班組建設管理制度

2024年3月5日發(作者：孕晚期胎動頻繁)

班組建設管理制度第一章 總 則

第1條 班組是企業的細胞， 是企業各項工作的落腳點， 班組工作是企業的基礎工作， 加 強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、

有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十

分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領導

第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作

計劃中去。無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據班組建設需要分：合格、

先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為

合格班組； 81—90為先進班組； 90分以上為優秀班組；在優秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員， 群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選

連任。 對選舉產生的 “兩長五大員”，各單位不經半數以上工人的允許， 不得任意調整撤換。 五大員可以連任。

第4條 “兩長五大員”的條件： ①有較高的思想覺悟和技術業務知識； ②有一定的組織管理 能力，工作以身作則；③團結，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第5條 群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇；

第6條 班組實行科隊領導下的班組長負責制， 工會小組長和五大員要各負其責， 密切配

合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第7條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大 員”必須每年輪訓一次。

第8條 班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點， 每次培訓都要進行考核。 培訓的班組長要

撰寫班組工作設想。

第四章 責任與權力

第9條 班組責任

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度。

二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。

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做好勞動保護工作和環境保護工作，做到文明生產、安全生產。

四、建立健全以安全責任為主的各項規章制度， 及時準確認真地填寫各種原始記錄， 統

計臺帳和管理圖表。

五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工

隊伍素質。

六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，

履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第10條 班組有以下權力

一、根據上級安排的生產工作指標， 具體安排工作進度。 分配本班職工工作， 組織完成

任務。

二、在生產設備作業現場存在重大隱患， 工人生命安全或者國家財產受到嚴重威脅的情況 下，有權住手作業，撤出危（wei）險崗位，并及時向有關領導匯報。

三、班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四、班組對確有成效的技術革新， 合理化建議和有重大貢獻的職工， 有權向上級建議給

予記功嘉獎。

五、 班組對嚴重違犯勞動紀律、 規章制度而造成重大設備損壞、 人身事故的職工或者嚴重 違法亂紀的職工，有權向上級呈報賦予處分。

六、班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生產經營活動有參預建議權。

七、班組有權對企業各級干部實行民主監督和評議， 有權向職代會和上級領導提出對干

部的獎懲意見。

第11條 班組長主要職責

一、班組長是班組的安全、 思想政治工作、 生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、

定員定額管理等辦法， 最大限度的調動全班成員的積極性和創造性， 全面完成上級下達的各

項經濟技術指標。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學習，

時常進行家訪談心活動。

四、與工會小組長一起擬訂班組升級規劃， 帶領全班組成員積極參加班組升級賽， 同時，

組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五、 始終不渝地貫徹安全第一的方針， 認真組織安全質量檢查。 在自覺接受群監員的安

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全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。

六、時常檢查班組各類臺帳的記錄情況。第12條 工會小組長主要職責

一、配合和協助班組長搞班組各項工作。

二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活， 同時搞好互助互濟，

匡助他們解決具體艱難。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。

三、 負責班組各種競賽的發動和評比工作， 大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。 組

織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

第13條 班組五大員主要職責

一、政治宣傳員：

1. 協助兩長做好思想政治工作，時常組織職工學習安全知識。

2. 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報導工作。

3. 組織班組的文體活動，豐富職工的業余文化生活。

二、民主管理員：

1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會

小組和職工代表反映。

2、參預班組內部份配方案和崗位責任制的制訂， 做好經濟分配 “三公開一上墻”(出勤、 分數、工資獎金)。

3、協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

三、群監青崗員：

1、參預制定本班各種質量責任；

2、配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

3、有關群監員崗位監督責任制。

四、經濟核算員：

1、負責本班經濟核算工作，發布核算結果

2、協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提

高班組經濟效益。

五、生活福利員：

1、協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好艱難救濟，開展好互助互

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濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

2、協助班組長搞好環境衛生，文明生產。

第五章 規章制度

第14條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規章制度是： (1)崗位責任制； (2)質量檢查驗收制度； (3)安全生產和勞動保護制

度； (4)文明生產制度； (5)勞動紀律和交接班制度； (6)設備維修保養制度； (7)各種例會制 度；

(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章 臺帳和園地

第15條：及時、 準確、 完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要， 而且能為企業管理提供

原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。

第16條：每一個班組設物質文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。

一、物質文明臺帳的主要內容有： (1)產量計劃完成記錄； (2)產品質量記錄； (3)安全 生產記錄； (4)材料消耗記錄； (5)小組活動記錄； (6)崗位練兵記錄； (7)合理化建議記錄； (8)勞動競賽記錄。

二、精神文明臺帳的主要內容有： (1)政治及業務學習記錄； (2)家訪及談心記錄； (3) 民主管理記錄； (4)好人好事記錄； (5)表彰獎勵記錄； (6)文體活動記錄； (7)生活福利記錄。

第17條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。 辦好班組園地， 對于增 強班組引力，激發職工積極性有非常重要的意義。 主要內容有：班組自然情況；班組規劃和 目標管理圖；目標完成情況(產量、質量、安全、出勤)；好人好事表揚欄；班組主要榮譽 等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第18條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第19條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優秀班組的；

年人均獎100元； 評為公司公司紅旗班組的， 年人均獎勵150元； 獎勵費用從企業安措資金中

提取。

收塵車間

二○一一年六月

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