成品油銷售企業(yè)庫存管理存在的問題及對策

2024年3月15日發(fā)(作者：祝賀喬遷之喜的祝福語)

成品油銷售企業(yè)庫存管理存在的問題及對策

工作研究 Practical Rearch成品油銷售企業(yè)庫存管理存在的問題及對

策◎文/周一清石油作為當(dāng)今世界不可或缺的戰(zhàn)略資源，對世界經(jīng)濟(jì)影前來看對

成本的分析并不到位，相關(guān)成本費(fèi)用分析應(yīng)亟待響非常巨大。為實(shí)現(xiàn)國家石油保

障戰(zhàn)略任務(wù)，就必須加強(qiáng)加強(qiáng)。成品油存貨控制與管理。這是成品油銷售企業(yè)經(jīng)

營管理的（四）銷售預(yù)測水平低核心內(nèi)容之一。保證一定的合理庫存，對銷售企

業(yè)的正常目前，許多加油站主要通過經(jīng)驗(yàn)來提報(bào)自己的需求計(jì)運(yùn)營至關(guān)重要，但

所持有的庫存也面臨著庫存不足或供大劃，配送中心匯總轄區(qū)內(nèi)加油站的需求計(jì)

劃后上報(bào)調(diào)度中于求的市場風(fēng)險(xiǎn)、油品價(jià)格下跌的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、油品儲運(yùn)環(huán)心，調(diào)

度中心審核需求計(jì)劃后組織車隊(duì)對加油站進(jìn)行配送節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)。本

文將通過分析當(dāng)前庫存管理工作。但是，這種按照經(jīng)驗(yàn)來提報(bào)的需求在市場波動(dòng)

的情中存在的有關(guān)問題，提出解決問題的思路和相關(guān)建議。況下造成一些加油站

的庫存增加或脫銷。一、石油銷售企業(yè)庫存管理存在的主要問題分析二、加強(qiáng)石

油企業(yè)庫存管理的對策（一）儲存方面的問題（一）優(yōu)化油庫，加強(qiáng)庫存管理，

提高運(yùn)營效益設(shè)備不能適應(yīng)現(xiàn)代化配送的需要。我國成品油的儲存設(shè)1.加強(qiáng)成

品油物流系統(tǒng)的柔性，對油庫庫存實(shí)行分施與國外石油公司相比，一是總體庫容

過剩，單庫容量小，級管理。依據(jù)業(yè)務(wù)職能對公司的管轄進(jìn)行分級。大區(qū)公司布

局不合理，在銷售緊俏時(shí)，庫存跟不上外部需要；二是油主要負(fù)責(zé)需要跨省調(diào)撥

油品的大型油庫的管理，這些油庫庫設(shè)備陳舊，管理水平低；三是不能很好地保

證存貨資產(chǎn)價(jià)一般分布在沿江、沿海、沿成品油管道地區(qū)，主要起儲備值的完整

性.成品油具有容易揮發(fā)的特點(diǎn)，比較容易造成揮和集散功能。而省級公司主要

負(fù)責(zé)本地區(qū)內(nèi)的成品油庫存發(fā)損耗；另外，內(nèi)部控制不完善或者保管不力都會造

成資產(chǎn)管理。要加強(qiáng)油庫庫存的精細(xì)化管理，降低庫存水平，加的損失；當(dāng)油庫

油管進(jìn)行改儲另一類油品時(shí)，原來的儲存油快庫存周轉(zhuǎn)速度，降低庫存儲存費(fèi)用。

要盡快實(shí)現(xiàn)對成品料將會對新油料的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，或者油罐發(fā)生滲漏油

油庫的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對油庫的作業(yè)數(shù)據(jù)要及時(shí)完成記錄、或其他損壞時(shí)需要對油罐

