制定缺失關(guān)口改造方案并加快實(shí)施。對(duì)于已安排本體工程建設(shè)或設(shè)備改造的關(guān)口，補(bǔ)充完善關(guān)口設(shè)計(jì)，與本體同步實(shí)施。對(duì)于本體未安排項(xiàng)目的關(guān)口，以縣為單位采取打包的方式列入技改投資，備案后先行組織實(shí)施。規(guī)范各級(jí)關(guān)口，加強(qiáng)線損入口管理。

4.3創(chuàng)新業(yè)務(wù)輔助提升機(jī)制

定期組織開展同期線損管理培訓(xùn)，介紹電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)管理要求和同期線損管理的業(yè)務(wù)流程。交流同期線損管理的典型做法，組織編寫線損系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)教材。在此基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)專家對(duì)市、縣公司的發(fā)展、運(yùn)檢、營銷和調(diào)控等專業(yè)的線損管理人員，就系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案維護(hù)、統(tǒng)計(jì)與同期線損管理、電量與線損監(jiān)測(cè)分析、四分線損計(jì)算分析等業(yè)務(wù)功能進(jìn)行集中培訓(xùn)。加大兩級(jí)縱向幫扶力度，實(shí)現(xiàn)同期線損管理全覆蓋。發(fā)展部、運(yùn)檢部、營銷部和調(diào)控中心應(yīng)聯(lián)合主

動(dòng)走出去，帶領(lǐng)線損系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和電量采集系統(tǒng)技術(shù)骨干，深入到縣公司及供電所召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以問題為導(dǎo)向，與一線員工進(jìn)行深入探討交流，鼓勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，激發(fā)基層員工的積極性，實(shí)現(xiàn)疑難問題和典型經(jīng)驗(yàn)的共享，促進(jìn)各公司相互學(xué)習(xí)，確保有效解決所有問題，真正地幫助基層人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、根治問題。在同期線損治理實(shí)踐中，公司鼓勵(lì)各個(gè)專業(yè)部門和縣供電公司梳理總結(jié)典型做法，積極編寫相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并在市、縣公司推廣，形成不斷分析、總結(jié)和提高的良性循環(huán)。

4.4提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)性

通過同期系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)檢配電線路線變掛接關(guān)系是否準(zhǔn)確、營銷用戶檔案與戶臺(tái)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)是否真實(shí)、采集電量信息是否完備等問題，強(qiáng)化了線損異常原因分析，有利于促進(jìn)調(diào)度、運(yùn)檢、營銷等專業(yè)協(xié)同合作，解決關(guān)口管理、設(shè)備異動(dòng)管理、用戶檔案管理、電量采集管理等跨專業(yè)問題，促進(jìn)各專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量整體提升，提高營配調(diào)貫通業(yè)務(wù)水平。

5 結(jié)語

由上可知，同期線損的管理工作在電網(wǎng)企業(yè)中，是管理的難點(diǎn)也是也是重點(diǎn)。我們?cè)谶M(jìn)行同期線損管理工作時(shí)，應(yīng)該不斷地對(duì)同期線損管理系統(tǒng)進(jìn)行完善發(fā)展與改革創(chuàng)新。，并通過采取各種同期線損優(yōu)化方法，來降低線損率。這不僅對(duì)于提升電網(wǎng)企業(yè)同期線損管理水平有著良好的推動(dòng)與促進(jìn)作用，而且對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)積極響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，以及其電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重大的意義和深遠(yuǎn)的影響。

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