2024年3月25日發(fā)(作者:元旦是什么節(jié)日)
業(yè)務(wù)管理管什么
業(yè)務(wù)管理在很多企業(yè)里就是銷售管理,其實(shí)業(yè)務(wù)管理不只是管理業(yè)務(wù),還需要管理業(yè)
務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)
中國企業(yè)的冬天固然與全球性的經(jīng)濟(jì)衰退有關(guān),但是更多的屬于自己經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)的“季
節(jié)更替”。實(shí)質(zhì)上是“自身體質(zhì)”問題阻礙了中國企業(yè)的發(fā)展之路。
因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系,筆者經(jīng)常與企業(yè)經(jīng)營者交流,發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)在完成一個初級
積累之后,企業(yè)的發(fā)展就冬眠了,企業(yè)規(guī)模很難有大的突破,甚至還有些企業(yè)的經(jīng)營在走
下坡路。
對企業(yè)的認(rèn)識不足,自然就會局限企業(yè)的發(fā)展,個人的生活習(xí)慣可以決定身體的狀況;
決策者考慮問題的思維就可能會決定企業(yè)發(fā)展的水平。一般來講,資產(chǎn)幾千萬的企業(yè)喜歡
關(guān)注銷售的問題,1億以上的企業(yè)關(guān)注組織管理,十幾億以上的企業(yè)則會關(guān)注起企業(yè)的風(fēng)
險(xiǎn)問題了。因此認(rèn)識問題的角度自然就會局限企業(yè)的系統(tǒng)發(fā)展能力了。
在經(jīng)營企業(yè)的實(shí)踐之中,由于現(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是做業(yè)務(wù)出身,又由于慣性思維
的作用,業(yè)務(wù)管理在很多企業(yè)里就是銷售管理。其實(shí)業(yè)務(wù)管理是一個很寬泛的問題,銷售
管理只是其中的一部分。
要提高業(yè)務(wù)管理水平,則需要管理以下四個方面:
客戶需求不等于客戶要求
客戶的要求與客戶的需求實(shí)質(zhì)上是不同的,很多企業(yè)往往將客戶直接的要求當(dāng)成了客
戶的需求。比如,顧客對價(jià)格的敏感,不斷要求在價(jià)格上更便宜,但同一客戶往往在享受
了服務(wù)以后就會放棄對價(jià)格的堅(jiān)持。同樣的價(jià)格上,客戶會不斷地要求更多的服務(wù),但是
當(dāng)客戶認(rèn)為性價(jià)比有足夠誘惑力時(shí),就可以放棄對服務(wù)的要求,像現(xiàn)在很多連鎖便利店的
經(jīng)營模式,便利店的商品價(jià)格一般都是高于綜合超市和大型賣場的,但是仍然很有市場,
就是因?yàn)樘峁┝嗽S多增值服務(wù),如24小時(shí)營業(yè)、手機(jī)充值、公交卡充值等。因此,你的
客戶的需求是由你挖掘并引導(dǎo)的。
客戶滿意不僅僅是成本的管理
建立客戶的滿意度實(shí)質(zhì)上是為了保證客戶的持續(xù)購買,以減少企業(yè)的長期溝通成本,
有人說:“企業(yè)家比政治家更講誠信。因?yàn)椋M蛻粢仡^。”但實(shí)質(zhì)上,今天中國企
業(yè)家在對待客戶滿意度的關(guān)注上是不夠的。以誠信經(jīng)營為根本,不應(yīng)是一句口號,也不該
是個道德模子。實(shí)質(zhì)是企業(yè)長期經(jīng)營的支持,是使得企業(yè)能夠不斷降低經(jīng)營成本的關(guān)鍵,
現(xiàn)實(shí)之中,商人的趨利行為的短視,則影響企業(yè)家的長期堅(jiān)守,因此,在我們的周圍,自
然就有跑長跑者常常被跑短跑者超越,自然,長跑者的節(jié)奏也被打亂了,如中國牛奶行業(yè)
的危機(jī),蒙牛“特侖蘇”再遭質(zhì)疑,公關(guān)危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大,像蒙牛這一類的企業(yè)對客戶滿
意度這一指標(biāo)的依賴度是很高的,一旦喪失客戶公信力,產(chǎn)品的市場將受到巨大的挑戰(zhàn)。
因此,企業(yè)對客戶滿意度的關(guān)注實(shí)質(zhì)是對客戶信任度的管理,而不僅僅是成本的管理。
銷售管理需要突破障礙
絕大多數(shù)的小企業(yè)發(fā)展過程中,都需要關(guān)注銷量的提升,銷量提升之中是需要不斷突
破障礙的,一般是三個方面的局限。第一個方面:客戶管理(市場容量)。一個企業(yè)的銷售
量取決于半徑之中市場客戶的接受度,也有三種,第一類,最易傳遞并接受;第二類,一
本文發(fā)布于:2024-03-25 07:14:46,感謝您對本站的認(rèn)可!
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