罐底殘油按規(guī)定進(jìn)行處理，清洗管存檔，以此來為油庫補(bǔ)貨計(jì)劃和安全庫存的合

理量的制定理不利可能造成資產(chǎn)損失，影響油庫管理的成本效益水平。提供基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)。另外，隨著市場可預(yù)測性和資源配置計(jì)劃同時(shí)，反季節(jié)收儲工作的不利也

會影響運(yùn)營效益。和調(diào)運(yùn)計(jì)劃的實(shí)施效果的不斷提高，油庫補(bǔ)貨的確定性也（二）

管道庫存數(shù)量大、占據(jù)資金多將會降低，最終將會減少為供貨的不確定而準(zhǔn)備的

油品庫銷售公司庫存油品分為管道庫存和站庫庫存，據(jù)統(tǒng)計(jì)存，從而加速成品油

庫存的周轉(zhuǎn)速度，降低油庫庫存保管管道庫存平均約占總庫存量的

2<#004699'>0％左右，管道庫存比例平存儲費(fèi)用和資金成本。2.定期對庫存進(jìn)行

盤點(diǎn)。每月油庫均高達(dá)8<#004699'>0％左右。對于所屬地區(qū)分公司而言，承擔(dān)

職責(zé)的自盤、每季分公司抽盤，每半年省公司組織全面盤點(diǎn)。要不同 ，管道庫

存所占比例不同。對于承擔(dān)配送職責(zé)的大區(qū)求每半年組織相關(guān)人員如財(cái)務(wù)、物流、

數(shù)量、質(zhì)量、油庫分公司，管道庫存占比就更高。管道油品按照存儲地一般庫存

管理員等對油庫庫存進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，計(jì)量人員最好分為首站存油、管道存油和

末站存油。管道達(dá)到啟輸條件不是油庫人員，通過對油庫的現(xiàn)場監(jiān)督盤點(diǎn)，確認(rèn)

實(shí)際油前填充管道的全部油品量為鋪底油，在管道正常運(yùn)行狀態(tài)庫庫存與賬面庫

存量相符，進(jìn)一步加強(qiáng)庫存管理力度，并下，這部分油品始終在管道中動(dòng)態(tài)存在，

無法將其完全輸把盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)總會計(jì)師和業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，確保出而銷

售。賬實(shí)相符。（三）成本費(fèi)用分析不到位（二）研究油庫功能的合理利用從理

論上來講，成品油庫存應(yīng)該是越低越好，這樣一來在銷售企業(yè)油料資源供應(yīng)均衡

的前提下充分發(fā)揮油庫的可以節(jié)約大量的現(xiàn)金占用量，二來不需要建造太多的儲

油儲存功能，合理適時(shí)地調(diào)節(jié)油庫庫存，發(fā)揮油庫的蓄水池罐，另外還可以減少

倉儲維持費(fèi)用。但是為了銷售和庫存作用，提高油庫的運(yùn)營效益。在正常經(jīng)營狀

態(tài)下，加強(qiáng)對設(shè)備的正常運(yùn)行(如泵不抽空)，使油罐處于安全狀態(tài)（如成品油市

場價(jià)格走勢的研究預(yù)測，在價(jià)格預(yù)期上漲的情況內(nèi)浮頂罐要把罐頂浮起來)，零

庫存肯定是不行的，因?yàn)槊肯?，在保證市場銷售資源足量供應(yīng)的前提下，大批量

收儲個(gè)儲油罐里必須有保障油罐可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的罐底油，又稱油品，將價(jià)格上漲

形成的效益留在一級配送油庫，避免再之為鋪底庫存。另外除了鋪底庫存外還需

要一定的服務(wù)庫流通和終端銷售環(huán)節(jié)的投機(jī)行為，同時(shí)還可以調(diào)節(jié)由于價(jià)存，以

保證客戶的需求。因此合理的庫存受到了鋪底庫存格調(diào)整帶來市場需求變化的影

響。反之，在價(jià)格預(yù)期下調(diào)和服務(wù)庫存的制約，并不是越低越好，而是需要將相

關(guān)的的情況下，在保障資源供應(yīng)的前提下，減少油庫庫存的持成本降低到最低，

因此需要進(jìn)行一定的成本分析，但是目有量。在本省范圍內(nèi)，交界地市打破地域

限制，進(jìn)行跨區(qū) 會 計(jì) 師 52 2<#004699'>012.11

工作研究 Practical Rearch淺談國土資源調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)踐中的運(yùn)

用與思考◎文/郭軍政為加強(qiáng)國土資源調(diào)查項(xiàng)目預(yù)算管理，提高預(yù)算編制的基本

單元，根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)制定的價(jià)值量標(biāo)準(zhǔn)，公平、合科學(xué)性、合理性，根據(jù)國

家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合國土資理安排地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的重要依據(jù)。源調(diào)查

項(xiàng)目預(yù)算編制管理要求，財(cái)政部、國土資源部制定了《國土資源調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（地

質(zhì)調(diào)查部分）》（財(cái)建[2<#004699'>0<#004699'>07]52二、《預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》修改的內(nèi)

容號）（以下簡稱《預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》），并于2<#004699'>0<#004699'>07年3月15日

發(fā)布，（一）對地質(zhì)調(diào)查工作手段（甲類）預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)自

2<#004699'>0<#004699'>07年3月15日起施行。通過多年來的在實(shí)踐中運(yùn)用和

用結(jié)構(gòu)和水平進(jìn)行了調(diào)整。成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)中，剔除的《暫行使用，較好地規(guī)范了

地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目的預(yù)算編制和管理，提高辦法》中不允許列支的職工福利費(fèi)、設(shè)備

折舊費(fèi)，將管理費(fèi)了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效果，同時(shí)也被大部分經(jīng)營性地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)的

比例由1<#004699'>0%調(diào)整為5%。對成本費(fèi)用構(gòu)成的各項(xiàng)影響因素，目預(yù)算工作

所借鑒，現(xiàn)就有關(guān)內(nèi)容談一點(diǎn)本人粗淺的認(rèn)識。重點(diǎn)是人員工資、主要原材料價(jià)

格和運(yùn)輸費(fèi)用的變動(dòng)情況進(jìn)行了全面的分析和研究，并根據(jù)研究結(jié)果對相關(guān)成本

費(fèi)用水平進(jìn)行了調(diào)整。一、《預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》制定的意義《預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)）》由說明和預(yù)算

標(biāo)準(zhǔn)組成，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分為地（二）補(bǔ)充了部分地質(zhì)調(diào)查新技術(shù)、新方法預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

形測繪、地質(zhì)測量、遙感地質(zhì)、物化探、鉆探、山地工程、補(bǔ)充增加了

6<#004699'>0<#004699'>0～12<#004699'>0<#004699'>0米的機(jī)械巖心鉆探標(biāo)

準(zhǔn)，多次疊加法巖礦試驗(yàn)、其他地質(zhì)工作、工地建筑、地區(qū)調(diào)整系數(shù)、地質(zhì)地震，

放射性伽瑪總量測量，伽瑪能譜測量，常規(guī)法測氡，調(diào)查綜合研究與科學(xué)研究

11個(gè)部分。本標(biāo)準(zhǔn)是在深入分析RaA測氡剖面測量，“三側(cè)向”、“密度”測井以

及與鈾礦有研究國土資源地質(zhì)調(diào)查工作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，關(guān)的常規(guī)

分析、水質(zhì)分析測試、放射性物理分析測試等預(yù)算根據(jù)《國土資源調(diào)查專項(xiàng)資金

管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)。利用《地質(zhì)調(diào)查預(yù)算定額研究與制定》課題

研究成果，經(jīng)過（三）修改地質(zhì)調(diào)查綜合研究與科學(xué)研究（乙類）預(yù)算廣泛的調(diào)

查與研究，以2<#004699'>0<#004699'>0<#004699'>0年中國地質(zhì)調(diào)查局發(fā)布《地

質(zhì)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要，對地質(zhì)調(diào)查綜合研究查項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算

暫行標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)修訂而成。2<#004699'>0<#004699'>06年經(jīng)財(cái)政與科學(xué)研究

預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，制定部分費(fèi)用項(xiàng)目部組織審查，

2<#004699'>0<#004699'>07年財(cái)政部、國土資源部印發(fā)使用。支出標(biāo)準(zhǔn)，包括

人員費(fèi)、專用儀器設(shè)備費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、管理費(fèi)《預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》，是我國首次頒布的全

國性地質(zhì)調(diào)查預(yù)算標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)等，以達(dá)到控制項(xiàng)目費(fèi)用支出的目的。準(zhǔn)，對合理

安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出、加強(qiáng)和規(guī)范地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目預(yù)算管理、提高中央財(cái)政資金使用

效益發(fā)揮重要作用。三、《預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》的適用范圍《預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》，是以地質(zhì)調(diào)查工

作手段（或費(fèi)用項(xiàng)目）為地質(zhì)調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用范圍非常廣泛，在國土資源大發(fā)

貨。打破行政區(qū)劃概念，實(shí)現(xiàn)成品油物流一級營運(yùn)銷售立標(biāo)準(zhǔn)的工作期望并隨時(shí)

進(jìn)行完善改進(jìn)，比如說最優(yōu)存貨發(fā)貨，省級物流部門為資源調(diào)度的總部，按合理

的經(jīng)濟(jì)區(qū)量；設(shè)計(jì)評價(jià)體系，建立考核目標(biāo)，確立績效考核的步驟，劃和優(yōu)化的

資源流向設(shè)立若干區(qū)域物流管理部(物流中心的并采用考核相關(guān)人員負(fù)責(zé)制，將

具體責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)相派出機(jī)構(gòu))，負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)的油庫，協(xié)調(diào)物流調(diào)度，

授權(quán)關(guān)員工；不斷完善并公平地改進(jìn)業(yè)績評價(jià)計(jì)劃。第二，要后負(fù)責(zé)跨區(qū)協(xié)調(diào)，

實(shí)現(xiàn)跨區(qū)配送調(diào)度。將對庫存服務(wù)水平的績效考核內(nèi)容明細(xì)化，建立相關(guān)信息

（三）優(yōu)化成品油配送數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；要有明確的考核指標(biāo)，根據(jù)歷史績

可以通過以下三個(gè)方面進(jìn)行：第一，加油站庫存數(shù)據(jù)效制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，

對于能很好完成控制指標(biāo)的可以通過通訊系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)傳輸?shù)蕉壩锪?/p>

配送部人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而不能完成目標(biāo)的人員給予一定門，然后二級物

流部門根據(jù)所獲得的加油站庫存量、銷售的處罰措施。并且根據(jù)當(dāng)年的實(shí)際完成

狀況不斷進(jìn)行改進(jìn)預(yù)測等相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，通過配送中心油庫向其實(shí)施主動(dòng)配完善

相應(yīng)的庫存控制指標(biāo)，促使庫存管理部門不斷提高工送，并對加油站最佳庫存負(fù)

責(zé)。第二，配送中心油庫配送作效率。并且可以將前一年的庫存控制指標(biāo)作為下

一年預(yù)數(shù)據(jù)通過通訊系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)傳送到二級物流管理部測的基礎(chǔ)，使庫

存管理效率不斷提高。另外，由于引入考門。二級物流管理部門負(fù)責(zé)配送油庫庫

存監(jiān)控管理。核機(jī)制，這樣就使得庫存管理部門有了一定的壓力，可以（四）加

強(qiáng)針對庫存水平、服務(wù)水平的考核提高相關(guān)人員的工作積極性和管理人員的管理

動(dòng)機(jī)。作者單位：中石化浙江石油分公司可以從兩個(gè)方面來落實(shí)庫存管理的考核。

第一，要建Nov.2<#004699'>012 Accountant 53